化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)（通用14篇）化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)1

20xx年7月13日，我們化生學院的暑期實踐的團隊實行了出征儀式，我們穿著橘黃色的t恤昭示著一種夏日的活力，衣服的背后“蘇州科技學院”幾個大字特引人留意。其次天我們就起先了為期一周的高校生暑期社會實踐，我們的課題是“太湖水生植物與太湖水質(zhì)關系探討”。

曾經(jīng)澄澈見底的太湖在工廠和化工廠的污染下，一日不如一日，最終最終承受不住壓力了，太湖失去了原有的麗質(zhì)?！疤?，美在太湖水”，如今這樣詩意般的語言聽起來如此的刺耳與蒼白無力。xx年5月在無錫太湖邊爆發(fā)的藍藻事務讓我們意識到太湖受傷了，受了重重的傷。

我們來到了鎮(zhèn)湖，參觀了正在建設中的濕地公園，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水，而今都被泥土取代了。建立濕地公園的目的是保證水質(zhì)，這里將成為蘇州的自來水水源地，據(jù)有關人士透露，濕地公園建立勝利后，第一年免費對外開放，以后則營運。我們在旁邊進行了問卷調(diào)查，調(diào)查的對象有建立濕地公園的工人、旁邊的居民、指揮工程的領導人、來此地觀光的游人。各個人眼中的太湖是不同的，可是在最終的問卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)覺大多數(shù)人都說對太湖的現(xiàn)狀基本滿足，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖，走進太湖滿眼的暗灰色，不是清澈的，不是碧綠的，靠近岸邊的太湖水里長滿了菱角，水葫蘆，還有蘆葦。據(jù)當?shù)鼐用裢嘎稁啄昵埃@邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的，還有好多魚網(wǎng)。我們也走訪了當?shù)氐囊恍┯嘘P部門，走訪過程中頗有感受,有些難過也有些生氣。我們高校生做暑期社會實踐有些不明事理的人竟然認為我們影響市容。去詢問那些機關的地址時，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間。在如火的烈日下我們咽下了苦水，保持高校生應有的素養(yǎng)禮貌而又耐性的詢問，功夫不負有心人在耐性的等待下最終有人接見我們了，我們很快樂很珍惜這次機會，深怕有什么閃失丟了這個來之不易的機會。最終我們以勝利告終!

后來我們參觀了幾個太湖邊的旅游景點與不是旅游景點的太湖水做了比較，也采集了不同地方的水生植物做了比較，結(jié)合自己的所學的生物植物學方面的學問，在指導老師的幫助下，我們進行的試驗可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的好多了，雖然沒有得到徹底的改善與復原，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定。

為期一周的實踐看似短暫，其實過程中充溢了艱辛，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的`隊員們不耐煩，但是我們?yōu)榱私o出精確的結(jié)論，為了給愛護太湖的`水環(huán)境出一份力，我們沒有放棄，我們沒有不團結(jié)。我們跟著隊長，緊緊地跟著他。每天晚上的例會都正常進行，探討一天的所得與感想，我們拖著疲乏的身子發(fā)表著自己的見解和以后的安排。行車過程中我們中有人暈車，我們都相互照看，相互激勵，一個小小的團隊只有九個人而已，在烈日下的實踐中卻像一個大家庭一樣充溢了無限的溫馨。

“太湖美，美在太湖水”我信任這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的，它將再一次擁有朝氣與詩意。因為我們的忽視，因為我們的為所欲為讓太湖甚至我們自己承受了無法言喻的“傷痛”，我們不要再做愚笨的人了，我們要攜手還太湖一個錦繡!我們團隊的力氣是有限的，我們僅有九個人而已，但是我信任在這一周里在這九個人的共同努力下，在我們的宣揚下，太湖將得到更多的關注。

雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔軟，但是在實踐活動結(jié)束的那刻起，我們心里好像得到了很大的滿意，或許是不在空虛，也是不再擔憂。我們看著高校生的實踐活動的對服，嬉笑道：“這烈日下，橘黃色好像更有魅力啦!它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷，也沒有正午時太陽的刺眼光線，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀!”

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)2

時間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領導決策。因此我從實際動身，嚴格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，主動協(xié)作每月一次的平安考核，按時完成平安、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項平安生產(chǎn)工作任務的順當完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的主動性，構(gòu)成合力。因為工段的榮譽須要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。

三、仔細思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決方法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連簡單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，限制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務。

五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易x傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的'走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力氣!

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)3

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，由廠長親自負責本次平安月的活動的組織實施，各部門主動協(xié)作。6月初制定平安月活動實施方案、活動時間支配表，明確各部門在本次活動中的詳細職責，使活動“有安排、有布置、有檢查、有落實”。并召開平安月動員大會。

二、開展形式多樣的宣揚活動

平安月活動期間，由辦公室負責出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚欄;由安環(huán)部負責懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進入員工心中。

三、主動開展平安教化培訓工作

由安環(huán)部負責組織員工觀看“平安生產(chǎn)學問光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“平安生產(chǎn)合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的平安檢查

(1)由職業(yè)健康平安領導小組在月初對全廠的平安、衛(wèi)生進行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)覺自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應急預案演習

在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人探討策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的.相宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時正確處理的應急實力水平。在演習后剛好總結(jié)、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。

六、開展平安學問競賽、消防技術(shù)比武

在平安月活動期間，實行筆答的形式組織員工進行平安學問競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶競賽，并設一、二、三等獎及參加獎，做到每位員工都參與。

通過這次平安月活動，全公司上下一心，主動落實各項工作和要求，不斷深化公司平安生產(chǎn)基礎管理，進一步健全公司平安生產(chǎn)管理制度和平安操作規(guī)程，目前公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何平安生產(chǎn)事故發(fā)生。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)4

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關切指導下，仔細實行各項法律、法規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，強化環(huán)保目標責任制，企業(yè)環(huán)境管理實力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事務，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護工作目標任務。設立了特地的環(huán)境管理機構(gòu)，配備了專職環(huán)保負責人，充溢了各級兼職環(huán)管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境愛護責任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細強化從選購 、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關標準的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護的相關制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了限制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用，中試裝置在今年11月份順當通過環(huán)保竣工驗收。

四、加強宣揚、培訓工作，強化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展了環(huán)保宣揚工作，制作了環(huán)保宣揚站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚手冊，強化員工的環(huán)境愛護意識。

五、強化監(jiān)管，仔細組織各類專項行動

1、公司設生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)須要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設施運行正常，并有專人負責、專人操作，定期進行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)覺的不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作，20xx年的問題整改率為101%。

3、為主動應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事務，提高環(huán)境應急響應實力。進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設施進行改造，嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事務的應急演練。公司參演人員等共60人，演習共持續(xù)30分鐘左右，演習效果良好，高質(zhì)量完成設想目的，熬煉了員工應急救援實力，同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的.要求、以及QHSE體系建設的須要，按國家有關法律、法規(guī)、標準的要求，妥當處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到xxx市環(huán)保局、xxx市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染限制標準》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達標排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、主動開展本企業(yè)污染源普查工作

為主動響應政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面駕馭公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水同等狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善供應依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，剛好傳達上級要求，細心部署、細化目標，大力宣揚，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)5

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的.工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機影響，從去年下半年起先，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信念不足、悲觀悲觀的心情。針對這一狀況，廠黨總支相識到，要想渡過難關，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思想基礎。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復探討，全廠共制定了5條管理線，44個費用限制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較

大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比安排削減支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔當包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔當，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支xx萬元。

嚴格加強對管理費用的限制，管理費用比安排少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比安排節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的主動性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整齊。

四、平安工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡，層層落實了平安生產(chǎn)責任制。仔細開展平安培訓教化，全力提高員工平安意識和自我防護實力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動舉辦了“平安月”活動。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)6

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我從畢業(yè)參與工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了。坐在電腦旁寫這個總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作細致的想了一遍。是的，這段時間對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活看法以至于人生觀和價值觀。有人說我錯過了許多，也有人說我收獲了許多，不管別人怎么說我覺得在這段時間自己成熟了許多，過的還算充溢。

這段時間以來，我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面實力，盡快使自己適應企業(yè)的工作環(huán)境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個大家庭，各方面實力也得到肯定的提高，為今后的學習工作打下了良好的基礎?？偨Y(jié)見習期這兩年年，主要是從以下幾個方面做的：

一、加強理論學習，提升政治水平

我始終沒有放松思想政治上的學習，堅持學習學問，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。通過這一系列的學習，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的相識。信任通過自己的不斷努力，我肯定能夠有所作為，為公司和社會做出一點貢獻。

二、仔細工作，立足崗位，提高自己的綜合素養(yǎng)

不論是在哪個生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論學問和生產(chǎn)實際相結(jié)合，同時在現(xiàn)場通過自己的視察和摸索，特殊是在這兩年車間的生產(chǎn)設備設施正在逐步完善這是一個特別好的學習機會。

因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟識現(xiàn)場的每一個有機會看到的情景，設備基礎制作、設備制作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯(lián)設備、管線的終點，每條管線上應當有和不應當有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應當安裝和不應當安裝的設備部件。在現(xiàn)場的點、線、面、體四個方面了解、熟識并駕馭。（點，指的是每一個儀表，每條管線的節(jié)點，每個閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個平面，包括立面和平面上的設備，管線之間的關系及其作用及生產(chǎn)過程限制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)全部設備管線及配套設施的關系，及生產(chǎn)過程的限制和可操作性。）

多提問題，涉及到一些自己模糊不清、不理解、不懂的工藝學問，和同事們溝通或是向?qū)９ぁ⒅魅握埥?，在現(xiàn)場，在培訓室，在上班中，在下班后，想盡方法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)學問?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、平安環(huán)保學問、設備相關學問都有了肯定的.了解。

三、不滿意現(xiàn)狀，爭取不斷提高

在剛進入車間的時候就面臨著各種各樣的`問題，比如說對化工行業(yè)特別的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作閱歷的嚴峻不足，起先學到的理論學問能否和實踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信念滿懷。通過前一段時間的學習，我對生產(chǎn)和設備學問都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌絢麗的時間，我感覺我很勝利，我對公司充溢希望，我自己信念十足。當然，沖突總是有正反兩面的，成果和過失是并存的。我覺得我還應當努力地方向還許多，主要有：部分設備具體結(jié)構(gòu)不清晰，電器儀表學問欠缺，平安生產(chǎn)學問薄弱，生產(chǎn)操作閱歷不足。雖然還有這么多的不足，但是我信任在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

在過去的日子里我學到許多也學會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有勝利、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學到了閱歷學到了感恩。真的特別感謝化工廠領導給我供應的這樣的一個學習的平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負眾望為化工廠貢獻自己的力氣。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)7

自進入化工廠，我就抱著極端仔細負責的看法綻開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時間有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、狠抓平安、環(huán)保工作

1、能夠親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增加

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的振動很大，使我相識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違反平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺

假如說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛藏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應當提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多異樣都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷生產(chǎn)。但令人缺憾的是也有很多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依舊是“可以用”的`說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的`好評

本年度在應急演練方面，我主動地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、書目，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最終才組織班組進行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領導的認可。

二、班組建設初見成效

1、從硬件上完善班組建設所必備的`條件

我在化工廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進閱歷，并加以汲取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大愛好，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化

我始終認為，作為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜困難的關系，管理肯定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假如懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要駕馭他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教化他，還要讓他興奮，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，主動諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的主動看法開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出很多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以標準的形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)8

不知不覺間20xx年即將過去，在這段時間的工作中，經(jīng)驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、志氣和信念。通過自身的不懈努力，取得了肯定的成果，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

工作的每一步都要細心細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成果。能夠主動自信的行動起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進步。現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得個人得失要模糊計算，遇到風險要剛好規(guī)避，出了問題要勇于擔當。工作中我學到了許多技術(shù)上的學問，也強化了工程的進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，他們都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也特別慶幸能有他們在身邊。我肯定會和他們凝合成一個優(yōu)秀的`團隊，做出更好的成果。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、工作不夠精細化；在平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時修改的過程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要特地留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

2、缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場閱歷；今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個維護工作起先到完成有了相識，但在一些細微環(huán)節(jié)上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏細心，須要在以后的工作中加強學習力度。

3、缺少平常工作的學問總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思索一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的.工作中，此項也作為重點來提高自己。

5、做事不夠堅決，拘泥細微環(huán)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓一些，會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完備也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我肯定時時刻刻留意修正自己不足的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名優(yōu)秀的職工。

三、工作安排

下年工作較多，要吃苦耐勞，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細微環(huán)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步；其中以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；

2、工作要注意實效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標的完成；

3、把握一切機會提高專業(yè)實力，加強平常學問總結(jié)工作；

4、精細化工作方式的思索和實踐。其實作為一名員工，全部的地方都是須要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一名員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，協(xié)作著實際工作不斷的進步。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)9

在化工廠工作的這段時間，我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結(jié)。

一、在思想相識上

我認為作為一名集團的員工，都應當做到酷愛集體，團結(jié)同事，敬重領導，做事以大局動身，不搞特別化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個年輕員工，還存在很多不足之處，更應當虛心好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學問，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

二、在工作方面

我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我主動主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結(jié)同事，協(xié)作領導，創(chuàng)建條件去完成任務，爭取做到令領導滿足，令自己欣慰。最起先的時候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴格比照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。

三、在學習方面

剛進公司的時候，我學習了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學問等。后來，我因公司須要，到化工廠學習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領導的吩咐，學習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量限制和調(diào)整，開停車，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現(xiàn)場手動操作，理論學問。在學習中，我主動向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個師傅的特長，視察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人平安教化培訓，提高個人平安意識，同時主動學習平安學問，爭取做到“三不損害”，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創(chuàng)建出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應當?shù)玫降男剿?，公司也才能運轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡潔的`道理，所以我全力以赴，爭取學習更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)建更大的'利益，我的將來才會更加美妙。

以后我將會接著不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進、優(yōu)秀的同事學習。在技術(shù)上，多學，多想，多視察，學習別人的特長，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好！

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)10

敬重的董事長?？偨?jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了肯定的工作，詳細如下

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時長結(jié)冰，干脆影響正常生產(chǎn)，給平安也帶來了隱患，為了解決這一難題，起先帶領全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次一再探討從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又奢侈了能源。經(jīng)過探討請示領導同意，從外地買來的'不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，干脆節(jié)約從復熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎。

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的.問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術(shù)部門說這個項目創(chuàng)建了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)建了敢為人先。

4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產(chǎn)品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿。

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)建效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在平安改造上下功夫

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐干脆外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的平安隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)11

一、20xx年工作目標完成狀況：

作為20xx年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣扮裝置有了全面的了解和相識，通過長期的培訓和現(xiàn)場學習，能夠把理論學問運用到實際生產(chǎn)中，能夠熟識現(xiàn)場設備的用途、性能、原理以及簡潔的維護保養(yǎng)，基本駕馭了氣扮裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡潔的事故。

二、在問題及改進方向：

存在的問題有：

1、部分設備具體結(jié)構(gòu)不清晰；

2、電器儀表學問欠缺；

3、生產(chǎn)操作閱歷不足；

4、部分事故推斷不清；

改進方向：

1、在設備方面仔細學習，提高對設備的相識；

2、利用空閑時間多向電器儀表人員學習；

3、學習和鞏固工藝生產(chǎn)學問；

4、擅長總結(jié)事故閱歷；

三、20xx年度工作心得

驚慌的20xx年已接近尾聲，在這入崗的.多半年中，學到了許多以前課本中學不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、生產(chǎn)條件苛刻，技術(shù)要求比較高的行業(yè)。

在這個物欲橫流的時代，只有自己多駕馭科技學問，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能同流合污，濫竽充數(shù)。在平常工作中，我不斷的總結(jié)閱歷，下功夫在現(xiàn)場學習，常常向老師傅發(fā)請教，完善工藝生產(chǎn)技能，擅長總結(jié)事故閱歷，不斷提高生產(chǎn)操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項實力都有很大的'提高。當然，還有很多不足之處，化工企業(yè)生產(chǎn)比較困難，不行能四平八穩(wěn)，因此，在今后工作中，依舊有很多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持主動的學習看法，不斷提高自己的綜合實力。

每個人在不同場合都有自己的責任和義務，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產(chǎn)能夠又好又快發(fā)展，使設備能夠發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)建最大的利益，那樣公司就有更大的實力滿意我們的需求，滿意我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能擔當自己的責任和義務，那么公司就能夠持續(xù)生產(chǎn)，平安生產(chǎn)，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發(fā)展。

四、20xx年工作安排

1、盡快適應工作崗位，讓領導滿足，讓同事放心。

2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變看法，不驕不躁。

3、爭取幫助班組完成公司的各項指標。

4、聽從上級支配，仔細完成車間班組安排的工作。

5、多學習和總結(jié)閱歷，提高自己綜合水平。

6、樹立平安意識，解決平安隱患。

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)12

時間一下子就來到了20xx年的最終一個月，這意味著我這一年的工廠工作即將迎來尾聲，但是這并不意味著我就能休息了，因為還有很多的工作還等著我去完成呢，趁著現(xiàn)在空閑的時刻，我得好好地總結(jié)一下我20xx年的工作狀況，這對于我開展以后的工作是有著不小幫助。

來到我們的xx工廠工作已經(jīng)有一年多的時間了，所以我對于自身的工作還是有著一些心得的，首先便是在工作的時候，肯定要講究仔細負責，做事的時候不能馬虎，不然很簡單錯過一些關鍵的事物，要是出了什么麻煩的話，那確定就是自己背鍋了，所以每當我站在自己的崗位上時，我就知曉自己哪些事可以做，哪些事不能做。其次就是在工作時得講究效率，終歸是在工廠工作嘛，如何創(chuàng)建效益是我們考慮的重點，要是干起活來太慢了，領導有看法先不說，自己確定也不答應啊，我們的工作原則是多勞多得，所以在工作的時候偷懶其實沒有多大的意義，我們干活掙錢是為了自己，要是這還須要別人來給你監(jiān)督，那就真的沒太多意思了。

我在本年度里，在工作這一塊是有肯定程度的進步的，這從我的工作效率上就可以看出，原來我剛進廠的時候，做起事來可謂是笨手笨腳的，雖然老師傅們手把手教了我很多遍，可我總是有點習慣不過來，經(jīng)過這一段時間的磨練后，我最終駕馭了一種適合自己的工作方法，所以在干活的時候是越來越得心應手了，此外我還和工廠里面的.同事們相處的挺不錯的，出門在外，能多一些摯友也是個好事情，不然太過于孤獨總是會讓自己覺得心里空蕩蕩的，久而久之就會失去工作的主動性，所以怎樣調(diào)整好自己的狀態(tài)和心態(tài)是很重要的.！這一年的工作雖然有著進步，但同樣的我也意識到了自己在很多方面還是有著不足的，例如工作的時候簡單被其它事物所吸引，還有就是比較簡單發(fā)怒，當我遇到自己不喜愛或者是不順心的事情時，我往往就限制不住自己的脾氣了，所以這一切還須要我加以改進才行。

現(xiàn)在的工廠里面是越來越勞碌了，這意味著工廠里面的訂單是越來越多了，這對于大家來言是一件好事情，有活干恒久比閑著要強，所以在接下來的日子里，我會再加一把勁，爭取讓自己的績效更上一層樓！

化工廠生產(chǎn)一線員工個人年度的工作總結(jié)13

這半年在工作，有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

一、平安工作

總結(jié)上半年年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。仔細吸取事故的閱歷教訓我將帶領全班人員仔細學習及總結(jié)出適合自己班組的管理。之前的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學車的時候帶教的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的.巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有剛好發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下半年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學所會仔細的傳授給新員工。要求帶教必需有責任心！不能存在打馬虎眼的.現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作就是我們的飯碗，我們應當對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應當從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設備點檢