中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則新模版（四篇）

第頁(yè)共頁(yè)中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則新模版一、引言中層管理干部是組織中的重要力量，是實(shí)施組織戰(zhàn)略、推動(dòng)工作發(fā)展的關(guān)鍵崗位。為了規(guī)范中層管理干部的考核評(píng)分工作，提高中層管理干部的素質(zhì)和業(yè)績(jī)，特制定本評(píng)分細(xì)則。二、考核目的1.評(píng)估中層管理干部的綜合能力和工作表現(xiàn)，為組織合理使用人才提供依據(jù)。2.發(fā)現(xiàn)中層管理干部的優(yōu)勢(shì)和不足，為培養(yǎng)和提升人才提供指導(dǎo)。3.激勵(lì)中層管理干部的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)他們持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。三、考核內(nèi)容中層管理干部的考核內(nèi)容包括以下方面：1.業(yè)績(jī)考核：主要評(píng)估中層管理干部在工作中的表現(xiàn)和取得的成績(jī)，包括業(yè)務(wù)能力、工作效率和工作質(zhì)量等方面。2.綜合素質(zhì)考核：主要評(píng)估中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力、組織能力、決策能力等方面。3.個(gè)人發(fā)展考核：主要評(píng)估中層管理干部的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力、職業(yè)操守等方面。四、評(píng)分細(xì)則1.業(yè)績(jī)考核1.1業(yè)務(wù)能力評(píng)估中層管理干部在崗位職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能水平。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能獨(dú)立完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。良好（80-89分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能有效地完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)。合格（60-79分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)能完成工作任務(wù)，但業(yè)務(wù)能力有待提高。不合格（0-59分）：在崗位職責(zé)范圍內(nèi)不能完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)能力明顯不足。1.2工作效率評(píng)估中層管理干部對(duì)工作任務(wù)和時(shí)間的合理安排，以及工作任務(wù)完成的效率。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：主動(dòng)高效地完成工作任務(wù)，能夠合理安排時(shí)間，對(duì)工作任務(wù)的優(yōu)先級(jí)掌握得當(dāng)。良好（80-89分）：能夠按時(shí)高效地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作的優(yōu)先級(jí)掌握有待提高。合格（60-79分）：能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，但效率有待提高。不合格（0-59分）：無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)，效率明顯不足。1.3工作質(zhì)量評(píng)估中層管理干部完成工作任務(wù)的質(zhì)量和執(zhí)行力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量高，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠有效解決工作中的問(wèn)題和難題。良好（80-89分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量較高，執(zhí)行力較強(qiáng)，但在解決問(wèn)題和難題上有待提高。合格（60-79分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量一般，執(zhí)行力一般，需要在解決問(wèn)題和難題上有所改進(jìn)。不合格（0-59分）：完成工作任務(wù)的質(zhì)量較低，執(zhí)行力不足，無(wú)法有效解決工作中的問(wèn)題和難題。2.綜合素質(zhì)考核2.1領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作。良好（80-89分）：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員工作。合格（60-79分）：具有基本的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)。不合格（0-59分）：領(lǐng)導(dǎo)能力不足，無(wú)法有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，無(wú)法達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。2.2團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)估中層管理干部在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：能夠積極地參與團(tuán)隊(duì)工作，主動(dòng)與他人合作，能夠有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。良好（80-89分）：能夠主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)工作，能夠與他人合作，但在團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作上有待提高。合格（60-79分）：能夠完成團(tuán)隊(duì)工作，但在團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作方面需要改進(jìn)。不合格（0-59分）：無(wú)法有效地參與團(tuán)隊(duì)工作，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，無(wú)法與他人合作。2.3溝通能力評(píng)估中層管理干部的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力和溝通技巧。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，能夠清晰地傳遞信息，善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)。良好（80-89分）：具有一定的口頭和書面表達(dá)能力，能夠清晰傳遞信息，但在傾聽(tīng)他人意見(jiàn)方面有待提高。合格（60-79分）：具有基本的溝通能力，能夠表達(dá)自己的意見(jiàn)，但需要在口頭和書面表達(dá)上提高。不合格（0-59分）：溝通能力明顯不足，無(wú)法清晰地傳遞信息，不善于傾聽(tīng)他人意見(jiàn)。2.4組織能力評(píng)估中層管理干部在工作中組織和協(xié)調(diào)能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：能夠有效地組織和協(xié)調(diào)工作，合理安排資源，完成工作任務(wù)。良好（80-89分）：能夠組織和協(xié)調(diào)工作，但在資源安排和工作任務(wù)完成上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本組織和協(xié)調(diào)工作，但在資源安排和工作任務(wù)完成上需要改進(jìn)。不合格（0-59分）：組織能力明顯不足，無(wú)法有效地組織和協(xié)調(diào)工作，無(wú)法完成工作任務(wù)。2.5決策能力評(píng)估中層管理干部在工作中的決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：能夠準(zhǔn)確地分析問(wèn)題，作出科學(xué)合理的決策，并能有效控制決策風(fēng)險(xiǎn)。良好（80-89分）：能夠分析問(wèn)題，作出合理的決策，但在決策風(fēng)險(xiǎn)控制上有待提高。合格（60-79分）：能夠基本分析問(wèn)題，作出決策，但在決策風(fēng)險(xiǎn)控制上需要改進(jìn)。不合格（0-59分）：決策能力明顯不足，無(wú)法有效地分析問(wèn)題，作出決策，無(wú)法控制決策風(fēng)險(xiǎn)。3.個(gè)人發(fā)展考核3.1學(xué)習(xí)能力評(píng)估中層管理干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)成果。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：具有持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，取得了明顯的學(xué)習(xí)成果。良好（80-89分）：具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，但在學(xué)習(xí)成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的學(xué)習(xí)能力，能夠完成組織安排的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)任務(wù)。不合格（0-59分）：學(xué)習(xí)能力不足，無(wú)法主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，無(wú)法完成學(xué)習(xí)任務(wù)。3.2創(chuàng)新能力評(píng)估中層管理干部在工作中的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新成果。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：具有積極的創(chuàng)新意識(shí)，能夠主動(dòng)提出創(chuàng)新思路和方法，取得了明顯的創(chuàng)新成果。良好（80-89分）：具有一定的創(chuàng)新能力，能夠提出創(chuàng)新思路和方法，但在創(chuàng)新成果上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的創(chuàng)新能力，能夠按照要求進(jìn)行創(chuàng)新工作。不合格（0-59分）：創(chuàng)新能力不足，無(wú)法提出創(chuàng)新思路和方法，無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新工作。3.3適應(yīng)能力評(píng)估中層管理干部適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化的能力。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：能夠快速適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，能夠積極應(yīng)對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)。良好（80-89分）：能夠適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，但在解決困難和挑戰(zhàn)上有待提高。合格（60-79分）：能夠適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，但需要改進(jìn)在解決困難和挑戰(zhàn)上的能力。不合格（0-59分）：適應(yīng)能力不足，無(wú)法適應(yīng)新工作、新環(huán)境和新變化，無(wú)法解決工作中的困難和挑戰(zhàn)。3.4職業(yè)操守評(píng)估中層管理干部的職業(yè)道德、職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）：具有良好的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，能夠正確處理工作中的利益關(guān)系，克服工作中的困難和壓力。良好（80-89分）：具有一定的職業(yè)道德，遵守職業(yè)規(guī)范，但在處理利益關(guān)系和克服困難和壓力上有待提高。合格（60-79分）：具有基本的職業(yè)道德，能夠遵守職業(yè)規(guī)范。不合格（0-59分）：職業(yè)操守不佳，不能遵守職業(yè)規(guī)范，無(wú)法正確處理工作中的利益關(guān)系，無(wú)法克服工作中的困難和壓力。五、權(quán)重分配根據(jù)中層管理干部的工作職責(zé)和工作要求，可以根據(jù)具體情況對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。六、考核周期和方式中層管理干部考核周期一般為一年，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。考核方式可以采用多種形式，如個(gè)人面試、工作報(bào)告、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。七、考核結(jié)果的應(yīng)用根據(jù)中層管理干部的考核結(jié)果，可以采取不同的措施：1.優(yōu)秀：給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提供更多的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.良好：給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和培訓(xùn)，提供更多的發(fā)展和提升機(jī)會(huì)。3.合格：給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，提供相關(guān)培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì)。4.不合格：給予適當(dāng)?shù)木竞透倪M(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。八、總結(jié)中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則對(duì)于組織能夠全面、客觀地評(píng)估中層管理干部的工作表現(xiàn)和能力，選拔和提拔符合要求的人才具有重要意義。通過(guò)不斷優(yōu)化和完善評(píng)分細(xì)則，能夠進(jìn)一步提高中層管理干部的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則新模版（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：為進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理干部的考核評(píng)分工作，更好地發(fā)揮其作用，提高工作效率和質(zhì)量，特制定了新的中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范本，旨在規(guī)范考核評(píng)分程序，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性和公正性。具體內(nèi)容如下：一、考核指標(biāo)及權(quán)重分配1.工作目標(biāo)完成情況（30%）（1）工作目標(biāo)設(shè)定是否合理，是否與部門和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；（2）工作目標(biāo)的完成情況及效果，包括完成進(jìn)度、質(zhì)量和效益等。2.工作責(zé)任心與執(zhí)行力（20%）（1）工作責(zé)任心的表現(xiàn)，包括對(duì)工作的認(rèn)真程度、主動(dòng)性和積極性等；（2）工作執(zhí)行力的表現(xiàn)，包括任務(wù)分解、計(jì)劃安排和執(zhí)行情況等。3.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力（20%）（1）團(tuán)隊(duì)管理能力，包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分配的合理性、團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)與溝通等；（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括團(tuán)隊(duì)成員之間的合作情況、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力等。4.創(chuàng)新能力與問(wèn)題解決能力（15%）（1）創(chuàng)新思維與能力的表現(xiàn)，包括對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方案的獨(dú)特性、創(chuàng)造性等；（2）解決問(wèn)題的能力，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的方法與效果等。5.個(gè)人能力提升與學(xué)習(xí)意愿（10%）（1）個(gè)人能力的提升情況，包括通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式提升自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)等；（2）學(xué)習(xí)意愿的表現(xiàn)，包括積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)求進(jìn)心態(tài)、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性等。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核指標(biāo)及權(quán)重分配，每位中層管理干部的各項(xiàng)指標(biāo)將被評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)等級(jí)，具體如下：1.優(yōu)秀（90-100分）：在各項(xiàng)考核指標(biāo)上表現(xiàn)突出，工作成果顯著，具有較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；能夠積極創(chuàng)新，善于解決問(wèn)題，個(gè)人能力持續(xù)提升，學(xué)習(xí)積極性高。2.良好（80-89分）：在大部分考核指標(biāo)上表現(xiàn)良好，工作目標(biāo)完成較好，工作責(zé)任心和執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠團(tuán)隊(duì)協(xié)作，解決常規(guī)問(wèn)題；個(gè)人能力有所提升，愿意學(xué)習(xí)和主動(dòng)參與培訓(xùn)。3.合格（70-79分）：在一般情況下能夠完成工作任務(wù)，工作目標(biāo)完成一般，工作責(zé)任心和執(zhí)行力一般，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力一般，處理問(wèn)題的能力一般，個(gè)人能力一般，學(xué)習(xí)意愿一般。4.不合格（60-69分）：在大部分或全部考核指標(biāo)上表現(xiàn)不足，工作目標(biāo)完成較差，工作責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力較弱，解決問(wèn)題的能力較差，個(gè)人能力提升較慢，學(xué)習(xí)積極性較低。5.嚴(yán)重不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指標(biāo)上表現(xiàn)極差，工作目標(biāo)無(wú)法完成，工作責(zé)任心和執(zhí)行力極低，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作能力嚴(yán)重不足，解決問(wèn)題的能力差，個(gè)人能力提升滯后，學(xué)習(xí)積極性極低。三、考核流程1.部門負(fù)責(zé)人確定考核周期和考核指標(biāo)，并將其向中層管理干部進(jìn)行明確說(shuō)明。2.中層管理干部在考核周期內(nèi)，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行工作，并記錄相關(guān)工作情況、成效和困難。3.考核周期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人與中層管理干部進(jìn)行綜合考核評(píng)定，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4.部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果向中層管理干部進(jìn)行反饋，并對(duì)其優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)。5.部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果報(bào)告上級(jí)主管部門，并作為干部選拔、晉升和調(diào)整的重要依據(jù)。四、評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用考核評(píng)分結(jié)果是對(duì)中層管理干部工作表現(xiàn)的客觀反映，應(yīng)作為重要依據(jù)用于干部選拔、晉升和調(diào)整，以及獎(jiǎng)懲決策。同時(shí)，考核評(píng)分結(jié)果也是中層管理干部的自我提升和發(fā)展的參考，應(yīng)引起干部的重視和反思，以改進(jìn)工作中的不足，提高自身能力和績(jī)效。以上是對(duì)中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則新范本的詳細(xì)說(shuō)明，希望能夠?qū)δ墓ぷ魈峁﹨⒖?。如有任何疑?wèn)或意見(jiàn)建議，請(qǐng)隨時(shí)告知，我們將不斷優(yōu)化完善考核評(píng)分制度。謝謝！祝工作順利！中層管理干部考核評(píng)分工作小組日期：年月日中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則新模版（三）一、工作目標(biāo)完成情況（40分）1.任務(wù)完成情況（20分）（1）工作任務(wù)分解和分配是否合理，是否能按時(shí)完成；（2）計(jì)劃性是否強(qiáng)，是否能按時(shí)完成工作計(jì)劃；（3）任務(wù)完成效率如何，是否能高效、高質(zhì)地完成任務(wù)。2.工作質(zhì)量與成果（20分）（1）工作方法是否科學(xué)合理，是否能提高工作效率；（2）工作成果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（3）發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，解決問(wèn)題的能力；（4）對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的能力。二、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力（30分）1.團(tuán)隊(duì)管理能力（15分）（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的能力；（2）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用；（3）團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)和績(jī)效提升能力。2.協(xié)作能力（15分）（1）能否積極配合集體工作，協(xié)同推進(jìn)工作；（2）是否愿意與他人交流合作，聽(tīng)取他人建議；（3）在團(tuán)隊(duì)合作中能否互相包容、互相協(xié)調(diào)。三、創(chuàng)新和改進(jìn)能力（20分）1.創(chuàng)新思維與方法（10分）（1）是否具有創(chuàng)新意識(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行工作創(chuàng)新；（2）在工作中運(yùn)用創(chuàng)新的方法，提出新的解決方案。2.改進(jìn)工作環(huán)境和流程的能力（10分）（1）是否能發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)有工作環(huán)境和流程中的問(wèn)題；（2）是否能提出改進(jìn)建議并積極推動(dòng)改進(jìn)工作的實(shí)施。四、個(gè)人素質(zhì)與能力發(fā)展（10分）1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)（5分）（1）是否能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)；（2）工作態(tài)度是否端正，是否有責(zé)任心。2.個(gè)人學(xué)習(xí)和能力提升（5分）（1）是否能不斷學(xué)習(xí)和提升業(yè)務(wù)能力；（2）是否能適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境，具備適應(yīng)能力。五、道德品質(zhì)（10分）1.廉潔自律（5分）（1）是否遵守法律法規(guī)，廉潔自律；（2）是否嚴(yán)格要求自己，不接受賄賂、受賄等不正當(dāng)行為。2.誠(chéng)實(shí)守信（5分）（1）言行是否真實(shí)可靠，言行一致；（2）是否能夠信守承諾，積極履行合同和工作任務(wù)