BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用

課題：BIM技術(shù)在安裝管理中的應(yīng)用吉木薩爾縣天景華庭27號樓項(xiàng)目部QC小組新疆昌吉建設(shè)集團(tuán)設(shè)備安裝公司發(fā)布人：張磊QC成果發(fā)布1精選課件目錄一、企業(yè)簡介二、BIM是什么三、BIM在施工中的應(yīng)用流程四、QC小組概況、小組成員五、選題理由六、現(xiàn)狀調(diào)查七、設(shè)定目標(biāo)八、原因分析九、制定對策十、對策實(shí)施十一、效果檢查十二、效益分析十三、總結(jié)與打算十四、體會2精選課件

新疆昌吉建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是1995年在自治區(qū)境內(nèi)首先成立、并于2002年底按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行改制重組的，集各類型工業(yè)與民用建設(shè)施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)和服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱昌建集團(tuán)）。昌建集團(tuán)注冊資金5512萬元，擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包二級、園林裝飾裝璜工程專業(yè)總承包二級、水利水電工程總承包三級、公路工程施工總承包三級、土石方工程專業(yè)承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級等資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級，同時擁有境外工業(yè)與民用建筑工程承包資格、境外國際招標(biāo)工程承包資格和進(jìn)出口經(jīng)營資格。昌建集團(tuán)現(xiàn)有員工2745人，各類專業(yè)管理人員621人，工程系列高中級專業(yè)技術(shù)人員272人，占全體職工人數(shù)的9%以上，有工種齊全、訓(xùn)練有素的技術(shù)工人，主要工種高中級工持證上崗率達(dá)到92%，其中高級工占到30%。還有一支穩(wěn)定的勞務(wù)工隊伍，技術(shù)平均等級達(dá)到6級。昌建集團(tuán)先后被中國施工協(xié)會、新疆建設(shè)廳及昌吉州、市人民政府評為“先進(jìn)施工企業(yè)”、“優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“優(yōu)秀政工企業(yè)”、“精神文明建設(shè)示范單位”、“科技工作先進(jìn)單位”、“紅旗現(xiàn)場”、“新疆50家最大建筑企業(yè)”、“新疆十佳建筑企業(yè)”等光榮稱號，并獲得“AAA”級銀行信用等級。設(shè)備安裝公司是昌建集團(tuán)下設(shè)的專門從事工業(yè)管道、壓力管道（GB2、GC2）、工業(yè)設(shè)備安裝、制冷空調(diào)、污水處理、電氣自動化、市政工程、非標(biāo)制作、通用機(jī)械設(shè)備安裝的綜合設(shè)備安裝公司。一、企業(yè)簡介3精選課件BIM是技術(shù)建筑信息模型首先是一種技術(shù)，是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設(shè)計人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對，并為協(xié)同工作提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。BIM是方法建筑信息模型同時又是一種應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險。BIM應(yīng)用要依靠軟件

包括建模軟件、模型集成軟件、碰撞檢查軟件、分析軟件等等二、BIM是什么理解對BIM的理解4精選課件

BIM即建筑信息模型(BuildingInformationModeling,BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。簡言之核心是虛擬設(shè)計、虛擬建造（即可視化設(shè)計和施工）。使得我們在工作之前，就可以通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高設(shè)計、施工的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價值。BIM轉(zhuǎn)化5精選課件BIM價值的量化

對于BIM的經(jīng)濟(jì)效益，其中被最廣泛引用的資料之一要數(shù)斯坦福大學(xué)研究中心根據(jù)32個項(xiàng)目的BIM應(yīng)用得到的如下統(tǒng)計數(shù)據(jù)了：1、消除40%預(yù)算以外的更改2、造價估算控制在3%精確度范圍內(nèi)3、造價估算耗費(fèi)的時間縮短80%4、通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，將合同價格降低10%5、項(xiàng)目工期縮短7%6精選課件三、BIM在施工中的應(yīng)用流程BIM技術(shù)在機(jī)電施工中的六個環(huán)節(jié)7精選課件

上游信息獲取BIM初步應(yīng)用BIM模型建立竣工BIM模型交付BIM深入應(yīng)用施工全階段運(yùn)用流程8精選課件四、QC小組概況

本QC小組成立于2017年4月，小組成立后，緊密圍繞以提高工程質(zhì)量和管理水平，降低成本增加效益為基礎(chǔ)進(jìn)行活動。小組經(jīng)過十次活動，遵循PDCA循環(huán)，運(yùn)用BIM技術(shù)解決項(xiàng)目部所承建的吉木薩爾縣天景華庭27號住宅樓安裝管理所遇到的問題，分公司要求我項(xiàng)目部開展QC攻關(guān)活動，要求達(dá)到一次合格率≥99％。9精選課件QC小組成員10精選課件五、選題理由選題理由理由一：由于BIM技術(shù)現(xiàn)在在工程上的應(yīng)用成為大趨勢，帶來的成果與效益也是有目共睹，節(jié)約了工程施工時間，工程的成本，避免了一些不必要的浪費(fèi)理由三：吉木薩爾天景華庭三期27號樓也是天景華庭小區(qū)的收尾工程，該工程是重點(diǎn)工程！質(zhì)量達(dá)優(yōu)！理由二：為了響應(yīng)國家政策的號召，緊跟建筑業(yè)的發(fā)展趨勢11精選課件六、現(xiàn)狀調(diào)查①Q(mào)C小組依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》以及建筑工程的設(shè)計規(guī)范要求，于3月20-3月25號對我公司在建的工程進(jìn)行調(diào)查，共調(diào)查了5個工程，檢查了50個返工點(diǎn)，并分析了每個返工點(diǎn)發(fā)生的原因，并進(jìn)行了整理，詳見下表深化設(shè)計是關(guān)鍵問題12精選課件現(xiàn)狀調(diào)查②

對返工比較多的項(xiàng)目，抽查了50張的深化設(shè)計圖紙，對深化設(shè)計圖紙造成現(xiàn)場返工的原因也進(jìn)行羅列，詳見下表各專業(yè)碰撞是關(guān)鍵問題13精選課件七、目標(biāo)設(shè)定

一、課題目標(biāo)：通過BIM技術(shù)在深化設(shè)計和施工過程中的應(yīng)用，提高深化圖紙的準(zhǔn)確率，減少現(xiàn)場機(jī)電專業(yè)之間以及機(jī)電專業(yè)與其它專業(yè)由于碰撞而產(chǎn)生的返工，從而保障施工進(jìn)度，降低施工成本，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)值14精選課件目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

一、集團(tuán)公司請來了北京的專家來指導(dǎo)，還有BIM軟件公司的指導(dǎo)老師來講解，集團(tuán)和分公司領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持，也是我們小組能順利進(jìn)行活動的堅強(qiáng)后盾。

二、由于是自建項(xiàng)目，減少返工率，避免多方協(xié)調(diào)不暢，是節(jié)省成本，提高效益的主要途徑。15精選課件BIM技術(shù)在安裝管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題八、原因分析各專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)不充分施工誤差大，工序不正確構(gòu)件信息不準(zhǔn)確，放置位置隨機(jī)16精選課件九、制定對策17精選課件十、對策實(shí)施一碰撞排除，改進(jìn)電力橋架與暖氣管道發(fā)生碰撞電力橋架與暖氣管道調(diào)整標(biāo)高后無碰撞提前預(yù)見圖紙問題，規(guī)避因施工返工造成的工期延誤與成本增加。18精選課件當(dāng)管線出現(xiàn)碰撞時，而且沒有足夠的空間來進(jìn)行標(biāo)高的改動避免碰撞時，就可以交叉翻彎來排除碰撞的結(jié)果翻彎后19精選課件對策實(shí)施二對構(gòu)件信息編制二維碼

就支吊架來說：一個支吊架的材料、生產(chǎn)、型號、運(yùn)輸、使用地，都可以用BIM軟件來進(jìn)行跟蹤了解，在實(shí)際中就是用一個二維碼來體現(xiàn)的。20精選課件

在現(xiàn)場由公司BIM技術(shù)運(yùn)維人員定期對施工人員進(jìn)行溝通與交流，用BIM技術(shù)分別對工長、班組長、作業(yè)工人三級交底、確保現(xiàn)場施工管理人員會看圖、會指導(dǎo)施工、會發(fā)現(xiàn)問題，由工長監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工是否與圖紙與BIM模型一致，每個月至少一次的BIM研討會，學(xué)習(xí)、更新、理解、熟練操作軟件，在施工過程中實(shí)時關(guān)注施工的實(shí)際與計劃的區(qū)別，提高對BIM技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。對策實(shí)施三運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底與施工21精選課件2熟練操作軟件，進(jìn)行從2D到3D的圖形裝換3運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工的指導(dǎo)1認(rèn)識軟件，學(xué)習(xí)掌握軟件BIM技術(shù)分步走4竣工后，運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行后期維護(hù)22精選課件十一、效果檢查通過以上對策的實(shí)施，在2017年9月管道施工完畢后進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，實(shí)際查看了地下室管道布置情況，，消防、通風(fēng)、給水排水，電力橋架無碰撞，碰撞在前期檢測時就設(shè)定了辦法進(jìn)行排除，完工合格率達(dá)到100%。施工初期施工中后期完工23精選課件充分利用時間學(xué)習(xí)BIM軟件24精選課件職工BIM技術(shù)學(xué)習(xí)25精選課件1.提高深化圖紙質(zhì)量5.避免了材料浪費(fèi)2.加快了施工進(jìn)度3.提高工作效率4.減少了現(xiàn)場返工綜合效益十二、效益分析26精選課件十三、總結(jié)與打算

通過本次QC小組的活動和深入現(xiàn)場施工的不斷實(shí)踐，解決了施工中發(fā)生的一些問題，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，完成了本次課題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，增強(qiáng)了職工的施工信息化水平，質(zhì)量意識及攻關(guān)意識，在掌握了新的QC知識和運(yùn)用技巧后，全體成員的團(tuán)隊精神、進(jìn)取精神和工作熱情也得到了進(jìn)一步的提高，團(tuán)隊的自信心和凝聚力也得到了增強(qiáng)，同時也使項(xiàng)目的管理能力和技術(shù)水平上升到新的臺階。我們QC小組將不斷進(jìn)取，主動選擇課題，攻克難關(guān)，在今后的施工中運(yùn)用BIM技術(shù)和先進(jìn)的施工方式來更好、更快、更優(yōu)、更高層次的完成施工任務(wù)。27精選課件體會

1、在今年的施工任務(wù)中，深入開展QC活動是提高工程質(zhì)量的有效途徑。2、通過開展QC活動，使我們可以學(xué)習(xí)到新的技術(shù)