電力企業(yè)后備干部管理機制

電力企業(yè)后備干部管理機制探析【摘要】本文概述了選拔和加強電力企業(yè)后備干部管理的五項原則，針對目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了后備干部選拔管理的新機制：改革后備干部的產生形式；對后備干部實施分類及動態(tài)管理；建立科學的后備干部教育培訓制度；形成有特色的人才使用制度。

【關鍵詞】電力企業(yè)；后備干部；管理機制；探析

知識經濟的到來，不僅給人們的生產、生活以及思維方式帶來了很大的影響，還影響到了我國的教育事業(yè)、企業(yè)經營管理等活動。無論是國家發(fā)展還是企業(yè)經營，“人才”都是作為社會各項活動的有形載體，在目前的社會經濟發(fā)展中“人才”的作用也越來越凸顯，尤其是市場經濟條件下的企業(yè)，如何培養(yǎng)人才、使用人才以及與外界爭奪優(yōu)秀人才已經成為企業(yè)發(fā)展的共同課題，這也對如何選拔和管理后備干部提出了更高的要求。

一、加強后備干部管理的重要意義

在知識經濟條件下，對干部隊伍的素質要求越來越高，不僅需要他們具備良好的知識和技能結構，還要他們具備堅定的政治方向和較強的市場經營理念，要把他們培養(yǎng)成一支具有綜合素質的干部隊伍。所以，對企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有效合理地使用和管理好后備干部。有效合理地管理后備干部，不僅有利于良性人才機制的構建，還有利于培養(yǎng)一大批既能適應社會經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，又能擔當起重任的領導人才，對企業(yè)的健康發(fā)展而言，不僅具有現(xiàn)實意義，還有長遠的戰(zhàn)略意義。

二、電力企業(yè)選拔后備干部應遵循的原則

1、擇優(yōu)培養(yǎng)

為了能夠順應時代步伐，結合電力企業(yè)當前現(xiàn)狀，重視對技術型人才、全能型人才的培養(yǎng)，沖破電力企業(yè)一直以來論資排輩的不良現(xiàn)狀，在企業(yè)內部建立良性的激勵競爭機制，形成能者上庸者下的擇優(yōu)培育機制，創(chuàng)造良好的環(huán)境最終達到擇優(yōu)培養(yǎng)。并且致力于建立一套行之有效的競爭擇優(yōu)工作機制，使電力企業(yè)后備干部儲備工作能夠逐漸符合市場經濟條件下的新情況。

2、公開選拔

當前的電力企業(yè)大多都屬于集團公司，下面會有很多個子公司、分公司，要達到儲備干部能夠符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，那么就需要在整個集團公司、或者針對社會人才開展公開選拔工作。公開選拔能夠達到擇優(yōu)錄取的目標，能夠有效提高儲備隊伍質量。要做好公開選拔工作，需要集團公司將相關信息全面公布，并根據(jù)崗位制定選拔標準、培養(yǎng)目標、考核內容公之于眾，形成良好的競爭環(huán)境，并吸引集團公司全體員工參與，真正做到公開選拔。

3、公平公正

公平公正的開展選拔工作是擇優(yōu)培養(yǎng)的關鍵，也是公開選拔工作的基礎，如果做不到公平公正，那么公開選拔也沒有多大意義了。電力企業(yè)的后備人才儲備工作要做到公平公正，必須突破以往電力企業(yè)論資排輩用人機制，真正實現(xiàn)公平公正，要進一步杜絕內定、特定等不公開行為，公開條件和程序，倡導并鼓勵干部踴躍競聘，關測試、綜合選擇之后然后再進行的動態(tài)管理能夠有效提高后備干部的能力水平。要做好后備干部的動態(tài)管理，電力企業(yè)應根據(jù)后備干部分類，制定專門針對后備干部的管理計劃，對相關后備干部的培養(yǎng)方向、具體崗位要求等進行具體化，并保證計劃的有效實施。另外，注重對后備干部的考核，考核應做到全面、公平、公正，不僅注重上級部門的考核評價，還應考慮下屬對后備干部的評價，最終通過各方評價、分階段評價等確定最終考核。

3、建立科學的后備干部教育培訓制度

電力企業(yè)后備干部的教育培訓是指企業(yè)為開展業(yè)務或者經營管理活動的需要，運用各種方式方法，以后備干部為對象，開展的有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動。其目標是使后備干部通過培訓活動的開展，達到更新知識，開拓技能，提高后備干部的德與才。是現(xiàn)代企業(yè)適應市場經濟的要求，為了能夠后備干部能夠擔負更高級別的職務，從而促進電力企業(yè)經營管理水平，提高經濟效益和實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的手段。從發(fā)展的觀點來看，要做好電力企業(yè)后備干部的教育培訓工作，必須建立科學的后備干部教育培訓制度，并從以下幾個方面進行創(chuàng)新：

（1）必須具有較為明確的培訓目標。后備干部的培訓，應該結合電力企業(yè)特點、崗位特點，有針對性的做好培訓目標。比如對于側重管理型的干部，就注重培養(yǎng)其管理能力；對于側重于技術開發(fā)型干部，應注重對其技術水平進行提高。最終達到優(yōu)化后備干部的知識結構，提升技能水平、管理水平、工作績效和能力，創(chuàng)建學習型組織。

（2）進行分類培訓。不同的后備干部，結合企業(yè)需求，對其進行分類培訓，設置與后備干部培養(yǎng)方向相適應的培養(yǎng)教育內容。根據(jù)不同類型的后備干部上崗所需要的理論功底及知識結構，確定具體培養(yǎng)目標。同時，還要根據(jù)各個后備干部的具體情況，按照“缺什么，補什么”的原則，從組織需求與個人潛能相結合的角度，有計劃地提出具體的教育計劃。如對即將走向領導崗位的干部進行崗前思想和必備知識的培訓，對需要加強理論功底的要進行較系統(tǒng)的政治教育培訓等。

（3）長期培訓和短期培訓相結合。從企業(yè)對后備干部的需求狀況及個人發(fā)展情況，后備干部的動態(tài)管理情況，以及企業(yè)發(fā)展動態(tài)等制定長期的培訓計劃。同時，還應注重將長期培訓計劃和短期培訓計劃相結合，短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。

4、形成有特色的人才使用制度

育人是用人的基礎和前提，用人是育人的目的和結果，兩者辯證統(tǒng)一。要用好人才，必須做好育人工作，要做到這點，應充分結合當前我國電力企業(yè)經營模式和管理特點，進一步解放思想，建立不拘一格降人才的用人機制，在選拔過程中、用人過程中注重人才給企業(yè)帶來的貢獻，在企業(yè)內部建立和完善“持證上崗”為核心，在遵循黨管干部、群眾公認、注重實績、實事求是四大原則的前提下，對不同類別的后備干部的使用應當采取不同的路線、途徑。對企業(yè)經營者而言，可以側重實行擇優(yōu)競爭上崗。具體的辦法是以黨委從后備干部中推薦人選為主，以上級指派為輔，致力改“伯樂相馬”為“賽場選馬”，形成競爭上崗的機制，使企業(yè)經營者由人事董事部進行公開聘任，并根據(jù)其工作績效及時予以調整。對專業(yè)人才而言，主要運用由公司黨委從后備干部中推薦、企業(yè)行政領導選優(yōu)使用的方法。為了進一步做好后備干部的推薦使用工作，上級部門要切實減少行政干預。

在后備干部工作中，上述五個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，抓好這五個環(huán)節(jié)，才能最大限度地依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，形成一套科學、有序、完善的內在運行機制和管理體系，才能使后備干部真正納入注重企業(yè)良性循環(huán)軌道，才能真正適應知識經濟時代的發(fā)展。

四、結束語

總之，后備干部的選拔和管理工作是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，對我們電力企業(yè)而言，在今后的企業(yè)發(fā)展中要不斷進行探索和開創(chuàng)新的管理模式，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能為實現(xiàn)企業(yè)遠景目標提供可靠的人才支撐與保證。

【參考文獻】

［1］舒爾茨:論人力資本投資［m］．北京: