電力企業(yè)如何進(jìn)行倉儲規(guī)劃和倉庫管理

企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)電力企業(yè)如何進(jìn)行倉儲規(guī)劃和倉庫管理當(dāng)今，現(xiàn)代化的倉儲已經(jīng)由過去單一的庫存管理，演化為企業(yè)在商品流通中對貨品進(jìn)行檢驗(yàn)、保管、加工、集散、轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式，解決供需矛盾的一種重要管理手段。它能夠提供場所價值和時間效益，使貨品的所有權(quán)和使用價值得到保護(hù)，從而加速貨品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提高。與此同時，圍繞著倉儲實(shí)體活動的進(jìn)行，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬面、會計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時進(jìn)行著。現(xiàn)代化的倉儲是物流、資金流、單證流的合一，信息系統(tǒng)能隨時查詢倉庫的有關(guān)信息和伴隨生產(chǎn)作業(yè)所產(chǎn)生的信息報(bào)表單據(jù)。在物資規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，基于“向空間要倉庫”，的要求和自動化與智能相結(jié)合的理念，“自動化立體倉庫”營運(yùn)而生，它由高層貨架、巷道堆垛起重機(jī)、入出庫輸送機(jī)系統(tǒng)、自動化控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)倉庫管理系統(tǒng)及周邊設(shè)備組成。只要操作員給系統(tǒng)以出庫揀選、入庫分揀、包裝、組配、儲存等作業(yè)指令，該系統(tǒng)就會調(diào)用巷道堆垛機(jī)、自動分揀機(jī)、自動導(dǎo)向車及其配套的周邊搬運(yùn)設(shè)備協(xié)同運(yùn)作，自動化地完成各種作業(yè)。通過信息識別設(shè)備及倉儲管理系統(tǒng)將來自傳感器、RFID標(biāo)簽、執(zhí)行器、GPS等自動化設(shè)備所攜帶的物品信息規(guī)范化、透明化，及時準(zhǔn)確地掌握庫存信息，實(shí)現(xiàn)庫存自動判斷，集裝箱自行檢測其內(nèi)部的貨物。如果托盤被送錯地方，會產(chǎn)生自動報(bào)錯等。物品的跟蹤、信息管理和控制這些以往困擾我們的問題完全可以交給“機(jī)器”完成。電力企業(yè)的現(xiàn)代化倉儲規(guī)劃現(xiàn)代化的倉儲規(guī)劃，就是要對其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲存空間、倉儲設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉儲系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉儲設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動化物流及倉儲管理信息系統(tǒng)。第一，建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范（1）優(yōu)化管理流程要達(dá)到現(xiàn)代倉儲管理，就必須對現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中管理，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉庫為核心能夠動態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對供應(yīng)商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時動態(tài)了解買方到賣方市場變化對設(shè)備采購的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲，高效配送。（2）強(qiáng)化采購計(jì)劃管理強(qiáng)化采購計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測與訂單管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測本身的管理。在制定全年采購預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購需求計(jì)劃安排物資的出庫或進(jìn)行批量采購、框架采購、定期采購、通過強(qiáng)化采購計(jì)劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉儲而造成庫存積壓的現(xiàn)象。（3）設(shè)置合理庫存限額并分類管理在各倉庫集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫存儲備數(shù)量壓到較低的水平；對于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計(jì)劃進(jìn)行儲備并平衡調(diào)節(jié)儲備量；對于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當(dāng)庫存儲備數(shù)量即可。第二，合理規(guī)劃倉儲空間（1）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉儲網(wǎng)絡(luò)來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營和應(yīng)急作業(yè)的需要。（2）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉儲同一區(qū)