智能化系統(tǒng)工程施工組織方案

二、施工方案〔格式及內(nèi)容自擬〕昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程施工方案投標人：昆明瑞溥工程有限責任公司〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：〔簽字〕2017年9月5日目錄TOC\o"1-3"\h\u20359第一章編制說明與編制依據(jù)930261編制說明938852編制的依據(jù)9315783編制原那么1014151第二章工程概況1262941工程概況12128202招標范圍12305403施工目標12216923.1管理總體目標12201163.2工程質(zhì)量管理目標1377443.3工程進度管理目標13236973.4平安生產(chǎn)管理目標13109663.5文明施工管理目標13124923.6環(huán)境保護管理目標14264393.7技術(shù)資料管理目標14232213.8施工協(xié)調(diào)管理目標1411263第三章施工方案及技術(shù)措施1594251施工協(xié)調(diào)及相關(guān)問題15261052施工部署1527112.1工程目標15255152.2工程質(zhì)量16179402.3施工流程16201182.4施工管理17316903主要系統(tǒng)施工與調(diào)試方案18241133.1樓宇可視對講系統(tǒng)施工方案18323574主要系統(tǒng)調(diào)試方案20305274.1系統(tǒng)測試 20126044.2試運行管理 22171134.3工程驗收2419755技術(shù)措施25252595.1智能化系統(tǒng)工程總體實施流程25207575.2子系統(tǒng)細化實施流程26215585.3系統(tǒng)調(diào)試及試運行27151405.4工程驗收29253715.5工程技術(shù)資料整編3030425.6流程圖3319126第四章質(zhì)量管理體系與措施45207851質(zhì)量目標45270242質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員職責 45324992.1質(zhì)量管理組織機構(gòu) 45157352.2質(zhì)量職責分配 46305463工程的質(zhì)量管理47218193.1建立智能化系統(tǒng)工程工程的質(zhì)量管理體系4756333.2技術(shù)支持、技術(shù)督導4734203.3工程方案47242413.4工程實施跟蹤48223253.5質(zhì)量檢驗48123093.6糾錯和預(yù)防措施4816334質(zhì)量控制體系的運行48102834.1設(shè)置各階段工作準備 48159844.2體系的動作方式 4929804.3運維的保證落實 49110515施工質(zhì)量的控制方案51208915.1工程質(zhì)量控制方案 51163665.2控制流程 55158715.3控制措施 56242926施工質(zhì)量的控制程序5721406.1施工準備階段的質(zhì)量控制5738886.2施工作業(yè)階段的質(zhì)量控制58148276.3工程驗收階段的質(zhì)量控制58249016.4工程交付使用后的效勞質(zhì)量控制5812897施工質(zhì)量的保證措施58232827.1施工人員的控制措施58106357.2施工機具和檢測器具的控制措施59207247.3工程設(shè)備和材料的控制措施59216397.4施工方法和操作工藝的控制措施615337.5施工環(huán)境的控制措施6280717.6關(guān)鍵工序和關(guān)鍵質(zhì)量控制點62102577.7施工中加固措施63128707.8冬、雨季施工措施6453417.9施工中其它考前須知64254478工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施65263798.1施工方案的質(zhì)量控制 65224678.2技術(shù)制度、技術(shù)劃籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 65303009質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案66238729.1工程質(zhì)量控制方案66250179.2進度控制方案67259389.3本錢控制方案67128469.4平安文明施工控制方案67257479.5技術(shù)資料控制方案6825254第五章平安管理體系與措施69184581現(xiàn)場施工平安組織69231432建立平安制度69303223平安防范重點7063164平安措施方案70167374.1保證體系運行平安 704584.2保證施工實施平安 7158605堅持平安管理六項原那么 717086平安管理措施 72294506.1落實平安責任、實施責任管理 7297886.2進行平安教育與訓練 72249716.3平安檢查 72199966.4作業(yè)標準化、標準化 7254676.5生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一 7380566.6正確對待事故的調(diào)查與處理 733460第六章環(huán)境保護管理體系與措施74231461環(huán)境保護體系74148522組織管理措施74261153技術(shù)管理措施74267673.1防止大氣污染74226573.2防止對水污染75164773.3防止施工噪音污染75180194環(huán)保措施方案7534404.1控制振動措施75141134.2噪音控制措施75243044.3防止揚塵的措施7521644第七章工程進度方案與措施77229331施工進度控制77210122工程進度方案表77261673進度報告與進度會議77132113.1周報告77261043.2月報告7760063.3進度會議7883594工期進度保障措施7814784.1入場階段7918634.2供貨階段7959734.3安裝階段80296774.4調(diào)試階段8062914.5系統(tǒng)交驗階段8164675勞動力控制方案81126665.1勞動力選擇應(yīng)考慮的因素81101035.2保證勞動力供給的措施8185216主材設(shè)備供給方案8265026.1線纜的進場方案 82218936.2設(shè)備的進場方案 82297506.3設(shè)備檢驗方案8375887保證措施83217047.1組織精干高效的工程管理班子，科學組織施工 8323687.2加強施工進度方案管理 83168027.3組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 84114697.4以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行 84115877.5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 85105417.6加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 85133117.7組織各工種進行流水施工 85298337.8加強施工過程的監(jiān)控 85148057.9加強對工程的預(yù)控、預(yù)測 8559857.10做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 85286397.11做好施工過程中的更改控制 86262897.12調(diào)度工作 86179917.13盡量防止“趕進度”現(xiàn)象 86196057.14合理的獎懲制度 8714057第八章資源配備方案88314581工程組織架構(gòu)擬投入的工程管理人員88302201.1工程管理機構(gòu)的組建 88326351.2施工組織機構(gòu)框圖 88168561.3人員配備情況93124051.4工程管理機制 9336921.5施工工程的高效運作機制 93220941.6保證施工工程高效運作的措施 94316872擬投入的勞動力方案95278263投入的資金和設(shè)備情況95112343.1工程工程資金保障措施95221893.2線纜的進場方案 956833.3設(shè)備的進場方案 95263063.4擬投入設(shè)備情況961961第九章與其他專業(yè)分包單位配合措施9743851對總包管理的認知9799521.1總包對分包的管理與協(xié)調(diào)97110381.2質(zhì)量管理監(jiān)控要點99312612與發(fā)包人的配合100136743與監(jiān)理單位的配合10062364與土建專業(yè)設(shè)計的配合101184114.1與建筑專業(yè)配合各智能化子系統(tǒng)弱電機房的配置要求101110704.2向建筑專業(yè)提供弱電豎井的配置要求101311554.3與電梯專業(yè)的配合分工101311614.4與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合分工102310724.5與機電專業(yè)設(shè)計的分工配合102300664.6與裝修專業(yè)設(shè)計的分工配合103249864.7與景觀專業(yè)設(shè)計的分工配合10418356第十章危險性較大的分局部項工程平安專項施工方案105293431土方開挖工程平安施工方案1058701.1工程概況105248151.2主要編制依據(jù)10529251.3危險源識別與監(jiān)控105109031.4土方開挖工程的施工方案106310662高空作業(yè)工程專項施工方案107122152.1工程概況107282532.2主要編制依據(jù)107287132.3高空作業(yè)的施工平安措施108186243臨時用電專項施工方案11080553.1工程概況110190853.2主要編制依據(jù)11024413.3臨時用電技術(shù)措施11125094第十一章附表11221935附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表1122826附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表11525320附表三：勞動力方案表11714512附表四：方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1184004七、工程管理機構(gòu)121288201、工程管理機構(gòu)組成表121編制說明與編制依據(jù)編制說明首先,我司對參加昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程投標表示衷心的感謝!同時，我公司誠懇地表示：我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程承包范圍、承包方式、技術(shù)標準、工程管理和平安文明施工等要求，并落實各項方案和措施，力爭做好昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程。我們通過研究招標文件及相關(guān)圖紙資料，并實地踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種影響和本工程的特點和難點后，在施工組織設(shè)計方案中采取了相應(yīng)的措施。我們有充分的信心和能力，保證平安、優(yōu)質(zhì)、按期全面完本錢工程招標文件規(guī)定的工程承包范圍內(nèi)的任務(wù)。編制的依據(jù)有關(guān)設(shè)計標準及標準，主要包括：《建筑物防雷設(shè)計標準》GB50057-2010《建筑設(shè)計防火標準》 GB50016-2012《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計標準》GB50116-2013《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標準》 GB50168-2006《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收標準》GB50169-2006《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準》GB50174-2008《計算機場地通用標準》 GB/T2887-2011《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB50189-2015《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準》GB50198-2011《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準》GB50200-1994《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程設(shè)計標準》 YD/T5139-2005《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準》 GB50303-2015《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標準》GB50311-2007《綜合布線系統(tǒng)工程驗收標準》GB50312-2007《智能建筑設(shè)計標準》 GB50314-2015《智能建筑工程質(zhì)量驗收標準》GB50339-2013《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準》GB50343-2012《平安防范工程技術(shù)標準》GB50348-2004《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標準》GB50394-2007《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標準》GB50395-2007《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標準》GB50396-2007《住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程設(shè)計標準》 GB50846-2012《住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程施工及驗收標準》GB50847-2012《民用建筑電氣設(shè)計標準》JGJ16-2008《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)那么》 GA308-2001《平安防范工程程序與要求》 GA/T75-1994業(yè)主提供的技術(shù)要求智能化專項設(shè)計評審意見及業(yè)主的相關(guān)要求各專業(yè)提供的設(shè)計資料昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程招標文件及答疑文件某些技術(shù)標準,國家未統(tǒng)一標準的，以地方及行業(yè)標準設(shè)計。上述標準和標準的有國家新標準相抵觸的，以最新標準和標準為準。編制原那么昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程，是高新技術(shù)、高科技含量、具有高專業(yè)要求的智能系統(tǒng)工程。除遵循通用工程的管理原理和原那么外，它有著更高的專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)管理要求。招標文件對施工局部提出完整而系統(tǒng)的要求，表現(xiàn)了對施工局部的重視程度，本施工組織的編制遵循以下原那么：1、貫徹執(zhí)行國家及地方對工程建設(shè)的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2、施組編制遵守合同文件、設(shè)計文件及施工標準的原那么，確保工程質(zhì)量和工期。建立健全各項組織機構(gòu)和保證體系，確保施工生產(chǎn)科學、有序、高效。3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保施工質(zhì)量。結(jié)合實際，經(jīng)濟可靠。施組編制結(jié)合特點，充分調(diào)研，優(yōu)化方案，降低本錢；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。4、統(tǒng)籌平安，科學合理。根據(jù)現(xiàn)場勘察調(diào)查資料、合同文件資料工程特點，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，突出重點難點及工期關(guān)鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原那么，根據(jù)我單位綜合施工生產(chǎn)能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。5、保證質(zhì)量、注重管理。特別關(guān)注以下幾點：工程進度管理：工程進度方案、生產(chǎn)方案、人機料安排方案、專業(yè)交叉配合方案是工程管理的重要指標。這些指標的實施直接關(guān)系到工程在時間概念上的成功實施。由于使用的設(shè)備大多是國內(nèi)外的高新技術(shù)設(shè)備，更需要專業(yè)的施工、專業(yè)的安裝、專業(yè)的調(diào)試、專業(yè)的管理，才能到達預(yù)期設(shè)計要求。質(zhì)量管理體系與措施：對昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程來說，要實現(xiàn)特殊的、專業(yè)的使用價值與功能。本工程施工方案中的主要施工方法、以及生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施均遵循科學、嚴謹、細致、實用、合理的原那么，按照智能建筑工程建設(shè)相關(guān)資料編制而成。本方案是系統(tǒng)施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成局部。本方案旨在保質(zhì)保量、平安施工，到達質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程的設(shè)計、供給和安裝工程的目的。勞動力管理：勞動力的管理直接影響工程的實施。要求人員投入不僅是簡單勞動力的投入，同時要求要有較多、較高的專業(yè)技術(shù)人員投入，以保證工程順利實施。專業(yè)管理與技術(shù)管理：面對昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程，需配備必要的高水平技術(shù)人員、高水平現(xiàn)代專業(yè)管理十分重要，其要點在于專業(yè)管理的科學性和技術(shù)管理的專業(yè)性，絕對不可與通用技術(shù)混為一談。工程概況工程概況工程概況：長坡物流園區(qū)安置房A1地塊1#~10#、A3地塊21#~25#住宅可視對講系統(tǒng)安裝，其中可視對講室內(nèi)分機648套，單元口可視對講主機30套。安置房11層33m高，每棟二個單元一梯二戶布局，每棟44戶。工程名稱：昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程。招標編號：云鑫招字2017-10-109。建設(shè)地點：位于昆明市西山區(qū)昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)。工期要求：絕對工期：30日歷天內(nèi)完成所有工作；質(zhì)量標準：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2013〕、《樓宇對講系統(tǒng)》〔GB/T31070〕及其他現(xiàn)行的標準及標準，一次性驗收合格并通過相關(guān)部門驗收。招標范圍按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例以及有關(guān)技術(shù)標準進行昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程，應(yīng)包含工程量清單范圍內(nèi)的所有系統(tǒng)采購、安裝(每戶分機穿線預(yù)埋安裝)、系統(tǒng)調(diào)試、驗收、操作人員培訓、售后效勞等所有內(nèi)容，具體工程量以工程量清單為準。施工目標管理總體目標質(zhì)量標準：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2013〕、《樓宇對講系統(tǒng)》〔GB/T31070〕及其他現(xiàn)行的標準及標準，一次性驗收合格并通過相關(guān)部門驗收。在工程開工伊始，即確定工程質(zhì)量目標、工期目標、平安文明施工目標以及總體效勞目標等，進行目標管理。建立健全管理體系及組織機構(gòu)施工管理體系是指施工承包企業(yè)為完成管理目標,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾而建立的由總、分包單位參加,并在業(yè)主監(jiān)督指導下實施施工管理的組織機構(gòu)及相應(yīng)的承包管理制度。成立承包工程經(jīng)理部，無論從工程人員的構(gòu)成還是該團隊均對昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程的工程建設(shè)，具有豐富的專業(yè)知識和類似工程構(gòu)成施工經(jīng)驗，按照“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“效勞”，這五個原那么實現(xiàn)“三同時”的目標。建立完善的管理制度為了做好昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程的施工管理工作，針對本工程的特點，我們建立了完善的施工管理制度，如：生產(chǎn)例會制度、檢查制度、日報制度、效勞管理制度等。明確施工的管理原那么施工管理的根本原那么可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“效勞”。這五個原那么在施工過程中無時無刻不在表達。在施工管理的五大原那么中：“公正”是根底，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“效勞”是保證，只有這五大原那么充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。工程質(zhì)量管理目標堅持“以人為本，用戶至上，質(zhì)量第一”的方針，從“高標準、高起點”做起，用現(xiàn)代最先進的信息化技術(shù)，完善各系統(tǒng)的深化設(shè)計，精心施工，工程創(chuàng)優(yōu)良工程，在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，加強質(zhì)量檢查管理，建立質(zhì)量管理體系，狠抓施工過程控制，建立完善的質(zhì)量檢查制度。確保“昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程”工程符合國家驗收標準。工程進度管理目標加強協(xié)調(diào)管理，使得各施工順序、銜接關(guān)系適當，施工科學、合理。保證“昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程”按時完成平安生產(chǎn)管理目標成立專業(yè)的平安機構(gòu)，建立和健全完整的平安生產(chǎn)管理體系和平安生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-2011)，提高平安生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平。在工程施工期間，配備專職平安員，整個工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%，到達昆明市建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定的要求，并且保證施工期間無重大平安事故發(fā)生。文明施工管理目標通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、平安防護、平安用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業(yè)，成為一個昆明市標準化工地，樹立良好的社會形象。環(huán)境保護管理目標加強施工組織和現(xiàn)場平安、文明施工管理。采取有效措施，防止施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。并且努力使本工程成為既滿足設(shè)計風格，又滿足和諧、環(huán)保、節(jié)能的社會要求。技術(shù)資料管理目標工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，質(zhì)量是前提，聲像資料以及檔案的收集、整理和總結(jié)是申報工作的保障。為此，工程部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理以及專業(yè)分包單位資料的及時歸檔，為確保工程工程順利驗收提供強有力的技術(shù)支持。按照工程施工進度，隨發(fā)生，隨整理，做到分類整理、按序排列、目錄清晰、資料齊全，管理有序；同時保證施工資料的真實性、可靠性、準確性、及時性，確實反映施工的全過程。施工協(xié)調(diào)管理目標由于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程工程系統(tǒng)復雜，分包工程多，因此在進行分包確定和選擇分包隊伍方面，必須嚴格篩選，以免出現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)過低而影響整體目標的實現(xiàn)。因此在選擇各專業(yè)分包單位、分包隊伍的過程中，對于自己選擇的隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和簽訂協(xié)議等措施進行隊伍的選擇。對自己隊伍的施工人員進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行標準和操作規(guī)程。另外在業(yè)主選擇隊伍的過程中，為業(yè)主提供相關(guān)的咨詢效勞，以確保業(yè)主選擇的施工隊伍能夠滿足施工需要。施工方案及技術(shù)措施昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程須與各個專業(yè)協(xié)調(diào)確定各自所需負責的安裝工作，并就雙方的交接接口商定準確的位置及雙方的工作界面?？偘巾毰c各專業(yè)協(xié)調(diào)確定各自所需負責的安裝工作，并就雙方的交接接口商定準確的位置及雙方的工作界面可視對講系統(tǒng)工程，工程范圍較大、周期較長，系統(tǒng)較多，相對其它可視對講系統(tǒng)工程有一定難度，經(jīng)過我們認真分析及以往的工程經(jīng)驗，我們認為昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程工程施工中以下問題必須引起重視。施工協(xié)調(diào)及相關(guān)問題昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程子系統(tǒng)較多，涉及面廣。因此，系統(tǒng)施工的變更將不可防止，綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。弱電承包單位將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程有多個相對獨立的建筑智能化工程子系統(tǒng)，但每個子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。承包單位在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導下，負責智能化各子系統(tǒng)工程的實施，對各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細節(jié)部份進行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨立，又保障本次可視對講系統(tǒng)工程的整體質(zhì)量。與其他專業(yè)協(xié)調(diào)可視對講系統(tǒng)工程工程，有的工程獨立性較強，與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問題不多，但有的工程卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，智能化工程承包單位應(yīng)該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導下，與土建、裝修、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過定期召開的工作聯(lián)系會議對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)商量解決，防止工程沖突帶來的不良后果，保障工程順利實施。施工部署工程目標一．質(zhì)量目標所有可視對講系統(tǒng)一次性交驗合格。質(zhì)量事故為0。二．工期目標全力配合業(yè)主、總包單位、裝修單位等專業(yè)的進度要求以確保昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程的總進度目標的完成。三．平安生產(chǎn)、文明施工目標配合土建、水電工程及裝修工程等單位爭創(chuàng)文明工地。工程質(zhì)量為實現(xiàn)質(zhì)量目標，必須采取強有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程一次性交驗合格。本公司擁有比擬完善的質(zhì)量保證體系。在施工全過程，將按照管理程序嚴格實施質(zhì)量管理，標準質(zhì)量檢查與監(jiān)督。施工流程本工程可視對講系統(tǒng)等級要求高，質(zhì)量要求嚴格。公司將憑借多年從事可視對講系統(tǒng)工程設(shè)計、施工的經(jīng)驗和嚴格的工程施工質(zhì)量管理體系，并結(jié)合昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程的實際情況，特擬定以下施工部署。首先，在建設(shè)單位基建工程領(lǐng)導小組和監(jiān)理單位的領(lǐng)導下，成立昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程部，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位直接管理。在整個可視對講系統(tǒng)工程建設(shè)中，承包單位直接向建設(shè)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門負責，將全面參與昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程各子工程的方案審定，施工管理和質(zhì)量把關(guān)等各項任務(wù)。這樣一方面利于建設(shè)單位管理方便，提高工作效率，同時充分發(fā)揮承包單位的作用，全面遵照ISO9001施工質(zhì)量管理體系，最大限度地保證工程質(zhì)量。其次，可視對講系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責，確保工程質(zhì)量，嚴格按照以下施工管理流程進行施工：施工管理流程圖施工管理可視對講系統(tǒng)工程方案的設(shè)計是至關(guān)重要的，它將是高質(zhì)量完成工程任務(wù)的根底，作為可視對講系統(tǒng)的施工單位，我司將在中標后根據(jù)業(yè)主對各子系統(tǒng)的具體功能要求和投資定位，對方案進行深化設(shè)計，幫助業(yè)主作好投資決策。無論從技術(shù)支持，還是人員配備，或是方案的具體細節(jié)，均確保各子系統(tǒng)施工單位在開工前的準備工作萬無一失。同時有效監(jiān)督各分施工班組嚴格按照設(shè)計方案進行施工?？茖W的管理、周密的方案是保證可視對講系統(tǒng)工程高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程，工程范圍較大、周期較長，可視對講系統(tǒng)工程單位將協(xié)同管理單位，細致地做好施工中每個步驟的檢查工作，確保工程每一步的高標準完成。主要系統(tǒng)施工與調(diào)試方案樓宇可視對講系統(tǒng)施工方案一．施工程序施工前檢查→設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→投入試運行→竣工資料整理→驗收交付使用二．施工前檢查安裝前應(yīng)調(diào)查施工環(huán)境是否滿足以下要求：建筑裝飾工程已完成，戶內(nèi)門、窗均已安裝。樓道入口防盜門已安裝到位。系統(tǒng)電纜已敷設(shè)。設(shè)備經(jīng)進場驗收及性能檢查合格。具備系統(tǒng)安裝調(diào)試所需電源。安裝之前請確保所有連線均暢通，線材無破損等不良。預(yù)埋預(yù)埋盒或底盒時,注意水平垂直安裝,預(yù)埋盒不可變形。預(yù)埋預(yù)埋盒或底盒時，預(yù)埋盒邊緣不可低于或高于墻面?？刂祁A(yù)埋盒與左右兩邊的其它設(shè)備面板間距，至少為120mm。在嚴寒地區(qū)預(yù)埋梯口機/區(qū)口機預(yù)埋盒，須在預(yù)埋盒與墻面間增加保溫隔離層。三．設(shè)備安裝室內(nèi)終端的安裝室內(nèi)終端安裝在環(huán)境應(yīng)遠離太陽光直射，靠近電暖爐等高溫，靠近魚缸、加濕器等潮濕及有強磁場或電磁干擾嚴重的地方。在安裝位置預(yù)埋86底盒。居中安裝掛接板，用螺釘鎖緊固定。掛接室內(nèi)終端。室內(nèi)終端扣緊固定。大門終端的安裝安裝前檢查安裝位置，要求鞏固、平整；控制的安裝高度，建議攝像頭中心距地距離為1550~1600mm；不應(yīng)暴露在風雨中，如無法防止，須加裝防雨罩；連接線在主機入口處應(yīng)考慮滴水線；在嚴寒地區(qū)預(yù)埋預(yù)埋盒，須在預(yù)埋盒與墻面間增加保溫隔離層；不要將大門終端攝像頭面對直射陽光或強光，保證鏡頭前光線均勻；彩色攝像機要考慮夜間可見光補償；不要將安裝在以下環(huán)境位置：背景噪聲大于70dB，有強磁場或電磁干擾嚴重，滴水或潮濕，灰塵過以及大太陽光直射的地方。電源的安裝壁掛式(推薦工程箱安裝)1.5米左右〔高度應(yīng)以容易觀察指示燈為準〕；不要與強電系統(tǒng)在一起，如果在一起，距離必須保持1米以上；與其它弱電系統(tǒng)間距要保持0.5米。出門按鈕的安裝安裝于86盒上，高度以1.45米為宜；為了美觀與強電開關(guān)保持在一條線上。安裝必須牢固。四．設(shè)備調(diào)試單元獨立調(diào)試根據(jù)工程實際配置，設(shè)置梯口機、室內(nèi)分機的系統(tǒng)參數(shù)，如IP地址、本機編號，具體設(shè)置方法參照產(chǎn)品說明書。設(shè)置單元門主機的管理員密碼和開鎖密碼。在各室內(nèi)分機位置調(diào)試分機，檢查系統(tǒng)的各項功能是否正?！埠艚小⑼ㄔ?、開鎖等〕；假設(shè)出現(xiàn)異常，那么應(yīng)檢查系統(tǒng)供電、設(shè)備參數(shù)配置、線路等是否正常。調(diào)試探測器是否能夠正常報警。調(diào)試過程中，假設(shè)出現(xiàn)嘯叫，那么可通過調(diào)整單元門主機音量解決。聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試正確設(shè)置區(qū)口機、梯口機的區(qū)號和單元號，連接各單元光纖收發(fā)器至交換機。管理中心機、中心效勞器進行相應(yīng)的設(shè)置，如小區(qū)根本框架、數(shù)據(jù)庫、發(fā)卡等。檢查各項聯(lián)網(wǎng)功能是否正常，包括主機呼叫室內(nèi)分機、主機呼叫管理中心機、管理中心機呼叫室內(nèi)分機、管理中心機監(jiān)視梯口機、室內(nèi)分機呼叫管理中心機、室內(nèi)分機監(jiān)視梯口機等，假設(shè)出現(xiàn)異常，那么應(yīng)檢查系統(tǒng)供電、設(shè)備參數(shù)配置、線路等是否正常。根據(jù)調(diào)試情況，排除聯(lián)網(wǎng)線路錯誤、設(shè)置錯誤以及故障部件。主要系統(tǒng)調(diào)試方案系統(tǒng)測試一.調(diào)試前準備調(diào)試前應(yīng)按設(shè)計要求查驗設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。設(shè)備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)會同有關(guān)單位協(xié)商解決，并有文字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應(yīng)進行處理。二.線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，假設(shè)未到達設(shè)計要求的，責成施工隊立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。三.單體設(shè)備調(diào)試線纜測試完畢，可進行單體設(shè)備如傳感器等的通電、編碼、性能調(diào)試等。調(diào)試通過，做好調(diào)試記錄，會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為能開始系統(tǒng)調(diào)試的必備條件，也可作為主要設(shè)備中間驗收交付的依據(jù)。四.分系統(tǒng)調(diào)試因本工程智能化系統(tǒng)多，設(shè)備較分散，室外管線施工局部占的比例大、時間長，各單系統(tǒng)調(diào)試可以先進行，完成中心的設(shè)備安裝后對中心的整體聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，要對供電電壓、線路阻抗、數(shù)據(jù)傳輸?shù)冗M行測試，對不符合要求的線路及設(shè)備要檢查、分析、找出原因并予以解決。五.整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試是在完成各單項系統(tǒng)調(diào)試的根底上進行。聯(lián)動調(diào)試過程中，調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織要協(xié)調(diào)各工程公司的調(diào)試進度，合理劃分工作界面，提供必要的數(shù)據(jù)接口等。工程調(diào)試組應(yīng)按方案實施聯(lián)動調(diào)試，注意平安操作和產(chǎn)品保護，做好調(diào)試記錄，并會同業(yè)主、監(jiān)理在記錄上簽字，作為系統(tǒng)可以投入試運行的依據(jù)。首先是初步聯(lián)調(diào)，可用觀察和經(jīng)驗感覺等方式，然后進行儀器測試。系統(tǒng)聯(lián)動及系統(tǒng)集成為系統(tǒng)調(diào)試最后一道工序，應(yīng)在中央設(shè)備安裝完畢后進行。樓宇可視對講系統(tǒng)調(diào)試一.設(shè)備安裝前的準備安裝設(shè)備前需對系統(tǒng)所有線路進行全面檢查，是否存在斷線或短路現(xiàn)象；確認整個系統(tǒng)的線路無任何故障后，方可安裝設(shè)備，接線的各接點必須加上焊錫；安裝設(shè)備時必須嚴格按照產(chǎn)品所附說明書或安裝手冊進行正確接線。二.系統(tǒng)上電調(diào)試前的檢查設(shè)備全部安裝完畢后，必須全面檢查各個部位的接線是否正確，如有一處接錯都有可能會引起整個系統(tǒng)不能正常工作。特別檢查電源線是否接錯，正負極間是否有短路，否那么上電后輕那么燒毀設(shè)備及其相關(guān)線路的設(shè)備嚴重會引起火災(zāi)。三.單元樓對講與可視局部的調(diào)試在保證線路及接線無誤、設(shè)備完好的情況下，單元系統(tǒng)上電后即能正常工作。在單元樓調(diào)試時，先把門口主機和最低層保護器/解碼器及室內(nèi)機的所有接線連接好，同時將分機的房號按照使用說明編號；上電調(diào)試這層系統(tǒng)的工作情況，確認門口主機及底層線路和設(shè)備是否屬于正常。假設(shè)正常工作說明門口主機及線路和設(shè)備是正常的：接著切斷系統(tǒng)電源，再連接好上一層系統(tǒng)的主線路，進行第二層調(diào)試〔系統(tǒng)接線時一定要斷電〕依次往上調(diào)。直到整單元調(diào)試完畢。假設(shè)整個單元系統(tǒng)的設(shè)備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，先斷電只留底層的保護器/解碼器、室內(nèi)機與門口主機連接好，即把二層以上的保護器/解碼器的總線全拆掉，確認一下門口主機和底層的保護器/解碼器及室內(nèi)機是否正常，假設(shè)是正常的，故障就出在二層以上的保護器/解碼器或室內(nèi)機，這樣就必須逐層查找故障的根源所在。遇到上面故障，假設(shè)是樓層較高的，可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間樓層〔如20層樓就必須在10層斷開〕以上的保護器/解碼器的總線，恢復接好二層的總線，確認故障具體是出在中間層以下或中間層以上，依此方法就能最快地查出故障根源點。室內(nèi)機與保護器/解碼器之間只要接線無誤，在保護器/解碼器上與室內(nèi)機的連接線插上、視頻線接好，將分機的房號編好后無需調(diào)試就能正常工作。假設(shè)室內(nèi)機的影像出現(xiàn)重影或因信號過強在圖像上引起扭曲，必須在頂層最后一個保護器/解碼器的視頻輸出端，并接一個大小為75Ω的碳膜電阻，用于衰減/匹配視頻信號。假設(shè)室內(nèi)機的影像出現(xiàn)模糊或圖像比擬白，說明視頻信號較弱，此時可通過翻開保護器上的視頻放大電路調(diào)節(jié)視頻增益；可將分機拿到保護器的旁邊接上，一邊調(diào)節(jié)電位器，一邊觀察圖像；一般低層〔7層以下〕無須翻開視頻放大電路；高層〔20層以上〕的也只要翻開一個保護器的視頻放大電路就可以。門口主機與室內(nèi)機呼叫通話過程中，假設(shè)出現(xiàn)刺耳的嘯叫聲，或出現(xiàn)主機喇叭的聲音較小時，可拿一把小一字螺絲刀，對門口主機主板上的電位器進行喇叭、咪頭音量調(diào)整。四.小區(qū)聯(lián)網(wǎng)的調(diào)試在調(diào)試整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)之前，必須檢查整個聯(lián)網(wǎng)主干線和各個中繼隔離器的接線是否正確，整個聯(lián)網(wǎng)線各個接點一定要加上焊錫，增加系統(tǒng)運行的可靠性。聯(lián)網(wǎng)線的屏蔽線在管理機總控室里一定要接在弱電接地點上，確認無誤后才能開始進行整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)試。呼叫前必須對每臺門口主機的本機號碼進行設(shè)置，且同一管理機下的各門口主機的號碼不能重復，否那么門口主機呼叫管理機時，會出現(xiàn)多臺門口主機同時被激活通話，造成多臺門口主機同時通話而引起嘯叫。整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不能工作時，就必須進行檢查D1、D2數(shù)據(jù)線是否接錯，特別是與聯(lián)網(wǎng)線的D1、D2接錯，或其中一臺中繼隔離器的聯(lián)網(wǎng)線接錯，都會引起整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不工作。正常情況下，聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)線D1上有2.3V左右的電壓、D2上有2.7V左右的電壓。D1、D2數(shù)據(jù)線上的電壓有時也會變化通常在2~3V間變化D1與D2的電壓值存在一個差值，如D1與D2的電壓值一樣那么會導致聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不能工作；呼叫通話時音頻線與地有5.6~6V的電壓，如以上幾個參數(shù)電壓不正常就必須查相關(guān)的線路。對于單元門主機較少的小區(qū)，假設(shè)整個聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)備都安裝完畢且線路接線無誤，但上電后不能工作，可先只留離管理中心機最近的門口主機、中繼隔離器與管理中心機的聯(lián)網(wǎng)線連接好，即把最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網(wǎng)總線全拆掉，確認一下聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)是否能正常工作，假設(shè)系統(tǒng)是正常的，說明故障就出在最近的中繼隔離器以后的聯(lián)網(wǎng)總線上，這樣就必須逐個查找故障的根源所在。遇到上面故障，假設(shè)是單元門主機較多的小區(qū)〔超過24臺單元門主機〕，可采用“黃金分割法”檢查故障，就是先斷開中間的中繼隔離器上的聯(lián)網(wǎng)的總線，在中間中繼隔離器上接入管理中心機，確認故障具體是出在中間中繼隔離器之前還是在中間中繼隔離器之后，依此方法就能最快地查出故障根源點。試運行管理工程試運行準備工程試運行準備是指為工程調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，工程的試運行準備工作應(yīng)與工程的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準備工作。組建試運行管理組織機構(gòu)工程工程進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設(shè)備供給商作技術(shù)支持，管理部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復雜，但應(yīng)兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關(guān)系。試運行方案試運行組織機構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運行工作方案，試運行方案應(yīng)包括工程試運行準備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。人員配備及培訓智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備，需有一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在工程試運行前應(yīng)有方案、分等級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應(yīng)加強對住戶的培訓，使系統(tǒng)能真正到達預(yù)期的效果。技術(shù)準備試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：方案設(shè)計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。物資準備智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。配套與協(xié)調(diào)準備智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內(nèi)部體系外，還有一個與其他相關(guān)系統(tǒng)和工程如強電、給排水、裝修等的配合協(xié)調(diào)問題。另外與電信、公安技防辦等行業(yè)主管部門的配套實施工作。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關(guān)重要的影響。因此，在工程試運行前各項工程配合和配套協(xié)調(diào)工作，必須按運行需要，并結(jié)合工程進度逐項落實。必要時，應(yīng)與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內(nèi)容、時間、地點。工程試運行實施工程試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施工程的試運行，主要工作包括：1.嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，防止出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安的操作事故。2.試運行過程的技術(shù)效勞試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設(shè)備、材料運抵買方工地現(xiàn)場后，我司與甲方、工程監(jiān)理單位有關(guān)人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質(zhì)次、損壞等問題，應(yīng)作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調(diào)換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產(chǎn)品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應(yīng)同時提供原產(chǎn)地證書、報關(guān)資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調(diào)試結(jié)束前，我司向甲方提交詳細的竣工驗收方案，供甲方、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內(nèi)容包括以下局部：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設(shè)備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內(nèi)容。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關(guān)專家進行驗收，驗收。過程中如發(fā)現(xiàn)問題或未到達驗收標準，那么應(yīng)暫停驗收，我司會立即整改，整改結(jié)束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第3次驗收：質(zhì)保期滿，整個系統(tǒng)所有設(shè)備、材料、軟件及安裝無質(zhì)量問題，雙方及有關(guān)部門確認驗收合格。技術(shù)措施智能化系統(tǒng)工程總體實施流程子系統(tǒng)細化實施流程系統(tǒng)調(diào)試及試運行一．調(diào)試階段的現(xiàn)場管理組織調(diào)試階段的現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理和工程技術(shù)經(jīng)理負責，對調(diào)試進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，業(yè)主負責有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，為調(diào)試工作提供方便。在調(diào)試階段，公司的現(xiàn)場管理組織如下所示：工程經(jīng)理/工程技術(shù)負責人工程經(jīng)理/工程技術(shù)負責人設(shè)計組調(diào)試組施工組采購組公司技術(shù)效勞現(xiàn)場調(diào)試效勞客戶培訓效勞平安事故預(yù)防二.系統(tǒng)調(diào)試的實施步驟1.調(diào)試前準備調(diào)試前應(yīng)按設(shè)計要求查驗設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品備件等。設(shè)備在通電前要注意供電的電壓、極性、相位等。檢查系統(tǒng)的施工質(zhì)量。對屬于施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)會同有關(guān)單位協(xié)商解決，并有文字記錄。檢查系統(tǒng)線路，對于錯線、開路、虛焊、短路等應(yīng)進行處理。2.線纜測試設(shè)備、管線安裝完畢，調(diào)試人員應(yīng)按施工圖對實際施工管線、設(shè)備安裝位置和走向、接線端子號等進行審核，同時對線纜的導通、絕緣、傳輸性能指標進行測試，假設(shè)未到達設(shè)計要求的，責成施工隊立刻整改，整改完成后需復測并記錄，測試過程中做好測試記錄。三.試運行管理1.工程試運行準備工程試運行準備是指為工程調(diào)試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，工程的試運行準備工作應(yīng)與工程的施工調(diào)試同時進行，并在調(diào)試結(jié)束前完成全部準備工作。2.組建試運行管理組織機構(gòu)工程工程進入系統(tǒng)調(diào)試階段時，業(yè)主就應(yīng)組建試運行管理機構(gòu)，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構(gòu)由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設(shè)備供給商作技術(shù)支持，管理部門具體操作實施。調(diào)試階段的試運行準備工作內(nèi)容較為單一，機構(gòu)的設(shè)置和人員配備不應(yīng)過于復雜，但應(yīng)兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關(guān)系。3.試運行方案試運行組織機構(gòu)建立后，首先應(yīng)編制試運行工作方案，試運行方案應(yīng)包括工程試運行準備的全部工作內(nèi)容，如管理機構(gòu)設(shè)置、人員培訓、技術(shù)支持、備品備件、配合協(xié)調(diào)、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。4.人員配備及培訓智能化系統(tǒng)由于大量采用新技術(shù)、新設(shè)備，需有一套與之相適應(yīng)的管理制度、操作方法和一批專業(yè)技術(shù)人員。為確保系統(tǒng)正常運行，在工程試運行前應(yīng)有方案、分等級地完成人員的上崗培訓工作。同時，應(yīng)加強對住戶的培訓，使系統(tǒng)能真正到達預(yù)期的效果。5.技術(shù)準備試運行前須做好以下技術(shù)準備工作：方案設(shè)計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。6.物資準備智能化系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。7.工程試運行實施工程試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施工程的試運行，主要工作包括：嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，防止出現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安的操作事故。試運行過程的技術(shù)效勞試運行過程中，我公司將提供足夠的技術(shù)支持包括對管理部門技術(shù)人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。工程驗收驗收分為三次，第1次驗收是在設(shè)備、材料運抵買方工地現(xiàn)場后，我司與甲方、工程監(jiān)理單位有關(guān)人員共同開箱驗貨；如有貨物短缺、質(zhì)次、損壞等問題，應(yīng)作詳細紀錄，并由我司先立即、無條件為買方調(diào)換或補齊，然后再檢查原因，追究責任人。直至無疑義后，第1次驗收合格。我司并同時提供測試報告、產(chǎn)品合格證，如有進口貨物，除提供上述資料外，還應(yīng)同時提供原產(chǎn)地證書、報關(guān)資料及檢驗檢疫證明。第1次驗收合格后，安裝調(diào)試結(jié)束前，我司向甲方提交詳細的竣工驗收方案，供甲方、工程監(jiān)理單位審定。第2次驗收內(nèi)容包括以下局部：系統(tǒng)試運行報告、系統(tǒng)測試報告、竣工驗收報告、竣工圖紙會審、系統(tǒng)設(shè)備、材料、備品配件、測試儀器、工具，文件資料交接以及雙方認為需要的其他內(nèi)容。驗收過程：雙方與工程監(jiān)理單位、有關(guān)專家進行驗收，驗收。過程中如發(fā)現(xiàn)問題或未到達驗收標準，那么應(yīng)暫停驗收，我司會立即整改，整改結(jié)束后再繼續(xù)驗收，直至全面合格，通過驗收。第3次驗收：質(zhì)保期滿，整個系統(tǒng)所有設(shè)備、材料、軟件及安裝無質(zhì)量問題，雙方及有關(guān)部門確認驗收合格。甲方在國內(nèi)使用我司提供的設(shè)備、材料、軟件，當受到第三方提出的侵犯其專利權(quán)、版權(quán)、商標權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)的起訴時，一切后果由我司負責。一.驗收方式智能化系統(tǒng)工程驗收應(yīng)采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調(diào)試運行階段分成管線驗收〔隱蔽工程驗收〕、單體設(shè)備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收5個層次的驗收方式。二.中間驗收智能化系統(tǒng)的中間驗收是指對系統(tǒng)的線管及線纜安裝、敷設(shè)和測試完成后進行的階段驗收，管線驗收，是管線施工和設(shè)備安裝與調(diào)試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、總包等共同參加。管線驗收報告應(yīng)包括管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質(zhì)量、以及預(yù)埋、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。三.子系統(tǒng)功能驗收子系統(tǒng)功能驗收是指對調(diào)試合格的子系統(tǒng)及時實施功能性驗收，以便系統(tǒng)及早投入試運行，可由監(jiān)理單位組織業(yè)主、安裝單位、總包、管理部門等共同參加驗收，驗收報告應(yīng)包括：系統(tǒng)功能說明〔技術(shù)方案〕、工程承包合同、系統(tǒng)調(diào)試〔驗收〕大綱、系統(tǒng)調(diào)試〔驗收〕記錄、系統(tǒng)操作手冊〔說明書〕等。子系統(tǒng)功能驗收是子系統(tǒng)可以進入試運行的必要條件，系統(tǒng)總包還應(yīng)及時組織對管理人員做相應(yīng)的技術(shù)培訓。五.系統(tǒng)驗收標準本工程智能化工程必須通過工程工程部的驗收；必須通過管理部門的驗收；六.系統(tǒng)竣工交付驗收昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程交付驗收應(yīng)由國家有關(guān)部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關(guān)單位參加，驗收內(nèi)容如下：聽取業(yè)主對工程建設(shè)的工作報告；審核竣工工程移交使用的檔案資料；評審工程質(zhì)量，對主要工程部位的施工質(zhì)量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性進行鑒定和評審；審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；核定收尾工程工程，對遺留問題提出處理意見；檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個工程做出總的驗收鑒定。六.工程質(zhì)量檢查、驗收1、我司對長坡物流園區(qū)安置房A1地塊1#~10#、A3地塊21#~25#住宅可視對講系統(tǒng)設(shè)計、施工工程的設(shè)計和施工質(zhì)量負責。我公司保證本工程質(zhì)量等級智能化施工到達合格標準。2、本工程的質(zhì)量核驗監(jiān)督工作按國務(wù)院〔2000〕第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)行。3、本工程施工質(zhì)量標準及驗收標準執(zhí)行國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2013〕規(guī)定標準。4、本工程竣工時工程質(zhì)量應(yīng)當?shù)竭_協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，質(zhì)量的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。工程技術(shù)資料整編一.施工準備文檔管理設(shè)計文檔的管理在施工人員進場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工作順利實施的根底。合同文檔的管理合同文檔的內(nèi)容是對工程的所有售前工作的總結(jié)與界定。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設(shè)備供給清單兩局部。這兩局部是工程實施的根本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。二.施工過程文檔管理管理要求即時確認與存檔在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不標準的，因此，工程經(jīng)理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。由于施工現(xiàn)場的工作條件比擬艱苦，環(huán)境也比擬惡劣，來往人員也比擬復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。即時處理收到過程文檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。及時回復工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內(nèi)容往往很重要，因此，在及時采取相關(guān)措施的同時，還要根據(jù)進展情況及時向有關(guān)各方回復處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。變更中的文檔管理更改文件時，應(yīng)當考慮由于文件某一局部的更改可能對其他局部產(chǎn)生的影響。應(yīng)當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。三.竣工驗收文檔的管理本項工程的竣工資料主要包括以下內(nèi)容：竣工報告：施工單位提出竣工驗收報告，并由工程監(jiān)理單位對施工安裝質(zhì)量出評價。其主要內(nèi)容如下：工程概述、施工安裝、材料、設(shè)備的性能、有關(guān)參數(shù)的測試數(shù)據(jù)和測試儀器、其他應(yīng)予說明的事項、結(jié)論和評價。竣工圖，主要包括各系統(tǒng)系統(tǒng)圖、平面圖、立面圖、節(jié)點圖等。環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試報告。變更設(shè)計的說明書或施工洽談單。安裝技術(shù)記錄(包括隱蔽工程記錄)。重要事宜記錄。相關(guān)驗收檢測表。備品備件清單。操作及用戶維護手冊凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本?？⒐ぜ夹g(shù)資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印。智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接〔驗收〕后，應(yīng)在一個季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，交總包單位或建設(shè)單位統(tǒng)一整編、組卷。質(zhì)監(jiān)站核定工程質(zhì)量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定?？⒐D編制要求：竣工圖由施工企業(yè)負責整編。竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求〔GB/T11822-89〕、技術(shù)圖紙的折疊方法〔GB/0609-89〕執(zhí)行，圖簽外露?？⒐D編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章?？⒐D章采用國家檔案局國檔發(fā)〔9二.8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)設(shè)計變更的竣工圖，應(yīng)加蓋“此處有變見變更——號”及“說明”印章?？⒐D樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。流程圖一.工程管理流程圖合同簽訂設(shè)備清單呈交業(yè)主確認合同簽訂設(shè)備清單呈交業(yè)主確認設(shè)備發(fā)運中標通知書工程人員組織現(xiàn)場辦公室設(shè)立人員進場業(yè)主功能需求甲供設(shè)備接口書面?zhèn)浒冈O(shè)計院意見現(xiàn)場勘察政府申報工程現(xiàn)狀設(shè)計/設(shè)備變更圖紙匯總圖紙設(shè)計編制進度方案編制施工組織方案平安教育業(yè)主審閱設(shè)計院意見圖紙發(fā)送圖紙會審現(xiàn)場施工報關(guān)驗收二.施工準備流程圖三.設(shè)計圖紙審核的流程圖四.設(shè)計圖紙變更流程圖五.材料設(shè)備變更流程圖六.材料入庫流程圖七.材料出庫流程圖八．工程材料供給流程圖九．文件存檔流程圖十．文件發(fā)送流程圖十一.定貨流程圖十二.驗貨流程圖質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：本供稱的設(shè)計、選用設(shè)備、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、檢驗與驗收等應(yīng)符合我國現(xiàn)行有關(guān)標準、標準和法規(guī)，總體設(shè)計應(yīng)按照《智能建筑設(shè)計標準》〔GB50314-2015〕《智能建筑工程質(zhì)量驗收標準》〔GB50339-2013〕以及市相關(guān)地方準備執(zhí)行，涉及和施工定位為最高標準。確保驗收合格率100%。質(zhì)量標準：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2013〕、《樓宇對講系統(tǒng)》〔GB/T31070〕及其他現(xiàn)行的標準及標準，一次性驗收合格并通過相關(guān)部門驗收。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)公司總部質(zhì)安組公司總部質(zhì)安組工程經(jīng)理工程總工質(zhì)量經(jīng)理材料經(jīng)理工程助理倉管檢驗員工程技術(shù)工程師現(xiàn)場技術(shù)負責人質(zhì)檢員區(qū)塊負責人施工技術(shù)人員質(zhì)量職責分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責，按《質(zhì)量手冊》中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并履行以下質(zhì)量職責：質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責公司總部質(zhì)安組負責對全公司所有工程的質(zhì)量監(jiān)控，制定相關(guān)的質(zhì)量保證措施，落實措施的試試情況，及時匯總解決質(zhì)量問題。工程經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。工程副經(jīng)理分擔工程經(jīng)理在工程中的局部質(zhì)量職責。工程總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責任，負責對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。工程現(xiàn)場技術(shù)負責人負責有關(guān)技術(shù)文件的編制，對具體工程質(zhì)量負責，確保技術(shù)措施符合標準要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從技術(shù)上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)工程師對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向工程管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期效勞質(zhì)量負責；及時向工程經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量經(jīng)理負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制方案；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測〔調(diào)〕試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向工程經(jīng)理匯報。質(zhì)檢員負責具體的質(zhì)檢工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原那么——即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作。材料經(jīng)理負責從物資資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件。倉管員負責保證材料設(shè)備在保管過程中保持質(zhì)量完好。檢驗員負責工程用材料設(shè)備的出入庫檢驗，防止不合格產(chǎn)品的應(yīng)用。工程助理負責工程質(zhì)量文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理是智能化系統(tǒng)工程管理的重要組成局部，是智能化系統(tǒng)的實施結(jié)果到達系統(tǒng)設(shè)計功能要求的保證。工程的質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：建立智能化系統(tǒng)工程工程的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理人員負責對外部〔最終用戶〕就工程進行的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行匯報和配合，同時對內(nèi)部〔本公司〕的工程進展開展質(zhì)量管理工作。技術(shù)支持、技術(shù)督導公司將配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設(shè)計及與設(shè)計和工藝部門的協(xié)調(diào)，并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。同時各子系統(tǒng)配備專門質(zhì)量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量檢查。技術(shù)支持、技術(shù)督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。工程方案完善的工程實施方案是保證工程質(zhì)量的重要因素。沒有一個周密的工程實施方案，在工程實施中，不可防止地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工，進而導致質(zhì)量問題。本智能化系統(tǒng)工程由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以工程實施方案的制定工作一定要詳細、科學地完成。并在工程實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。工程實施跟蹤控制就是跟蹤與反響。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調(diào)整，才能防止不必要的損失，真正起到工程管理的作用。質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是智能化系統(tǒng)工程質(zhì)量管理和控制的關(guān)鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗及工程結(jié)束時的最終質(zhì)量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質(zhì)量管理。設(shè)立專職質(zhì)量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程工程的質(zhì)量管理程序，才能真正到達質(zhì)量檢驗的效果。糾錯和預(yù)防措施糾錯和預(yù)防措施是為了預(yù)防工程工程不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質(zhì)量體系不可缺少的一個因素。在工程的實施中往往會碰到許多未預(yù)料的問題，有系統(tǒng)設(shè)計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在工程方案中要充分考慮工程實施涉及的各個方面，制定預(yù)防措施以保證工程的順利進展。質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標方案。這個分目標方案應(yīng)使工程參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改良意見，再根據(jù)這些改良意見使施工工序進入下次循環(huán)。本工程由假設(shè)干個分部工程所組成，而每個分部工程由假設(shè)干個分工程工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動〔即TQM活動〕，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量到達優(yōu)良樣板工程。運維的保證落實1.施工質(zhì)量控制體系的保證〔1〕工程領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各工程活動?！?〕配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量?！?〕提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底?！?〕制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)?！?〕每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決?！?〕工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制方案，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理方法”等來制定。2.施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實?！叭恕钡囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以到達更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層平定的方式進行，進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最正確狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。“機”的因素進入現(xiàn)場的施工管理，機械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最正確狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已到達最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最正確狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M本錢工程的最根本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，“物”的因素是最根本的因素。確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織方案》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織方案》中的有關(guān)內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標完本錢工程的施工任務(wù)。3.各施工階段性的質(zhì)量保證措施昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程工程建筑智能化工程質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個局部。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分局部項工程的施工進行質(zhì)量控制。4.施工準備階段主要任務(wù)施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證方案》；根據(jù)《工程管理手冊》規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程工程施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查方案；進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。5.施工控制階段主要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分工程工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達停工命令。6.交工驗收階段主要任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。施工質(zhì)量的控制方案工程質(zhì)量控制方案序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負責人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認的工程參加人員資質(zhì)材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識和一定的工作經(jīng)驗,責任心強.工程經(jīng)理2實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施方案質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后，必須先進行內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交業(yè)主確認并進行深度細化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評審確認。實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施方案能滿足設(shè)計需求和法定設(shè)計標準、標準。方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準確、詳細，能滿足施工的可能性和平安性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進行準確的描述。工程總工程師3對供貨商的評價和選擇依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料〔如：產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料〕和產(chǎn)品樣本，評價和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評價和選擇的依據(jù)材料全面、詳實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。材料經(jīng)理4采購依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本制訂采購方案、簽訂供貨合同并對其進行評審。采購方案符合設(shè)計文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符合采購方案，供貨方式、效勞方式及法律責任明確。設(shè)備物資供給組5進貨檢驗對進貨質(zhì)量先進行入庫檢驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標識、貨物的型號，安裝時再進行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。進貨外包裝完好，標識全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。質(zhì)量檢驗員6施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場的材料和設(shè)備經(jīng)報驗后應(yīng)指定專人保管。保管環(huán)境要適宜、平安，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。材料設(shè)備管理員7施工及安裝質(zhì)量檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準備情況。向業(yè)主提供施工實施方案，經(jīng)業(yè)主評審并備案。配合業(yè)主依照設(shè)計文件、法定標準和標準對施工過程質(zhì)量進行控制和管理。在施工開始前對土建預(yù)埋和預(yù)留工作進行確認，并向業(yè)主及相關(guān)人員進行交底。應(yīng)指定專人負責現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。對使用的施工、檢測設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進行檢查并做好檢查記錄。要及時了解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進行整改方案確實認和落實。設(shè)計更改要求必須經(jīng)業(yè)主組織評審確認。要向業(yè)主提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工標準和標準要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料準備齊全。施工實施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進度安排合理，實施目標具體，方法得當，對工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。配合業(yè)主，履行各自的管理責任，使管理互為補充和加強，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)提供的施工條件進行認真仔細地落實，確保施工時不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有關(guān)的標準及標準，責任心強，工作能保證獨立性和公正性，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并能及時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認真仔細詳實。對施工質(zhì)量必須制訂檢查方案、明確規(guī)定責任人、檢查點和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進行抽查時，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅持“四不放過”原那么，整改后的工程必須復檢，直至業(yè)主確認合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)工程師、質(zhì)量經(jīng)理8施工檢驗和竣工檢驗制訂系統(tǒng)調(diào)〔測〕試方案，提交業(yè)主評審、確認。配合業(yè)主對驗收依據(jù)進行確認。配合業(yè)主商定檢驗組織或機構(gòu)，組織調(diào)〔測〕試，將調(diào)〔測〕試報告提交業(yè)主確認，業(yè)主監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)〔測〕試工作。據(jù)驗收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進行整改，并對整改結(jié)果進行復檢，直至驗收合格。檢驗必須依據(jù)業(yè)主需求、施工圖、已評審的驗收步驟和方法、驗收標準和標準進行，并出具完整的檢驗報告。調(diào)〔測〕試方案和驗收方案的內(nèi)容要全面，可操作性強。驗證人員和組織責任心強，能夠保證驗收結(jié)論的公正性。做好系統(tǒng)調(diào)〔測〕試的有關(guān)記錄，提交調(diào)〔測〕試報告。系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)定的驗收文件和有關(guān)工程記錄。對驗收階段出現(xiàn)的問題，要做認真地整改，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。調(diào)試工程師、質(zhì)量經(jīng)理9與工程設(shè)計、施工、驗證和管理活動有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、