建筑企業(yè)施工項目的成本核算探討

在新形勢環(huán)境下，建筑企業(yè)的成本管理項目較為復(fù)雜，成本核算的范圍相對來說也比較廣。建筑企業(yè)施工項目成本核算工作，就是將工程項目作為成本核算對象，從項目施工的階段開始，對發(fā)生項目成本核算范圍內(nèi)的各項生產(chǎn)費用，做好一系列的核算工作。加強項目成本管理力度，有效地把控工程項目，做好成本預(yù)測、核算、控制的工作，落實成本分析與考察工作。針對施工項目成本管理薄弱部分，提出相應(yīng)的成本管控的策略，才能提升建筑企業(yè)的綜合效益。一、建筑企業(yè)施工項目的成本核算重要性建筑企業(yè)在項目施工中應(yīng)在確保施工工程的安全性和提升工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，認(rèn)清成本管理的重要性，并且落實施工項目成本核算管理的指標(biāo)，對項目成本進(jìn)行有效的全面管控，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)效益最大化。建筑企業(yè)要更加關(guān)注項目相關(guān)信息，并對成本核算的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保企業(yè)能在多變的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)固地位。成本核算是項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果某一個環(huán)節(jié)出錯，則可能導(dǎo)致成本核算工作失誤，無法直觀地體現(xiàn)出工程項目的成本問題。在企業(yè)的生存發(fā)展階段，成本核算發(fā)揮著關(guān)鍵的效用，如果施工項目成本核算出現(xiàn)失誤，則可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)成本惡性循環(huán)的現(xiàn)象。不僅可能導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，還可能影響企業(yè)的綜合工作效率。沒有以施工項目成本計劃作為核心，可能導(dǎo)致企業(yè)成本控制缺乏依附條件，沒有創(chuàng)設(shè)良好的成本管理環(huán)境，存在管理制度無法貫徹到實處的問題。就當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析，許多建筑企業(yè)都忽視了施工項目成本核算環(huán)境，導(dǎo)致成本核算體系不健全，出現(xiàn)相關(guān)部門無據(jù)可查的問題，成本核算也失去了目的與方向。因此建筑企業(yè)施工項目核算工作，主要就是做好成本核算統(tǒng)計的工作，并為項目施工成本控制提供關(guān)鍵的參考信息與數(shù)據(jù)，建立完善的成本核算體系，提升施工產(chǎn)生項目的成本管控能力。二、建筑企業(yè)施工項目的成本核算面臨的主要問題（一）缺乏對項目成本核算的正確認(rèn)識現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善，給建筑企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。在成本管理與競爭性等方面，出現(xiàn)缺乏對項目成本核算正確認(rèn)識的情況，沒有做好基礎(chǔ)核算管控層面的工作。有些建筑企業(yè)將重心放在提升經(jīng)濟(jì)效益層面，并更加關(guān)注工程招攬工作，忽視了成本管控的工作。而基礎(chǔ)成本核算工作不到位，或是各項工作流于形式，會導(dǎo)致建筑企業(yè)風(fēng)險因素增加。例如，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前，存在成本核算缺位的問題。而基礎(chǔ)核算工作沒有實質(zhì)性的建議，項目成本核算可靠性、精確性不足，不利于構(gòu)建完善的成本控制體系。就當(dāng)前實際情況進(jìn)行分析，有些建筑企業(yè)成本核算工作不細(xì)致，采用了粗放型的核算模式，容易引發(fā)成本核算的問題。（二）沒有重視項目成本核算在全過程的管控對于建筑企業(yè)的項目財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)普遍存在忽視項目成本在整個過程中的重要影響，而僅僅只開展事中的成本核算，只關(guān)注施工環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正地實現(xiàn)有效的成本管理。涉及項目成本管理的相關(guān)部門的職責(zé)不清晰，沒有將成本管理責(zé)任到人、控制到位，無法對施工產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行監(jiān)督與控制。長此以往，企業(yè)缺乏對生產(chǎn)活動進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，自然不利于核算和控制生產(chǎn)施工活動中產(chǎn)生的成本費用，從而出現(xiàn)一系列的施工問題和隱患。（三）缺乏完善的項目成本核算體系建筑工程項目成本核算的內(nèi)容繁雜，涉及工程所需物資的成本、施工設(shè)備采購及租賃的成本、勞務(wù)成本、技術(shù)成本等多方面內(nèi)容。從實際情況來看，許多建筑施工企業(yè)進(jìn)行項目成本核算時，都存在項目管理核算體系不健全的問題。由于在成本核算的過程中沒有立足于實際情況去制定科學(xué)化、合理化的指標(biāo)，沒有完善的核算流程，核算內(nèi)容不細(xì)致、流于形式，也沒有充分借助信息系統(tǒng)提高效率，不能及時地提供各項信息數(shù)據(jù)，這樣會影響成本核算與執(zhí)行的實效性。有些企業(yè)片面地認(rèn)為工程項目成本核算只是財務(wù)部門自己的工作，但實際上，要想高質(zhì)量完成項目成本核算工作，核算項目相關(guān)部門需要密切配合，提供充分的項目信息作為核算依據(jù)。實際工作時沒有建立一套完善的成本核算體系，沒有落實項目成本核算規(guī)范體系和目標(biāo)成本考核工作，沒有實行工作崗位責(zé)任制及落實激勵考評體系，這樣不但不利于激發(fā)相關(guān)人員的主觀能動性，也會影響項目核算工作的整體運行效果。三、建筑企業(yè)施工項目的成本核算相關(guān)建議（一）提高成本核算重視度，創(chuàng)新項目成本核算理念首先，對于建筑施工企業(yè)的會計人員來說，要從思想層面高度重視建筑施工中的成本核算問題，關(guān)注如何做好項目財務(wù)會計工作，了解施工項目成本核算的關(guān)鍵之處。在實際的工程施工階段，要對各項成費用支出情況進(jìn)行把控，分析工程項目成本核算要點。只有實現(xiàn)全過程的把控工作，加強工程項目成本費用支出把控力度，才可以避免受到人為因素的制約。其次，徹底地摒除傳統(tǒng)的管理理念，將預(yù)算管理作為基礎(chǔ)內(nèi)容，做好會計核算層面的工作，合理的分配與使用企業(yè)內(nèi)部資金，形成良好的成本管控意識，開展現(xiàn)代化項目管理的工作。只有對工程項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，確保項目成本控制與會計核算同步，落實預(yù)算指標(biāo)，才能切實提升施工項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。（二）明確成本核算對象建筑企業(yè)開展成本核算的工作，應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注工程的基本建設(shè)情況，合理的界定核算對象。大多數(shù)條件下，都需要以編制施工圖預(yù)算單位工程成本為基本對象。針對由多家施工單位同時建設(shè)的項目來說，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容明確施工范圍，由各個施工單位獨自核算自行完成的項目。針對建設(shè)周期較長、規(guī)模比較大的工程，將分部工程作為成本核算對象。針對擴(kuò)建工程與改建工程，在核算的時候應(yīng)當(dāng)注意將竣工時間接近、屬于同一建筑項目的單位工程進(jìn)行合并處理，成為一個成本核算的對象。建筑施工企業(yè)在合理界定核算對象的同時，確保核算工作的精準(zhǔn)度，降低成本核算人員的工作負(fù)擔(dān)，提高和保障成本核算的效率與質(zhì)量。（三）建立健全完整的成本核算體系在企業(yè)的成本管理中，完善的成本核算體系至關(guān)重要，它貫穿于整個項目的事前管理、事中管理、事后管理等一系列經(jīng)營活動中。建筑企業(yè)做好成本核算的工作，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計和實施方案，在資源合理配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行項目成本的預(yù)測，制定合理的目標(biāo)成本，并對在施工過程中其進(jìn)行監(jiān)督和控制，使工程成本在保證質(zhì)量和工期的前提下降至最低。在工程項目的建設(shè)的階段，需要科學(xué)化的成本核算方法，輔助運用項目管理軟件，分析系統(tǒng)化特點，確保計算分析到位，逐步建設(shè)符合企業(yè)項目建設(shè)要求的成本核算體系。實現(xiàn)全過程的核算與控制工作，真正解決傳統(tǒng)成本核算過程中存在的關(guān)鍵問題。如記錄產(chǎn)生成本的基本動因、做好定額與物料管理的工作，并且劃分作業(yè)費用、結(jié)構(gòu)分解原則等。建筑企業(yè)不僅要了相似的項目核算要求，還要做好分類與歸集的工作，結(jié)合自身的項目建設(shè)特點，構(gòu)建成本核算體系。在建設(shè)完善數(shù)據(jù)庫的同時，為做出決策提供關(guān)鍵的參考依據(jù)，提升成本核算質(zhì)量，并及時對預(yù)算差異進(jìn)行分析，制定改善對策，做好成本控制。同時，落實各組織層次的責(zé)任成本，對成本增加的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，并做出合理調(diào)整已保證施工項目正常運行。（四）加強施工生產(chǎn)的計劃管理，合理控制成本費用成本控制貫穿于項目投資至驗收全過程，它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)通過做好成本控制、核算的工作，來實現(xiàn)項目成本效益的最大化。對于項目工程成本核算、管控工作，成本控制策略則是關(guān)鍵的構(gòu)成部分，建筑施工企業(yè)需要提出合理化的控制策略。首先，在人工費控制方面需要建立健全人力資源組織結(jié)構(gòu)，并避免工程項目建設(shè)滯后的問題。在此基礎(chǔ)上，針對工程項目施工人員，制定完善的獎懲機制，并且激發(fā)施工人員對各項工作的積極性，直觀地體現(xiàn)出人力成本投入發(fā)揮的效益。其次，還需要對材料費用進(jìn)行把控。在工程項目建設(shè)總成本中，施工材料費用的占比較大。在采購施工材料的階段，建筑企業(yè)要做好項目工程建設(shè)需求和市場價格波動的分析工作，實現(xiàn)集中采購施工材料，通過調(diào)查、對比及貨比三家的方式，合理的選擇廠家，形成良好合作關(guān)系，減少這部分的成本支出，并做好這部分成本費用的記錄。對于實際利用材料、材料管理工作來說，應(yīng)當(dāng)搭建科學(xué)化的施工現(xiàn)場管理制度，并且做好施工材料領(lǐng)用的管理工作。最后，加強機械設(shè)備費用管控力度。不僅需要選擇合適的施工設(shè)備、工具等，還要做好機械設(shè)備管理與維護(hù)層面的工作，合理的調(diào)度與利用機械設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)工作，才能發(fā)揮出機械設(shè)備的使用性能，有效地提升整體工作效率，減少機械設(shè)費用方面的成本投入。（五）轉(zhuǎn)變成本管理理念，培養(yǎng)成本核算控制專業(yè)人才就我國工程項目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，還存在成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、核算方法多樣化的基本特點，需要保證相關(guān)人員可以順利地參與到成本核算工作中。在提升相關(guān)人員成本管控認(rèn)知的同時，提升其專業(yè)素養(yǎng)。一方面，建筑企業(yè)通過開展成本核算、成本管控工作，并且以會議研究的方式，向內(nèi)部人員講解做好成本核算工作的重要意義。就實際情況來看，許多工作人員都存在成本核算方法掌握不全面的情況，對成本控制以及核算工作的關(guān)系了解不充分，無法確保成本核算的精準(zhǔn)度。另一方面，許多管理者認(rèn)為成本控制的目標(biāo)就是減少成本消耗，而忽視了成本控制需要遵循的基本原則，應(yīng)當(dāng)在確保效益的條件下，對成本進(jìn)行把把控。企業(yè)通過內(nèi)部宣傳、主題會議的方式，傳遞正確的傳遞正確的成本控制以及核算的理念，保證員工了解成本控制的重要意義，以創(chuàng)造更高的價值，提升成本管控質(zhì)量為基本導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，搭建人才長效培訓(xùn)機制，建筑企業(yè)需要為員工提供更多的內(nèi)部學(xué)習(xí)與外派交流的機會，定期開展交流分享會。例如，引導(dǎo)會計核算人員明確成本核算對象，并對多項費用支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，對歸集成本進(jìn)行分配，摒除傳統(tǒng)粗放型成本管控以及核算模式，指導(dǎo)成本管理人員朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。（六）強化項目成本核算管理，實行崗位責(zé)任制針對當(dāng)前建筑市場中蘊藏的問題，最關(guān)鍵的方式就是強化工程項目成本核算管理工作，并明確統(tǒng)一的會計核算標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)完善監(jiān)督管理體系的同時，促進(jìn)項目成本核算工作順利進(jìn)行。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本分解為各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主要包括安全技術(shù)策略、費用、勞動定額、工程質(zhì)量等，還需要關(guān)注材料的質(zhì)量，明確各個部門的基本職責(zé)，開展全面的考核工作，提升相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感。在做好全過程管理工作的同時，順利的達(dá)成各項成本管理目標(biāo)。此外，做好目標(biāo)成本考核工作、成本分析工作，需要及時地將目標(biāo)成本信息反饋出來，合理化地利用成本分析與考核的基本原則。采用日常編制報表的方式，做好工程量、工程合格率、工時的把控工作，分析工程進(jìn)度以及材料消耗各項指標(biāo)。企業(yè)開展目標(biāo)成本考核工作，需要與員工的基本利益掛鉤，還需要結(jié)合項目目標(biāo)成本達(dá)成情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。在定期召開成本分析會議的同時，各部門根據(jù)本期成本核算結(jié)果報告，了解實際的目標(biāo)成本達(dá)成情況，分析導(dǎo)致成本變化的動因。通常成本超支的原因不是成本管理人員能控制的，需要技術(shù)、采購、信息管理等各部門與生產(chǎn)現(xiàn)場人員共同努力實施，成本控制、成本目標(biāo)是與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)相結(jié)合的。應(yīng)加強項目參與各方的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合項目成本管理實際情況，將成本管理融入業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)，實行崗位責(zé)任制與績效考評激勵機制，嚴(yán)格考核，目標(biāo)落實。通過提高企業(yè)員工的責(zé)任心，提升綜合技能水平，做好成本核算工作。四、結(jié)束語在建筑企業(yè)項目成本管理的過程中，做好項目成本核算的工作十分重要，完成質(zhì)量也會決定企業(yè)工程項目成本管理水平執(zhí)行，與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)也有