員工績效考核改進方案

員工績效考核改進方案（通用12篇）員工績效考核改進方案1

一、考核原則

1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。

2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公允客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1.銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。

2.銷售人員行為考核標準。

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴峻違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴峻失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

三、考核內(nèi)容與指標

銷售人員績效考核表如下表所示。

銷售人員績效考核表

考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷安排完成銷售額×101%

考核標準為101%，每低于5%，扣除該項1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分

定性指標市場信息收集5%1.在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分

2.每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%1.在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分

2.報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分

工作實力分析推斷實力5%1分：較弱，不能剛好的做出正確的分析與推斷

2分：一般，能對問題進行簡潔的分析和推斷

3分：較強，能對困難的問題進行分析和推斷，但不能敏捷的運用到實際工作中

4分：強，能快速的對客觀環(huán)境做出較為正確的推斷，并能敏捷運用到實際工作中取得較好的`銷售業(yè)績

溝通實力5%1分：能較清楚的表達自己的思想和想法

2分：有肯定的勸服實力

3分：能有效地化解沖突

4分：能敏捷運用多種談話技巧和他人進行溝通

敏捷應(yīng)變實力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的改變，能敏捷的實行相應(yīng)的措施

工作看法員工出勤率2%1.月度員工出勤率達到101%，得滿分，遲到一次，扣1分(3次及以內(nèi))

2.月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作看法極不仔細

1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外，還主動擔(dān)當公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

四、考核方法

1.員工考核時間：下一月的第一個工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績考核額度占15%;行為考核額度占5%。

4.員工考核掛鉤收入的計算公式為：

5.員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

五、考核程序

1.業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部依據(jù)當月公司營業(yè)收入狀況統(tǒng)一執(zhí)行。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)相互打聽。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司確定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

4.如對當月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出

員工績效考核改進方案2

一、被考核人員：

財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管理員。

二、考核程序：

1、財務(wù)部長、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，其次考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成果調(diào)整人。

三、考核方法：

1、全部人員均實行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采納級別評價法，即干脆領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作安排交干脆上級，干脆上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

2、季度考核：全部在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作安排交干脆上級，干脆上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、年度考核：全部在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作安排交干脆上級，干脆上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

4、試用期員工不參與年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成果為準核發(fā)年終獎金。

五、考核內(nèi)容：

1、崗位職責(zé)考核：

指對每個員工要擔(dān)當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。

2、實力考核：

指對詳細職務(wù)所須要的基本實力以及閱歷性實力進行測評?；疽匕〒?dān)當職務(wù)所須要的理解力、創(chuàng)建力、指導(dǎo)和監(jiān)督實力等閱歷性實力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、學(xué)識考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)學(xué)問進行測評。基本要素包括擔(dān)當職務(wù)所須要的管理學(xué)識、專業(yè)學(xué)問以及其他一般學(xué)問等。

5、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

六、考核等級：

1、A級(優(yōu)秀級)95—101分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成果突出。

3、C級(合格級)75—84分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。

4、D級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。

5、E級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的.。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1、月業(yè)績考核成果將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有干脆給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成果優(yōu)異人員將予先遞補。

2、月業(yè)績考核成果為A級者，當月工資額多發(fā)原有工資的10%。

3、月業(yè)績考核成果為B級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。

4、月業(yè)績考核成果為C級者，享受全額工資。

5、月業(yè)績考核成果為D級者，當月扣除工資額的50%，并賜予留用一個月處理。如下月考核不合格，賜予辭退處理。

6、月考核成果為E級者，當月獎金全部扣除，并賜予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，賜予辭退處理。

7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成果為A，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。

8、全年業(yè)績考核成果達到10個A者，下年度工資額增加10%。

員工績效考核改進方案3

一、考核原則

公開、公允、公正、簡捷、實事求是;

二、考核對象

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

三、考核依據(jù)

本月工作支配、崗位職責(zé)、工作標準和領(lǐng)導(dǎo)支配的重點工作。

四、考核權(quán)重

考核實行百分制?？己藢嵭懈纱嘀鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?，即每月的考核評分是干脆主管考核評分占70%，上一級主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的.考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及匯總。

五、考核流程

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至干脆主管，干脆主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。

六、考核比例

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的40%，依據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當月績效工資占工資總額的30%，依據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績效工資為全額工資;95分以下每削減1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算，得出分值對應(yīng)的金額。

七、年度考核

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項目總經(jīng)理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標責(zé)任制中的各項指標全額發(fā)放，具體考核實施細則依據(jù)年度目標責(zé)任制中的指標制定。

八、考核反饋

1、考核結(jié)果由考核人剛好反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話，指出問題，說明緣由，以便改進工作。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

員工績效考核改進方案4

一、目的

1、為公允、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作主動性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。

二、原則

嚴格遵循“公允、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

三、適用范圍

本方法適用于本單位所屬各部門員工。

四、考核細則

（一）商店店長考核評分細則

1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；

2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；

3、未根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；

4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；

5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的管理和限制，扣3分/次；

6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；

7、未做好店內(nèi)每月獎金安排，引起糾紛的，視情節(jié)嚴峻程度扣2-5分/次；

（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則

1、未按考勤管理方法做好超市人員的出勤狀況記錄工作，扣2分/次；

2、未能依據(jù)商店經(jīng)營須要做好人員配置工作，扣5分/次；

3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；

4、未做好商品陳設(shè)、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；

5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的'干凈整齊，扣2分/次；

6、未按規(guī)定解決因商品質(zhì)量、服務(wù)看法等問題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛，視狀況扣2-5分；

（三）理貨員考核評分細則

1、未做好開業(yè)前的打算工作，扣1分/次；

2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整齊，扣2分/次；

3、未做好商品的上貨、陳設(shè)、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；

4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；

5、未能定期檢查商品的有效期，導(dǎo)致商店內(nèi)出現(xiàn)過期商品，引起消費者投訴的，扣5-10分/次；

6、未運用文明用語迎接顧客，未幫助顧客購物，扣3分/次；

7、營業(yè)時間內(nèi)閑聊開小差，未能留意商店內(nèi)的平安保衛(wèi)工作，導(dǎo)致貨品丟失，扣2-5分/次；

8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；

（四）收銀員考核評分細則

1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；

2、未正確運用收銀設(shè)備，未做好收銀設(shè)備的基本保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞的，扣3分/次；

3、收銀時未運用文明用語，扣2分/次；

4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；

5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；

6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；

7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；

員工績效考核改進方案5

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔(dān)當公司餐廳廚師。依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。

一、考核期限

2月15日至2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、幫助乙方綻開必要工作的責(zé)任。

2、乙方負責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上聽從甲方的支配。

三、薪酬標準：

1、乙方年薪為1.101萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為xx元人民幣。每月浮動部分為xx人

民幣。依據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標與考核

序號考核指標考核內(nèi)容及方式分值

1、食堂環(huán)境狀況

食堂環(huán)境要整齊、干凈25分

2、食品衛(wèi)生狀況

食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

3、菜品更新

剛好更新菜品，菜色豐富25分

4、設(shè)備愛護

廚房設(shè)備運用得當25分

五、附則

1、考核的`結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營安排的參考。

2、總經(jīng)辦、財務(wù)部、辦公室，對目標責(zé)任書執(zhí)行狀況進行過程填制，加強審計、監(jiān)察力度。

3、本目標責(zé)任書未盡事宜，特別狀況發(fā)生時在征求董事長看法后，由公司探討確定解決方法。

4、本責(zé)任書說明權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、

六、考評的組織機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

書記員：

員工績效考核改進方案6

為增加員工的職責(zé)感，規(guī)范員工行為，維護良好的工作秩序，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，制定本制度。

第一章：總則

1.1、本制度適用于集團公司及各子、分公司的全部員工。

1.2、堅持“獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，教化為主、懲處為輔”的獎懲原則，調(diào)動員工的主動性，建立一支愛崗敬業(yè)的員工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供應(yīng)根本保障。

其次章：嘉獎

2.1嘉獎形式

2.1、嘉獎形式分為通報表揚、記功、記大功、加薪晉級，以及授予“標兵、能手、模范”稱號等，并視不一樣情景賜予1010元以上或帶薪旅游、外出培訓(xùn)提升等嘉獎。

2.2、嘉獎范圍

2.2.1、在平安生產(chǎn)方面做出顯著成果的（如：避開人身和設(shè)備事故、避開企業(yè)遭遇損失等）。

2.2.2、在技術(shù)革新、改造、獨創(chuàng)上取得顯著效果的。

2.2.3、在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效方面做出顯著成果的。

2.2.4、在企業(yè)管理、市場開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、項目管理、增收節(jié)支等方面成果顯著的。

2.2.5、在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場開拓及改革發(fā)展等方面提出重要的合理化看法提議，經(jīng)接受實施后取得顯著效果的。

2.2.6、為公司贏得信譽，消退不良影響，事跡突出的。

2.2.7、遇到事故或災(zāi)難等突發(fā)事務(wù)，勇于負責(zé)，處置得當，在愛護公司公共財產(chǎn)、舍己為人、防止或搶救事故中表現(xiàn)突出的。

2.2.8、檢舉違法違規(guī)、失職行為，維護公司利益事跡突出的。

2.2.9、同壞人壞事作斗爭，維護正常生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會治安、抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表現(xiàn)，對公司有重大貢獻的。

2.3、嘉獎程序

2.3.1、領(lǐng)導(dǎo)異樣嘉獎由集團公司董事長或總裁干脆對員工進行嘉獎，也可由下屬單位提名，報集團公司相關(guān)會議探討確定。

2.3.2、舉薦集團公司嘉獎的，由各單位人力資源部門初審，經(jīng)本單位加留意見，報人力資源處審核后，按嘉獎事項分別提交集團公司相關(guān)會議探討確定。

2.3.3、各子、分公司的嘉獎由基層隊組以上部門舉薦提名，報本單位人力資源部門審核，按嘉獎事項分別提交本單位相關(guān)會議探討確定。

2.4、嘉獎方法

2.4.1、嘉獎的組織實施由人力資源部門詳細負責(zé)，所需獎金分別從集團公司或各子、分公司獎金中列支。

2.4.2、原則上每年評比一次，也可依據(jù)情景剛好賜予表彰嘉獎。

2.4.3、員工受嘉獎的資料存入個人檔案。對異樣突出的事跡和先進閱歷，黨群文化部門要進行宣揚和推廣。

第三章：懲處

3.1、懲處形式

一般為經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴峻者，并賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同等處分。罰款數(shù)額一般為101—5000元（造成重大損失賠償除外），情節(jié)嚴峻的應(yīng)加重懲罰。

3.1.1、情節(jié)異樣嚴峻、造成重大經(jīng)濟損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天或一年內(nèi)累計曠工超過60天的，除賜予經(jīng)濟懲罰外，一律解除勞動合同。

3.1.2、屬性質(zhì)嚴峻，影響極壞，違反《中華人民共和國治安管理懲罰法》或《中華人民共和國刑法》的，同時移交司法部門處理。

3.2、懲處范圍

3.2.1、遲到、早退一次，懲罰當事人101元。

3.2.2、曠工一次，懲罰當事人200元。無故不考勤，按曠工處理。

3.2.3、考空勤一次，懲罰當事人500元。

3.2.4、頂替他人考勤，懲罰頂替者500元。

3.2.5、因事外出，未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工論處；部門及以上負責(zé)人請假或公出未告知辦公室，懲罰當事人101元。

3.2.6、上班期間未著員工服或正裝，懲罰當事人101元。

3.2.7、上班期間帶小孩或用餐，懲罰當事人101元。

3.2.8、上班期間閑聊、玩嬉戲、干私活等從事與工作無關(guān)的事，懲罰當事人101元（任職人員200元）。

3.2.9、員工睡崗、串崗、脫崗，懲罰當事人101元（任職人員200元）。

3.2.10、開會遲到、早退或手機鈴響，懲罰當事人101元。

3.2.11、無故不參與會議、活動等，懲罰當事人200元（任職人員300元）。

3.2.12、工作時間非接待應(yīng)酬飲酒，懲罰當事人200元（任職人員300元）。

3.2.13、領(lǐng)導(dǎo)接待日未當值，值班領(lǐng)導(dǎo)脫崗，懲罰當事人200元。造成后果的.，追究相關(guān)職責(zé)。

3.2.14、無正值理由，任職人員失去聯(lián)系者，懲罰當事人200元，并通報指責(zé)。

3.2.15、辦公場所發(fā)覺常明燈、常流水現(xiàn)象，懲罰當事人101元。

3.2.16、在集團內(nèi)部公共場所吸煙，懲罰當事人200元。

3.2.17、下班后未關(guān)門窗、水電等，懲罰當事人200元。

3.2.18、未按期報送報表、資料等，懲罰當事人200元。

3.2.19、未按要求傳達上級指示、文件精神、工作支配等，視情節(jié)輕重，懲罰當事人200元以上。

3.2.20、在規(guī)定時限或承諾期限內(nèi)，無正值理由未完成工作任務(wù)，懲罰當事人300元以上；并視詳細情景，追究其它職責(zé)。

3.2.21、擅自外借公司檔案、資料等，懲罰當事人300元以上。

3.2.22、奢侈或損害公共財物，情節(jié)稍微者，懲罰當事人200元以上，奢侈或損害款額由職責(zé)人擔(dān)當。

3.2.23、超標款待，情節(jié)稍微者，懲罰職責(zé)人200元以上，超標費用由職責(zé)人擔(dān)當。

3.2.24、私自占用外單位饋贈的禮品，懲罰當事人300元以上，并責(zé)令退還禮品或折價退款。

3.2.25、接聽電話不禮貌、不禮貌，懲罰當事人101元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.26、違規(guī)派遣公務(wù)車輛，懲罰職責(zé)人200元以上，費用由職責(zé)人擔(dān)當；造成事故的，視詳細情景，并賜予警告及其以上處分。

3.2.27、無正值理由不聽從工作支配，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.28、工作支配不合理、有意刁難下級，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.29、工作懶散，虛于應(yīng)付，經(jīng)提示仍未改善，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.30、工作推拖、扯皮、失誤，影響工作正常進行，懲罰當事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.31、工作浮夸、弄虛作假，懲罰當事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.32、利用公款吃請、聚餐，懲罰當事人300元以上，所涉費用由職責(zé)人擔(dān)當。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.33、違反婚喪宴請有關(guān)規(guī)定，懲罰當事人500－2000元（任職人員1010－5000元）。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.34、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工，完不成工作任務(wù)，懲罰當事人500元以上，調(diào)離工作崗位。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.35、考勤員考勤失職或違規(guī)作弊，懲罰當事人1010元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分，直至解除勞動合同。

3.2.36、無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和社會秩序，懲罰當事人1010元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.37、在工作中發(fā)覺他人違規(guī)違章造成或可能造成公司經(jīng)濟損失或不良影響，不剛好制止，不向公司報告或有意隱瞞、處理不剛好，懲罰當事人1010元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.38、違反操作規(guī)程和崗位職責(zé)，玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)造成事故，使企業(yè)財產(chǎn)和員工人身遭遇侵害（含本人違章作業(yè)造成自我損害的），懲罰當事人1010元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.39、職責(zé)心不強、工作不深化、盲目聽從違章指揮，使本單位或部門發(fā)生嚴峻違規(guī)操作、作奸犯科和重大事故，懲罰當事人1010元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.40、發(fā)生突發(fā)事故，未能堅守崗位、實行措施、削減損失，懲罰當事人1010元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.41、利用職權(quán)或工作便利收受、索取財物，懲罰當事人1010元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.42、生活作風(fēng)不正或參加社會違法活動，造成不良影響，懲罰當事人1010元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.43、工作不負職責(zé)或工作質(zhì)量差，生產(chǎn)劣次產(chǎn)品，造成較大潛在經(jīng)營風(fēng)險或經(jīng)濟損失，懲罰職責(zé)人1010元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.44、管理不善、工作不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或事故，懲罰職責(zé)人1010元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.45、擾亂企業(yè)正常秩序，使公司財產(chǎn)遭遇損失或?qū)韭曌u造成不良影響，懲罰當事人2000元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.46、以羞辱、誹謗、恐嚇、毆打、損毀財物等手段，侵擾他人人身權(quán)利和財產(chǎn)權(quán)利，懲罰當事人2000元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.47、濫用職權(quán)或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響或使公司財產(chǎn)遭遇損失，懲罰當事人2000元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.48、失泄公司或客戶機密，懲罰當事人2000元以上，并留用察看半年或解除勞動合同；后果嚴峻者，追究有關(guān)法律職責(zé)。

3.2.49、偷盜企業(yè)財物，懲罰當事人2000元以上，并解除勞動合同；價值較大的，并追究刑事職責(zé)。

3.2.50、違反財務(wù)制度，給公司造成經(jīng)濟損失，懲罰當事人2000元以上，并賜予降級、降職及其以上處分。

3.2.51、其它違反集團公司或子、分公司規(guī)章制度，或其它應(yīng)抑制及懲戒的行為，視情景賜予相應(yīng)的懲罰。

3.3、懲處程序

發(fā)生應(yīng)懲罰行為時，由相關(guān)職能部門查清事實，提來源罰提議；或由檢舉人干脆向集團公司辦公室或所在單位辦公室舉報，由辦公室報請集團公司總裁或下屬單位董事長、總經(jīng)理，支配相關(guān)部門查證核實，提來源理看法，提交相關(guān)會議探討確定。如確非主觀緣由、屬特別情景導(dǎo)致的違章違紀行為，經(jīng)探討同意后，可視詳細情景酌情懲罰。

3.4、懲處方法

3.4.1、對因受處分而降低崗位級別的，按崗變薪變原則，重新確定工資薪級。

3.4.2、對員工賜予留用察看處分，察看期為312個月，察看期內(nèi)停發(fā)工資，發(fā)給生活費，生活費標準依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.3、解除勞動合同由其所在單位或部門提出解除理由，履行懲處程序，經(jīng)工會同意后，由集團公司總裁或各子公司董事長批準，人力資源部門辦理解除勞動合同手續(xù)。

3.4.4、員工違章違紀所涉罰款一律交至公司財務(wù)部門；如懲處標準與《xxx制度》規(guī)定有不一樣的，以《xxx制度》規(guī)定為準。

第四章：附則

本制度由集團公司人力資源處負責(zé)說明，自...x年xx月xx日起執(zhí)行。

員工績效考核改進方案7

一、考核周期

以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。

二、主要考核指標

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》(附件)。

三、考核結(jié)果運用

以101分為標準，并依據(jù)食堂人員的詳細表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的'等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

1、績效考核成果在90分-101分者，按績效工資的101%發(fā)放;

2、績效考核成果在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放;

3、績效考核成果在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放;

4、績效考核成果在65分以下，不發(fā)績效工資;

四、績效工資設(shè)定

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

員工績效考核改進方案8

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以懲罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;其次檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。

2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以懲罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;其次檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。

3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最終一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和其次月1日前將懲罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

4)其次月初行政人事部對各部門和各分店考核成果匯總后報財務(wù)部。

5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分數(shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金詳細發(fā)放金額是依據(jù)月績效考核成果剩余分數(shù)匯總，達到相對應(yīng)檔位分數(shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數(shù)出現(xiàn)負數(shù)，負分部分將根據(jù)5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分數(shù)，實行倒扣形式;月底剩余分數(shù)為績效獎金;若月底績效分數(shù)出現(xiàn)負分，負分部分根據(jù)1元1分的標準進行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。

8)主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長依據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為101分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為101分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、選購 部長、營銷經(jīng)理;

4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5)分店獎懲權(quán)限最高為101分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)

注：

1)各級管理人員嚴格根據(jù)此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;

2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，干脆可以行使此權(quán)限。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必需由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、嘉獎制度細則：

(一)在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分嘉獎：

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特殊突出者;

2)分店經(jīng)濟效益長期保持穩(wěn)定并有肯定增長幅度者;

3)戰(zhàn)勝嚴峻或特別困難，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟效益良好者;

5)營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被接受者;

6)針對公司的.管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被接受者;

7)主動致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)建、獨創(chuàng)對公司的發(fā)展具有重大影響者;

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者;

9)其它詳細狀況;

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分嘉獎：

1)行政檢查多次受到表揚者;

2)顧客賜予口頭、書面、電話表揚;

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達到101%以上;

4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所獨創(chuàng)、創(chuàng)建、改革、提出合理建議被接受、成效突出者;

5)愛店如家、主動工作、熱忱服務(wù)，為本店贏得榮譽者;

6)妥當幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特別貢獻者;

8)限制開支、節(jié)約有顯著成果者;

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，愛護來賓、同事的人身平安及本店資財方面有突出成果者;

10)在特別狀況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者;

員工績效考核改進方案9

為了打造職責(zé)明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，廉潔高效的機關(guān)，充分調(diào)動機關(guān)全體工作人員的主動性，依據(jù)《國家公務(wù)員法》和事業(yè)單位工作人員有關(guān)規(guī)定以及機關(guān)管理相關(guān)制度等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情景，特制定本方法。

一、考核對象

考核對象為全部在崗的鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員。詳細為：

1、鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員(含財政所、司法所工作人員);

2、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、安排生育服務(wù)中心、柏山渠管理所、國土所、合管辦、林業(yè)站工作人員);

3、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機關(guān)管理的'工作人員)。

二、考核資料

考核的主要資料包括德、能、勤、績、廉等五個方面。

三、考核方法

鎮(zhèn)黨政機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實行101分制。

1、全體鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測評占25分(80%以上人員參與測評，結(jié)果有效);

2、村書記(第一書記)、主任對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占25分(80%以上人員參與測評，結(jié)果有效);

3、黨政班子成員對鎮(zhèn)黨政機關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測評占40分;

4、考勤制度執(zhí)行情景占10分。

四、考核計分方法

測評分值計算：按有效票數(shù)，1個優(yōu)秀票計1分，1個稱職票計0.8分，1個基本稱職票計0.7分，1個不稱職票計0.5分。用加權(quán)平均法計算得分，總分÷有效票數(shù)×標準分值=測評分。86.

考勤分值計算：依據(jù)全年度考勤情景，每缺勤一天扣0.1分，扣完為止。病事假按國家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核等次的確定

1、黨政機關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨確定等次。

2、每一類工作人員分為四個等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員，占75%;三類為一般稱職工作人員，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例。詳細考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行依次來最終認定，一、二、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定詳細名額。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分干脆確定為基本稱職，因違法、違紀被組織、人事、紀檢、司法部門查實或查處定性的工作人員，干脆確定為不稱職等次。

3、到村、居任職人員按編制情景分別參與鎮(zhèn)中層干部考核評比。到村、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對村目標管理考核一票推翻的，其不得評優(yōu)(即一類工作人員)。

4、在一類工作人員當中，黨政機關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(詳細比例依據(jù)縣對鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定)，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報縣人社局，中層干部和一般工作人員仍舊按比例分別計取(“四舍五入”)。

六、附則

1、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定。

2、本方法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)說明。

員工績效考核改進方案10

一、收、發(fā)、存方面（標注：考核項目）

1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為101%（標注：考核內(nèi)容）

每發(fā)覺一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

短缺造成的損失另計（標注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的精確率為101%每發(fā)覺一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)覺一次違反扣5分

違反造成的.損失懲罰另計

4.保持所轄物資庫存精確率為101%

每出現(xiàn)一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失懲罰另計

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿意生產(chǎn)備料需求量時要剛好預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)覺一次違反扣2分

7.物品要根據(jù)ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的依次進行分類擺放

每發(fā)覺一次違反扣2分

8.保持地面干凈、整齊、無異物

每發(fā)覺一次違反扣2分

9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)覺一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

每發(fā)覺一次違反扣1分

13.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)覺一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），精確率為101%每發(fā)覺違反一次扣5分

16.單據(jù)要根據(jù)類型、日期、序號依次裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)覺一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政懲罰另計

18.同事之間要團結(jié)一樣相互幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

每發(fā)覺一次不協(xié)作扣5分

19.要聽從敬重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不敬重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、嘉獎加分

20.切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并接受的

視狀況賜予5—20分的嘉獎

行政嘉獎另計

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為101分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課進步行隨機檢查，檢查結(jié)果將公布在宣揚欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并嘉獎該員工45元獎金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并嘉獎該員工101元獎金。

5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報指責(zé)，進行培訓(xùn)教化，并罰款該員工50元。

7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工101元獎金。

8）連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經(jīng)教化無變更，則辭退處理。

9）收貨、發(fā)貨、庫存精確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10）本考核標準自批準之日起起先實施。

員工績效考核改進方案11

為更好的提高倉儲管理水平，實現(xiàn)公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學(xué)的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成狀況）公允、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責(zé)

負責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴格限制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

主動貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.依據(jù)月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，詳細考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否剛好；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、看法

（3）倉管員是否收發(fā)貨物剛好，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整齊；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一樣；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并依據(jù)盤點結(jié)果，查找差異緣由；

（6）負責(zé)倉管員的考勤工作.7.定期對全部貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)剛好通知美的方代表，屬于運輸責(zé)任的，應(yīng)剛好通知售后鑒定，并報公司營運及財務(wù)部門，進行相關(guān)處理；

8.負責(zé)倉庫與財務(wù)部、營運部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的連接和協(xié)調(diào)；

9.每天剛好上報相關(guān)報表及票據(jù)；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展狀況；

11.負責(zé)發(fā)貨的.組織工作；

12.對庫存物質(zhì)的平安負責(zé)，并確保帳實相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質(zhì)量、進出狀況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

剛好反映狀況，并主動處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求敏捷性，幫助相關(guān)部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責(zé)維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整齊，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并實行有效措施確保分管貨物的平安性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、剛好傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應(yīng)剛好將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道