


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)績(jī)效考核專員崗位職責(zé)
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)1
1、績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;
2、搜集各部門崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),制作各崗位的績(jī)效考核表;
3、定期組織并幫助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作,做好工作計(jì)劃、總結(jié);
4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效考
核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);
5、開展公司各部門激勵(lì)政策的討論,制定激勵(lì)方案;
6、討論推動(dòng)各類激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)2
1.通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的.推動(dòng),不斷的對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和分析,以仔細(xì)落實(shí)績(jī)效管理;
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程,對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核,達(dá)到全員考核管理;
3.積極推動(dòng)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),確保各部門的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jī)狀況;
4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門的內(nèi)部考核狀況,確保全員考核的有效進(jìn)行;
5.通過(guò)績(jī)效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的技能,以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)3
崗位描述:
1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息,依據(jù)公司考核制度幫助制定各部門考核指標(biāo);
2、幫助設(shè)計(jì)考核策劃方案,參加各部門考核方案的實(shí)施工作;
3、整理和分析考核信息,反饋各部門考核結(jié)果;
4、建立人員考核管理信息庫(kù),維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);
5、收集考核中遇到的問(wèn)題,提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。
任職資格:
1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、一年以上人力資源管理工作閱歷;
3、熟識(shí)公司的人力資源政策,掌控績(jī)效考核的基本方法、任職資格考評(píng)的基本理論、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析的基本方法;
4、工作有條理性、計(jì)劃性,親和力強(qiáng),原那么性強(qiáng),正直踏實(shí),耐煩、細(xì)心、辦事沉穩(wěn)細(xì)致,溝通協(xié)調(diào)技能強(qiáng),團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 居間租賃買賣協(xié)議(6篇)
- 2025貨運(yùn)租賃合同模板
- 企業(yè)招聘合同樣本
- 2025年經(jīng)濟(jì)與商務(wù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 國(guó)內(nèi)水路鐵路貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同
- 停工補(bǔ)償協(xié)議二零二五年
- 產(chǎn)品供應(yīng)長(zhǎng)期合作合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 修繕?lè)?wù)采購(gòu)合同樣本
- 私人房屋全款交易買賣合同
- 二零二五電子商務(wù)安全協(xié)議書
- 2025年新高考?xì)v史預(yù)測(cè)模擬試卷浙江卷(含答案解析)
- 義烏市事業(yè)單位招聘考試真題2024
- 大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)專業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告
- JT-T-4-2019公路橋梁板式橡膠支座
- 火龍罐綜合灸療法
- 2022年青海大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬藏醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員招聘筆試模擬試題及答案解析
- 城市地理學(xué)-第八章城市空間分布體系
- 貴州省促進(jìn)養(yǎng)老托育服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案
- 托利多電子秤校秤步驟
- 《DVT深靜脈血栓》
- 《大豆栽培學(xué)》PPT課件.ppt
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論