萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究的開題報告

萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究的開題報告一、選題背景與意義隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的不斷更新，各行各業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。其中，零售行業(yè)更是面對著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)不再適應(yīng)市場發(fā)展需求，如何進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成為當前中國零售行業(yè)的一大難題。作為全球領(lǐng)先的家居建材零售商，萊特集團的中國公司在這一轉(zhuǎn)型升級的過程中也不可避免地面臨著同樣的問題。因此，本課題選取萊特集團中國公司作為研究對象，通過深入分析萊特集團的商業(yè)模式和市場情況，探討其商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路、方向和成果，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展和提高競爭力提供有實際指導(dǎo)意義的建議。二、研究內(nèi)容和方法本研究主要涵蓋以下內(nèi)容：1.萊特集團的商業(yè)模式及其特點分析：通過對萊特集團商業(yè)模式的研究，分析其商業(yè)模式在中國的適應(yīng)性和市場占有率。2.中國家居建材市場現(xiàn)狀及趨勢分析：通過對中國家居建材市場的環(huán)境、競爭力、消費者需求等方面的分析，探討中國建材市場發(fā)展的總體趨勢和前景。3.萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路和方向：根據(jù)萊特集團中國公司的實際情況，研究提出針對性強、可操作性高的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型方案。4.萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實踐案例探究：對萊特集團中國公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型實踐進行跟蹤分析，以此為例，探討在高度競爭的中國市場上如何成功實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。本研究采用文獻資料研究法、案例分析法、定量分析法和質(zhì)性分析法等多種研究方法，以數(shù)據(jù)分析為主要手段，系統(tǒng)探討萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的問題。三、預(yù)期成果通過對萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的研究，預(yù)計可以取得以下成果：1.分析萊特集團在中國的市場表現(xiàn)，把握中國家居建材市場的總體趨勢和動向，為企業(yè)未來的發(fā)展方向提供參考。2.探討萊特集團中國公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路和方向，提出具有實際操作性的方案，為企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。3.通過實踐案例探究模式轉(zhuǎn)型實施過程中的關(guān)鍵問題、成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)實際操作提供借鑒和啟示。四、研究進度安排本研究計劃執(zhí)行時間為3個月，具體進度安排如下：第一階段：調(diào)研和資料收集（1個月）1.研究現(xiàn)有文獻資料，梳理萊特集團的商業(yè)模式和中國建材市場的發(fā)展趨勢。2.搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合實際情況對研究問題進行深入分析。第二階段：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究（1個月）1.進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的思路、方向和成果研究，結(jié)合中國市場實際情況提出相關(guān)建議。2.探討商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的實踐案例分析，總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)。第三階段：撰寫論文及答辯（1個月）1.撰寫開題報告、過程論文和結(jié)題論文。2.在導(dǎo)師要求的基礎(chǔ)上，進行論文的修改和完善。3.完成答辯工作，并交付最終論文。五、研究組成員簡介本研究由以下成員組成：研究生：XXX導(dǎo)師：XXX指導(dǎo)教師：XXX以上人員已經(jīng)取得了神州學人大學的有關(guān)學歷與資格證書。六、參考文獻1.陳志剛,陳輝.零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的研究[J].中華商業(yè)文化,2014.2.劉冬梅,翟淑芬.中國家居建材市場發(fā)展趨勢的研究[J].中國現(xiàn)代經(jīng)濟,2018.3.王增琦.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型技術(shù)——基于模糊綜合評價法和TOPSIS算法的模型研究[J].西安外國語大學學報,2017.4.包維佳.我國