企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)范

XXX集團(tuán)有限企業(yè)

培訓(xùn)管理制度

目錄

ip期1|5

第二直搭訓(xùn)需求分析與計W7

第四章培訓(xùn)項目設(shè)計................................................9

第五章培訓(xùn)組織實行...............................................13

第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化...............................................15

第七章培訓(xùn)效果評估...............................................17

第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)......................................19

第九章附則.......................................................21

附件一新員工培訓(xùn)管理措施......................................22

第一章總則....................................................22

第二章組織管理.................................................22

第三章通識培訓(xùn).................................................23

第四章部門工作引導(dǎo).............................................24

第五章新員工培訓(xùn)評估...........................................25

附件二培訓(xùn)運作流程...............................................26

附件三員工培訓(xùn)需求調(diào)查表........................................27

附件四部門培訓(xùn)需求表.............................................28

附件五外派培訓(xùn)申請表.............................................29

附件六培訓(xùn)評價表.................................................30

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范XXX集團(tuán)有限企業(yè)（如下簡稱集團(tuán)企業(yè)或企業(yè)）培訓(xùn)管理工作，提

高員工日勺知識水平、工作技能和工作日勺主觀能動性，為企業(yè)提供合格的人員，

增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，特制定本制度。

弟一耒不日

全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)

第三條方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第四條原則

企業(yè)對員工的培訓(xùn)遵照系統(tǒng)性原則、制度化原則、積極性原則、多樣化原

則和效益性原則。

（一）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一種全員性日勺、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯一直的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫

徹貫徹。

（三）積極性

強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極性。

（四）多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充足考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式

日勺多樣性。

（五）效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入口勺過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有產(chǎn)出和回報,

應(yīng)當(dāng)有助于提高企業(yè)的整體績效。

第五條合用范圍

本制度合用于企業(yè)全體員工o

第六條企業(yè)子企業(yè)可根據(jù)本制度制定實行細(xì)則。

第二章培訓(xùn)組織管理

第七條人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)生產(chǎn)管

理部綜合管理科及營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部日勺培訓(xùn)管理工作，生產(chǎn)管理部和營銷

總企業(yè)日勺年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報企業(yè)人力資源部立案。

第八條人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體

管理人員、廠長、車間主任和設(shè)計開發(fā)部全體人員、營銷總企業(yè)全體管理人員）

及分企業(yè)品牌經(jīng)理以上人員及財務(wù)人員培訓(xùn)活動日勺組織管理。

第九條分企業(yè)部門經(jīng)理、部門內(nèi)一般管理人員的培訓(xùn)活動由營銷總企業(yè)營

銷事務(wù)部組織，并將培訓(xùn)工作報人力資源管理部立案；代理商、專賣店店長、

導(dǎo)購員日勺培訓(xùn)活動由營銷分企業(yè)組織，營銷分企業(yè)將培訓(xùn)工作報營銷總企業(yè)營

銷事務(wù)部立案。營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。

第十條生產(chǎn)管理部綜合管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)日勺組織，并將培訓(xùn)工作報

人力資源部立案。

第十一條各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門有關(guān)培訓(xùn)日勺需求分析

與計劃、項目設(shè)計、組織實行、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。

第十二條集團(tuán)企業(yè)各部門與質(zhì)量有關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培

訓(xùn)程序文獻(xiàn)的規(guī)定。

第十三條集團(tuán)企業(yè)人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營銷總企業(yè)營

銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案

（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目日勺、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、

考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。

（二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地

點、培訓(xùn)效果等。

第十四條培訓(xùn)活動日勺基本流程如下：

（一）培訓(xùn)需求分析與計劃

（二）培訓(xùn)項目設(shè)計

（三）培訓(xùn)組織實行

（四）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

（五）培訓(xùn)效果評價

第三章培訓(xùn)需求分析與計劃

第十五條培訓(xùn)需求調(diào)查

人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）每年十一

月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門日勺業(yè)務(wù)目日勺和員工規(guī)

定填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管

理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）。

第十六條培訓(xùn)需求分析

人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）在搜集、

整頓、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)日勺專家和有關(guān)部門進(jìn)行訪談，并

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度目日勺、有關(guān)部門業(yè)績、員工考核評估、員工職業(yè)生涯

管理等確定企業(yè)培訓(xùn)需求。

第十七條培訓(xùn)計劃日勺制定

人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計劃草稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包

括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)

費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃草稿應(yīng)返回各部門深入討論修改，提交總裁辦公會

審批。

生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部的培訓(xùn)計劃在提交審批之

前應(yīng)報企業(yè)人力資源部審核協(xié)調(diào)。

第十八條對于臨時提出日勺各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人

同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，主管副總經(jīng)理審核后，報總裁審批，由人

力資源部組織；各部門臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報主

管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。

第四章培訓(xùn)項目設(shè)計

第十九條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）

應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的

培訓(xùn)目日勺、較為詳細(xì)日勺培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)教師、詳細(xì)日勺培訓(xùn)方式、考核方

式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。

第二十條培訓(xùn)內(nèi)容分類

包括知識、技能、系統(tǒng)理解與發(fā)明力等。

第二十一條知識培訓(xùn)

包括企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位有關(guān)的I專業(yè)

知識培訓(xùn)等，使員工掌握企業(yè)日勺政策和行為規(guī)范，具有完畢本職工作所必需的

基礎(chǔ)知識和到達(dá)高績效工作原則所需日勺高級知識。

第二十二條技能培訓(xùn)

包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能日勺培訓(xùn)，使員工在充足掌握理論日勺基

礎(chǔ)上，能純熟地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

第二十三條系統(tǒng)理解與發(fā)明力培訓(xùn)

新理念、新思維等有助于員工對整個設(shè)計、生產(chǎn)、營銷或服務(wù)過程及各部

門之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。

第二十四條高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營銷總企業(yè)總經(jīng)理、子

企業(yè)負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）日勺培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、

高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、

市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。

第二十五條中層管理人員（各部門經(jīng)理、科室經(jīng)理、科室主任、廠長、營

銷總企業(yè)部門經(jīng)理、營銷分企業(yè)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、分企業(yè)部門經(jīng)理）培訓(xùn)內(nèi)容:

現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理

學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運行管理、管

理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。

第二十六條其他人員（總部職能人員、設(shè)計人員、車間主任、生產(chǎn)工

人和營銷人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程

等。

第二十七條培訓(xùn)方式

包括自我培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。

第二十八條自我培訓(xùn)

自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)

和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用日勺培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式日勺基礎(chǔ),

企業(yè)鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，運用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有

改善的員工予以獎勵，同步優(yōu)先考慮晉升。

第二十九條企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是指由我司及各部門內(nèi)部組織管理日勺培訓(xùn)，重要有如下幾種

形式：

（一）新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理措施》；

（二）“師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望高的員工重要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成

長；

（三）現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)

場進(jìn)行的培訓(xùn)；

（四）輪崗：通過在不一樣崗位上工作，熟悉多種崗位日勺技能；

（五）“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會或管理會議上由有關(guān)

技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行日勺培訓(xùn)；

（六）專家講座：人力資源部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人

員就企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域日勺知識經(jīng)驗技能等進(jìn)行統(tǒng)一

宣講；

（七）其他方式。

第三十條企業(yè)外部培訓(xùn)

企業(yè)外部培訓(xùn)是指選派員工參與由我司以外單位組織管理日勺培訓(xùn)，重要有

如下幾種方式:

（一）學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等;

（二）參與針對崗位日勺短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)|；

（三）參與有關(guān)專題研討會、展覽會等；

（四）出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。

第三十一條綜合培訓(xùn)

企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)日勺基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目日勺培訓(xùn)，培

訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)日勺組合，如晉升培訓(xùn)等。企業(yè)有關(guān)人員從內(nèi)部

晉升到科室經(jīng)理（分企業(yè)部門經(jīng)理）以上職位前六個月內(nèi)，人力資源部應(yīng)組織

進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參與針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)

一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

第五章培訓(xùn)組織實行

第三十二條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事

務(wù)部）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實行培訓(xùn)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)

助，假如因工作需要規(guī)定調(diào)整培訓(xùn)項目實行，應(yīng)提前向人力資源部（生產(chǎn)管理

部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）提出申請，報主管人力資源工作日勺副

總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營銷總企業(yè)總經(jīng)理）審批。

第三十三條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事

務(wù)部）負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核成果進(jìn)行記錄，保留有關(guān)資料，如電子文檔、

錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入企業(yè)和員工培訓(xùn)檔案。

第三十四條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事

務(wù)部）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤狀況，外部培訓(xùn)出勤狀況由有關(guān)組織單

位負(fù)責(zé)。

第三十五條集團(tuán)企業(yè)每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費用于培

訓(xùn)I,培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)企業(yè)效益狀況可以合適調(diào)整數(shù)額。

第三十六條員工自我培訓(xùn)的費用，企業(yè)原則上不予報銷，特殊狀況申

請報銷時，需企業(yè)總裁審批。

第三十七條企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)日勺費用所有由企業(yè)承擔(dān)。

第三十八條外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員日勺工資待遇、費用報銷由總裁或主

管人力資源的副總另行決定。

第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

第三十九條為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，人力資源部（生產(chǎn)管

理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力發(fā)明

機(jī)會增進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

第四十條受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己日勺有關(guān)問題進(jìn)行分析，尋

找原因，明確要轉(zhuǎn)化日勺培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求

上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷

事務(wù)部）或其他人日勺支持。

第四十一條受訓(xùn)者日勺上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于企業(yè)日勺平

常運作中，在必要時予以指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果日勺運用效果。

第四十二條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事

務(wù)部）應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督

促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助處理成果轉(zhuǎn)換中日勺障礙，并

定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改善。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受

訓(xùn)者日勺上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，報人力資源部（生

產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）立案。

第四十三條企業(yè)對于成功運用培訓(xùn)成果改善業(yè)績的員工予以應(yīng)有日勺獎

勵，并在后來日勺培訓(xùn)中予以優(yōu)先日勺考慮，對于受訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改善業(yè)

績或改善不明顯的員工予以必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會。

第七章培訓(xùn)效果評估

第四十四條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事

務(wù)部）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后日勺培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括認(rèn)知成果、技能成

果、情感成果、績效成果、投資收益率等。認(rèn)知成果衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中

強(qiáng)調(diào)日勺原理、事實、技術(shù)、程序或過程日勺熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認(rèn)知

成果。技能成果用來評價技術(shù)或技能及行為方式日勺水平，它包括技能日勺獲得與

學(xué)習(xí)及技能在工作中日勺應(yīng)用，可通過觀測員工在工作抽樣中日勺績效來評估。情

感成果包括對工作多樣化日勺接受、學(xué)習(xí)動機(jī)、安全態(tài)度、質(zhì)量意識和顧客服務(wù)

意識等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量?？冃С晒ㄓ捎趩T工流動率或事故

發(fā)生率日勺下降導(dǎo)致日勺成本減少、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善,

用現(xiàn)場觀測與記錄來衡量。投資收益率指培訓(xùn)日勺貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。

收益指企業(yè)從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的I貨幣價值，成本包括直接成本和間接成

本。培訓(xùn)成本包括項目開發(fā)或購置成本、向教師和學(xué)員提供材料的成本、設(shè)備、

硬件和設(shè)施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓(xùn)者及輔助人員工資、因員工參

與培訓(xùn)而損失的價值、員工的工資福利等。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員

日勺體現(xiàn)，做出總?cè)丈阻b定。也可規(guī)定受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、

行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起進(jìn)入員工個人培訓(xùn)檔案。

第五十二條培訓(xùn)效果評估日勺措施包括比較法、集體評議法、個案分析

法、問卷調(diào)查法等多種形式。

第五十三條比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對評估

對象進(jìn)行培訓(xùn)前后日勺比較，衡量培訓(xùn)日勺效果；橫向比較法將培訓(xùn)對象與未接受

培訓(xùn)日勺對象對比，衡量培訓(xùn)效果。集體評議法采用集體輿論評議、群體表決日勺

方式對評估對象做評價和估計，也可由與評估對象工作有關(guān)日勺人員參與，針對

評估指標(biāo)對評估對象逐一進(jìn)行評估。

第五十五條個案法通過度析評估對象日勺經(jīng)典事例和行為來評價培訓(xùn)效

果。

第五十六條問卷調(diào)查法是通過設(shè)計構(gòu)造化日勺問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)

的原因，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求日勺滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行

調(diào)查評價。

第八章員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)

第五十七條員工的培訓(xùn)權(quán)利

（一）員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)定和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參與企業(yè)內(nèi)

部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；

（二）經(jīng)同意參與培訓(xùn)日勺員工有權(quán)利享有企業(yè)為受訓(xùn)員工提供日勺各項待

遇；

（三）員工有權(quán)利向人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營

銷事務(wù)部）或部門負(fù)責(zé)人提出改善培訓(xùn)效果日勺提議。

第五十八條員工日勺培訓(xùn)義務(wù)

（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力到達(dá)培訓(xùn)目日勺；

（二）培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無端遲到和不到日勺員工，按

企業(yè)考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無端遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12

個月；

（三）受訓(xùn)者在參與重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)日勺培訓(xùn)資料

交企業(yè)有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在有關(guān)范圍內(nèi)宣講；

（四）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于平常工作中，并產(chǎn)生效果;

（五）員工自我培訓(xùn)一般只能運用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參與培

訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報主管副總審批，可按公

假處理。

（六）具有下列條件之一日勺，受訓(xùn)員工須與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

1.外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；

2.企業(yè)支付培訓(xùn)費用在3000元以上。

第九章附則

第五十九條本制度由人力資源部確定，報總裁辦公會審批后執(zhí)行

第六十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件一新員工培訓(xùn)管理措施

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范企業(yè)新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)企業(yè)文化、制度和

行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理措施。

第二條企業(yè)新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本措施合用于企業(yè)各部門科室經(jīng)理如下日勺新員工。

第二章組織管理

第四條新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

第五條新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一種月內(nèi)進(jìn)行。

第六條參與新員工培訓(xùn)日勺員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修

請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者，考

慮解雇或降薪使用。

第八條人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部、分

企業(yè)綜合部）為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核狀況應(yīng)記入員工個

人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

第九條通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行企業(yè)概況、有關(guān)管理流程、安全、質(zhì)量

等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

第十條新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織其他有關(guān)部門（生產(chǎn)管

理部其他科室、營銷總企業(yè)內(nèi)其他部門）設(shè)計，報主管人力資源副總經(jīng)理審批。

第十一條通識培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）簡介企業(yè)概況

1.歡迎詞；

2.企業(yè)日勺發(fā)展歷史、成長趨勢；

3.企業(yè)的理念、老式、習(xí)慣、規(guī)范和原則；

4.企業(yè)日勺主業(yè)和組織機(jī)構(gòu)

5.企業(yè)高層管理人員的狀況；

（二）簡介企業(yè)重要制度政策

1.薪酬制度

2.費用報銷

3.培訓(xùn)制度

4.考核制度

5.獎懲制度

6.考勤制度

（三）內(nèi)部參觀

第十二條通識培訓(xùn)原則上由企業(yè)人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資

源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參與培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)告知。

第四章部門工作引導(dǎo)

第十三條部門工作引導(dǎo)日勺負(fù)責(zé)人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。

第十四條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表達(dá)歡迎，簡介新員工認(rèn)識部門

其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十五條部門工作引導(dǎo)重要包括：

（一）本部門簡介

1.簡介部門構(gòu)造、部門職責(zé)

2.簡介新員工所在職位工作內(nèi)容

3.培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

4.講授工作程序與措施

（二）有關(guān)部門簡介

1.有關(guān)部門人員簡介

2.有關(guān)部門重要職責(zé)

3.本部門與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)事項

4.未來部門之間工作配合規(guī)定等

第五章新員工培訓(xùn)評估

第十六條通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格

者應(yīng)參與補充培訓(xùn)。

第十七條部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有

針對性的重修，一種月內(nèi)假如不能完畢培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工解雇。

第十八條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

附件二培訓(xùn)運作流程

附件三員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

姓名部門

職務(wù)學(xué)歷

工作任務(wù)：

自我評價（培訓(xùn)理由）：

員工簽字：

個人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間

注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

注：本表格作為人力資源部（生產(chǎn)管理部綜合管理科、營銷總企業(yè)營銷事務(wù)部）記錄員工培

訓(xùn)需求制定整年培訓(xùn)計劃使用。

附件四部門培訓(xùn)需求表

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間參與人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注

編制審核日期

附件五外派培訓(xùn)申請表

申請人年齡

職務(wù)性別

學(xué)歷培訓(xùn)項目名稱

培訓(xùn)項目起止時間部門負(fù)責(zé)人

工作任務(wù)：

培訓(xùn)項目規(guī)定：

申請理由：

申請人簽字：

部門負(fù)責(zé)人意見：

總裁/主管副總經(jīng)理意見：

附件六培訓(xùn)評價表

培訓(xùn)項目學(xué)員姓名

培訓(xùn)方式培訓(xùn)師

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平□優(yōu)□好□尚可口劣

對老師