施工管理策劃書范本-新版

通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書〔施工〕發(fā)放編： 發(fā)日：16 年11月14日行期：16年11月15總那么1、《通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程管理籌劃書》是指導(dǎo)工程部進(jìn)行工程管理的綱領(lǐng)性文件，是公司為本工程進(jìn)行資源調(diào)配、提供效勞和支持的根本依據(jù)，是編制本錢籌劃和施工組織總設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2、《通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程管理籌劃書》由工程部組織編寫，報(bào)分公司相關(guān)部門會(huì)審，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分公司總經(jīng)理最終審批。3、本籌劃書可根據(jù)建設(shè)單位等針對(duì)本工程營銷思路的變化而進(jìn)行調(diào)整。4、本籌劃書請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。目錄第一局部工程概況一、工程建設(shè)概況二、工程設(shè)計(jì)情況第二局部籌劃內(nèi)容闡述一、總說明二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、工程管理模式3、工程管理人員配備4、施工區(qū)域和施工段劃分四、辦公設(shè)備配置方案1、空調(diào)配置2、小型機(jī)具配置3、辦公桌椅配置4、電腦配置五、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)2、管理人員生活區(qū)3、作業(yè)人員生活區(qū)六、臨水臨電方案1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案七、主要施工方案編制方案1、施工方案編制方案2、主要施工方法的選擇八、分包方案九、物資采購方案十一、機(jī)械設(shè)備配置方案十二、生產(chǎn)區(qū)布置十三、施工總進(jìn)度方案十四、總分包管理1、分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員2、生產(chǎn)技術(shù)管理3、平安管理4、文明施工5、進(jìn)度管理6、對(duì)業(yè)主指定分包的管理7、工程工程綜合管理第三局部籌劃內(nèi)容工程籌劃—1：管理目標(biāo)工程籌劃—2：工程組織機(jī)構(gòu)工程籌劃—3：管理人員流量工程籌劃—4：CI籌劃工程籌劃—5：辦公設(shè)備配置方案工程籌劃—6：現(xiàn)場(chǎng)臨建方案工程籌劃—7：臨水臨電方案工程籌劃—8：主要施工方案方案工程籌劃—9：分包方案工程籌劃—10：物資采購方案工程籌劃—11：機(jī)械設(shè)備配置方案相關(guān)附表：1、平面布置圖2、生活區(qū)平面布置圖第一局部工程概況一、工程建設(shè)概況工程名稱：通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程工程地點(diǎn)：天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)三路266號(hào)-1建設(shè)單位：通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)〔天津〕空港經(jīng)濟(jì)區(qū)分公司設(shè)計(jì)單位：中國建筑技術(shù)集團(tuán)施工單位：中國建筑技術(shù)集團(tuán)施工工期：110日歷天方案開工日期：2016年11月10日方案竣工日期：2017年2月28日工程質(zhì)量目標(biāo)：合格施工范圍：通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室內(nèi)改造裝修施工，設(shè)計(jì)圖紙中的裝飾工程、電氣工程、空調(diào)暖通工程、消防工程等。第二局部籌劃內(nèi)容闡述一、總說明本籌劃書是根據(jù)公司對(duì)工程籌劃書的編制要求編制的，主要采用表格形式〔詳見第三局部〕。本籌劃書共11張表格，分別為《管理目標(biāo)》、《工程組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備》、《CI籌劃》、《辦公設(shè)備配置方案》、《現(xiàn)場(chǎng)臨建方案》、《臨水臨電方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物資采購方案》、《機(jī)械設(shè)備配置方案》?？偲矫娌贾脠D一張〔圖1〕、排水布置圖〔圖2〕、施工區(qū)段劃分圖〔圖3〕、施工總進(jìn)度方案圖〔圖4〕，CI平面布置圖〔圖5〕等以上各種表格、圖紙附后。本局部主要就表格的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)說明。二、關(guān)于管理目標(biāo)三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔1〕總承包決策層：由工程〔執(zhí)行〕經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、平安總監(jiān)組成。工程〔執(zhí)行〕經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面管理工作。工程技術(shù)經(jīng)理主管工程技術(shù)和質(zhì)量工作。工程生產(chǎn)經(jīng)理主管工程全面生產(chǎn)管理工作。工程商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對(duì)公司進(jìn)度報(bào)量、對(duì)甲方報(bào)量、商務(wù)根底工作等方面工作。工程機(jī)電經(jīng)理主管工程機(jī)電工程。平安總監(jiān)主管工程全面平安管理工作?！?〕專業(yè)分包管理層：由土建施工片區(qū)、安裝施工區(qū)和專業(yè)分包商組成，專業(yè)分包管理層在總承包工程部的指令下，對(duì)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工進(jìn)行直接的監(jiān)督和管理，是工程部的執(zhí)行層。2工程管理模式3工程管理人員配備4、施工區(qū)段劃分5、專業(yè)分包設(shè)置四、辦公設(shè)備配置方案〔見工程籌劃—5〕五、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案〔見工程籌劃—6〕六、臨水、臨電方案〔見工程籌劃—7，共三頁〕1、編制依據(jù)2、水源、電源情況3、臨水方案4、臨電方案七、主要施工方案編制方案1施工方案編制方案2主要施工方法的選擇八、物資采購方案九、生產(chǎn)區(qū)布置十、施工總進(jìn)度方案1、本工程總體的進(jìn)度方案嚴(yán)格按照投標(biāo)工期控制；2、按照業(yè)主的需要進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)工期的控制；其工期如下表所示：十一、總分包管理1分包應(yīng)配備與總包業(yè)務(wù)對(duì)口的管理人員各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)〔包括照片〔1寸〕、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼〕報(bào)工程部綜合辦公室登記，在經(jīng)過工程平安部的三級(jí)平安教育手續(xù)完善后，方可辦理有關(guān)手續(xù)后進(jìn)場(chǎng)施工。2生產(chǎn)技術(shù)管理2.1按工程部的技術(shù)要求編制專題施工方案，并報(bào)分公司或工程部審批。2.2組織圖紙預(yù)審、參加圖紙會(huì)審。2.3根據(jù)工程部的要求組織生產(chǎn)技術(shù)工作，及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受工程部的檢查和指導(dǎo)。2.4進(jìn)行施工測(cè)量，測(cè)量成果應(yīng)報(bào)工程技術(shù)經(jīng)理復(fù)核；分包資料定期報(bào)工程部檢查。2.5遵守見證取樣原那么，分包單位應(yīng)將工程用材和試塊試件委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。2.6分包應(yīng)建立材料管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混淆和將不合格的原材料用到工程上。分包應(yīng)編制工程材料、設(shè)備的的報(bào)批文件。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、監(jiān)理和工程部各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。2.7分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、采購部都必須填寫清單，一式二份，工程部、分包各執(zhí)一份，由工程部有關(guān)人員驗(yàn)收簽字認(rèn)可，作為日后出場(chǎng)的證明。各分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。2.8分包所采取的所有施工方法必須以技術(shù)文件的形式報(bào)工程部審批。2.9分包方的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。分包方工序交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。分包方之間成品保護(hù)糾紛由工程部召集分包負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。3平安管理3.1分包施工方案中要有明確針對(duì)性的平安技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的平安專題方案，專題平安方案報(bào)工程部備案。3.2分包方人員入場(chǎng)后須自行組織進(jìn)行平安教育，三級(jí)教育表報(bào)工程進(jìn)行備案。分包方人員須按工程部要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊平安防護(hù)用品。3.3分包方的平安負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加工程部組織的定期或不定期的平安檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)平安施工的指令。3.4分包方的施工用電必須嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50303-2002〕和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ46-2005〕執(zhí)行。3.5分包方施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。4文明施工4.1分包單位的生活、建筑垃圾，倒入工程部指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意亂倒，做到工完場(chǎng)清，并接受工程部的日常檢查。4.2分包單位的材料進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械就位、臨時(shí)用水用電管線的位置、臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)工程部的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)置。5進(jìn)度管理5.1總承包工程部編制工程總進(jìn)度方案，分包須根據(jù)總進(jìn)度方案的要求編制分包進(jìn)度方案，報(bào)工程部審批。工程部負(fù)責(zé)對(duì)總進(jìn)度方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各自進(jìn)度方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行分析，切實(shí)解決影響進(jìn)度方案實(shí)施的因素和困難，保證作業(yè)方案的嚴(yán)肅性和有效性。5.2分包單位每月25日向總承包工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括形象進(jìn)度說明、存在問題及處理措施、下月方案安排建議，并定期監(jiān)督和跟蹤檢查分包合同工期執(zhí)行情況、修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確的反映出工程的現(xiàn)狀和尚未完成的工程。6工程工程綜合管理6.1貨物堆放實(shí)行定位管理，分包貨物進(jìn)場(chǎng)前事先到工程部簽發(fā)《準(zhǔn)發(fā)單》。貨物到場(chǎng)時(shí)，由工地門崗保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場(chǎng)。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按總承包工程部指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊，并及時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。確保施工總平面布置圖的實(shí)施，高效、有序的利用輔助施工面積。出場(chǎng)物資到工程部簽發(fā)出門條方可放行。6.2場(chǎng)貌管理中，總承包工程部組建一支由各分包參與組成的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場(chǎng)清理，每天對(duì)工地進(jìn)行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。分包必須對(duì)所屬施工區(qū)域按總承包工程部的要求做到工完場(chǎng)清。

第三局部籌劃內(nèi)容詳見后續(xù)分項(xiàng)表格管理目標(biāo)工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—1頁數(shù)第1頁共1頁項(xiàng)目概況工程名稱:通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程業(yè)主名稱:通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)〔天津〕空港經(jīng)濟(jì)區(qū)分公司管理公司：工程類別：○公建eq\o\ac(○,·)廠房○住宅○路橋○甚他工程地點(diǎn):天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)三路266號(hào)-1工程規(guī)模:18㎡工程總價(jià):15000000元承包方式：⊙總承包○聯(lián)合承包，○分包，合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述本工程包括：通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室內(nèi)改造裝修施工，設(shè)計(jì)圖紙中的裝飾工程、電氣工程、空調(diào)暖通工程、消防工程等。。項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):合格。工期目標(biāo):按主合同中各單位工程總工期為110天。平安目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故，輕傷月負(fù)傷不超過3‰本錢目標(biāo)：完成對(duì)公司的上交額。文明施工目標(biāo)：滿足中國建筑集團(tuán)標(biāo)化要求。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—2頁數(shù)第1頁共1頁管理人員配備工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—3頁數(shù)第1頁共2頁序號(hào)部門崗位名稱姓名工作時(shí)間1決策層工程執(zhí)行經(jīng)理王利軍2技術(shù)負(fù)責(zé)人范俊志3商務(wù)經(jīng)理張瑜4合約商務(wù)部造價(jià)工程師馮菲菲5財(cái)務(wù)部報(bào)賬員陳星6技術(shù)部裝飾工程師李功木7電氣工程師丁成美8暖通工程師張瑜9質(zhì)量部質(zhì)量工程師陳星10平安部平安工程師陳浩11助理工程師鄭洪達(dá)12采購部采購工程師陳星13資料部資料員田曉玲CI策劃工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—4頁數(shù)第1頁共1頁序號(hào)CI工程名稱數(shù)量材質(zhì)備注1.門口施工標(biāo)牌〔五牌一圖〕中建標(biāo)化2.施工圖牌〔溫馨提示牌〕中建標(biāo)化3.工程經(jīng)理部名牌中建標(biāo)化4.辦公室內(nèi)圖牌〔責(zé)任制牌/效果圖/產(chǎn)值圖/網(wǎng)絡(luò)圖/進(jìn)度圖中建標(biāo)化5.辦公室門牌中建標(biāo)化6.施工導(dǎo)向牌中建標(biāo)化7.圍擋〔內(nèi)、外〕輕鋼龍骨紙面石膏板抹灰、刮膩?zhàn)?.胸卡PVC9.辦公室CI裝修按總公司要求10.會(huì)議CI裝修按總公司要求11.配電箱鋼質(zhì)CI覆蓋12.平安帽CI覆蓋13.專用標(biāo)語普通CI覆蓋14.辦公桌椅普通15.經(jīng)理辦公桌普通16.電腦按需配置17.平安通道18.防火用具標(biāo)準(zhǔn)滅火器辦公設(shè)備配置方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—5頁數(shù)第1頁共1頁序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源〔打△〕固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購置工程購置分包提供A固定資產(chǎn)類1辦公室〔工程自用〕3*6m間1△2辦公室〔工程使用〕6*6m間1△7鐵文件柜個(gè)2△9辦公桌套8△10電腦臺(tái)0△11床鋪套8△12復(fù)印機(jī)臺(tái)113打印機(jī)臺(tái)1現(xiàn)場(chǎng)臨建方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—6頁數(shù)第1頁共1頁序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源〔租賃/自建〕1民工宿舍28㎡間租賃2管理人員辦公室6*6m/輕鋼龍骨紙面石膏板間自建3會(huì)議室6*6m/輕鋼龍骨紙面石膏板間自建4管理人員住宿28㎡間租賃注：需附總平面布置圖及臨建圖紙臨水臨電方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—7頁數(shù)第1頁共2頁序號(hào)水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源1電纜YC-5X25米300調(diào)撥5供電接口S630KVA個(gè)1業(yè)主7二級(jí)配電箱600*800*200個(gè)4調(diào)撥8三級(jí)配電箱400*300*200個(gè)30調(diào)撥主要施工方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—8頁數(shù)第1頁共2頁序號(hào)方案名稱編號(hào)方案及資源配置情況描述1施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案2工程質(zhì)量方案由工程技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案3工程環(huán)境/職業(yè)健康平安保證方案由工程技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案4總承包管理方案由工程技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案5臨水、臨電施工方案由工程機(jī)電部組織編寫方案6平安防護(hù)專題方案由工程平安部組織編寫方案7外架工程施工專題方案由工程技術(shù)部組織編寫方案8內(nèi)裝飾裝修施工方案由工程技術(shù)部組織編寫方案9外裝飾裝修施工方案由工程技術(shù)經(jīng)理組織編寫方案10機(jī)電工程施工方案由工程機(jī)電部組織編寫方案11平安救援應(yīng)急預(yù)案由工程平安部組織編寫方案12砌體施工施工方案由工程技術(shù)部組織編寫方案其它方案根據(jù)以后圖紙要求編制分包方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表號(hào)工程籌劃—9頁數(shù)第1頁共2頁序號(hào)分包工程分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間侯選分包商名單備注1土建防火墻撤除、防火墻砌筑○包工包料⊙勞務(wù)○包工及局部材料○其他2裝修隔墻板、吊頂、地面等○包工包料⊙勞務(wù)○包工及局部材料○其他9機(jī)電〔水電〕整個(gè)工程○包工包料○勞務(wù)eq\o\ac(○,·)包工及局部材料○其他10暖通、消防整個(gè)工程○包工包料○勞務(wù)○包工及局部材料eq\o\ac(○,·)其他 物資采購方案工程名稱通用電氣天津AMTC實(shí)驗(yàn)室裝修工程表