質量創(chuàng)優(yōu)保證措施

PAGE目錄第一節(jié)質量創(chuàng)優(yōu)保證措施 11.質量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責 12.質量創(chuàng)優(yōu)計劃 23.創(chuàng)優(yōu)措施 44.創(chuàng)優(yōu)過程和要求 6該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！質量創(chuàng)優(yōu)保證措施質量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責質量創(chuàng)優(yōu)管理體系為確保質量目標的實現(xiàn)，本工程將選派一批具有同類工程施工經(jīng)驗，且具有拼搏精神、責任心強的管理人員，對整個工程自上而下進行全面質量管理。質量創(chuàng)優(yōu)管理體系相關各組職責小組各小組職責創(chuàng)優(yōu)領導小組職責負責本工程質量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃及協(xié)調。確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要。對接上級有關單位以及地方主管部門的關系，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境。密切關注工程創(chuàng)優(yōu)進展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進行聯(lián)絡，根據(jù)所了解的情況做出相應的決策。技術策劃小組職責組織編制項目的施工組織設計，明確工程的各項施工方法和質量標準。負責本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實四新技術在本項目上的推廣應用，負責項目科技示范工程的申報工作。負責施工操作規(guī)程和專項技術方案的編制和審批。負責科技示范、QC小組活動開展策劃。組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結，對在項目施工全過程中得到的經(jīng)驗進行全面的總結和推廣。項目實施小組職責按照施工工藝標準、工程設計、施工組織設計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質量要求，開展工程項目的施工。按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品。組織開展QC小組活動，利用全面質量管理活動來促進工程施工質量的不斷提高。強化現(xiàn)場施工管理，努力消除質量問題存在的根源。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。工程資料管理小組職責負責編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術資料。負責對收集的全部資料進行檢查，確保準確性和完整性。負責工程資料的組卷、編目及裝訂。負責工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質量水平。檢查監(jiān)督小組職責對工程施工過程進行定期和不定期的檢查，對于存在的質量問題，及時提出整改的要求。按照國家標準、施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質量進行監(jiān)督核查。負責對單位工程、主要分部工程的質量進行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收。對于項目存在的影響質量水平的各種因素進行統(tǒng)計匯總分析，提出改進工作的措施和手段。監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。負責工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導與監(jiān)督。質量創(chuàng)優(yōu)計劃序號階段工作內容1施工準備階段(1)建立相應的崗位責任制，并與有關人員簽訂質量目標責任狀。(2)編制項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃、“四新”應用計劃等；確定創(chuàng)優(yōu)控制點。(3)收集、學習本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)。(4)針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織編制預防措施。(5)主動同市質監(jiān)站、安監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜。(6)主動加強對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的創(chuàng)優(yōu)溝通工作，取得各項支持。(7)在施工現(xiàn)場準備完畢后，邀請市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍擋、臨時用電、給排水、辦公和生活設施等進行施工準備評價。(8)填寫《建筑業(yè)新技術應用示范工程申報書》辦理預審手續(xù)。2土建結構施工階段(1)開工一個月后，邀請市安監(jiān)站進行現(xiàn)場達標評價。(2)當塔樓結構施工完成至2F時，邀請專家到場檢查指導，進行中間工程實體及過程資料檢查并評價。(3)跟隨工程施工進度，拍攝反映結構施工質量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝的錄像素材。(4)報送《市建設工程文明施工示范工地申報表》。(5)封頂時邀請市質監(jiān)站作一次結構施工評價。(6)安排兩次講座，分別邀請市優(yōu)質工程評審專家、評審專家到場指導。(7)封頂后30天內聯(lián)系市建筑業(yè)協(xié)會，確認綜合評定結果。(8)各級新技術應用示范工程的申報工作。(9)裝修、機電工程創(chuàng)優(yōu)亮點樣板策劃。3幕墻、屋面施工階段(1)屋面施工樣板工藝、質量控制評定。(2)主體結構、二次結構驗評（分級分階段）。(3)跟隨工程施工進度，拍攝反映幕墻及屋面施工質量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝的錄像素材。4機電安裝、裝飾施工階段(1)安排兩次講座，分別邀請評審專家、評審專家到場指導。(2)機電安裝、裝飾施工深化設計。(3)機電安裝、裝飾施工創(chuàng)優(yōu)亮點樣板實施。(4)跟隨工程施工進度，拍攝反映機電安裝、裝飾施工質量的照片和反映施工難度、新技術、新工藝的錄像素材。(5)主體結構、幕墻及屋面工程分階段驗評。(6)各級新技術應用示范工程驗收。5竣工收尾階段(1)邀請建筑業(yè)協(xié)會的有關專業(yè)人士到場指導建設優(yōu)質工程的資料整理注意事項。(2)工程竣工驗收交付使用前，進行一次工程竣工評價。6申報評選階段(1)及時邀請設計、使用單位、質量安全監(jiān)督部門和市建設行政主管部門簽署對該項工程質量安全的評定意見。(2)組織進行工程施工和質量的情況介紹匯報演練。創(chuàng)優(yōu)措施健全“質量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項目管理上不斷提高人員素質，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質量目標。采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。明確創(chuàng)優(yōu)重點和質量控制要點結構工程安全可靠：使用合格的材料、構配件、設備設備，在施工過程中并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設計要求；控制結構的平面和空間體系符合設計要求，保證達到結構設計的結構整體穩(wěn)定性符合設計意圖；嚴格控制結構的軸線、標高，確保結構的位置正確，保證結構的使用空間得到保證，保證使用功能符合設計意圖；嚴格控制構件的幾何尺寸，使結構強度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。裝飾工程美觀協(xié)調：完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調性；采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果；改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設計的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質量。安裝工程安全適用：設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠；設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關方便和使用安全；接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調。資料管理完整真實：企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度；強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內；各項技術措施的落實與實體工程質量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。嚴格按方案施工對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收標準。做好培訓和交底項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。創(chuàng)優(yōu)過程和要求注重對分包隊伍的選擇選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)總包合同內容和創(chuàng)精品目標，細化分包合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。嚴格材料供應商的選擇，過程中把控材料品質結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。嚴格實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由質量經(jīng)理主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量經(jīng)理以《度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。開展優(yōu)質工程觀摩活動，參加質量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項目施工過程中，經(jīng)常組織項目管理人