廣通汽車公司員工培訓(xùn)管理體系構(gòu)建優(yōu)化對(duì)策

摘要當(dāng)今時(shí)代，隨著科學(xué)與技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，不同公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素是人力資源。因此，人力資源管理是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。而員工招聘，作為人力資源管理中極為重要的一部分，是人力資源管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，其科學(xué)程度是決定整個(gè)人力資源管理工作是否科學(xué)的關(guān)鍵?？茖W(xué)的招聘流程和合理的招聘內(nèi)容安排會(huì)為公司提供更多能夠創(chuàng)造更大收益的人才，而不科學(xué)的招聘流程和合理的招聘內(nèi)容安排會(huì)讓公司陷入困境，造成無(wú)法挽回的危機(jī)。本文首先介紹了招聘與錄用的基本理論，其次，介紹了廣州城建開發(fā)工程造價(jià)咨詢有限公司的基本狀況和組織架構(gòu)，并從招聘流程、招聘過(guò)程、招聘渠道、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)廣州城建開發(fā)工程造價(jià)咨詢有限公司進(jìn)行了招聘現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析。之后，以前兩章為基礎(chǔ)，分析了廣州城建開發(fā)工程造價(jià)咨詢有限公司招聘過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；公司在招聘過(guò)程存在著諸如缺乏崗位分析、招聘周期過(guò)長(zhǎng)、招聘渠道缺乏適配性、未建立公司自有人才庫(kù)、招聘后續(xù)工作不完善的問(wèn)題。最后，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了五點(diǎn)詳細(xì)對(duì)策。本文提出的對(duì)策使得廣州城建開發(fā)工程造價(jià)咨詢公司的招聘工作得以優(yōu)化改進(jìn)，更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：廣州城建開發(fā)工程造價(jià)咨詢有限公司招聘渠道招聘流程

AbstractIncurrentera,owingtothecontinuousandfastdevelopmentofscienceandtechnology,thecompetitionbetweendifferentcompaniesisgettingmoreintense.Thefirstingredientofthecorporation'scorecompetitionabilityishumanresources.Hence,humanresourcemanagementplaysanindispensableroleinthecompanytoachievestrategicgoals.Asasignificantportionofhumanresourcemanagement,staffrecruitmentisthebasisandstartingpointofhumanresourcemanagement,anditsscientificdegreeisthemasterkeytodeterminewhetherthewholehumanresourcemanagementisscientificornot.Scientificrecruitmentprocessandreasonablerecruitmentcontentarrangementwillbringmoretalentswhocancreategreaterprofitstothecompany,whileunscientificrecruitmentprocessandreasonablerecruitmentcontentarrangementwillgetthecompanyintotroubleandcauseanirreversiblecrisis.Thisarticlefirstintroducesthebasictheoryofrecruitmentandemployment,secondly,introducesthedevelopmentofGuangzhouurbanconstructioncostconsultationco.,LTD.,thebasicconditionsandorganizationstructure,andfromtherecruitingprocess,recruitmentprocess,recruitmentchannelsandtraininganddevelopmentofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.,LTD.,analyzesthepresentsituationofrecruitmentsystem.Then,basedontheprevioustwochapters,thisthesisanalyzestheproblemsinthehiringprocessofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.,LTD.Companyhassomeproblemsinrecruitment,suchaslackofjobanalysis,toolongrecruitmentcycle,lackofsuitabilityofrecruitmentchannels,nottoestablishthecompany'sowntalentpoolandrecruitmentfollow-upworkisnotperfect.Finally,onthebasisoftheproblems,fourparticularcountermeasuresareproposed.ThecountermeasuresproposedinthispapermaketherecruitmentworkofGuangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingcompanyoptimizeandimprove,andbetterrealizethecompany'sstrategy.Keywords:Guangzhouurbanconstructiondevelopmentengineeringcostconsultingco.LTDRecruitmentchannelsRecruitmentprocess

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 [10]總結(jié)招聘是人力資源管理的必要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是公司獲取人才的必要渠道。招聘工作對(duì)于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著極其重要的意義，能夠確保公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。本文對(duì)廣州城建開發(fā)造價(jià)咨詢公司的招聘過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、文獻(xiàn)研讀等方式對(duì)廣州城建開發(fā)造價(jià)咨詢公司招聘過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行一一分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出自己的見解，給出了建議與對(duì)策，具體的建議如下：第一，編制詳細(xì)的職位說(shuō)明書，劃定精準(zhǔn)的崗位職責(zé)。人力資源管理其他所有職能都是要基于工作分析進(jìn)行的，因此工作分析是人力資源管理的第一步，發(fā)揮了極其重要的作用。廣州城建開發(fā)造價(jià)咨詢有限公司必須在招聘前劃定精準(zhǔn)的崗位職責(zé)，才能讓招聘工作更加有效。第二，制定合理的招聘周期，做好招聘預(yù)算方案。合理的招聘周期，才能夠讓招聘過(guò)程更加合理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)也應(yīng)該做好招聘預(yù)算方案，讓招聘工作更加高效。第三，崗位招聘與招聘渠道相匹配，實(shí)現(xiàn)招聘高效。招聘渠道的選擇應(yīng)該具有靈活性，不能僵硬地選擇一種招聘渠道，也不能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判定哪一種渠道適配，要將崗位與招聘渠道相匹配。同時(shí)要建立規(guī)范的內(nèi)部推薦體系，讓員工樂(lè)于選擇內(nèi)部推薦。內(nèi)部推薦作為一種行之有效的招聘途徑，具有極大的作用。如果將內(nèi)部推薦發(fā)揮出其最大作用，廣州城建開發(fā)造價(jià)咨詢有限公司的發(fā)展一定能夠因?yàn)槿瞬艥?jì)濟(jì)而更上一層樓。第四，建立公司人才資料庫(kù)。人才發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確與否可以直接影響招聘的效率，要將人才儲(chǔ)備上升到戰(zhàn)略層面，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。第五，要重視招聘后續(xù)工作，形成完整的招聘過(guò)程。招聘完成后并不意味著招聘工作的結(jié)束。招聘完成后還需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的滿意感和幸福感，才能夠?yàn)楣矩暙I(xiàn)出更多自己的智慧和才能。本文對(duì)廣州城建開發(fā)造價(jià)咨詢有限公司招聘過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了淺析，對(duì)招聘流程的優(yōu)化提出了五點(diǎn)對(duì)策。但是由于自身的知識(shí)能力水平有限，所提出的建議仍不夠全面和深入，希望在日后的實(shí)踐活動(dòng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)進(jìn)行更為深入的研究。參考文獻(xiàn)招聘與錄用[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,廖泉文,2015.趙金龍.萬(wàn)科物業(yè)基層人員招聘的研究[D].北京交通大學(xué),2012.何彥立.內(nèi)部推薦招聘模式淺析及核電公司的思考[J].公司管理,2017(S2):46-47.網(wǎng)易網(wǎng)，《第四季度薪酬調(diào)研報(bào)告：2019離職率整體回落！》，/19/1229/09/F1I7583600078224.html董克用,李超平.人力資源管理概論[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003.工作分析與工作設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2011.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心，《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，/2019-08/30/c_1124938750.htm張苡.SG公司招聘渠道有效性的研究[D].上海交通大學(xué),2008.唐志.內(nèi)部推薦招聘緣何“太難了”[J].人力資源,2019(17):79-81.王瓊.影響人力招聘有效性的因素分析和解決建議[J].人力資