醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告精

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告[精]醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇1

我院依據(jù)大院文件，仔細(xì)組織全員職工學(xué)習(xí)文件精神，依據(jù)要求對(duì)醫(yī)院各方面的工作進(jìn)行了自查和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。通過(guò)整改活動(dòng)綻開(kāi)以來(lái)，現(xiàn)將我院護(hù)理部自查時(shí)存在的問(wèn)題及整改措施匯報(bào)以下：

一、存在的問(wèn)題。

(一)醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問(wèn)題：

1、簡(jiǎn)化操作流程，不能?chē)?yán)格實(shí)行“三查七對(duì)”制度。

2、交接班不細(xì)致，不能?chē)?yán)格實(shí)行交接班制度，交接不清。

3、巡回不剛好，疏于對(duì)病人病情及液體滴速的視察。

4、無(wú)菌技術(shù)觀念不強(qiáng)，消毒隔離不夠徹底，操作仍需進(jìn)一步提高，一次性物品的燒毀不徹底、不規(guī)范。

(二)服務(wù)質(zhì)量方面存在不足：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深化。

2、服務(wù)主旨不夠堅(jiān)實(shí)。

3、業(yè)務(wù)失去追尋目標(biāo)，提升滯緩。

二、緣由分析。

1、對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性相識(shí)不夠;學(xué)習(xí)不扎實(shí)，主動(dòng)性、自覺(jué)性學(xué)習(xí)不夠，從而使自己的觀念更新滯后。

2、沒(méi)有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性，這是政治理論不成熟的詳細(xì)表現(xiàn)。

3、理論與實(shí)踐“兩張皮”，沒(méi)有完全結(jié)合起來(lái)。

三、整改措施。

(一)切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理平安教化，建立以病人為中心服務(wù)理念，大力提倡變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的思想。

詳細(xì)措施：

1、護(hù)理人員必需堅(jiān)持例會(huì)制度，參與醫(yī)療平安教化學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)一次不實(shí)行按醫(yī)院的規(guī)章制度懲罰。

2、結(jié)合我院綻開(kāi)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”建立以病人為中心的服務(wù)的理念，供應(yīng)主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，提倡護(hù)理人員用“愛(ài)心、細(xì)致、耐性和責(zé)任心”服務(wù)于患者，綻開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)。

3、通過(guò)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，在全社會(huì)建立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)一心一意為人民服務(wù)的良好形象，做到“三好一中意”弘揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，增進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。

(二)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。總結(jié)體會(huì)，漸漸探究和完善合適我院的醫(yī)院護(hù)理管理制度，建立護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高護(hù)理工作水平。

詳細(xì)措施：

1、要進(jìn)一步落實(shí)《護(hù)士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的要求，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理。

2、建立健全有關(guān)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)。

(1)醫(yī)院、病房有完全的創(chuàng)建安排、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)行措施，護(hù)理人員經(jīng)注冊(cè)上崗，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

(2)建立健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(3)建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)各級(jí)各類(lèi)護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行動(dòng)。

(4)建立護(hù)士績(jī)效考核制度，依據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者中意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合。

3、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范，必需實(shí)行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，規(guī)范護(hù)理行動(dòng)，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

4、明確臨床護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目要包括為患者實(shí)行的病情視察、醫(yī)治和護(hù)理措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等內(nèi)容，并納入院務(wù)公布，作為向患者公布的內(nèi)容，引入患者和社會(huì)參加評(píng)判機(jī)制。

(三)加強(qiáng)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范的學(xué)習(xí)。

詳細(xì)措施：

1、綻開(kāi)《護(hù)士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目(試行)》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員掌控各項(xiàng)規(guī)章制度及法律法規(guī)條文。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行操作規(guī)程，不斷規(guī)范護(hù)理工作流程，制定病人平安管理預(yù)案。

3、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控措施管理，加大關(guān)鍵質(zhì)量限制力度，科室建立質(zhì)控小組，定期檢查制度落實(shí)情形和各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，把質(zhì)量問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)，解除和削減隱患的'產(chǎn)生。

4、反復(fù)強(qiáng)化護(hù)士的法律意識(shí)，利用晨會(huì)和平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行法律學(xué)問(wèn)與防范醫(yī)療糾紛案例的講課，用詳細(xì)案例告知護(hù)士，任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的忽視，都有可能造成沒(méi)法挽回的缺失。定期召開(kāi)平安分析會(huì)，讓護(hù)理人員結(jié)合崗位工作，尋找簡(jiǎn)單顯現(xiàn)毛病的環(huán)節(jié)，特殊對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題，分析緣由并制定改進(jìn)措施。更新管理理念，激勵(lì)護(hù)理人員上報(bào)平安隱患，并設(shè)立隱患自查報(bào)告嘉獎(jiǎng)制度，如隱瞞不報(bào)，則按相應(yīng)制度懲處。

(四)加強(qiáng)護(hù)理“三基”“三嚴(yán)”的學(xué)習(xí)考核。

詳細(xì)措施：

1、強(qiáng)化理論考試和技術(shù)操作考核。

2、激勵(lì)護(hù)理人員參與院內(nèi)外的各種情勢(shì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3、制定優(yōu)待政策，激勵(lì)護(hù)理人員參與成人高等教化以提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)及理論學(xué)問(wèn)。

4、實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，加強(qiáng)護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，每二月請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家來(lái)我院指導(dǎo)講課，護(hù)理人員輪番到上級(jí)醫(yī)院短時(shí)間培訓(xùn)。

(五)加強(qiáng)護(hù)士條例的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)囑實(shí)行制度，堅(jiān)決杜絕用藥與醫(yī)囑不符的現(xiàn)象產(chǎn)生。

詳細(xì)措施：

加大督促檢查力度，一旦發(fā)覺(jué)護(hù)士用藥與醫(yī)囑不符，肅穆處理。

(六)加強(qiáng)無(wú)菌操作規(guī)程的培訓(xùn)、無(wú)菌物品的管理、做好各種無(wú)菌物品的發(fā)放運(yùn)用流程管理及高壓鍋滅菌監(jiān)測(cè)督促檢查工作;做好沾染病人的消毒隔離工作，督促做好衛(wèi)生員的病房終未處理工作。

詳細(xì)措施：協(xié)力分工，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心。

(七)加強(qiáng)值班交接班制度。

詳細(xì)措施：

1、一周一次核心制度的學(xué)習(xí)。

2、一周一次至少護(hù)理人員集體交接班。

3、加大行政查房的檢查督促力度。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇2

為進(jìn)一步提高醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平，我院仔細(xì)根據(jù)《20xx年民主評(píng)議全市衛(wèi)朝氣構(gòu)政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求，在上級(jí)黨委政府統(tǒng)一部署及區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，緊緊圍繞我院中心工作，深化開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也存在很多不足之處，現(xiàn)將我院開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作自查自糾狀況匯報(bào)如下：

我院根據(jù)實(shí)施方案要求，比照評(píng)議內(nèi)容，綻開(kāi)了本院內(nèi)部的自查自糾工作。主要實(shí)行以下幾種方式進(jìn)行自查：

一是通過(guò)召開(kāi)院周會(huì)、中層干部會(huì)等廣泛征求看法；

二是由客服部對(duì)就診病人進(jìn)行滿(mǎn)足度調(diào)查；

三是對(duì)來(lái)電、來(lái)信看法進(jìn)行反饋落實(shí)。

圍繞內(nèi)容，比照檢查，自查自評(píng)深化細(xì)致。

全院上下緊緊圍繞政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，深化開(kāi)展比照檢查，仔細(xì)查找政風(fēng)行風(fēng)存在的突出問(wèn)題，真正做到敢于揭短亮丑，對(duì)存在問(wèn)題不遮不掩。通過(guò)多途徑，多渠道，多形式查找，我們對(duì)收集到的看法和建議進(jìn)行了梳理歸類(lèi)，主要問(wèn)題集中在四個(gè)方面：

一是個(gè)別門(mén)診醫(yī)生服務(wù)看法較差，在為患者診治的時(shí)候，沒(méi)有耐性細(xì)致的說(shuō)明，使病人對(duì)自己的病情和檢查項(xiàng)目存有疑問(wèn)。

二是人力資源不足的問(wèn)題，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷提升，現(xiàn)有人才隊(duì)伍已不能滿(mǎn)意醫(yī)院發(fā)展的需求。

三是醫(yī)院病床過(guò)少，硬件設(shè)施有待提高。

分析其緣由主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一方面是對(duì)政風(fēng)

行風(fēng)工作重要性和必要性的相識(shí)不夠。

二是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是醫(yī)療體制機(jī)制有待進(jìn)一步健全。

肅穆仔細(xì)，整改結(jié)合，醫(yī)院工作逐步規(guī)范。

一多措并舉，改善服務(wù)看法。

一是深化職業(yè)道德教化，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)。緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)中出現(xiàn)的新?tīng)顩r和新問(wèn)題，增加職業(yè)道德教化的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的愛(ài)崗敬業(yè)精神和誠(chéng)信為民服務(wù)理念。

二是加大社會(huì)監(jiān)督力度，提高醫(yī)院透亮度。接著公開(kāi)對(duì)社會(huì)服務(wù)的承諾，設(shè)立院長(zhǎng)信箱，聽(tīng)取社會(huì)各界的看法和建議。

三是堅(jiān)持“以病人為中心”，全面提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，著力解決醫(yī)療服務(wù)中存在的.突出問(wèn)題。

二加強(qiáng)培育，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展。

一是通過(guò)開(kāi)展“師徒傳承”派遣骨干醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修、培訓(xùn)主動(dòng)引進(jìn)高層次人才等形式，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)步伐。我院邀請(qǐng)上海南京知名專(zhuān)家坐診，加強(qiáng)了人才梯隊(duì)建設(shè)，增加了醫(yī)院發(fā)展后勁。

三加大投入，提高硬件設(shè)施。

一是在加大現(xiàn)有醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年先后投入二十多萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院內(nèi)外整改裝修，購(gòu)入新設(shè)備，提升醫(yī)院整體形象，滿(mǎn)意患者就醫(yī)需求，提升患者滿(mǎn)足度。

下一步工作準(zhǔn)備

民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作是一項(xiàng)階段性的工作，但政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，為鞏固政風(fēng)行風(fēng)整改成果，確保醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作常抓不懈，下一步，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一進(jìn)一步增加全院干部職工對(duì)行評(píng)工作重要性和必要性的思想相識(shí)。

二肅穆仔細(xì)地對(duì)待行評(píng)征求到的看法建議和問(wèn)題。

三進(jìn)一步建立、健全和完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

四進(jìn)一步加大民主評(píng)議工作的督導(dǎo)檢查力度，確保此項(xiàng)工作取得明顯實(shí)效。

五鞏固整改成果，防止已完成整改的問(wèn)題出現(xiàn)回潮現(xiàn)象。

六進(jìn)一步規(guī)范資料整理工作，對(duì)行評(píng)資料進(jìn)行整理和歸檔。

政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱難性任務(wù)，我們將以更加昂揚(yáng)的斗志，飽滿(mǎn)的熱忱，在抓好重點(diǎn)評(píng)議和重點(diǎn)整改的基礎(chǔ)上，把規(guī)范服務(wù)行為、改進(jìn)服務(wù)看法、提高服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)抓實(shí)、抓好、抓出成效，推動(dòng)醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇3

今年以來(lái)，根據(jù)XXX信用社系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)精神，比照《XXX農(nóng)村信用聯(lián)社操作風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)自身的工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了深化細(xì)致的自查自糾?，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高相識(shí)

開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)以來(lái)，我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)文件和政風(fēng)、行風(fēng)（社風(fēng)）建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，切實(shí)相識(shí)到了，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是農(nóng)村信用社加快發(fā)展的客觀要求，是解決當(dāng)前存在突出問(wèn)題的迫切須要，是提高個(gè)人素養(yǎng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)的良好契機(jī)，必將對(duì)全縣信用社系統(tǒng)工作再上新水平、再創(chuàng)新成果起到至關(guān)重要的作用?；谝陨舷嘧R(shí)，自己以主動(dòng)仔細(xì)的看法投入到了行風(fēng)建設(shè)當(dāng)中，把搞好行風(fēng)建設(shè)作為完善自我，切實(shí)加強(qiáng)自我建設(shè)的重要方法和途徑牢牢記在心上、落實(shí)在行動(dòng)上。

二、比照方案，搞好自查

解決問(wèn)題，首先要找準(zhǔn)問(wèn)題。為了找出自身問(wèn)題，選準(zhǔn)整改方向，我堅(jiān)持根據(jù)州辦和縣聯(lián)社的有關(guān)要求，規(guī)范行為、嚴(yán)格步驟，重點(diǎn)比照《XXX聯(lián)社操作風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)要求進(jìn)行了仔細(xì)的自查，力爭(zhēng)把問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)。一是通過(guò)自我反思查找問(wèn)題。比照聯(lián)社的有關(guān)要求，自己真正靜下心來(lái)深思，開(kāi)展深刻自我指責(zé)，仔細(xì)反思自己的`問(wèn)題和不足，勇于亮出自己的丑，揭出自己的短。二是通過(guò)同事互幫查找問(wèn)題。利用與同事溝通的方式，虛心向四周的同事征求看法、懇求領(lǐng)導(dǎo)提出指責(zé)指導(dǎo)看法，看看問(wèn)題存在哪，根源是什么，避開(kāi)自我查走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，還以真心幫助同事的目的，大膽向四周同事提看法，幫助大家找問(wèn)題，達(dá)到互幫互助的目的。

三、自查自糾，規(guī)范行為

通過(guò)仔細(xì)自查，本人始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)及信用社內(nèi)限制度，沒(méi)有組織和參加“黃、賭、毒”活動(dòng)、沒(méi)有經(jīng)商辦企業(yè)、沒(méi)有從事未報(bào)告的股票買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)、沒(méi)有不正常交友等狀況；在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)制度，堅(jiān)持查、存、貸業(yè)務(wù)在柜臺(tái)辦理，從來(lái)沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的不良現(xiàn)象。

四、提高素養(yǎng)，行風(fēng)建設(shè)不懈

政風(fēng)、行風(fēng)（社風(fēng)）建設(shè)不在一分一秒，而在堅(jiān)持不懈不懈。搞好政風(fēng)、行風(fēng)（社風(fēng)）建設(shè)有利于員工不斷提高自身素養(yǎng)，有利于推動(dòng)全縣信合事業(yè)健康有序的發(fā)展。因此，我們作為一名信合員工，要接著堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，增加服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，敬業(yè)愛(ài)崗，樹(shù)立信合新形象。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇4

為搞好醫(yī)院平安工作，根據(jù)衛(wèi)計(jì)局會(huì)議全面實(shí)行衛(wèi)生系統(tǒng)的重要精神要求，我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任主要負(fù)責(zé)人，各科主任為成員的平安生小組。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按要求對(duì)我院平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了仔細(xì)排查?，F(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下:

一、20xx年4月26日、我院平安生領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)平安要求范圍進(jìn)行自查，先后對(duì)①供電線(xiàn)路水房設(shè)施，壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備;②放射科設(shè)施設(shè)備;③門(mén)診、病區(qū)等人員聚集場(chǎng)所;④收費(fèi)室;⑤藥房⑥會(huì)議室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，特殊是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對(duì)預(yù)防及疫苗接種、精神病患者管理狀況進(jìn)行排查確保每位接種兒童及精神病患者的平安。

二、進(jìn)一步明確了醫(yī)院平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)及分工，建立健全了各項(xiàng)制度，進(jìn)行了平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)。人員聚集場(chǎng)所平安，滅火器材完好，疏散通道暢通;召集職工進(jìn)行“消防學(xué)問(wèn)”專(zhuān)題教化，提高職工的消防意識(shí);組織有關(guān)人員開(kāi)展院內(nèi)沖突糾紛排查工作，主動(dòng)化解不穩(wěn)定因素，重點(diǎn)人群實(shí)行了專(zhuān)人管理。醫(yī)院以平安生產(chǎn)自查工作為契機(jī)，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，有效遏制事故發(fā)生。

三、抓好醫(yī)療平安。醫(yī)院平安領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了圍繞“以病人為中心，以平安為目標(biāo)”專(zhuān)題研討會(huì)，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，組織開(kāi)展全員醫(yī)療質(zhì)量教化，提高醫(yī)療平安意識(shí)，落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除平安隱患，為人民群眾供應(yīng)和諧、平安的.就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的問(wèn)題1、個(gè)別科室部分開(kāi)關(guān)及電器損壞，存在隱患。2、我院正在裝修由于場(chǎng)所限制，我們對(duì)裝修平安做了相對(duì)支配。

五、整改措施1、主動(dòng)修理更換損壞電器確保平安用電;2、疏導(dǎo)患者就醫(yī)，確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。

20xx年4月26日

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇5

我公司遵照湘潭市食品藥品監(jiān)督局文件精神，組織相關(guān)人員重點(diǎn)就全公司醫(yī)療器械進(jìn)行了全面檢查，現(xiàn)將詳細(xì)狀況如下：

一、健全平安監(jiān)管體系、強(qiáng)化管理責(zé)任

公司成立了以負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各科各部門(mén)經(jīng)理為成員的平安管理組織把醫(yī)療器械平安管理納入公司工作重中之重。建立完善了一系列醫(yī)療器械相關(guān)制度，醫(yī)療器械不良事務(wù)監(jiān)督管理制度，醫(yī)療器械儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)用、維護(hù)制度等，以制度來(lái)保障零售批發(fā)銷(xiāo)售的平安。

二、建立器械平安檔案，嚴(yán)格管理制度

制定管理制度，對(duì)購(gòu)進(jìn)的醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質(zhì)做出了嚴(yán)格的規(guī)定，保證購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械的質(zhì)量和運(yùn)用平安，杜絕不合格醫(yī)療器械進(jìn)入公司。保證入庫(kù)醫(yī)療器械的合法及質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行出入庫(kù)制度，確保醫(yī)療器械平安運(yùn)用。

三、做好日常的.維護(hù)保管工作

加強(qiáng)儲(chǔ)存器械的質(zhì)量管理，有專(zhuān)管人員做好器械的日常維護(hù)工作。防止不合格醫(yī)療器械進(jìn)入公司，特制訂不良事故報(bào)告制度。如有醫(yī)療器械不良事務(wù)發(fā)生，應(yīng)查清事發(fā)地點(diǎn)，時(shí)間，不良反應(yīng)或不良事務(wù)基本狀況，并做好記錄，快速上報(bào)區(qū)食品藥品監(jiān)局。

四、為誠(chéng)信者創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)于失信行為予以懲戒

加大銷(xiāo)售、批零問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、教化培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，平安治理。

五、合法、規(guī)范、誠(chéng)信創(chuàng)建平安醫(yī)療器械銷(xiāo)售公司

樹(shù)立“平安第一”的意識(shí)，增加公司器械平安項(xiàng)目檢查，剛好排查醫(yī)療器械隱患，監(jiān)督頻次，鞏固公司醫(yī)療器械平安工作成果，營(yíng)造藥品器械的良好氛圍，將公司辦成患者滿(mǎn)足，同行認(rèn)可，政府放心的好醫(yī)療器械公司.

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇6

依據(jù)醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)年暨作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，比照專(zhuān)項(xiàng)整治明確的“庸、懶、散、腐”4大類(lèi)16個(gè)方面的突出問(wèn)題，我進(jìn)行了仔細(xì)自查，現(xiàn)將自查狀況匯報(bào)如下：

一、自查存在問(wèn)題

（一）[死板，無(wú)上進(jìn)無(wú)創(chuàng)新]：黨務(wù)和人事的實(shí)力不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，對(duì)工作沒(méi)有目標(biāo)，滿(mǎn)意于完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。創(chuàng)新意識(shí)不足視野不寬，滿(mǎn)意于根據(jù)政策辦事。

（二）[不愿付出和擔(dān)當(dāng)]：執(zhí)行力不提高、效率不高、有慢作為的現(xiàn)象，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作完成不剛好，多一事不如少一事，少一事就等于沒(méi)事。

（三）[行為和紀(jì)律散漫]：執(zhí)行制度不嚴(yán)，有得過(guò)且過(guò)的思想，有時(shí)不情愿得罪人，對(duì)于別人做得不對(duì)的'地方也不情愿多說(shuō)，沒(méi)有大局意識(shí)和主子翁精神。

（四）[問(wèn)題拖延不整改]：進(jìn)一步落實(shí)管理制度，加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化紀(jì)律，對(duì)工作落實(shí)不夠的仔細(xì)開(kāi)展指責(zé)教化；以“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”為重心，強(qiáng)化干群聯(lián)系工作，建立健全評(píng)議機(jī)制，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保問(wèn)題整改到位。

二、存在問(wèn)題緣由剖析

（一）創(chuàng)新意識(shí)不足，僅滿(mǎn)意于按規(guī)則辦事。

（二）工作執(zhí)行力度不夠、工作效率不高，主動(dòng)服務(wù)做的不夠。

（三）執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)。

（四）解決問(wèn)題方法不敏捷。

三、整改措施及整改時(shí)限

（一）有機(jī)會(huì)多參與學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，多學(xué)習(xí)積累先進(jìn)閱歷，剛好了解駕馭國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，了解駕馭國(guó)家的大政方針政策，剛好駕馭新的流行趨勢(shì)，剛好更新大腦數(shù)據(jù)庫(kù)，為不斷創(chuàng)新供應(yīng)素材和靈感。提升自己思索力。

（二）擬定工作安排，具體制定方案，主動(dòng)主動(dòng)去接受任務(wù)。

（三）一視同仁，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，不斷提升自我實(shí)力。

（四）既要堅(jiān)持德治，也要遵紀(jì)遵守法律，清晰什么該做什么不該做，對(duì)自己嚴(yán)格要求，強(qiáng)化不敢腐的信念。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇7

為了提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切以及分管領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，環(huán)繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和衛(wèi)生主管部門(mén)的工作要求，依據(jù)護(hù)理事業(yè)發(fā)展安排，結(jié)合我院實(shí)際主動(dòng)綻開(kāi)工作?，F(xiàn)將自檢自查報(bào)告以下：

1、護(hù)理管理得到加強(qiáng)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。我院建立了分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)的垂直管理體系，設(shè)護(hù)理部主任1人，病房護(hù)士長(zhǎng)18人，為護(hù)理質(zhì)量的提高供應(yīng)了組織保證;成立了病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、整體護(hù)理、護(hù)理操作五個(gè)質(zhì)控小組，每個(gè)月不定時(shí)進(jìn)行檢查，查后剛好與護(hù)士長(zhǎng)交換，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，增進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交換，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的增進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的統(tǒng)一和提高。20xx年10月，整編了護(hù)理管手冊(cè)，內(nèi)容包括：護(hù)理組織管理、護(hù)士職業(yè)道德及行動(dòng)規(guī)范、護(hù)理工作制度、各級(jí)各類(lèi)人員職責(zé)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、主要護(hù)理操作告知程序、護(hù)理工作關(guān)鍵流程、護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則八個(gè)部分。仔細(xì)抓環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，對(duì)人員、時(shí)間和護(hù)理操作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)以質(zhì)量管理為核心，依據(jù)相干要求，護(hù)理部擬訂了《護(hù)理質(zhì)量考核細(xì)則》，從病房管理、護(hù)理程序運(yùn)用、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理操作、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)等方面仔細(xì)做好月護(hù)理質(zhì)量的檢查、反饋和質(zhì)量考核通報(bào);堅(jiān)持每季進(jìn)行住院病人的護(hù)理中意度調(diào)查，調(diào)查后對(duì)存在問(wèn)題剛好分析整改，增加護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí);護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)控小組進(jìn)行每個(gè)月一至二次的護(hù)理質(zhì)量大檢查與不定時(shí)重點(diǎn)抽查相結(jié)合;堅(jiān)持護(hù)理查房、護(hù)士永夜查房和節(jié)假日查房，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)實(shí)行情形，剛好發(fā)覺(jué)護(hù)理工作中存在的偏差賜予訂正處理;每個(gè)月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)本月護(hù)理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)管理理念的更新，管理技能及護(hù)理服務(wù)的人本精神的塑造和護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)。定時(shí)召開(kāi)工休座談會(huì)，依據(jù)病人的看法剛好修正工作中的不足，調(diào)劑工作重心。

2、護(hù)床比及護(hù)理隊(duì)伍情形：我院現(xiàn)有病床619張(包括加床)，護(hù)理人員228人(包括護(hù)理員11人，占衛(wèi)生技術(shù)人員432人—50%)，全院護(hù)士與床位比約0.37，在215名護(hù)理人員中，正式護(hù)士177人，短暫護(hù)士51人;本科學(xué)歷的16人，專(zhuān)科學(xué)歷的88人，中專(zhuān)及以下的114人;護(hù)理職稱(chēng)副高職3人，中職61人，初職及以下164人;護(hù)理人員執(zhí)業(yè)符合法律規(guī)范要求，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。供應(yīng)室的.人員配備和建設(shè)正在進(jìn)一步探究完善中。

3、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，公道利用人力資源，為了保證醫(yī)療平安，在人力資源不足的情形下，部分科室依據(jù)工作情形排有彈性班或夜班設(shè)雙崗;護(hù)理部通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)講評(píng)分析平安隱患較大的護(hù)理過(guò)失或糾紛，增加護(hù)理人員的防范意識(shí)，削減護(hù)理過(guò)失的產(chǎn)生。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺點(diǎn)、投訴的分析管理，建立登記本，對(duì)每起護(hù)理缺點(diǎn)及投訴進(jìn)行登記并組織探討，分析產(chǎn)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。把護(hù)理平安作為護(hù)理管理的重點(diǎn)，削減醫(yī)療糾紛和事故隱患，嚴(yán)格實(shí)行護(hù)理工作制度，特殊是核心制度的落實(shí)，納入理論考試和質(zhì)量考核以確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量及平安。

4、定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、禮儀規(guī)范、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)，講課人員由護(hù)理部主任帶頭，各科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容作為年度護(hù)理基本理論的考核內(nèi)容之一，激發(fā)了護(hù)士學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，在院內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。每年派出外出學(xué)習(xí)進(jìn)修近30人次，把短時(shí)間培訓(xùn)與專(zhuān)科進(jìn)修想結(jié)合，剛好掌控新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，知道新信息。

5、激勵(lì)護(hù)士不斷實(shí)踐，不斷提高，要求護(hù)師以上職稱(chēng)每年書(shū)寫(xiě)1篇論文交護(hù)理部，有護(hù)理部選擇投向護(hù)理學(xué)會(huì)，并相互探討、相互學(xué)習(xí)。

6、服務(wù)理念明顯轉(zhuǎn)變，技術(shù)水平明顯提高。我院堅(jiān)持實(shí)行“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的護(hù)理人員素養(yǎng)訓(xùn)練，培訓(xùn)考核強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和法律意識(shí)，更加貼近臨床、有適用性;為了培育、錘煉護(hù)理人才，培訓(xùn)任務(wù)由年輕的護(hù)理骨干承當(dāng)，實(shí)行全員考核，考核后由成果優(yōu)秀的對(duì)成果差的進(jìn)行二次培訓(xùn)考核，對(duì)“三基”考核成果優(yōu)秀的賜予嘉獎(jiǎng)，提高了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，變更了護(hù)理人員訓(xùn)練不訓(xùn)練一個(gè)樣，考好考?jí)囊粋€(gè)樣的理念，技術(shù)水平明顯提高。護(hù)理部每個(gè)月在科室對(duì)臨床護(hù)理操作實(shí)作抽查，每季進(jìn)行實(shí)作抽考，督促護(hù)士把示教室的培訓(xùn)運(yùn)用到臨床工作中，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用;在查對(duì)制度的落實(shí)及與病人溝通方面有了明顯改進(jìn)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

幾年來(lái)，各級(jí)主管部門(mén)比較重視護(hù)理工作，我院也仔細(xì)按相干部門(mén)的要求綻開(kāi)各項(xiàng)工作，但由于多方面的緣由，還存在一些不容忽視的問(wèn)題：

1、臨床一線(xiàn)護(hù)士數(shù)量少，護(hù)士人力配備不能滿(mǎn)意病人護(hù)理需求，隨著業(yè)務(wù)量的增加，沖突會(huì)更突出;由于缺編帶來(lái)的短暫護(hù)士漸漸增加，護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)固和護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展會(huì)遭到影響。

2、由于護(hù)理人力資源的不足，臨床護(hù)理服務(wù)存在不全面、不到位的問(wèn)題，護(hù)理工作與人民群眾的健康服務(wù)需求和診療技術(shù)的發(fā)展存在差距。

3、一些護(hù)理管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓管理、抓質(zhì)量的時(shí)間和精力有限。

4、護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高;整體護(hù)理、健康教化工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

今后，我們將連續(xù)努力，把以“以病人為中心”的服務(wù)理念落實(shí)到各項(xiàng)護(hù)理工作當(dāng)中，努力提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)看法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，增加工作責(zé)任心;加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素養(yǎng)，主動(dòng)綻開(kāi)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，創(chuàng)建條件增加護(hù)士外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使她們吸取新的學(xué)問(wèn)，變更陳腐的理念，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院護(hù)理的須要。同時(shí)也懇請(qǐng)主管部門(mén)為護(hù)理事業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為護(hù)理工作者供應(yīng)一個(gè)良好的人文社會(huì)環(huán)境，使廣闊護(hù)理工作者能為滿(mǎn)意人民群眾的健康服務(wù)需求、適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展主動(dòng)工作。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇8

依據(jù)《國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室、國(guó)家計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》和省衛(wèi)計(jì)委、省中醫(yī)藥局《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，響應(yīng)我市將組織開(kāi)展全市醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)中藥飲片管理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的號(hào)召，近期我院中藥飲片質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我院中藥飲片的購(gòu)進(jìn)、保管、調(diào)配、煎煮、處方管理與點(diǎn)評(píng)等工作做了一次全面自查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告如下：

一、我院中藥飲片管理現(xiàn)狀

1、成立了管理機(jī)構(gòu)。我院成立了中藥飲片質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并由劉景宏院長(zhǎng)親自擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，從飲片的購(gòu)進(jìn)、保管、調(diào)配、煎煮處方管理與點(diǎn)評(píng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而保證了中藥飲片質(zhì)量，保證了臨床用藥平安有效。

2、中藥飲片選購(gòu) 驗(yàn)收管理狀況。能?chē)?yán)格按規(guī)定從具有《藥品生產(chǎn)許可證》的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)或具有《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》的中藥飲片經(jīng)營(yíng)企業(yè)選購(gòu) 中藥飲片。購(gòu)入中藥飲片時(shí)，能?chē)?yán)格根據(jù)國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，包括質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、包裝、標(biāo)簽、合格證等均須符合要求，且每種中藥飲片必需附藥監(jiān)部門(mén)的質(zhì)檢報(bào)告，并由具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和飲片鑒別閱歷的人員負(fù)責(zé)中藥飲片的驗(yàn)收并簽字，方為合格，驗(yàn)收不合格絕不入庫(kù)，從原頭上杜絕了假冒偽劣藥品進(jìn)入我院。

3、中藥飲片的儲(chǔ)存、保管及養(yǎng)護(hù)。我院設(shè)立有獨(dú)立的中藥飲片庫(kù)房，并有完善的'通風(fēng)、調(diào)溫、調(diào)濕、防潮、防蟲(chóng)、防鼠、防盜等條件及設(shè)施，專(zhuān)人管理，每天檢查。從而徹底防止了中藥飲片發(fā)霉變質(zhì)、變色、蟲(chóng)蛀、鼠侵等問(wèn)題的發(fā)生。

4、中藥飲片調(diào)劑管理。中藥房調(diào)劑人員嚴(yán)格執(zhí)行中藥飲片調(diào)配管理制度，對(duì)存在“十八反”、“十九畏”、妊娠禁忌、超過(guò)《中華人民共和國(guó)藥典》規(guī)定劑量等可能引起用藥平安問(wèn)題的處方堅(jiān)決拒絕調(diào)配，并要求處方醫(yī)生確認(rèn)（雙簽字）或重新開(kāi)具處方后方賜予調(diào)配，對(duì)處方要求需先煎、后下、包煎等特別煎煮方法均能在服藥袋上注明并給病人明確交代，檢查中沒(méi)有發(fā)覺(jué)生蟲(chóng)、霉變、走油、變色及竄斗等現(xiàn)象。

5、中藥飲片煎煮管理。我院煎藥室配備有兩臺(tái)多功能自動(dòng)煎藥機(jī)，基本能滿(mǎn)意浸泡、二煎、攪拌、先煎、后下等相關(guān)要求，建立有相對(duì)完善的中藥煎藥機(jī)操作規(guī)程和科學(xué)合理的中藥湯劑煎煮流程，對(duì)注明有先煎、后下、另煎、烊化、包煎、煎湯帶水等特別要求的中藥飲片，均可按要求或醫(yī)囑操作，從而保證了中藥飲片煎煮質(zhì)量，確保用藥平安有效。

二、存在問(wèn)題

1、我院煎藥室設(shè)備較少，只能保證患者對(duì)中藥飲片煎煮的基本要求。同時(shí)由于中藥房工作人員數(shù)量較少，未能發(fā)揮完善的工作效率。

2、我院處方點(diǎn)評(píng)工作小組人員專(zhuān)業(yè)方向限制，未能建立完善的中

藥飲片處方專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)制度，也未能順當(dāng)綻開(kāi)中藥飲片處方點(diǎn)評(píng)相關(guān)工作。

三、整改措施

1、我院對(duì)中藥房工作人員組成進(jìn)行合理安排調(diào)整，保證能順當(dāng)完成中藥飲片調(diào)劑、煎煮等相關(guān)工作，確保工作效率，保障病患用藥的剛好、平安與合理。

2、加強(qiáng)處方管理點(diǎn)評(píng)小組工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，剛好建立完善的中藥飲片處方專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)制度，確保能順當(dāng)綻開(kāi)中藥飲片處方點(diǎn)評(píng)相關(guān)工作。

在此次自查行動(dòng)中，我們發(fā)覺(jué)工作中仍舊存在一些問(wèn)題和不足，我單位將嚴(yán)格遵守藥監(jiān)部門(mén)要求，主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與自查工作，保障病人的用藥合理與平安。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇9

敬重的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在醫(yī)院工作兩年多以來(lái)，通過(guò)科室組織的庸懶散專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)以及工作自查，我發(fā)覺(jué)自己存在著許多問(wèn)題。自進(jìn)入手術(shù)室以來(lái)，我在不斷的學(xué)習(xí)，但業(yè)務(wù)水平還不能精益求精，平常在上班的進(jìn)程避重就輕、得過(guò)且過(guò)，對(duì)于每天科室支配的工作，雖能基本完成，但是工作不主動(dòng)，不能主動(dòng)的去完成一些急診手術(shù)支配，懼怕科室及醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的考試及問(wèn)答檢測(cè)。

通過(guò)自查，我要在以后的工作進(jìn)程中，不斷地學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)要做到：

一、在工作中，要敢于承當(dāng)科室交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)做好本職工作。在工作中，要準(zhǔn)時(shí)上下班，工作精力要充分，看法要端正。

二、工作中要銳意進(jìn)取，主動(dòng)參與各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。不斷完善和提高自身的學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平，才能勝任新時(shí)期的工作要求。擅長(zhǎng)在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，在平凡的工作崗位上，做出不平凡的事跡。

三、要以大局意識(shí)為重，對(duì)科室的決策和部署堅(jiān)決實(shí)行，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`工作必需做到剛好、精確、有效，按時(shí)、按質(zhì)、按量，不折不扣去完成。

總之，只有不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，不斷提升自己的自身修養(yǎng)，不斷增加事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，才能勝任新時(shí)期的各項(xiàng)工作。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇10

根據(jù)XX教文[20xx]X號(hào)文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校行風(fēng)建設(shè)，努力辦好人民滿(mǎn)足的學(xué)校，切實(shí)解決存在問(wèn)題，仔細(xì)落實(shí)整改措施，確保教化系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議取得實(shí)效，現(xiàn)就群眾反映的主要問(wèn)題，制定如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉的方針、以解決教化亂收費(fèi)、規(guī)范辦學(xué)行為、加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)為重點(diǎn)，以辦人民滿(mǎn)足學(xué)校為根本，切實(shí)解決群眾反映劇烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為推動(dòng)全市教化系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

群眾對(duì)教化系統(tǒng)反映的問(wèn)題主要集中在以下四個(gè)方面：一是在教化收費(fèi)上，存在亂收費(fèi)現(xiàn)象，須要進(jìn)一步規(guī)范教化收費(fèi)行為；二是師德師風(fēng)建設(shè)須要進(jìn)一步加強(qiáng)，老師素養(yǎng)須要進(jìn)一步提高；三是對(duì)素養(yǎng)教化重視不夠、學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)較重；四是要加強(qiáng)管理，加大對(duì)校內(nèi)周邊環(huán)境的治理。

對(duì)這次評(píng)議中群眾反映出來(lái)的問(wèn)題和提出的建議，學(xué)校要正視自身存在的問(wèn)題、端正看法、制定有效的措施，突出重點(diǎn)、仔細(xì)整改，切實(shí)抓好評(píng)議整改工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，是群眾提出的相關(guān)問(wèn)題得到有效解決，樹(shù)立教化系統(tǒng)的良好形象。

三、整改措施

（一）提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

要從講政治的高度充分相識(shí)整改工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)評(píng)議和整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校“一把手”作為本單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，要親自抓好整改，親自督促檢查，實(shí)行開(kāi)門(mén)整改，剛好公布整改結(jié)果，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，按時(shí)上報(bào)整改狀況。

（二）仔細(xì)梳理，全面整改

教化系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，不僅關(guān)系到教化的形象，而且關(guān)系到教化的健康發(fā)展。行風(fēng)評(píng)議是否取得成效，關(guān)鍵在于整改是否到位。我們要本著“看法懇切、行動(dòng)快速、措施到位、整改有力”的'原則，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好整改工作。要以一絲不茍的工作看法，仔細(xì)梳理群眾的看法建議，真正做到不遺漏、不疏忽。要在本方案的基礎(chǔ)上，分解整改責(zé)任、落實(shí)整改措施，堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必糾的原則，逐條調(diào)查核實(shí)，弄清存在的問(wèn)題，對(duì)能夠解決的問(wèn)題，要立刻解決；對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)建條件解決；對(duì)因客觀緣由不能解決的問(wèn)題，要做好宣揚(yáng)說(shuō)明工作。

（三）突出工作重點(diǎn)，落實(shí)整改措施

1、嚴(yán)格治理措施，規(guī)范教化受費(fèi)。全面落實(shí)中小學(xué)受費(fèi)“一證、一卡、二公開(kāi)、三統(tǒng)

一、十不準(zhǔn)、一堅(jiān)持”的管理制度，嚴(yán)格根據(jù)新的“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)禁收取規(guī)定以外的任何費(fèi)用。做到學(xué)校明明白白收費(fèi)，學(xué)生家長(zhǎng)明明白白交費(fèi)。學(xué)校要公布和開(kāi)通舉報(bào)電話(huà)、設(shè)立收費(fèi)舉報(bào)箱，自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督；實(shí)行治理教化亂收費(fèi)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制；一級(jí)抓一級(jí)，層層抓責(zé)任落實(shí)。

2、狠抓老師隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，提高老師隊(duì)伍整體素養(yǎng)。建立和完善教職工培訓(xùn)制度，大力開(kāi)展以全體教職工培訓(xùn)為目標(biāo)，骨干老師培訓(xùn)為重點(diǎn)的多種形式的接著教化。堅(jiān)持開(kāi)展師德師風(fēng)教化活動(dòng)，把職業(yè)道德規(guī)范要求列入教職工目標(biāo)考核內(nèi)容。完善優(yōu)秀老師和優(yōu)秀教化工作者表彰嘉獎(jiǎng)制度。大力宣揚(yáng)優(yōu)秀老師典型事跡，激勵(lì)廣闊老師愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人。

3、著力推動(dòng)素養(yǎng)教化，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。一是加大對(duì)素養(yǎng)教化的宣揚(yáng)，提高人們對(duì)素養(yǎng)教化的相識(shí)、爭(zhēng)取他們對(duì)素養(yǎng)教化的理解和支持。二是培育和提高老師的素養(yǎng)。老師是實(shí)施素養(yǎng)教化的最干脆的執(zhí)行者，他們的素養(yǎng)干脆關(guān)系到素養(yǎng)教化實(shí)施的效果，要進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)。同時(shí)要主動(dòng)參與為期三年的我省中小學(xué)班主任培訓(xùn)工作。三是學(xué)校嚴(yán)格根據(jù)義務(wù)教化課程方案要求開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)。四是保證學(xué)生每天熬煉時(shí)間，增加學(xué)生體質(zhì)。五是大力推動(dòng)考試評(píng)價(jià)制度改革。六是努力減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

4、加強(qiáng)管理，建設(shè)平安校內(nèi)。一是學(xué)校師生要不斷增加平安意識(shí)、法律意識(shí)，預(yù)防校內(nèi)侵害，提高青少年學(xué)生自我愛(ài)護(hù)和自我救助實(shí)力。二是加強(qiáng)平安制度建設(shè)，形成校內(nèi)平安穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)及周邊治安環(huán)境的綜合整治，要有專(zhuān)人分管校內(nèi)治安工作，對(duì)校內(nèi)及周邊存在的擔(dān)心全因素，剛好與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系，對(duì)滋擾校內(nèi)的治安、刑事案件，馬上向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，協(xié)作公安機(jī)關(guān)予以打擊。健全學(xué)校平安防范體系，有效防止重大刑事、治安案件的發(fā)生、切實(shí)削減違法犯罪案件和平安事故。

四、監(jiān)督檢查，推動(dòng)評(píng)議整改工作的不斷深化

要切實(shí)提高對(duì)行風(fēng)評(píng)議整改工作的重視程度，把整改工作落到實(shí)處。學(xué)校要對(duì)反饋看法、建議、自評(píng)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行深化剖析，制定整改方案，仔細(xì)整改存在的問(wèn)題。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇11

我來(lái)到x衛(wèi)生院工作已有4年了，在過(guò)去的一年里，我能夠踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，仔細(xì)探討工作方法，總結(jié)工作體會(huì)，立足本職崗位，同時(shí)也充分相識(shí)到了自身的不足。說(shuō)句實(shí)話(huà)，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的，第一是由于我感覺(jué)作為一項(xiàng)工作的帶頭人，必需具有過(guò)硬的本事，才能服眾;其次是由于我感到自己在如何帶領(lǐng)全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任。下面，我就將本人今年以來(lái)的履職情形做以下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作提出珍貴的看法和建議。

在科室的親密協(xié)作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)仔細(xì)真完成工作任務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分醫(yī)治，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不須要護(hù)士的細(xì)致關(guān)切和盡心照管呢?“護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)當(dāng)是會(huì)用她們的愛(ài)心，耐性，細(xì)致和責(zé)任心解除病人的'病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支持起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生活的風(fēng)帆，讓痛楚的臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在以后的工作中我會(huì)盡自己最大的努力，讓更多的患者早日走出疾病的困擾。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如:專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還不高、整體護(hù)理的水平還不高、護(hù)理書(shū)寫(xiě)方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后的工作中我肯定努力提高自己的護(hù)理水平，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，經(jīng)常換位摸索別人的難處，端正工作看法，我期望通過(guò)自己的努力獲得患者和家屬?gòu)V泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

雖然護(hù)理工作是平凡而辛苦的，但可喜的是我們的努力得到了患者及其家屬的贊揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，把滿(mǎn)腔的豪情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就肯定會(huì)把工作綻開(kāi)的更好。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇12

一、高度重視，優(yōu)化流程

我公司成立了以分管經(jīng)理任組長(zhǎng)的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主動(dòng)開(kāi)展供水行業(yè)的優(yōu)化營(yíng)商工作，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)流程、申報(bào)材料進(jìn)行梳理和優(yōu)化，本著“能少則少、能省則省、能壓則壓”原則，比照省級(jí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革用水“321服務(wù)”節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有服務(wù)流程、申報(bào)材料進(jìn)行梳理和優(yōu)化，已削減不必要申報(bào)材料環(huán)節(jié)2項(xiàng)，并在縣行政政務(wù)服務(wù)中心窗口對(duì)流程進(jìn)行公開(kāi)，截止目前，用水服務(wù)流程基本壓縮至“321服務(wù)”，即：3個(gè)工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時(shí)間），2個(gè)環(huán)節(jié)（用水申請(qǐng)、簽訂施工協(xié)議），1項(xiàng)材料。已削減不必要申報(bào)材料環(huán)節(jié)2項(xiàng)，并在行政政務(wù)服務(wù)中心窗口對(duì)流程進(jìn)行公開(kāi)，截止目前用水服務(wù)流程基本壓縮至“321服務(wù)”，即：3個(gè)工作日（不含道路挖掘行政審批和施工時(shí)間），2個(gè)環(huán)節(jié)（用水申請(qǐng)、簽訂施工協(xié)議），1項(xiàng)材料。

二、完善流程，進(jìn)行走訪，樹(shù)立正面形象

（一）開(kāi)展線(xiàn)上報(bào)裝及線(xiàn)上開(kāi)具發(fā)票服務(wù)鄂匯辦線(xiàn)上辦理報(bào)裝業(yè)務(wù)已開(kāi)發(fā)完成，報(bào)裝材料價(jià)格已在縣行政政務(wù)服務(wù)中心窗口及微信公眾號(hào)上進(jìn)行公開(kāi)，可以正式辦理業(yè)務(wù)，并在微信公眾號(hào)上開(kāi)具發(fā)票。

（二）出臺(tái)優(yōu)化營(yíng)商新規(guī)定明確開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商活動(dòng)的目的及意義實(shí)現(xiàn)“先通水，后繳費(fèi)”并出臺(tái)無(wú)外線(xiàn)工程及有外線(xiàn)工程施工完成時(shí)限的相關(guān)規(guī)定，從而不斷提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)。

（三）上門(mén)走訪企業(yè)及小區(qū)物業(yè)為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面提升供水服務(wù)質(zhì)量，xxxx年x月xx日至xx日，縣住建局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xxx，黨組成員、分管局長(zhǎng)xx、自來(lái)水公司總經(jīng)理xx一行先后走訪xx公司、xx有限公司、等15家企業(yè)及帝xx等17家小區(qū)物業(yè)，與客戶(hù)面對(duì)面就水質(zhì)、水壓等用水需求及供水服務(wù)方面進(jìn)行溝通與探討。在走訪過(guò)程中，走訪人員具體了解各個(gè)小區(qū)的供水狀況，并記錄了居民關(guān)于供水水源、水質(zhì)、水壓、服務(wù)方面的看法和建議。在科奧工業(yè)園召開(kāi)縣重點(diǎn)企業(yè)座談會(huì)，各企業(yè)對(duì)我公司長(zhǎng)期以來(lái)在平安供水、故障修理、供水服務(wù)等方面的工作賜予了高度并提出了針對(duì)性的看法和建議。

三、20xx年

全面梳理服務(wù)中存在的`不足，將從以下3個(gè)方面解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題；

一是結(jié)合本職崗位，仔細(xì)寫(xiě)出《工作職責(zé)》及《服務(wù)承諾書(shū)》，張貼辦公室內(nèi)，以便辦事的群眾能更好的監(jiān)督服務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的，提高其公仆意識(shí)、個(gè)人素養(yǎng)和執(zhí)法水平，杜絕干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。

二是實(shí)行績(jī)效考核，肅穆追究責(zé)任。依據(jù)文件精神，把加強(qiáng)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)工作納入績(jī)效考核。建立追責(zé)機(jī)制，凡是違反優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)規(guī)定的行為，一律追責(zé)問(wèn)責(zé)、肅穆處理。

下一步，我公司將全面梳理服務(wù)中存在的不足，從根本上解決服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，建立良好的互動(dòng)服務(wù)機(jī)制，全力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助推供水企業(yè)謀發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)”的工作作風(fēng)，立足崗位服務(wù)供水，一心一意為我縣營(yíng)商環(huán)境貢獻(xiàn)力氣。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇13

我們學(xué)校一貫非常重視行風(fēng)建設(shè)，學(xué)校始終保持良好的辦學(xué)聲譽(yù)。我們組織校行政班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)了《教化系統(tǒng)迎接20xx年民主評(píng)議中小學(xué)實(shí)施方案》，比照評(píng)議的內(nèi)容和要求，仔細(xì)進(jìn)行了全面自查，主要狀況匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格依法辦事。我們學(xué)校能根據(jù)《教化法》、《義務(wù)教化法》、《老師法》等教化法律法規(guī)的要求，規(guī)范辦學(xué)行為，加強(qiáng)教化教學(xué)管理；能?chē)?yán)格遵守省“五嚴(yán)”規(guī)定，保證學(xué)生的在校時(shí)間、作業(yè)負(fù)擔(dān)和學(xué)校的課程設(shè)置等符合上級(jí)的要求，符合學(xué)生的身心發(fā)展實(shí)際；能?chē)?yán)格執(zhí)行義務(wù)教化階段公辦學(xué)校免試就近入學(xué)政策，嚴(yán)格執(zhí)行招生制度，限制擇校比例。

二、規(guī)范收費(fèi)行為。我們學(xué)校能?chē)?yán)格按教化和物價(jià)部門(mén)核定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)范圍進(jìn)行收費(fèi)；能?chē)?yán)格執(zhí)行教輔材料管理暫行規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施免費(fèi)義務(wù)教化有關(guān)政策；能?chē)?yán)格執(zhí)行教化收費(fèi)公示、收費(fèi)許可證、票據(jù)管理等制度。本年度，被舉薦為誠(chéng)信單位。

三、嚴(yán)格校務(wù)公開(kāi)。我們學(xué)校的校務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)容豐富，對(duì)涉及學(xué)生、家長(zhǎng)、老師切身利益的事項(xiàng)及辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、政策依據(jù)等都能做到剛好公開(kāi)、全面公開(kāi)；嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)承諾制度，校務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容真實(shí)、完整、精確；學(xué)校每學(xué)期召開(kāi)教職工代表大會(huì)不少于一次，相關(guān)制度完善，重大事項(xiàng)集體探討確定。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們學(xué)校始終努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的'老師隊(duì)

伍，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以身作則、勤政廉政，發(fā)揮了榜樣示范作用，在群眾中有較高的威信；全體老師立足崗位、教書(shū)育人，主動(dòng)投身教化教學(xué)改革，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立了良好的師表形象。我們嚴(yán)格根據(jù)《老師師德考核標(biāo)準(zhǔn)》、《教化教學(xué)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》及學(xué)校的績(jī)效考核方法對(duì)老師工作進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)估，極大地調(diào)動(dòng)了老師的工作主動(dòng)性。目前，學(xué)校老師都能仔細(xì)遵守《老師職業(yè)道德規(guī)范》，政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平在農(nóng)村學(xué)校中處于較高的層次，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。

五、主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)。依據(jù)上級(jí)的部署，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，我們先后開(kāi)展了一系列專(zhuān)題活動(dòng)。一是師德教化月活動(dòng)，每年九月份，既是一學(xué)年的起先，又結(jié)合老師節(jié)，我們進(jìn)行了師德師風(fēng)承諾、集中教化和專(zhuān)題報(bào)告、師德楷模事跡宣講等活動(dòng)；二是家長(zhǎng)會(huì)、開(kāi)放日活動(dòng)，我們每學(xué)期實(shí)行不少于兩次這樣的活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)觀摩學(xué)校的活動(dòng)和子女的學(xué)習(xí)，了解學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r和辦學(xué)業(yè)績(jī)，就一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面的溝通；三是評(píng)比“學(xué)生心目中的好老師”活動(dòng)，全部學(xué)生參加，通過(guò)班級(jí)初評(píng)，按得票多少產(chǎn)生五名候選人，再召開(kāi)全體師生大會(huì)，候選人競(jìng)選演講，全體學(xué)生投票最終選出一名老師當(dāng)選為“學(xué)生心目中的好老師”；四是參與了全市的“萬(wàn)名老師訪萬(wàn)家”活動(dòng)，全體老師利用下班時(shí)間到學(xué)生家中，匯報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)，了解學(xué)生在家狀況，與家長(zhǎng)就對(duì)孩子的教化和培育問(wèn)題進(jìn)行特性化的特地探討，得到了家長(zhǎng)的普遍歡迎。

通過(guò)自查，我們也發(fā)覺(jué)還有一些方面做得還不夠，比如：對(duì)社會(huì)的正面宣揚(yáng)還不夠，社會(huì)對(duì)學(xué)校的內(nèi)涵了解還不多；與家長(zhǎng)的溝通還

不夠，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的理解和支持還有不小的空間；對(duì)有償家教、體罰和變相體罰的苗頭性問(wèn)題須要超前介入，遏制在萌芽狀態(tài)，直至徹底根除等等。我們覺(jué)得這次行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)是一次樹(shù)立形象、提升質(zhì)量的契機(jī)。我們將進(jìn)一步加大宣揚(yáng)教化的力度，使全體老師明確任務(wù)和要求，增加服務(wù)意識(shí)，做好自己的每一項(xiàng)工作，坦誠(chéng)接受評(píng)議和監(jiān)督；使全社會(huì)對(duì)學(xué)校的發(fā)展有更深化的了解，為學(xué)校說(shuō)話(huà)，幫學(xué)校出謀劃策。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與溝通，借鑒一些服務(wù)行業(yè)的做法，推行微笑服務(wù)制度，誠(chéng)意接受家長(zhǎng)的詢(xún)問(wèn)，虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的看法，耐性解答家長(zhǎng)的疑問(wèn)，熱心解決家長(zhǎng)的困難，即使是面對(duì)沖突糾紛，也努力讓家長(zhǎng)心情激烈而來(lái)、心平氣和而歸。我們將進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，切實(shí)提高教化教學(xué)質(zhì)量，關(guān)愛(ài)學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)得輕松開(kāi)心，同時(shí)妥當(dāng)處理在老師流淌、績(jī)效考核、新市民子女入學(xué)等工作中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題，接著抓好食堂管理和平安工作，努力營(yíng)造更加良好的校內(nèi)環(huán)境，維護(hù)好學(xué)校的平安穩(wěn)定。

醫(yī)院個(gè)人自查報(bào)告篇14

在區(qū)醫(yī)保中心的指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)的高度重視支持下，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、市、區(qū)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求，仔細(xì)履行《內(nèi)江市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議書(shū)》。經(jīng)以院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和本院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，xx年的醫(yī)保工作總體運(yùn)行正常，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)、借卡看病