公司績(jī)效考核及薪酬方案1

公司績(jī)效考核及薪酬方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一 員工績(jī)效考核制度 0\o"CurrentDocument"二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法 1辦公系統(tǒng)員工考核表 3\o"CurrentDocument"四公司薪酬方案 6附件一： 7一員工績(jī)效考核制度1、考核目標(biāo)：使績(jī)效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評(píng)時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始。年度考核：次年元月1日開始。5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評(píng)類別：共分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：A：優(yōu)秀5分B：良好4分C：合格3分D：差2分E：極差1分二辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始，20日以前將考核結(jié)果上交人事部?？己私Y(jié)果與被評(píng)員工的績(jī)效工資掛鉤。2、績(jī)效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評(píng)定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（2總評(píng)分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（2總評(píng)分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及格（2總評(píng)分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（2總評(píng)分/2）以下的后20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對(duì)員工本年度進(jìn)行一次年度考評(píng)，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評(píng)得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級(jí)評(píng)分、平級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分、員工自評(píng)分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見《員工考核制度》）。四、考核評(píng)分：總分為100分，＞50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五個(gè)等級(jí)，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分＞40%+平級(jí)評(píng)分x20%+下級(jí)評(píng)分＞20%+自評(píng)分x20%。五、考核內(nèi)容：見《辦公系統(tǒng)員工考核表》。辦公系統(tǒng)員工考核表姓名部門職務(wù)任職時(shí)間直屬上級(jí)年齡考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)評(píng)分平級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分總評(píng)分綜合分析精神文明20分敬業(yè)精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人際關(guān)系A(chǔ)、B、C、D、E個(gè)人品德修養(yǎng)A、B、C、D、E待人接物、言詞儀表情況A、B、C、D、E工作態(tài)度30分團(tuán)隊(duì)合作能力A、B、C、D、E工作主動(dòng)性A、B、C、D、E工作責(zé)任心A、B、C、D、E遵守公司章程、紀(jì)律和原則性A、B、C、D、E學(xué)習(xí)態(tài)度A、B、C、D、E

出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)評(píng)分平級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分總評(píng)分綜合分析工作能力30分專業(yè)知識(shí)、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力A、B、C、D、E解決、處理問題能力A、B、C、D、E組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力A、B、C、D、E工作績(jī)效20分工作完成量A、B、C、D、E工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況A、B、C、D、E總分：考評(píng)等級(jí)：主管簽字：人事主管簽字：?jiǎn)T工簽字：考核時(shí)間：責(zé)任副總：四公司薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級(jí)?？偧?jí)數(shù)為15級(jí)：1——6級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為30元6——10級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為50元10——13級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為100元13——16級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為以100元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。3、工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作滿一周年時(shí)，自動(dòng)升薪50元。4、績(jī)效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對(duì)照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況，由人事部門組織對(duì)每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定為60、70、80、90、100分五個(gè)標(biāo)級(jí)。各部門、各標(biāo)級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。

附件一：基礎(chǔ)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資等級(jí)金額（元）級(jí)差（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.51100100

11.0120010011.5130010012.0140010012.51500100