【長虹公司虧損的內(nèi)因探析與治理探究10000字（論文）】

長虹公司虧損的內(nèi)因分析與治理研究摘要國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎，是經(jīng)濟體制改革的主攻方向，是我國社會主義經(jīng)濟的命脈和支柱，是社會主義建設的最重要的物質(zhì)基礎。它在經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中的地位重，行業(yè)覆蓋廣，經(jīng)濟占比大，歷史包袱重。中國的改革開放給國有企業(yè)騰飛創(chuàng)造了條件，一批中國企業(yè)在市場競爭中迅速成長壯大，走出國門，參與世界競爭。在這個過程中，有些企業(yè)成為了世界級的公司，也有些企業(yè)在競爭中落伍或淘汰。作為國有企業(yè)改革的典范，四川長虹由一個軍工企業(yè)發(fā)展到成為世界級的彩電業(yè)巨頭，到信息電子的多元拓展，在高速發(fā)展的同時，長虹也在經(jīng)歷著挑戰(zhàn)。長虹集團在2016年虧損36.81億元，創(chuàng)下中國股市虧損之最，讓這個曾經(jīng)名頭響亮的公司窘迫不堪，引起了人們的強烈關注。本文具體分析長虹企業(yè)虧損的內(nèi)部原因，并提出相應的治理對策。關鍵詞：長虹虧損內(nèi)因治理對策目錄32092一、長虹公司簡介 125150二、長虹虧損現(xiàn)狀 128557三、長虹虧損的內(nèi)因分析 29517（一）多元化戰(zhàn)略失誤 230545（二）應收賬款 2176141.財務報表分析 3311822.應收賬款的產(chǎn)生原因 41755（三）理財減值準備 43644四、企業(yè)虧損的治理對策 55228（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度 529968（二）科學調(diào)整經(jīng)營思路 624826（三）加強應收賬款的管理 632105（四）提升產(chǎn)品核心競爭力 710889五、總結(jié) 729461文獻綜述 825629參考文獻 12一、長虹公司簡介長虹總部地處中國科技城四川省綿陽市，與聯(lián)想電腦、阿里巴巴網(wǎng)絡、萬科的房地產(chǎn)、海爾、TCL電器等都是行業(yè)的頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。長虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產(chǎn)業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團，并正向具有全球競爭力的信息家電內(nèi)容與服務提供商挺進。2016年長虹品牌價值達1208.96億元人民幣，繼續(xù)穩(wěn)居中國電子百強品牌第六位，在中國企業(yè)500強排名第152位，居中國制造業(yè)500強第64位。長虹旗下?lián)碛兴募疑鲜泄荆核拇ㄩL虹（600839.SH）、美菱電器（000521.SZ）、華意壓縮（000404.SZ）、長虹佳華(08016.HK)。多年來，長虹堅持以用戶為中心、以市場為導向，強化技術創(chuàng)新，夯實內(nèi)部管理，積極培育集成電路設計、軟件設計、工業(yè)設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創(chuàng)新平臺，立足互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，大力實施智能化戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力，逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業(yè)。

長虹現(xiàn)有員工九萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓中心、國家級技術中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)、技術創(chuàng)新試點企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)。2011年入選首批“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”，2016被評為“全國質(zhì)量誠信標桿典型企業(yè)”。二、長虹虧損現(xiàn)狀長虹作為一個內(nèi)地的軍轉(zhuǎn)民企業(yè)，過往的成功有目共睹，在改革開放的20年中，長虹創(chuàng)造了一個軍工國企改制的成功范例。創(chuàng)立于1958年的長虹，歷經(jīng)四十余年的磨礪，實現(xiàn)了從單純的家電制造商向標準制定商、內(nèi)容提供商的轉(zhuǎn)變。形成了集數(shù)字電視、空調(diào)、冰箱、TI、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡、電源、商用系統(tǒng)電子、小家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，已成為全球最具競爭能力的消費電子系統(tǒng)供應商和內(nèi)容服務提供商。截止2005年，長虹品牌價值已躍升至398.61億元，榮膺世界品牌500強行列。2013年，長虹的應收賬款達到28.8億元，2014年42..8億元，而其中，APEX在各年的應收賬款就分別達到3.4億元，2億元，2015年49.38.3億元和44.4億元。從2013年開始，APEX始終位列應收賬款欠款金額前五名單位的第一名，所欠數(shù)額之龐大讓人瞳目。應收賬款回籠緩慢導致企業(yè)缺乏現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，長虹的短期借款額亦隨之從2013年的8500萬元暴升到2014年16.2億元和2015年的27億元。據(jù)長虹2015年年報披露，截至2015年年末，公司應收賬款49.8億元人民幣，其中美國APEX公司的應收賬款為44.4億元。2015年受到應收賬款的影響，長虹的凈利潤從2013年的8854萬元增長到2.42億元，但是現(xiàn)金流減少到一7.44億元。長虹2016年第三季度報告顯示，公司的總資產(chǎn)為208.85億元，凈資產(chǎn)為132.15億元，但是除了APEX的40億元應收賬款外，庫存價值為85.19億元兩者相加，共計125億元，接近凈資產(chǎn)的數(shù)量。2005年4月16日，長虹特意選擇星期六股市休市這一天，公告2016年報：2016全年虧損36.81億元，每股收益一1.701元，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入115.39億元，同比下降18.36%。創(chuàng)下中國股市有史以來上市公司虧損之最。三、長虹虧損的內(nèi)因分析（一）多元化戰(zhàn)略失誤長虹電器從2007年開始進行多元化經(jīng)營，在與國際經(jīng)營模式接軌的同時，長虹加大了兼并重組、資本運作的力度。先后成立了一些子公司：2009年5月7日，吉林長虹正式成立;2009年7月12日，長虹全面收購五洲電源廠;2009年9月4日，江蘇長虹正式成立;2010年5月18日，上海長虹大廈落成;2014年1月16日，廣東長虹正式成立。主要經(jīng)營的產(chǎn)品也從原先的視頻產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品、擴展到空調(diào)產(chǎn)品、電池系列產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品、激光讀寫系列產(chǎn)品、衛(wèi)星電視廣播地面接收設備、攝錄一體機、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設備、安防技術產(chǎn)品，機械產(chǎn)品、數(shù)碼相機、通訊及計算機產(chǎn)品的制造、銷售、公路運輸，包裝產(chǎn)品及技術服務，電子產(chǎn)品及零配件的銷售，電子商務，高科技風險投資。雖然長虹把多元化作為自己的發(fā)展方向，但是我們也看到長虹的主打產(chǎn)品仍然是電視產(chǎn)品，全國彩電行業(yè)的平均ROA(總資產(chǎn)回報率)是2.46%，空調(diào)行業(yè)的平均ROA是3.30%，而長虹多元化經(jīng)營整合后的RAO是0.68%，根本沒有協(xié)同效應。長虹多年的多元化經(jīng)營對業(yè)務收入沒有什么貢獻。長虹還是以電視、空調(diào)為主，多元化經(jīng)營沒有取得成功。（二）應收賬款導致長虹2016年出現(xiàn)巨額虧損的主要原因是其提取巨額計提資產(chǎn)減值準備。據(jù)長虹2005年4月16日披露的2016年年報顯示，去年長虹計提資產(chǎn)減值總計高達37.56億元人民幣，其中增提應收賬款壞賬準備約25.06億元，補提存貨跌價準備約10.14億元，短期投資增提減值約.222億元，固定資產(chǎn)因處置轉(zhuǎn)出減值準備約1383.20萬元人民幣，總計計提資產(chǎn)減值37.5億元人民幣。巨額計提資產(chǎn)減值準備造成長虹去年全年的巨額虧損，長虹年報顯示，去年長虹全年虧損高達3.68億元人民幣，其中，公司對APEX公司所欠貨款按個別認定法計提壞賬準備的金額折合人民幣約25.97億元，該項會計估計變更對20()4年的利潤總額的影響數(shù)約2236億元。倪潤峰的下臺直接原因就是應收賬款的大量增加。1.財務報表分析2016年度長虹電器總資產(chǎn)較2006年，年均增長23.6%，2006-2016年，公司流動資產(chǎn)年均增長24.2%，到2016年底達到113億元規(guī)模，占總資產(chǎn)的7%6;公司流動資產(chǎn)中應收帳款、貨幣資金、其他應收款、存貨所占比例較大，2016年底三者所占流動資產(chǎn)分別為42%，35%，9%。其中應收帳款，如圖3.1所示在2007年一2009年占流動資產(chǎn)的接近70%，并且在2012年到達20%以后又有較大幅度的上升。圖3.1四川長虹貨幣資金、應收賬款等曲線圖（2006-2016）從圖3.2中我們也可以看出在99年和2015年流動資產(chǎn)的數(shù)值達到頂峰，分別為：流動資產(chǎn)2010年為163億萬元，2015年為175億元，應收帳款2010年為727，361萬元，更是高達2015年為49億元。應收賬款的變化也是由于營銷政策的影響，從指標來看，公司的毛利潤率并未有太大變化，但是凈利潤率卻呈整體下滑趨勢，截至到2016年凈利潤率為3%，主要是彩電市場競爭激烈，營業(yè)成本上升，公司的大客戶營銷政策制定，賒銷金額巨大，從而導致利率下滑。圖3.2四川長虹主營業(yè)務收入、凈利潤毛利率走勢圖2.應收賬款的產(chǎn)生原因（1）長虹沒有按照程序計提壞賬準備2010年彩管大戰(zhàn)的時候，長虹的應收帳款增加是正常的，但是2010以后應收帳款不跌反升。對于應收帳款，有一些根本就是收不回來的。而長虹沒有按照程序計提壞賬準備。對于不計提應收帳款跌價準備，長虹的解釋是，這些應收帳款都在1年之內(nèi)，根據(jù)經(jīng)驗都可以在第二年收回。但是這種說法有問題，根據(jù)長虹的報表附注稱：2012年有99.92%的一年期應收帳款，2013年有99.8%，2014年有99.7%不計提，而這些應收帳款從來沒有收回來過神。一次性計提，造成25個億的壞賬準備，長虹出現(xiàn)虧損也就理所應當，如果按照25年平均來看，每年的計提也就在5000萬左右，對長虹和廣大的投資者來說都是影響最小的。（2）大量應收賬款的原因在APEX的交易在長虹虧損的37億人民幣中，APEX的應收賬款減值準備為3.1億美元，折合25億多人民幣。四川長虹最早于2016年初公布2015年年度報告時披露了與APEX之間存在的問題。APEX拖欠公司貨款5.31億美元。2016年12月28日，四川長虹董事會2016年度公告稱：截止2016年12月25日，公司應收APEX帳款余額4.67億美元，根據(jù)對APEX公司現(xiàn)有資產(chǎn)的估算，公司對APEX公司應收帳款可能收回的資金在1.5億美元以上，美國對華彩電反傾銷對APEX公司應收帳款回收影響較大，由于APEX公司的應收帳款的重點回款期在年底這一現(xiàn)實情況，導致了公司沒有在2016年中期及第3季度對該項應收帳款按更為謹慎的個別認定法計提壞帳準備。預計最大計提金額有3.1億美元左右。AEPX成立于1997年，創(chuàng)辦人叫季龍粉，是美國三聯(lián)公司、大洋公司和原鎮(zhèn)江江奎公司成立的合資企業(yè)?？偛课挥诩永Ｄ醽喼莅泊舐裕?014年和2015年成為美國主要的低價電視機經(jīng)銷商，是四川長虹的主要客戶之一。APEX因以超低價銷售電視機和DVD播放機而出名。該公司的產(chǎn)品成為沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart)等折扣零售商經(jīng)銷的重要商品。APEX的經(jīng)理們稱，該公司可以以遠低于規(guī)模更大、成立時間更久的電子產(chǎn)品制造商的價格出售商品，原因是該公司結(jié)構簡單，同時背靠成本低廉的中國制造商。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)APEX有錢不還，APEX網(wǎng)站上稱，2014年、2015年收入共達10億美元，12APEX以三億港元現(xiàn)金受讓香港上市公司中華數(shù)據(jù)廣播大股東54.06%的股份。可見APEX還是很有錢的。四川長虹在2015年中早己顯示了APEX拖欠長虹應收賬款44.466億元，而其2016年半年報則表明APEX仍然拖欠40.146億元的巨款。（三）理財減值準備2016年12月25日，長虹發(fā)布公告稱：由于南方證券處于行政接管期，公司的委托國債投資資金處于不安全狀況。鑒于證券市場長期低迷以及證券行業(yè)的不景氣狀況，隨著時間的推移，公司收回委托國債投資資金難度相當大。公司對南方證券委托國債投資余額為1.828億元，公司董事會決定將遵循謹慎性原則，采用單項法全額計提減值準備，并將按法律規(guī)定程序盡可能地收回投資資金，最大限度地減少損失。長虹的理財減值我們從以下兩個方面來考慮：首先，2016年以前長虹委托理財高達36.5個億。但是經(jīng)營性的現(xiàn)金流從2014年6月后卻是負的。在經(jīng)營性現(xiàn)金流是負的的情況下，長虹還要拿出36.5億去理財，讓人無法想象。其次，從中國目前的行業(yè)不成文規(guī)矩來看，委托理財?shù)幕乜垡话闶?%左右，36.5個億，可以拿到約4000萬的回扣，還可以有8-10%的投資收益，對于管理層來說應該是一個比較好的選擇。委托理財可以動用本金，但在多筆委托理財中，長虹均不急于收回本金，而且這些委托理財都在季報公布的前一個星期一起到期，一到期長虹就續(xù)約，讓證券公司長期占用該筆資金。受托為長虹理財?shù)淖C券公司中，南方證券和漢唐證券均涉嫌挪用客戶資金被相關部門調(diào)查。證券公司在到期前買入長虹股票，等到期了8-10%的收益就成為投資收益，投資收益合并會計報表計算，在長虹本期的季報上，投資收益大幅上升，公布業(yè)績后股價上升，證券公司套現(xiàn)離場，然后把股票收益和長虹分成。無論是對APEX公司應收賬款還是對南方證券委托國債投資余額，長虹新一屆領導班子采取的方法都是全額計提，導致長虹2016年度巨虧。這也是長虹新管理層對倪潤峰時期歷史問題的一次徹底解決清算。四、企業(yè)虧損的治理對策（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度作為公司整個管理系統(tǒng)的主要組成部分，內(nèi)部管理是一個更寬泛的概念要在公司實施有效的內(nèi)部管理，必須從公司整體的角度來考慮內(nèi)部管理問題、從公司整體角度來定義和設計內(nèi)部管理體系，打破傳統(tǒng)公司內(nèi)部管理的狹隘性。首先要建立人力資源管理制度。在工作分析的基礎上，結(jié)合自身特點設置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績考核提供了客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。其次，建立激勵機制,留住科技人才。針對人才流失問題,企業(yè)要建立起激勵機制,使科技人員的收入與科技成果掛鉤,鼓勵科技人員搞科研,調(diào)動起科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓他們在企業(yè)扭虧增盈中唱主角。最后，建立培訓機制，提高員工素質(zhì)。隨著改革開放，市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，競爭越來越激烈，一個企業(yè)能否在激烈的競爭中站住腳并發(fā)展壯大，這就需要一大批懂技術、善管理，具有較高素質(zhì)的員工工作隊伍，而員工培訓正是提高員工隊伍整體素質(zhì)的最有效途徑。我們必須把經(jīng)常性培訓與集中培訓結(jié)合起來，以經(jīng)常性培訓為主，建立健全長效的培訓機制，使員工不斷學習新的知識，培養(yǎng)新的技能，增強解決新的矛盾和問題的能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同可持續(xù)發(fā)展。（二）科學調(diào)整經(jīng)營思路市場經(jīng)濟的形成，帶來了發(fā)展機遇，擴大了企業(yè)生存的空間，同時也意味著競爭的加劇，經(jīng)營更加困難。我們應該看到，大部分企業(yè)的虧損，是由于近年市場疲軟的沖擊造成的。因此，改變經(jīng)營策略已是虧損企業(yè)的當務之急。假如一個積壓數(shù)十萬元資金的企業(yè)，其存量資產(chǎn)得到利用，比任何外來資金更容易受益，也更有增值前途在挖掘存量資產(chǎn)的同時，借助外力擴張，并與存量資產(chǎn)有機結(jié)合，會使企業(yè)如虎添翼，更具活力。要抓見效快的短線產(chǎn)品，也要抓有發(fā)展后勁的長線產(chǎn)品。只重視立竿見影，不重視長遠產(chǎn)品，今后發(fā)展難以為繼。必須根據(jù)市場要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構要培育產(chǎn)品優(yōu)勢，也要注重市場變化。如果只是埋頭研制產(chǎn)品，而不注意市場變化．即使擁有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢，也難以變成廣闊的市場優(yōu)勢，沒有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品就不會產(chǎn)生效益，就容易導致經(jīng)營性虧損。（三）加強應收賬款的管理完善的應收賬款內(nèi)部控制制度是控制壞賬的基本前提。具體來說,首先,物流企業(yè)應明確應收賬款的經(jīng)手人和部門負責人,對數(shù)額較大的應收賬款應經(jīng)過企業(yè)負責人的批準,并明確相關負責人應付的責任。其次,物流企業(yè)應建立嚴格的資金回收制度,成立專門的資金回收機構,并將催收業(yè)績納入企業(yè)績效考核的范疇中；同時物流企業(yè)還應建立健全應收賬款催收系統(tǒng),完善企業(yè)應收賬款的內(nèi)部監(jiān)控制度,努力形成規(guī)范的應收賬款控制程序。通過企業(yè)對業(yè)務部門的業(yè)務體系、流程的管理，對客戶企業(yè)的信用政策進行評價，對客戶企業(yè)進行動態(tài)追蹤和評價，及時更新客戶企業(yè)信息；通過對企業(yè)應收賬款、賬齡分析和壞賬準備的評價，掌握最新客戶企業(yè)的應收賬款情況。企業(yè)應建立定期對賬制度，以確保雙方在應收賬款數(shù)額、還款期限、付款方式等方面的認可一致。對賬之后要形成具有法律效力的文字記錄，而不是口頭承諾。應收賬款的對賬工作應從業(yè)務的第一筆起就由營銷人員定期與客戶對賬并將收款情況及時反饋給財務部門，確保雙方在貨款數(shù)額方面的認同。營銷人員可以按其管理的單位對產(chǎn)品發(fā)出、發(fā)票開具及貨款的回籠進行序時登記。企業(yè)還要遵循謹慎性及可比性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。根據(jù)《企業(yè)會計準則》對應收賬款計提壞賬準備金。財務部門是應收帳款的主管單位，向客戶到期收款?？蛻舻狡诓粌斶€的需及時進行處理，減少企業(yè)壞賬呆賬的可能。企業(yè)應在財務部內(nèi)設應收帳款回收小組，專門負責企業(yè)各筆應收帳款的監(jiān)管工作。應收帳款回收小組要建立應收帳款清查制度，搞好應收帳款的專項清查和重點清查，定期、全面、徹底核對清理往來帳款，準確掌握企業(yè)應收帳款的實際余額。重點清查一些欠款大戶及懸而未決的項目。同時，應收賬款回收小組除詳細登記和掌握各項應收帳款的單位、余額、有關協(xié)定、付款期限，以及與客戶核對賬目外，還應該分別進行單個客戶管理和企業(yè)內(nèi)部的部門管理，即對單個客戶的欠款及回收情況進行日常分析，考核各銷售人員和各部門總體的應收帳款回收情況。應收賬款既要設置絕對數(shù)指標，對總量、賬齡都要控制，同時設置相對數(shù)指標考核。財務人員應當按照應收賬款形成時間的長短，定期編制《企業(yè)應收賬款風險評估一覽表》，以便讓決策層和相關部門準確、及時、全面地掌握企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。對應收賬款實行壞賬準備金制度，定期清理應收賬款，對確實不能收回的應收賬款列作壞賬損失。（四）提升產(chǎn)品核心競爭力企業(yè)若想提高產(chǎn)品的核心競爭力，首先需要樹立市場竟爭的觀念，隨時洞察競爭對手的產(chǎn)品更新及技術改進，井通過對消費者產(chǎn)品需求的研究，及時更新產(chǎn)品，滿足消費者需求，使得所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有市場潛力其次，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，質(zhì)量是產(chǎn)品暢銷的保證.企業(yè)應及時更新技術設備，增加研發(fā)投人，提高創(chuàng)新能力。企業(yè)應該及時優(yōu)化傳統(tǒng)的工藝流程，延伸產(chǎn)品的鏈條，注重資源的循環(huán)利用，增加產(chǎn)品的附加俏，同時只有產(chǎn)品能夠通過國內(nèi)或者國際的先進的技術認證，才能打造自己的品牌，當企業(yè)具有品牌優(yōu)勢時，就等于增加了無形資產(chǎn)，叮以使得企業(yè)具有持續(xù)經(jīng)背的能力，避免陷人破產(chǎn)的局面。最后，對于技術含量一般的產(chǎn)況，、如日用產(chǎn)品及部分服務行業(yè)，企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢是服務，對于不具有壟斷優(yōu)勢的服務行業(yè)，若提供不周全的售后服務，則很難在行業(yè)內(nèi)占有市場份額，最終只能導致企業(yè)虧損。五、總結(jié)面對激烈的市場競爭和開放的市場經(jīng)濟制度，企業(yè)單純依靠中國的物理資源優(yōu)勢和廉價勞動力，已不能取得長久的市場份額和持久經(jīng)營的能力。本文從長虹集團的經(jīng)營者和員工、企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)制度三個因素入手，發(fā)現(xiàn)長虹集團虧損最主要就是三個錯誤即決策失誤，戰(zhàn)略失當，營銷失機。決策失誤就在于長虹多元化戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)略失當則是因為長虹囤積彩管導致自己的應付賬款以及存貨上升。營銷失機是因為長虹過度依賴大的經(jīng)銷商。將30%的代理權交給鄭百文，使自己的營銷費用上漲。最終就是管理層私心作祟想透過MBO將長虹納為己有。然后從這三個方面具體分析了導致企業(yè)虧損的內(nèi)部原因，并提出相應的提高產(chǎn)品核心競爭和完善企業(yè)制度兩項建議，旨在提高企業(yè)競爭力，改變企業(yè)虧損局面。文獻綜述摘要：改革開放三十多年，中國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的盛況，而中國經(jīng)濟的發(fā)展，離不開一批優(yōu)秀名族企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展能夠帶動經(jīng)濟的發(fā)展。因此本文以名族企業(yè)長虹公司為例，簡單分析企業(yè)內(nèi)部治理與治理對策。長虹公司的巨虧，引起了國內(nèi)為學者和專家的高度關注。本文通過研究長虹公司的巨虧，來剖析中國名族企業(yè)存在的問題，并針對這些問題提出解決之道。關鍵詞：長虹；虧損；內(nèi)因；對策在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天我們可以看到更多的名族企業(yè)在出現(xiàn)在人們的視野當中，在這眾多的企業(yè)中，有同改革開放一同發(fā)展起來的老企業(yè)，也有新興企業(yè)。當然我們亦能夠看見那些在發(fā)展分途中，不遵行經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，而逐漸走向衰敗的國有企業(yè)。而在這些企業(yè)中，曾經(jīng)的家電巨頭，長虹公司就是這樣的一個公司之一。我們?yōu)橹z憾，卻又無法改變。現(xiàn)如今的長虹公司，已經(jīng)沒有了昔日的輝煌，就連生產(chǎn)車間也是沒有了昔日的生氣。甚至看到那些工廠的面貌，依舊看不出這個公司曾經(jīng)的輝煌，因為現(xiàn)在更多的是一些荒蕪和衰敗。沒有看到那些制造工業(yè)那種爭分奪秒的氣氛，更多的是感覺到工作人員的散漫。而現(xiàn)在在市場上，我們看到的不再僅僅只是長虹公司的家電?，F(xiàn)在是百花齊放，各種品牌都亦可見。而消費者也不再只是青睞于長虹，現(xiàn)如今越來越少的人使用長虹公司的電器。而長虹公司現(xiàn)如今也依舊的一個營銷手段就是降低價格來促銷，通過促銷手段來銷售產(chǎn)品，增加主因業(yè)務收入，獲得市場份額，減少商品庫存，想通過這樣的手段來擊敗競爭者，但是這樣的方式是增加了收入也減少了庫存，但是利潤卻沒有得到相應的提高，因為通過這樣的薄利多銷是很難使企業(yè)獲得更多的資金去擴大再生產(chǎn)的。而這樣的促銷手段，也使自己和競爭者都陷入了一個惡性循環(huán)的價格戰(zhàn)中。這樣的惡性循環(huán)最終會是兩敗俱傷，也甚至會擾亂行業(yè)的市場的規(guī)律。長虹公司如今的局面是出于一個比較艱難的局面，資金缺口大，企業(yè)內(nèi)部制度的不健全等因素促使長虹公司的發(fā)展一再受到阻擋。如長虹公司想要再次發(fā)展起來是很艱難的，當局者也必須認識到長虹公司遇到困難的真正原因，并且針對這些原因去制定一些行之有效的方法。長虹公司虧損原因長虹電器前身是長虹電器機電廠，創(chuàng)建于1985年。自1989年起，各項經(jīng)濟指標連續(xù)多年在全國同行業(yè)名列榜首。被譽為“中國最大彩電基地”、“中國彩電大王”等各項殊榮。1992年公司首家并獨家突破彩電生產(chǎn)百萬臺大關躋身世界為數(shù)不多的彩電規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)之列，被世界銀行組織譽為“遠東明星”。而在2010年首次向社會公開發(fā)行個人股股票，且被譽為“中國第一藍籌股”，這一系列的殊榮都展示了長虹的輝煌戰(zhàn)績。而現(xiàn)在的長虹一步一步走向衰敗，其原因也是多方面造成的。、國內(nèi)研究現(xiàn)狀郎咸平教授在《思維》一書中提出了一些獨特的見解。長虹主要是以生產(chǎn)彩電為主的家電生產(chǎn)廠商，而彩電的主要成本來源于顯像管，而長虹全面收購顯現(xiàn)管。長虹為了全面壟斷彩電行業(yè)，向全國八大生產(chǎn)廠商，收購三百萬個彩管，希望形成壟斷，把競爭者打跑，但是最后卻失敗了。這次事件不但造成本身資金的大量損失，也造成業(yè)績的大量損失，對長虹以后的發(fā)展還是起到了消極的作用。而且長虹的營銷策略比較簡單，是比較失敗的一種營銷策略。一家大型的國有企業(yè)應該是積極應對全球化，與國際接軌。而且營銷軌道應該是分散化，使之分散投資，分散風險。而長虹卻是30%的營銷給了鄭百文一人，而在2010年鄭百文垮臺之后，使當期長虹的營業(yè)額下跌14億。而在2016年，長虹巨虧14億，在郎咸平的財經(jīng)評論中指出，這14億的巨額虧損在很大一部分原因是人為造成的。在這段時間，長虹發(fā)生了幾件可疑的事件，而這幾起事件也是和長虹巨虧有一定關系的。在2016年12月27日，長虹計提了一家名叫APEX的公司3.1億美元的壞賬，相當于24億多人民幣。而在2014年到2016年這幾年中，長虹37億多的壞賬幾乎來源于這家公司。而這件APEX公司本身就是一家信譽不好的公司，它主要就是通過在美國銷售中國低價的家電來獲取差價。長虹是知道APEX公司的信譽不好，但是其領導人卻執(zhí)意要和這家公司合作，通過這家公司來獲取美國的市場份額。卻沒有自己在美國建立銷售網(wǎng)點，建立自己的子公司。郎咸平就推斷出，是不是長虹的領導人和這件公司有著更加不為人知的親密關系，使之一直鐘情與這家公司。而這家公司的壞賬是否已經(jīng)是進了長虹直接領導人的腰包也是不為人知的。再者長虹是一家上市公司，很多信息都必須披露，對財務的管理更加透明，也因此不便于進行資金的控制。而長虹的領導人卻將一部分資金轉(zhuǎn)移給子公司，由于子公司不是上市公司，也因此更加方便對財務進行控制。從2014年2016年，來自子公司向母公司的應收賬款是數(shù)目也是在大幅度上升的。甚至在2015年到2016年是陡升。這中方式可以很快從母公司處轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。而這種轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的方式也是不容易被人發(fā)現(xiàn)的，所以長虹的領導人用這種方式轉(zhuǎn)移了公司內(nèi)部資金。圖3-5人民幣長虹是以家用電器為主的公司，而現(xiàn)如今科技發(fā)展的速度迅猛，而長虹公司的存貨的數(shù)量也是龐大的，擠壓存貨一方面減少了資金的流動性，加大管理的費用，而產(chǎn)品更新速度很快，若庫存商品沒有及時銷售出去，就只能以低于產(chǎn)品價值的價格銷售，這樣是會造成凈虧損的。而這近幾年，長虹依舊是庫存擠壓，但是存貨的跌價準備金卻沒有相應的增加，這是不符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。我們都知道存貨的增加應該相應的增加存貨跌價準備，但是長虹卻沒有這樣做，它至在2016年一塊匯總來計提11億跌價準備，在一年里計提如此巨大的金額，對股東對公司都是及其不利的。而相應的在這幾年的長虹的應收賬款也是在逐年上升，但是長虹卻也是沒有計提相應的壞賬準備。下圖是存貨金額以及存貨跌價準備金額：圖3-6存貨跌價準備對于長虹公司不計提存貨跌價準備和壞賬準備，郎咸平解釋說是長虹高管的私心作祟。長虹高管不計提這些準備，是因為在等待一個好的MBO的時機，以為到時候一起計提，會使費用大大地增加，使凈利潤大幅減少，資產(chǎn)也就大幅下跌，因此就可以賤價收購長虹。一方面高管從子公司轉(zhuǎn)移長虹的資產(chǎn)，一方面又在內(nèi)部使資金減少，這樣雙向的打擊，無疑對長虹的發(fā)展是很大的障礙。當然長虹公司的目前的市場影響力大幅下降的原因不僅僅只是管理者的私心作祟，當然起產(chǎn)品跟不上科技的步伐，產(chǎn)品更新速度緩慢也是造成其衰敗的原因之一。而在國內(nèi)研究中，學者徐明天：《長虹隱痛》的文章指出長虹由于產(chǎn)品更新速度慢，也因此喪失了獲得市場份額的最佳機會。長虹作為中國彩電大王，它的消長與否不僅對其所在地綿陽市經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的影響，甚至對四川省也有著相當大的影響。在片面追求GDP的年代里，綿陽市要追求GDP增長，四川省要追求GDP增長，這就在某種意義上決定了“大象”不能瘦身，長虹要繼續(xù)增長。目前，長虹的主營業(yè)務中，彩電銷售收入占有