租賃公司物資部工作總結(jié)

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即將過去的20_年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和援助下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的收購(gòu)和管理部門，是徑直參加項(xiàng)目成本掌握的重要部門。20_年是客運(yùn)專線施工的高峰期，同時(shí)也是物資設(shè)備部收購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20_年的工作基礎(chǔ)上，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部收購(gòu)程序合法合理，全部收購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20_年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

(1)設(shè)備收購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)公司設(shè)備收購(gòu)管理方法進(jìn)行報(bào)批，依據(jù)批復(fù)看法實(shí)施收購(gòu)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)，工作總結(jié)驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入運(yùn)用。

(2)物資收購(gòu)管理

本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購(gòu)物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一收購(gòu)供應(yīng)，項(xiàng)目部依據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并依據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

物資設(shè)備部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況，向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料收購(gòu)工作。在實(shí)施過程中，依據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于20_年_月來完成招標(biāo)收購(gòu)工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20_年是收購(gòu)合同執(zhí)行的重要階段。

全部物資收購(gòu)首先由運(yùn)用單位和部門提出申請(qǐng)，物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施收購(gòu)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求運(yùn)用單位填寫《物資收購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫存狀況實(shí)施收購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商實(shí)時(shí)供貨。對(duì)于沒有收購(gòu)合同需要零星收購(gòu)的物資，物資設(shè)備依據(jù)收購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司收購(gòu)管理方法，根據(jù)相應(yīng)的收購(gòu)程序進(jìn)行收購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)，依據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原那么，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備收購(gòu)比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

租賃公司物資部工作總結(jié)2

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟識(shí)，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一貫在物資部門工作。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提示自己牢記成本，加強(qiáng)成本意識(shí)，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要，所以我也常常思索從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)省成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一貫沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不實(shí)時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會(huì)涌現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的提升，從來減削材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)省成本的效果。

從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很焦灼的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)省成本。

現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，減削現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來減削鋼筋資金占用費(fèi)，減削項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，常常積極盤點(diǎn)實(shí)時(shí)發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量掌握到最少，從而減削鋼筋資金占用費(fèi)，減削項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。

在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)覺有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，盼望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆

放而且生銹嚴(yán)峻，盼望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋糜費(fèi)，從來相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行懲罰。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)覺保安對(duì)一些貨車不檢查，徑直放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的.管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。

租賃公司物資部工作總結(jié)3

_年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)貫徹落實(shí)局、公司_年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，掌握成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、各類指標(biāo)完成狀況

1、1-10月份累計(jì)入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%;

2、1-10月份累計(jì)出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%;

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%;

4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加_.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

(一)物資供應(yīng)工作

1、執(zhí)行狀況。_年1-10月份，各單位上報(bào)物資收購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因收購(gòu)不實(shí)時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、涌現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)進(jìn)行。

2.合同管理狀況。簽訂物資收購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織收購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高收購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂收購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。

3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)省型港口，加強(qiáng)收購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)原那么的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)的監(jiān)督力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例(今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的收購(gòu)運(yùn)用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資收購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的收購(gòu)基本都采用了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由運(yùn)用單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)監(jiān)督力度，增加收購(gòu)的透亮度。例如：6月份，收購(gòu)門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;收購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)省收購(gòu)資金52.34萬元。

4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。

(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械修理的零部件大多屬外地收購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，實(shí)時(shí)作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。

(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤(rùn)料供應(yīng)不實(shí)時(shí)或涌現(xiàn)問題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)焦灼，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，收購(gòu)燃油需要運(yùn)用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加褪召?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，究竟解決了燃油收購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的援助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。

(二)物資管理工作

1、物資收購(gòu)工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備收購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)規(guī)定》，以制度約束收購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采用多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光收購(gòu)”工程，物資收購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，方便運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資收購(gòu)質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

2、限度壓縮收購(gòu)成本。_年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，徑直帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們采用提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、掌控市場(chǎng)信息、抓源頭收購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采用以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)省成本開支。

3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌控和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b二.三號(hào)加油站運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減削了燃油不須要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《_省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了牢靠保證。

2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉(cāng)庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉(cāng)庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉(cāng)庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢運(yùn)用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑運(yùn)用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，減削資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年運(yùn)用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由_年5月的61.2萬元減削到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑運(yùn)用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再收購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格掌握，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)收購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑運(yùn)用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無運(yùn)用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減削資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。

4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從_年6月—_年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止涌現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤(rùn)滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，_年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值_7.47元，盤活和節(jié)約了資金。

(四)清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，_年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。

三、存在的問題

(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

(二)對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌控。

(三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。

(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。

(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

四、_年打算

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。

加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成_年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

(二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。

我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地實(shí)時(shí)掌控、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進(jìn)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，實(shí)時(shí)編制月度大宗或批量物資收購(gòu)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌控國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)省支出。

(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資收購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資收購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。

我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資收購(gòu)管理方法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)原那么的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)收購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭收購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨實(shí)時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減削中間環(huán)節(jié)，

利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資收購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于運(yùn)用單位查詢，也利于各部門和運(yùn)用單位監(jiān)督，真正做到透亮收購(gòu)，信息公開的“陽光收購(gòu)”。

(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。

凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是非常行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、收購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)非常配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。

要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要常常深入到運(yùn)用單位，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)需用物資狀況，對(duì)修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，需要實(shí)時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁收購(gòu)“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的收購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油焦灼而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。

(五)加強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資收購(gòu)合同管理工作。

我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資收購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，實(shí)時(shí)報(bào)送《物資收購(gòu)合同簽訂履行狀況月報(bào)表》。

(六)加強(qiáng)定額資金管理。

在資金運(yùn)用上，要合理運(yùn)用有限收購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。依據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，予以分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。

(七)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。

1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫和加油站的管理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果予以通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑運(yùn)用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，詳細(xì)采用措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后收購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后收購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)收購(gòu);二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)收購(gòu)的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓舞廠家在港內(nèi)提供存貨，運(yùn)用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。

(八)仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。

仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要實(shí)時(shí)精確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資收購(gòu)、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。

(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。

買與用本身就是一對(duì)沖突，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，涌現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的立場(chǎng)去對(duì)待，發(fā)覺問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的立場(chǎng)去解決工作中涌現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成_年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。

加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí);對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)覺安全隱患實(shí)時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓究竟。

租賃公司物資部工作總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障技能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，需要經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要實(shí)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速實(shí)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，仔細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原那么。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫保管卡和料卡，實(shí)時(shí)正確地反映倉(cāng)庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的運(yùn)用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉(cāng)庫的詳細(xì)狀況自行安排。

2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確運(yùn)用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20_年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

租賃公司物資部工作總結(jié)5

_高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20_年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。_高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我_十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室積極協(xié)作制定的協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)繁復(fù)多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，實(shí)時(shí)發(fā)覺和解決可能涌現(xiàn)的問題，減削和避開損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20_年5月份我_十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份_五標(biāo)技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。

二、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度。

使得物資的收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我_十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)負(fù)著_十一工區(qū)、_梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。

施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的猜測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、收購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、收購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)需要拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃詳細(xì)化，是依據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、收購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是徑直供料、掌握用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實(shí)時(shí)、精確。我_十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

四、把好物資收購(gòu)關(guān)。

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫及收購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料收購(gòu)合同，對(duì)收購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明，我們_十二工區(qū)領(lǐng)先運(yùn)用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以減削污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，收購(gòu)人員還需要做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在收購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。收購(gòu)、調(diào)撥人員在收購(gòu)中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無運(yùn)用對(duì)象的非常材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般