新員工培訓(xùn)考核方案

新員工培訓(xùn)考核方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格●新員工在崗培訓(xùn)反饋表表一●試用期考核評估表表二●公司培訓(xùn)反饋表表三●公司培訓(xùn)考核表表四一、新員工培訓(xùn)目的●使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；●使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前準(zhǔn)備工作●新員工報(bào)到須知（綜合管理部負(fù)責(zé)）●通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人新員工報(bào)到信息（綜合管理部負(fù)責(zé)）●準(zhǔn)備好新員工上崗所需要的必備辦公場所、辦公用品或操作用品（綜合管理部負(fù)責(zé)）●準(zhǔn)備好新員工培訓(xùn)材料(各用人部門負(fù)責(zé))●確定一名資深員工作為新員工的導(dǎo)師(各用人部門負(fù)責(zé))2、部門在崗培訓(xùn)到職第一天：●到綜合管理部報(bào)到，歡迎新員工到來，并進(jìn)行《員工須知》培訓(xùn)（綜合管理部負(fù)責(zé)）●到部門報(bào)到，部門負(fù)責(zé)人將本部門員工與新員工相互認(rèn)識，并介紹本部門結(jié)構(gòu)與功能、公司內(nèi)部規(guī)章制度、新員工崗位工作內(nèi)容及職責(zé)要求（各用人部門負(fù)責(zé)）到職后一周內(nèi)：●主管領(lǐng)導(dǎo)與新員工進(jìn)行個別談話，重申工作職責(zé)，指出工作中存在的問題，回答新員工的提問?！駥π聠T工一周的表現(xiàn)做出評價并告知試用期考核要求●設(shè)定下次績效考核的時間試用期考核：實(shí)行自評與初評的考核方式，對照《試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)》，新員工填寫《試用期考核評估表》，考評人員進(jìn)行考核，部門經(jīng)理提出錄用建議，綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)公司綜合管理部公司綜合管理部，根據(jù)新進(jìn)員工人數(shù)情況不定期對公司新進(jìn)員工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。四、新員工培訓(xùn)反饋與考核●新員工在崗培訓(xùn)反饋表表一（到職后新員工一周內(nèi)填寫）●試用期考核評估表表二（試用期結(jié)束填寫完成）●公司培訓(xùn)反饋表表三（新員工培訓(xùn)當(dāng)天填寫）●公司培訓(xùn)考核表表四（培訓(xùn)師培訓(xùn)當(dāng)天填寫）五、新員工培訓(xùn)教材：《脫產(chǎn)培訓(xùn)教材》●企業(yè)概況：1.公司的歷史、背景、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念；2.本行業(yè)的概況，公司的行業(yè)地位、市場表現(xiàn)、發(fā)展前景；3.公司的主要產(chǎn)品、制造與銷售情況●員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、廠紀(jì)廠規(guī)等●安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等《部門在崗培訓(xùn)教材》●部門職責(zé)●崗位職責(zé)《員工須知》六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案●首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度●每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師●對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)●給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料●各部門從

年

月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案●每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格●根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)●在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工在崗培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：填表日期：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司的場所情況？是□否□d)你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表二：試用期考核評估表（辦公室）姓名部門崗位考核期間年月日至年月日到崗日期考核內(nèi)容項(xiàng)目評分第一個月第二個月第三個月自評初評自評初評自評初評考勤狀況10執(zhí)行6S情況10自律能力15責(zé)任心15團(tuán)隊(duì)精神15工作改善15工作質(zhì)量20自評人自評總分初核人初核總分自評內(nèi)容1.試用期間的主要工作表現(xiàn)2.對公司或主管有何建議考評人員意見部門經(jīng)理意見綜合管理部審核總經(jīng)理審批表二：試用期考核評估表（車間）姓名部門崗位年月日至年月日考核期間到崗日期考核內(nèi)容項(xiàng)目評分第一個月第二個月自評初評自評初評考勤狀況10執(zhí)行6S情況10自律能力15責(zé)任心15成本意識15報(bào)廢次數(shù)15規(guī)范操作20自評人自評總分初核人初核總分自評內(nèi)容1.試用期間的主要工作表現(xiàn)2.對公司或主管有何建議考評人員意見部門經(jīng)理意見綜合管理部審核總經(jīng)理審批表二：試用期員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容權(quán)重評分說明合格分?jǐn)?shù)共性考核內(nèi)容考勤狀況10%滿勤（10分）請假1天扣0.2分；遲到、早退1次扣1分；曠工1次扣2分6分執(zhí)行6S情況10%嚴(yán)格按照6S規(guī)定執(zhí)行（10分）未按照6S標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分6分自律能力15%9分能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，無竄崗和違規(guī)現(xiàn)象（15分）竄崗現(xiàn)象一次扣0.2分公司的規(guī)定及制度每違反一次扣0.5分責(zé)任心15%責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時完成公司安排的目標(biāo)和任務(wù)（15分）未完成公司安排的任務(wù)一次減0.5分9分科室考核內(nèi)容團(tuán)隊(duì)精神15%9分團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，與同事之間能通過共同協(xié)作，及時完成工作任務(wù)（15分）未及時完成工作任務(wù)一次減1分工作改善15%發(fā)現(xiàn)工作缺失，并能對前期工作缺失提出改善意見（15分）每提出一項(xiàng)前期工作缺失加1分9分對前期工作缺失提出改善意見加2分工作質(zhì)量20%工作中無差錯，能圓滿完成工作任務(wù)（20分）出錯一次扣0.5分嚴(yán)重錯誤一次扣1分12分車間考核內(nèi)容成本意識15%成本意識強(qiáng)，工作效率高，無浪費(fèi)現(xiàn)象（15分）9分出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象/時間延誤一次扣0.2分嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象/時間延誤一次扣1分報(bào)廢次數(shù)15%報(bào)廢數(shù)量、金額、次數(shù)低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（15分）超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣1分嚴(yán)重超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分8分規(guī)范操作20%嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作（20分）12分違規(guī)操作1次扣0.5分嚴(yán)重違規(guī)操作1次扣1分表三：公司培訓(xùn)反饋表姓名部門崗位培訓(xùn)時間培訓(xùn)師參加培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)課程1.您對本次培訓(xùn)的整體印象是：□非常好□比較好□一般□比較差□很差為什么？2.您對課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)滿意嗎？□滿意□比較滿意□不滿意為什么？3.您認(rèn)為本次培訓(xùn)對您的工作有幫助嗎？為什么？4.您對本次培訓(xùn)的