【妙可藍(lán)多企業(yè)人員招聘管理現(xiàn)狀、問題及完善對策（開題報告文獻(xiàn)綜述）3400字】

論文題目妙可藍(lán)多企業(yè)人員招聘管理現(xiàn)狀、問題及完善對策選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義1.理論意義。本文以妙可藍(lán)多乳制奶酪公司為例，系統(tǒng)全面的對員工招聘管理體系進(jìn)行分析，找到目前招聘管理系統(tǒng)中的問題，對其進(jìn)行梳理，然后提出改進(jìn)措施。希望這些對策不僅能適用于妙可藍(lán)多乳制奶酪公司，而且也希望可以對其進(jìn)行擴(kuò)展，并為我國其他類似企業(yè)建立一個科學(xué)的人力資源管理體系提供參考，并對其進(jìn)行優(yōu)化。通過本文的分析和討論，希望在一定的程度上補(bǔ)充和完善我國涉及到招聘方面的研究，改善目前研究中存在的不足，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。2.現(xiàn)實(shí)意義。本文以妙可藍(lán)多乳制奶酪公司的員工進(jìn)行招聘工作為例，綜合有關(guān)人員招聘的相關(guān)理論知識，分析研究出存在于妙可藍(lán)多公司中的問題，為這些問題提出合適的解決辦法，最終對管理招聘系統(tǒng)的方法進(jìn)行完善。完善方案應(yīng)闡明招聘員工時各個部門應(yīng)扮演的角色，減少部門與員工之間的獨(dú)立性，增強(qiáng)妙可藍(lán)多企業(yè)招聘的有效性，從而達(dá)到降低妙可藍(lán)多企業(yè)招聘成本的目的，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。國內(nèi)外現(xiàn)狀：1.國外研究現(xiàn)狀通過對外國的招聘專家的探索結(jié)果進(jìn)行分析能夠得到，國外對這方面的研究范圍廣，并且研究成果多種多樣，涵蓋了所有的方面。YioulaMelanthiou、FotisPavlou(2015)對網(wǎng)絡(luò)招聘和社交網(wǎng)絡(luò)的作用做了初步的研究，主要的目的是為了確定公司在招聘的過程中是否運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)和媒體來吸引和篩選應(yīng)聘者，以及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘作為主要的招聘手段的可能性(安妍琳,白子怡,巴宛,2022)。研究表明，通過網(wǎng)絡(luò)社交媒體篩選應(yīng)聘者似乎會對企業(yè)招聘決定產(chǎn)生非常大的影響。一個精心設(shè)計的系統(tǒng)和有選擇性的利用潛在候選人的信息，將在很大程度上幫助招聘到合適的雇員。HerbertG.和GeorgeSertzer（2000）對需求問題開展研究，得出的結(jié)論是，認(rèn)為第一步該對企業(yè)需要的員工數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計預(yù)測，此結(jié)果將在隨后的招聘中更加有效(北雨婷,蔡秋璇,2021)。在進(jìn)行人員需求預(yù)測統(tǒng)計信息時，要使用許多因素，例如使用趨勢、比率以及散點(diǎn)等分析法來確定公司的人員需求。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國開始研究人力資源的時間較晚，文獻(xiàn)很少，特別是上世紀(jì)末，對人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意義上，許多科學(xué)家從人事管理的角度以及與我國人力資本市場狀況相關(guān)的角度出發(fā)，指出了目前我國人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出一些解決對策(曹夢晴,成思)。由于我國起步較晚，發(fā)展時間較短，因此對招聘的研究主要是基于對國外研究成果的分析，觀點(diǎn)相對來說有點(diǎn)少，主要有下面學(xué)者的觀點(diǎn)：遲詩涵,丁樂怡,董雨（2006）研究和考察了企業(yè)的面試，他們的觀點(diǎn)是，企業(yè)必須解決的第一個問題是面試問題，確定目標(biāo)并針對人員進(jìn)行篩選；然后，我們需要明確預(yù)期績效指標(biāo)并確定面試官的績效；最后要組建高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊，通過團(tuán)隊來進(jìn)行面試，提高效率，提高面試的質(zhì)量和完成度。杜茹雪,方嵐婷（2002）等研究了網(wǎng)絡(luò)招聘，并提出在互聯(lián)網(wǎng)背景下的招聘的好處是覆蓋范圍廣、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真實(shí)信息多以及信息不好管理。樊雅楠,馮語婷,高美（2001）研究了校園招聘，她提出了在招聘過程中面試官扮演著非常重要的角色，面試官應(yīng)該不斷提高自己專業(yè)知識水平，引進(jìn)新觀念，如果現(xiàn)在面試官的水平參差不齊，這將直接影響校園招聘結(jié)果。龔憶琪,古亦欣（2020）淺談人力資源招聘與培訓(xùn)的內(nèi)在關(guān)系，他的觀點(diǎn)是，在當(dāng)代的大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的管理需求。而現(xiàn)代化的人力資源管理更多傾向于對人的潛在價值資源的合理利用，來滿足企業(yè)當(dāng)前及米來發(fā)展的需要，進(jìn)而形成一個招聘、培訓(xùn)、組織、調(diào)配的科學(xué)管理手段，幫助企業(yè)掌握員工管理及人力資源管理的木質(zhì)。而其中招聘與培訓(xùn)是最為關(guān)鍵的兩個部分，只有對這兩方面內(nèi)容和關(guān)系有了清楚的把握，才能使企業(yè)制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)的活力與創(chuàng)造力，促進(jìn)其蓬勃發(fā)展。關(guān)婉琳,郭若愉,韓凝（2020）分析了跨文化管理的重要性，他的觀點(diǎn)是，加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制問題的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確各單位在開展人力資源管理工作時加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)的重要性—如有助于優(yōu)化員工規(guī)范、化人力資源管理改革工作、增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力的等;同時明確人力資源管理中激勵機(jī)制存在的問題;在此基礎(chǔ)上，對激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應(yīng)用問題展開深入研究，建立健全激勵機(jī)制，建立完善的薪酬體系，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，做好大數(shù)據(jù)時代背景下的激勵機(jī)制創(chuàng)新。賀曉彤,黃嘉寧（2020）研究企業(yè)員工招聘與管理存在的問題，他的觀點(diǎn)是，目前隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的員工招聘與管理逐漸暴露出了弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行，相關(guān)部門必須重視人才的招聘與管理工作，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人才招聘與管理中的漏洞，做好應(yīng)對措施。選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題（一）研究目標(biāo)妙可藍(lán)多乳制奶酪公司人員招聘管理（二）研究內(nèi)容：1.基于社會的不斷進(jìn)步的背景下以妙可藍(lán)多乳制奶酪公司為例做研究概述。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)為本次研究課題做好了充分的準(zhǔn)備。把員工招聘特征和與之有關(guān)的知識結(jié)合起來，然后分析、歸納和整理(花柔伊,華靜馨,姜萌)。2.結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷壯大的實(shí)際情況，分析妙可藍(lán)多乳制奶酪公司招聘存在的問題。3.提出提升妙可藍(lán)多乳制奶酪公司招聘水平的對策。（三）擬解決的關(guān)鍵問題：對妙可藍(lán)多乳制奶酪公司在當(dāng)前招聘工作中存在的問題進(jìn)行分析的同時，通過招聘管理相關(guān)知識的研究，找出導(dǎo)致招聘問題的成因，并且根據(jù)分析的結(jié)果，提出解決方案，以實(shí)現(xiàn)改善招聘體系流程、加強(qiáng)人員管理和提高招聘效率。擬采取的研究方法、試驗(yàn)方案及其可行性分析研究方法：1.文獻(xiàn)研究法。指通過收集、識別和整理文獻(xiàn)然后建立對事實(shí)的科學(xué)認(rèn)知。在論文開始寫作之初充分利用中國期刊網(wǎng)、中國知網(wǎng)、人力資源管理的相關(guān)的文獻(xiàn)資料，根據(jù)其他與招聘有關(guān)聯(lián)的分析成果，為本次研究課題做好了充分的準(zhǔn)備。把員工招聘特征和與之有關(guān)的知識結(jié)合起來，然后分析、歸納和整理，為今后的研究打下堅實(shí)的基礎(chǔ)(李夢琳,梁秋雨,廖宛)。2.訪談法。訪談法是用來研究心理學(xué)的方法之一，采訪者采用面對面的訪談了解被訪者的心理和行為。在公司內(nèi)部調(diào)查，與人事部門的經(jīng)理與員工進(jìn)行溝通，結(jié)合對妙可藍(lán)多乳制奶酪公司招聘狀況的了解以及基層經(jīng)理和員工的建議，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前招聘過程中的問題，并提供客觀數(shù)據(jù)以優(yōu)化招聘流程。試驗(yàn)方案及其可行性分析這篇文章主要研究的是妙可藍(lán)多乳制奶酪公司在人才招聘過程中做得不到位的地方，闡述該企業(yè)當(dāng)前的人才招聘狀況，結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)資料，提出相應(yīng)的改進(jìn)意見?，F(xiàn)在，妙可藍(lán)多公司在人才招聘方面有很多做得十分不好的地方，比如不能很好地體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，不能滿足企業(yè)的可預(yù)見性、規(guī)范性，缺乏科學(xué)的需求等。員工離職率問題的一個重要原因是因?yàn)槊羁伤{(lán)多乳制奶酪公司招聘體系存在很大的缺陷。本文主要是給該企業(yè)原有的招聘制度上存在的問題提出改進(jìn)意見，找到適合該企業(yè)的人才招聘體系，不僅能滿足企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大對招聘的需求，還能為妙可藍(lán)多公司開辟獲得人才優(yōu)勢的有效途徑。選題的創(chuàng)新性近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國酒店行業(yè)實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。而且，酒店業(yè)是勞動密集型服務(wù)業(yè)，酒店提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須由員工來完成的，具有良好的職業(yè)道德、工作生活經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的員工，能確保很好的建立和維護(hù)酒店品牌信任度(孟雨薇,毛佩芳,莫潔)。以人才輸入為起點(diǎn)，招聘是酒店人力投入質(zhì)量的重要因素，有效的招聘系統(tǒng)將使酒店能夠找到合適且令人滿意的員工。五、寫作綱要1.緒論2.相關(guān)理論闡述2.1招聘2.2招聘的有效性3.妙可藍(lán)多乳制奶酪公司概況3.1妙可藍(lán)多公司概況3.2妙可藍(lán)多公司組織結(jié)構(gòu)3.3現(xiàn)有妙可藍(lán)多公司員工狀況3.3.1人員配備狀況3.3.2員工年齡的構(gòu)成3.3.3員工學(xué)歷的構(gòu)成4.妙可藍(lán)多乳制奶酪公司招聘過程中存在的問題4.1妙可藍(lán)多公司招聘渠道不合理4.2妙可藍(lán)多公司招聘標(biāo)準(zhǔn)不合適4.3缺乏背景調(diào)查5.改善妙可藍(lán)多乳制奶酪公司招聘問題的建議 5.1招聘渠道整合使用5.2招聘標(biāo)準(zhǔn)客觀實(shí)際5.2.1完善妙可藍(lán)多公司的崗位說明書5.2.2注重工作分析5.3重視背景調(diào)查工作6.總結(jié)與展望 參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn)：[1]安妍琳,白子怡,巴宛.乳制奶酪企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022,(34):108-111.[2]北雨婷,蔡秋璇.基于大數(shù)據(jù)背景下HY乳制奶酪集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化研究[D].云南師范大學(xué),2022.[3]曹夢晴,成思.妙可藍(lán)多促銷策略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[4]遲詩涵,丁樂怡,董雨.基于勝任力模型的G乳制奶酪公司招聘管理研究[D].西南大學(xué),2021.[5]杜茹雪,方嵐婷.妙可藍(lán)多公司人力資源風(fēng)險識別[D].湖南工業(yè)大學(xué),2021.[6]樊雅楠,馮語婷,高美.A乳制奶酪公司銷售員績效管理改進(jìn)方案[D].大連理工大學(xué),2021.[7]龔憶琪,古亦欣.C公司基層員工流失問題研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2020.[8]關(guān)婉琳,郭若愉,韓凝.人力資源配置優(yōu)化方案設(shè)計[D].吉林大學(xué),2020.[9]賀曉彤,黃嘉寧.A乳制奶酪愜意人力資源管理策略研究[D].廈門大學(xué),2018.[10]花柔伊,華靜馨,姜萌.妙可藍(lán)多公司集中采購研究[D].華南理工大學(xué),2018.[11]蔣語婷,金盈伊,孔秀雅.SC乳制奶酪公司會議營銷策略研究[D].陜西師范大學(xué),2017.[12]李夢琳,梁秋雨,廖宛.公司新員工招聘問題研究[D].南京大學(xué),2016.[13]林曼姿,劉曉君.妙可藍(lán)多公司研發(fā)類人力資源規(guī)劃研究[D].東北大學(xué),2015.[14]呂慧萱,馬靜馨.博西公司