十月份化工安全工作計劃

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篇一：化工企業(yè)年度平安生產(chǎn)工作方案

年度平安生產(chǎn)工作方案

一、平安方針

依據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，踐行平安文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。

二、平安目標(biāo)

（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零；

（三）重大污染事故為零；

（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；

（五）職工平安訓(xùn)練率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三、總體思路

2022年平安工作的總體思路是：圍繞全年平安奮斗目標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推動“五自”管理；構(gòu)建“六型”平安長效機(jī)制。踐行一個理念：即踐行“從零開頭，向零奮斗”的平安核心理念。

深化兩個抓手：即通過健全平安考核獎懲體系，深化平安生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。

轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級平安管理職能，部門由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行平安責(zé)任體系、平安制度體系、平安監(jiān)管體系、平安作業(yè)掌握體系、危急源監(jiān)控體系和班組平安管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全平安培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、平安投入效果評價體系。推動“五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。

構(gòu)建“六型”平安長效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防掌握型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型平安長效機(jī)制。

四、工作重點

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻平安形勢，強(qiáng)化平安意識

2022年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不嫻熟、操作閱歷不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素尚未根本消退，平安管理的難度越來越大，平安工作的壓力越來越大，平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。因此，各單位肯定要認(rèn)清今年平安工作的特別性、簡單性和艱難性，站在維護(hù)大局、為企分憂的高度，全面分析和精確?????把握平安管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難心情和浮躁心理，面對已有成果“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，防止因平安生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低平安超前防范思索力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把平安第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把平安當(dāng)技術(shù)，把平安當(dāng)事業(yè)，把平安當(dāng)作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的平安穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓平安的工作毅力，堅固樹立生命至上的觀念，始終保持平安高度警覺，增加思索力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動堅決，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的平安環(huán)境。

（二）夯實平安管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實

1、豐富并踐行平安理念體系?；凇皬牧汩_頭、向零奮斗”的平安核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、平安管理零缺陷,實現(xiàn)裝置的平安穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的平安理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使平安理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)平安理念與平安管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化平安責(zé)任體系。要逐級量化分解平安生產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的平安責(zé)任量化為詳細(xì)的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。凡平安生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清楚、掩蓋不全面、量化不明確的，要嚴(yán)厲?追究單位平安第一責(zé)任人的責(zé)任。

3、嚴(yán)抓并落實平安生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向究竟”的全面平安管理思路，精確?????定位，強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實；部門要由注意監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把平安技術(shù)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)平安保障作用；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé)；職能部門要關(guān)注平安、支持平安、服務(wù)平安，確保平安宣揚引導(dǎo)、人財物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起平安第一責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣闊職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和平安措施。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延長，對平安責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實的，嚴(yán)格責(zé)任追究。

（三）深化“兩個”抓手，完善考核機(jī)制

1、實施并達(dá)標(biāo)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推動平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)，并組織專項培訓(xùn)、完善制度、自我運行、自我評價，進(jìn)行問題整改。

2、深化和完善“雙基”考核機(jī)制。深化完善參加考評部門的考核機(jī)制，杜絕“老好人”和不作為思想，增加考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，實行抓平常、平常抓，擴(kuò)大掩蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日常考核、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核的精細(xì)化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團(tuán)“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵機(jī)制。（四）強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)平安管理水平

以“管理提升年”為契機(jī)，以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點，堅持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管理。

1、健全檢修平安掌握機(jī)制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出精確?????無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和平安人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析精確?????、確認(rèn)仔細(xì)、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、搶救準(zhǔn)時；檢修結(jié)束后必需現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付生產(chǎn)工藝。

2、規(guī)范危急源平安監(jiān)控體制。要開展危急化學(xué)品平安專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危急化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危急化學(xué)品平安管理工作。要建立重大危急源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危急源平安監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責(zé)任落實，加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備的平安運行和各類重大危急源的平安。

3、實施“平安確認(rèn)制”?！捌桨泊_認(rèn)制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期制造平安無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延長，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。

4、執(zhí)行平安管理“八必需”。變工況運行必需制定專項平安操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必需執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；特別運行必需制定平安防范措施；設(shè)備運行必需在規(guī)定的參數(shù)范圍；檢修動火必需辦理工作票；指揮、操作必需遵守規(guī)程；外來施工隊伍必需簽訂平安協(xié)議；支配工作同時必需布置平安措施。

5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅持以平安促生產(chǎn)，以平安保生產(chǎn)，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時”的要求，仔細(xì)落實各級干部平安承包制度、干部值班制度和深化現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章篇二：化工公司年度平安工作方案化工公司年度平安工作方案

2022年1月，對2022年度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時制訂2022年度平安工作方案，廠部和員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的平安生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟識了解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)悟精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟識相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識，制訂平安檢查表，落實相關(guān)事宜。平安培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特別工種人員參與市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參與××高校的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會學(xué)問、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實戰(zhàn)演練。

平安檢查、隱患治理方面：

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

風(fēng)險評價方面：

制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價，實行有效、適當(dāng)?shù)恼莆沾胧?，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)平安度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

平安生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好平安評價，落實平安評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)平安生產(chǎn)許可證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。通過2022年的平安工作的綻開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進(jìn)一步符合平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、

財產(chǎn)平安,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必需實施應(yīng)急管理。

b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時性的變化進(jìn)行有方案的掌握。c）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查討論，識別可能發(fā)生的突發(fā)大事和緊急狀況，制訂牢靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）新建、改建、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更；

2）原料及介質(zhì)變更；

3）工藝流程的變更；

3）工藝操作參數(shù)的變更；

4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

5）操作規(guī)程的變更；

6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；

7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；

8）因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；

2）平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；

4）臨時的工藝配管、接頭；

5）設(shè)備材料代用料。

c）管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）機(jī)構(gòu)、人員的變更；

3）hse管理體系的變更；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。4.7.2.3變更的審批

a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b）以下危急范圍較大及危急程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進(jìn)行危急性分析，依據(jù)分析結(jié)果打算是否批準(zhǔn)變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危急性化學(xué)藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更；

2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、掌握回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；

3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更；

4）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危急性的設(shè)備；

6）變更范圍較大的變更；

7）潛在后果不明或危急程度較高的變更；

8）hse管理體系的重大變更；

9）其它需進(jìn)行特地評價的變更。

c）不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至全部相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實施

a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；

b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；

c）管理變更，應(yīng)依據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。

4.7.2.5變更驗收

變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施狀況進(jìn)行驗收，填寫驗收報告并準(zhǔn)時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.2.6變更資料管理

a）變更主管部門應(yīng)對全部變更的資料進(jìn)行存檔。

b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序準(zhǔn)時送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。

c）有關(guān)部門接到變更新資料后，準(zhǔn)時進(jìn)行資料的更替，并準(zhǔn)時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。

4.7.3.1危害的辯