施工方案優(yōu)化管理辦法

中鐵二十五局集團成蘭鐵路工程指揮部第三工程部施工方案優(yōu)化實施、考核管理方法為了鼓勵工程部各部室人員積極進行設(shè)計、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程本錢，躲避工程風(fēng)險，爭取工程部的利益最大化，特制訂相應(yīng)的組織機構(gòu)及考核管理方法?？偰敲捶桨竷?yōu)化是在實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程工程工、料、機等生產(chǎn)要素的合理組合和對施工過程中的技術(shù)方案進行有效地預(yù)先謀劃和比選過程。第二條依據(jù)路基、橋涵、隧道、房建、站場建筑等工程工程編制施工組織設(shè)計及施工方案，并對其逐步進行優(yōu)化是對工程實施有效管理組織工程科學(xué)施工降低工程本錢，實現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵手段。編制過程中的優(yōu)化在施工設(shè)計圖出圖之前要加大與設(shè)計院的溝通充分考慮現(xiàn)場各種條件對技術(shù)方案進行有效地預(yù)先謀劃和比選優(yōu)化各項工程數(shù)量減少工、料、機等施工資源的投入將施工意圖納入到施工設(shè)計圖中，大道最大程度地節(jié)約本錢的目的。工程工程或單位工程〔工點〕開工前由工程總工程師組織工程部相關(guān)部門及各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，充分了解施工現(xiàn)場的各種自然條件，及時組織有關(guān)人員對工程設(shè)計文件進行會審，全面了解、掌握設(shè)計意圖。依據(jù)現(xiàn)場實際情況、設(shè)計文件、施工合同、施工條件、施工隊伍、各種材料、設(shè)備的市場價格和供貨渠道等因素積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備分專業(yè)制定多種工、料、機配置方案和施工組織措施、施工技術(shù)方案。由工程經(jīng)理組織各專業(yè)人員按照科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原那么對確定的各種方案進行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機等施工資源的最正確配置在滿足平安、質(zhì)量、工期要求的前提下以降低工程本錢、提高經(jīng)濟效益為目的。施工組織設(shè)計和施工方案編制完成后由總工程師組織相關(guān)人員進行審核，然后報工程經(jīng)理和工程總工程師審批執(zhí)行。評審過程中的優(yōu)化評審施工組織設(shè)計和施工方案前參與評審的部門和人員須詳細了解施工組織設(shè)計和施工方案。第九條工程部總工程師組織各有關(guān)部門人員以會議的形式對施工組織設(shè)計和施工方案進行評審。參與評審的人員應(yīng)對施工組織設(shè)計和施工方案進行充分論證，確保施工組織設(shè)計和施工方案既科學(xué)適用又能到達降低本錢的目的。第十條評審人員要結(jié)合現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下從符合工程資源配置水平、技術(shù)可行、經(jīng)濟適當(dāng)、利于操作等方面進行分析對本工程主要工程的施工方案進行改良、評價并最終確定技術(shù)相對先進、進度快、本錢較低、現(xiàn)場操作性強的施工方案。第四章實施過程中的優(yōu)化第十一條施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化的重點應(yīng)放在實施過程中。工程部在編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案時應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況進行動態(tài)控制不斷優(yōu)化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工本錢。第十二條工程部成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理工程黨工委書記副組長：工程總工工程副經(jīng)理工程副總工組員：各部門負責(zé)人職責(zé)工程經(jīng)理：負責(zé)優(yōu)化工程、兌現(xiàn)獎懲。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持工程部方案優(yōu)化實施；方案優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大方案優(yōu)化方案的評審、成功方案優(yōu)化方案的推廣和對工程方案優(yōu)化工作的考核?？偣こ處煟贺撠?zé)優(yōu)化工程的立項和審定。組織方案優(yōu)化的建議搜集、可行性核實及成果實施的牽頭工作；負責(zé)方案優(yōu)化成果統(tǒng)計表的審批；負責(zé)方案優(yōu)化工作的績效考核。生產(chǎn)副經(jīng)理：負責(zé)優(yōu)化工程的組織實施。經(jīng)營副經(jīng)理：以本錢控制為標(biāo)準(zhǔn)從本錢上考慮施工方案的可行性預(yù)測施工方案優(yōu)化的預(yù)期收益。計合部：負責(zé)編制《方案優(yōu)化實施方法及考核、獎罰制度》；按時編制本錢優(yōu)化成果統(tǒng)計表；《方案優(yōu)化實施方法及考核、獎罰制度》的實施；對工程部方案優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報公司方案本錢部；對施工方案優(yōu)化建議的內(nèi)容進行審核，并選出經(jīng)濟可行的優(yōu)化本錢成果。工程部：組織施工優(yōu)化方案的編寫、方案實施可行性論證。負責(zé)審核工區(qū)編制的《方案優(yōu)化建議書》，并制定切實可行的實施方案；負責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計院的溝通工作，負責(zé)組織有強有力的支持性材料；負責(zé)工方案優(yōu)化的可行性研究；負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進行優(yōu)化方案論證，并明確出本次方案比以往方案有何改良，突出其科學(xué)性。安質(zhì)部：確保優(yōu)化方案滿足平安、質(zhì)量、環(huán)保要求。物資設(shè)備部：制定最正確的物資、設(shè)備供給方案。優(yōu)化原那么結(jié)合實際切實可行確保平安、環(huán)保、質(zhì)量、工期不違背設(shè)計意圖滿足標(biāo)準(zhǔn)要求降低本錢提高可操作性充分論證好中選優(yōu)。優(yōu)化程序由工程經(jīng)理牽頭工程總工程師組織工程部相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場情況的變化對現(xiàn)行施工方案進行分析論證，確定是否需要對其進行優(yōu)化，總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案。工程部組織技術(shù)人員根據(jù)工程各個工序不同要求編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件針對各種施工方案、施工工藝確定相應(yīng)的勞、材、機、環(huán)的投入。安質(zhì)部對各種不同施工方案進行審核以確定方案能否滿足工程平安、質(zhì)量、環(huán)保要求，相關(guān)部門按照勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額對施工方案進行審核確定是否滿足有關(guān)要求。由經(jīng)營副經(jīng)理牽頭組織工程工程管理部、方案合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部等部門根據(jù)相應(yīng)的單價計算出各種方案的經(jīng)濟投入做出科學(xué)合理的經(jīng)濟比選。根據(jù)工程特點、經(jīng)濟投入、工期要求等進行綜合分析論證篩選出最優(yōu)施工方案并下達實施。獎懲方法第十六條工程部根據(jù)方案優(yōu)化實施具體情況對參與工程優(yōu)化有關(guān)部門及工點責(zé)任中心有功人員實行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)化形成的收益比例給予獎勵。優(yōu)化方案增加收益局部，收益≤100萬元的按10%獎勵，收益100-300萬元的按5%獎勵，收益≥300萬元的按3%獎勵。第十七條對施工中提出科學(xué)施工方法與合理化建議極大降低工程本錢者應(yīng)給予重獎，