施工常用數(shù)據(jù)

十七項指標的控制方法：eq\o\ac(○,1)、根據(jù)總體布局、合理劃分施工流水段、考慮各工種之間的順利銜接、每個流水段機械的投入要合理。eq\o\ac(○,2)、施工組織設計、對施工分系，施工考慮機械、料具的投入、本錢的節(jié)約，明確每一個流水段根底開始施工時間、封頂時間，下一個流水段的根底施工時間、封頂時間，粗裝修的施工時間及各種現(xiàn)場它的施工及投入時間，各種機械方案、勞動力方案、料具方案。eq\o\ac(○,3)、在施工過程中，找些時間節(jié)點嚴格控制，控制勞動力的現(xiàn)場合理性。根據(jù)料具的方案，對料具投入的控制、閑置料具的控制、進場料具數(shù)量控制。機械的利用率在安排上要合理考慮。常用數(shù)據(jù)：1、按房屋建筑面積：鋼管7.3kg/m2扣件1.3只/m22、重量：鋼管3.84kg/m扣件：直角扣件1.32kg/個對腰扣件1.84kg/個 托轉(zhuǎn)扣件1.45kg/個3、按樓房建筑面積料具的投入：頂托：1只/m2木方：0.05m3/m立桿：1根/m2連接桿：2根/m2竹膠板：1.3m21噸鋼管180只扣件4、立桿規(guī)格：2.7m、2.2m、1.8m、1.5m、1.2m、0.9m；立桿對接長度20cm,頂托〔700～800mm〕可調(diào)長度100～400mm。5、如何來確保結(jié)構(gòu)施工勞動力數(shù)量，一般每人每天完成建筑面積1.7m2～1.3m三大工種配比；100木工：80鋼筋工：20～30個砼工 0.49：0.39：0.12地下室結(jié)構(gòu)施工工期占結(jié)構(gòu)工期的20～25%；粗裝修施工3～4個月，精裝修施工2～5個月。6、鋼筋工：綁扎根底底板鋼筋：0.8～1.2t平臺鋼筋：0.5～0.6t墻體鋼筋：04～0.5t鋼筋加工成型小時占鋼筋總工時的30%。7、木工：小鋼模板施工：墻體平均每人、每天完成6～7m2墻體鋼大模板：20m2平臺模板：12m2拆模工時占模板總工時的30%小鋼模板重量：34kg/m2大鋼模板：90kg/m2工程承接：eq\o\ac(○,1)、工程概況：地點、建筑面積、層數(shù)、規(guī)模。eq\o\ac(○,2)、墊層臨建eq\o\ac(○,3)、付款方式eq\o\ac(○,4)、資金來源概況1〕、十七項指標如何盈利方法：eq\o\ac(○,1)、流水段的合理劃分、機械設備的合理配置。eq\o\ac(○,2)、人、材、物的最優(yōu)化配置，沒有工作面的閑置、勞動力的窩工、材料的浪費eq\o\ac(○,3)、加強對外的二三次經(jīng)營、簽證、加強對結(jié)帳工作。eq\o\ac(○,4)、加強管理、采取措施，對質(zhì)量、進度、平安、本錢、文明施工、后勤，加強過程控制工作，加大處分力度。2〕利潤點的情況：5%+2%+2%=9%3〕、檢查內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)、人、材、物的配備情況；eq\o\ac(○,2)、每月完成的產(chǎn)值、人材產(chǎn)值、工作概況；eq\o\ac(○,3)、十七項指標盈虧情況、盈利點在哪兒、如何保持；eq\o\ac(○,4)、現(xiàn)場的進度、平安設備、文明施工、后勤、質(zhì)量來控制情況；eq\o\ac(○,5)、施工方案、方案、前期籌劃編制工作情況；eq\o\ac(○,6)、總體費用、總體工作、重點設置比照；8、估價：鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工：700～900元/m2粗裝修施工：150～250元/m2精裝修施工：650～750元/m2市政園林施工：350～450元/m2機械費：730元/m2臨設費用：8～12元/m2零星費用：10～12元/m2普通門窗：60～100元/m2高級門窗：150～250元/m2磚混結(jié)構(gòu)施工：500～700元/m2給排水工程：100～140元/m29、產(chǎn)值：進度總值合同內(nèi)質(zhì)量保修金3～5%材料費：52～62%稅金：3.41%安裝利潤：15～20%人工費：13%防舊：1%裝修利潤：20～30%機械費：2%利潤：6%料具費：5%中介費：6%管理人員工費:3.3%管理費：2～2.5%費用：5～6.5%〔運輸費、業(yè)務費、招待費〕合同造價指簽訂合同標的總價；建筑安裝工程造價，指建筑安裝產(chǎn)品價格；每m2建筑面積主體消耗工日一般為1.8～2.0裝修消耗工日一般為1.4～1.8；每噸鋼筋的綁扎絲需用量約為4-6kg；240磚墻每立方中含標準磚526塊、含砂漿226m3〔凈含量〕、砂漿厚度8-10mm稅金的組成及稅率明細：營業(yè)稅3.1%、城市建設維護稅3.1%X7%=0.217%、教育附加費3.1%X3%=0.093%；混凝土中粉煤灰摻用量約占水泥用量的10～20%；高層住宅中砼含量0.4-0.6m3/每1m2鋼筋砼比例：1.5-3%/140-160kg；100mm的給水管、6kg壓力、每小時40-50噸水；10萬m2建筑面積，總電源需1000〔伏安〕；級配砂石回填20-22t/m2(承載力)；回填去打夯10-12t/m2(承載力)；質(zhì)量保修書3-5%；10、安裝定額：1.4個人工/1個建筑面積；11、結(jié)構(gòu)施工〔包清工〕建筑面積砼工：10元/m2木工：30～33元/m2 〔m2指建筑面積〕鋼筋工：20～25元/m2各種交際費用5元～10元/m2；12、水泥板房：1〕、雙層160元/m22〕、單層120元/m23〕、舊組裝80元/m2 建筑面積；彩鋼板房：1〕、雙層360元/m22〕、單層200元/m23〕、舊組裝120元/m2；13、回形銷：12m的螺紋鋼長度為；185mm；三形卡：16-18mm的螺紋鋼長度為：210～220mm；大模螺桿長度14、？外墻抗裂砂漿〔20mm〕8kg/m2粘結(jié)劑2kg/m2面磚粘結(jié)砂漿：3kg/m2內(nèi)墻抗裂砂漿粉刷：4.5kg/m2混凝土中的外加劑有：減水劑、抗?jié)B劑、人才開展過程：強弱、相持、占據(jù)；企業(yè)文化：要有團結(jié)性、不要排異；任何一個人干好工作，必須具備4個條件：1〕、要有目標需要的是肯干的人、而不是能干的人2〕、要有責任心3〕、要有吃苦耐勞的作風4〕、品行端正留人方式：事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；公司人員流失的主要原因:對人才、知識的重視不夠，對人才的培養(yǎng)不夠；不可能的事情變成可能的事情〔領導必備的素質(zhì)〕；培養(yǎng)人：1、帶人：具體的責任、具體的工作、義不容辭、嚴控本錢；2、多接觸人員、多溝通、發(fā)現(xiàn)毛病及時指出及時改良；被培養(yǎng)人：1、蠻力工作、加強學習；2、創(chuàng)新思路；15、比重：1m3？ ？？陶粒磚：400～800kg/m3鋁合金：2800kg/m3普通玻璃：2250kg/m3普通磚：1800-1900kg/m3大理石:2.6t/m3水泥：1300kg/m3砂：1500kg/m3石子：1500kg/m3水泥砂漿：2000kg/m3鐵：7850kg/m3每立方砼中各種材料含量;280-300：700-750：950-1000kg聚苯板：20kg/m3擠塑板：35～45kg/m316、大模板吊裝：6分鐘/吊大模板撤除：4-5分鐘/吊鋼筋調(diào)直、鋼筋節(jié)約率一般4%，特殊情況8-10%20、用水量：1個建筑面積0.7-1.1t水用電量：1個建筑面積10-12度低本錢管理經(jīng)濟指標：一、定額用工指標：1、定額內(nèi)用工2、定額外用工3、少數(shù)工種、勤雜人員工時包括指標二、各種費用指標:〔建筑面積〕1、臨時設備指標8-12元/m22、辦公費用指標0.4-0.6元/m23、業(yè)務費指標1.6-2.0元/m24、周轉(zhuǎn)料具費指標37-50元/m25、施工機械費指標22-30元/m26、工程管理人員工費指標160元/人、天7、平安指標0.5元/m2三、材料節(jié)約指標；鋼材、木材、水泥、商品砼、砌體材料、砂石料、鐵釘鐵絲及電焊絲、輔助及重要材料油漆涂料及膩子臨時設施包括：1、宿舍2、食堂3、倉庫4、辦公室5、廁所6、圍墻7、電線電纜、電箱、水管、現(xiàn)場文明設施21、隔墻板安裝48-55元/m222、砼的單價：C30300元/m2沒差一個等級15元/m3抗?jié)B砼增加20元/m3細石砼增加;25元/m323、房地產(chǎn)企業(yè)的五證：1、土地使用證2、建筑用地規(guī)劃許可證3、建設工程規(guī)劃許可證4、房屋銷售證5、建設工程施工許可證24、備案應提交的文件：1、工程竣工驗收備案表2、工程竣工驗收報告3、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書4、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定必須提供的其他文件5、公安消防、環(huán)保等部門經(jīng)檢查提供的認可文件或準許使用文件6、商品住宅應當提交《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明說》其中驗收報告包括:施工許可證、施工圖設計文件審查意見，勘察設計、施工、監(jiān)理簽署的質(zhì)量合格文件。施工合同中有哪些內(nèi)容：1、工程主體〔發(fā)包人、承包人〕2、工程概況〔工程名稱、地點、內(nèi)容〕3、工程用地范圍4、工程方案5、質(zhì)量標準6、合同定價方式7、工程的結(jié)算、支付方式8、違約，索賠金額有無爭議9、補償款10、工程質(zhì)量保修范圍、保修金1、塔吊租憑費用GT125800元/天2、泵車租憑費用80泵800元/天3、電梯租憑費用SC200/200800元/天4、電焊機20-30元/天5、鏟車600元/天6、鋼筋機械每天每臺大約20-30元/天25、鋼管含量一般情況80-90kg/m2 〔建筑面積〕特殊情況90-00kg/m2 〔建筑面積〕26、五個驗收：1、室內(nèi)環(huán)境檢測2、規(guī)劃驗收3、人防驗收4、消防驗收5、檔案館驗收27、企業(yè)改革：1、加強技術(shù)創(chuàng)新、注重知識產(chǎn)權(quán)2、符合市場經(jīng)濟的人才鼓勵和約束機制企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才競爭，人才競爭后是人才管理機制的競爭通過改革，加強管理：1、增強市場開括能力2、科技創(chuàng)新能力3、企業(yè)獲利能力4、抵御風險能力過程控制工作：1、進程機械料具每天發(fā)生的費用為多少2、按前方案條例，對施工工作，各項措施分析到每月的費用明細28、推動任何一項工作都有幾個層面:法律法規(guī)、標準標準、環(huán)保措施、科技、〔管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新〕29、幾節(jié)：節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材；30、全過程：立項、規(guī)劃、設計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、竣工、驗收、銷售等環(huán)節(jié)；31、備案期限、建設單位應當在竣工驗收合格之日起15日內(nèi)向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應當在工程竣工驗收之日起5日內(nèi)，向備案機關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。32、建筑業(yè)企業(yè)的根本特征是效勞性，行業(yè)的制度是買方市場，人才的作用非同一般，人才的鼓勵和約束機制是決定性的，例營造一個運宜的人才機制，包括全面考慮人才在市場競爭中的經(jīng)濟、社會、樹這三個地位是非常重要的。如何樹立一個良好的人才鼓勵和約束機制，是效勞型企業(yè)成功的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問題如何處理和分析？33、分析主體之間他們有什么矛盾，這個矛盾為什么要解決，這個矛盾發(fā)生背景是什么，他合理的成分是什么，合理成分如何保存，不合理成分如何改良，所以任何一項工作卻應經(jīng)濟和確立主體的地點、權(quán)利、專性和義務。工程法施工存在的問題？34、工程法施工是引進國外先進的工程工程管理方法。是同工程例外打法。安有利于快施工企業(yè)管理制改革，有利于加快管理層和作業(yè)層的兩層別離有利于發(fā)揮和調(diào)開工程經(jīng)理的結(jié)構(gòu)性和創(chuàng)造性，有利于施工企業(yè)發(fā)揮管理和人才強化向管理層轉(zhuǎn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊伍進入建筑市場為勞務層提高了之足的勞動力。實踐證明工程法施工的工程質(zhì)量好、進度快、造價值、提高了效益。一批訓練有素的工程經(jīng)理隊伍在茁壯成長，在工程法施工中發(fā)揮重要作用。創(chuàng)立了一個又一個優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、名牌工程，為企業(yè)贏得了榮譽。但是工程法施工中也有不完善和不如人意的地方。需要通過進一步改革，使工程法施工層完善和到位。工程經(jīng)理隊伍不標準工程經(jīng)理不到位工程經(jīng)理待遇不兌現(xiàn)，挫傷了工程經(jīng)理的積極性工程經(jīng)理部體制不順工程經(jīng)理責任權(quán)利不一致：責任很多權(quán)利都很少工程經(jīng)理部人員配備上材料設備結(jié)構(gòu)上勞動任務選擇上工程本錢預算上合同簽證的參與上怎么才能搞好工程法施工？35、為進一步完善工程法施工，提高工程工程管理水平，更好的發(fā)揮投資效益，必須抓好以下幾項工作：1、配好工程班子：建立精干高效的工程班子是搞好工程工程管理的關(guān)鍵，要配好工程班子，關(guān)鍵在于配好工程經(jīng)理，工程經(jīng)理在工程管理中起到舉足輕重的作用，企業(yè)法人代表一定要把那些思想好、作風正、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才放到工程經(jīng)理的位子上來。規(guī)模大小、工程定量難度、專業(yè)特點、地域環(huán)境等。確定工程經(jīng)理部崗位和人數(shù)，認崗選人，組織精干的工程班子確保精兵強將到一線，上級主管部門不得行政干預，更不得將不需要的人員硬性攤派到工程經(jīng)理部搞好工程經(jīng)理的工作難度。2、獎勵要兌現(xiàn)：實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和約束，機制的具體表達，對工程經(jīng)理部一定要實行目標考核，獎懲兌現(xiàn)，以使充分調(diào)開工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部一般人的積極性，對工程經(jīng)理實行動態(tài)管理，有利于增強工程經(jīng)理責任感和使命感。3、培養(yǎng)高素質(zhì)工程經(jīng)理：作為一名稱職的工程經(jīng)理不僅具有扎實的理論根底，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗，既要有組織才能，又要能調(diào)動能力。因此培養(yǎng)和造就一批懂技術(shù)、會經(jīng)營善管理的工程經(jīng)理隊伍尤為重要。通過培訓教育，把我們工程經(jīng)理培養(yǎng)成為能管、會算、實干的復合型人才。4、工程經(jīng)理要認真抓好“三大控制”為己任，搞好工程工程管理，工程經(jīng)理在工程施工過程中全面負責，但是要當好工程經(jīng)理搞好工程工程管理最關(guān)鍵的還是要抓好質(zhì)量控制、本錢控制、進度控制，同時還要抓好平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的工程的管理。工程工程管理“四控四管一協(xié)調(diào)”工程經(jīng)理的內(nèi)容：控制：質(zhì)量控制、進度控制、本錢控制、平安控制。管理：生產(chǎn)要素管理〔勞動、材料、機械、資金、技術(shù)、信息管理〕現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)〔以一定的組織形式、手段、方法,對工程管理中產(chǎn)生的錯誤進行糾正產(chǎn)生的障礙給與排除的過程〕竣工驗收、考核評價、回防保修。工程管理是利用經(jīng)驗的觀點理論科技技術(shù)，對施工工程進行方案、組織、監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)的管理過程。每個管理過程都應該表達方案、實施、檢查、處置的結(jié)構(gòu)改良工作方法：1，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理2，工程管理現(xiàn)場管理工程只要有了保證，工程本錢能得到有效控制，工期能提前，施工現(xiàn)場能達標，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益就能提高。5、工程經(jīng)理部必須是一次性的：工程經(jīng)理部必須是一次性的，是動態(tài)的這樣才能使工程經(jīng)理部更好的適應和滿足工程工程的需要，才能更好的發(fā)揮工程經(jīng)理部一般人在工程工程管理中的作用。工程經(jīng)理部解體具備條件：已竣工驗收，已結(jié)算完畢，已簽發(fā)后至保修書，已完成工程管理達標責任書，已于企業(yè)管理層辦定有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)場最后清理完畢。36、管理的本質(zhì)是創(chuàng)新，管理的核心是處理各種人際關(guān)系。37、現(xiàn)場管理：是對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。38、工程竣工驗收：承包人按施工合同完成了工程全部任務，經(jīng)檢驗合格，有發(fā)包人組織驗收的過程。39、工程經(jīng)理責任制是以工程經(jīng)理為責任主體的管理目標責任制度。40、工程管理目標責任書是企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求工程經(jīng)理部應到達的質(zhì)量、進度、平安、本錢等控制目標的文件。41、施工工程：工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的工程。42、工程經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在承包的施工工程上委托的代理人。43、工程經(jīng)理部是由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導，進行工程管理的組織機構(gòu)。44、工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的領導，接受企業(yè)任務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。45、工程經(jīng)理部的組織形式根據(jù)如下內(nèi)容確定：1、施工工程的規(guī)模2、機構(gòu)復雜程度3、專業(yè)特點4、人員素質(zhì)和地域范圍確定大中型工程：矩陣式小型工程：直線職能式遠離企業(yè)管理大中型工程：事業(yè)部式46、工程經(jīng)理應根據(jù)工程管理人員崗位責任制度，對管理人員的責任目標進行檢查考核和獎懲。47、工程經(jīng)理部應對作業(yè)隊伍和分包人單位實際合同管理并應加強控制和協(xié)調(diào)。48、工程管理的程序施工合同→選定工程經(jīng)理→組織工程經(jīng)理部→企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理簽訂工程管理目標責任書→開工前的準備→施工期間的工程管理→竣工驗收階段的竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務；移交資料和工程→經(jīng)濟分析作出工程管理總結(jié)報告49、分部工程地基與根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水、排水、采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程50、解讀施工工程現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是對施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益；施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理幾個方面：一、平安管理：平安管理的目標是保證工程施工過程中沒有危險，使事故不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，平安第一、預防為主是平安管理必須遵循的原那么。平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須是貫穿于施工管理的全過程：1、首先應建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系；2、加強職工平安生成文明施工的教育；3、并針對分局部項工程的特點制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工方案；4、做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范；根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的綁定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等裝修階段定出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理；全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境〔實行總平面管理和文明施工責任制〕。二、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益，自愛質(zhì)量管理方面：首先，1、應監(jiān)理完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系；2、強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作；3、及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量、責任心；4、同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人；5、并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤；其次，應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查、嚴格管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須經(jīng)查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點,杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。三、進度管理：進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、魯豫餓能力的有力表達；首先：在進度管理方面1、應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰制度，催促全體管理人員群策群力，克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確。各負其責，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實際有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”，一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場。2、搭設臨建，3、布置臨時用水用電線路，4、做好測量定位工作，5、建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的貯備時間壓縮到最短。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序的進行。再次運用微機管理和網(wǎng)絡技術(shù)科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)證明，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排如勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水，肢體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整好，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成，同時加大協(xié)調(diào)力度，確保施工方按方案有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力確保各分項工程按施工進度方案組織施工。四、本錢管理：本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑；1〕、在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗、提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面集合起來進行綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標。2〕、根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。3〕、其次工程部應分期搞“三算”開工前搞好預算，對施工圖預算和施工預算進行兩算比照，以便于對盈虧做出預期。4〕、在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)，竣工后抓號施工工程本錢竣工結(jié)算。5〕、工程部定期制定階段進行本錢分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理，本錢分析既要貫穿于施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出找出本錢升降原因，做出本錢管理效果判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)驗，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正軌化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行，成功的工程管理能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步，與時俱進、開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗在工程實踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。工程費用組成：按照《2003年定額》，下浮幾個點是什么意思？建筑、安裝、市政、裝飾裝修工程費用組成：直接本錢、間接本錢、利潤、風險金、規(guī)費、稅金等六個局部組成；直接本錢：指施工過程中直接消耗在構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的費用，包括人工費、材料費、施工機械費；〔一〕、eq\o\ac(○,1)、根本工資；1eq\o\ac(○,1)、人工費eq\o\ac(○eq\o\ac(○,1)、人工費eq\o\ac(○,3)、生產(chǎn)工人輔助工資：職工學習、培訓期間工資、調(diào)開工作、探親、休假期間工資、氣候影響；eq\o\ac(○,4)、職工福利費；直接本錢eq\o\ac(○,5)、生產(chǎn)工人勞動保護費：勞保用品購置、防暑降溫費；直接本錢eq\o\ac(○,1)、材料原價〔供給價〕；eq\o\ac(○,2)、材料費eq\o\ac(○,eq\o\ac(○,2)、材料費eq\o\ac(○,3)、包裝費；eq\o\ac(○,4)、材料來源地到指定地點裝卸費、運輸費及途耗；eq\o\ac(○,5)、采購及保管費；eq\o\ac(○,3)、施工機械使用費eq\o\ac(○,1eq\o\ac(○,3)、施工機械使用費eq\o\ac(○,2)、機械安、拆費用；eq\o\ac(○,3)、機械進出場費用；〔二〕、eq\o\ac(○,1)、腳手架工程；施工技術(shù)措施費eq\o\ac(○,2)、垂直運輸工程；施工技術(shù)措施費eq\o\ac(○,3)、超高費用；施工措施本錢施工措施本錢eq\o\ac(○,1)、冬、雨季施工增加費；施工組織措施費eq\o\ac(○,2)、臨時設施費；施工組織措施費間接本錢eq\o\ac(○,3)、夜間施工費；間接本錢eq\o\ac(○,4)、檢驗實驗費；eq\o\ac(○,1)、現(xiàn)場管理費：指為組織施工生產(chǎn)和準備所需的費用；eq\o\ac(○,2)、企業(yè)管理費：指工程承包商為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用；施工經(jīng)營本錢eq\o\ac(○,3)、財務費用：指工程承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用；施工經(jīng)營本錢eq\o\ac(○,4)、社會勞動保險費：指承包商按規(guī)定比例支付給社會勞動保險管理部門的職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險基金的費用；〔三〕、利潤：指工程承包商完成所承包工程應收取的酬金；〔四〕、風險金：是指工程建設過程中不可預測因素發(fā)生的費用；〔五〕、規(guī)費：是指國家和省級以上政府管理部門規(guī)定必須繳納的費用，定額測定管理費，河道工程修理維護管理費；〔六〕、稅金：是指國家稅法規(guī)定的應計入工程造價內(nèi)的營業(yè)稅，城市維護建設稅，教育費附加；工程發(fā)包方把單位工程發(fā)包給某一個總承包商，又將其中的裝飾裝修〔與主體施工交叉進行〕鋁合金門窗、電梯安裝、通風、中央空調(diào)系統(tǒng)等工程分包給另一承包商，那么工程發(fā)包方應向總承包商支付工程施工配合費，配合費內(nèi)容包括：總承包商管理費，交叉施工影響工效費用，資料費用，總承包商提供施工條件的腳手架費，垂直運輸機械費用，成品保護費；5、規(guī)費、稅金費率不參與投標報價競爭，該費用按工程中標總造價與工程結(jié)算造價調(diào)整和計取，列入工程總造價，按規(guī)定上交有關(guān)部門；6、規(guī)費包含定額測定管理費，河道工程修繕維護管理費，其費率為稅前工程造價的0.22%；7、稅金費率：工程所在地市區(qū)的3.43%，其城、鎮(zhèn)3.36%，不在市區(qū)、城、鎮(zhèn)的3.24%；8、民用建筑：一類：檐高≥38m，層數(shù)≥13層；二類：檐高≥20m，層數(shù)≥7層;三類：檐高＜20m，層數(shù)＜7層；9、唐山最新人工費調(diào)整規(guī)定[2007]148號文件：人工單價調(diào)整標準：〔調(diào)