體育館金屬屋面工程施工組織機構(gòu)與管理工作方案

體育館金屬屋面工程施工組織機構(gòu)與管理工作方案第一節(jié)項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)組成我司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導下，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經(jīng)理親自調(diào)配公司資源支持項目部。項目部設置有如下特點：1.1.1項目班子素質(zhì)高選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的全國注冊一級建造師擔任本工程的項目經(jīng)理，確保本工程的各項目標的實現(xiàn)。選派公司擁有多年經(jīng)驗的高級工程師我司總工程師擔任本工程技術(shù)負責人，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案具有指導性、針對性和可操作性。1.1.2項目經(jīng)理負責制使項目班子功能更強我司實施項目經(jīng)理負責制，公司獨立監(jiān)理對其進行監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。同時項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層簽訂勞務合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務合同的關(guān)系。1.1.3公司職能部門的支持使項目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項目總指揮，負責實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的宏觀管理。公司的設計部、保障部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量安全部、機電設備部、商務部等部門，專門執(zhí)行本工程的設計、材料供應、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢查和機電設備的配備工作，從而使工程建設具有強大的后盾和保障性。公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空缺和物資不足，為爭搶工程進度和時間提供了有力保障。工程監(jiān)理部對工程施工的質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查、考核。是否按照總包的要求進行施工、管理。項目組織機構(gòu)圖表第二節(jié)項目人員配備情況本工程項目班子人員資格見下表：序號項目職務職稱數(shù)量1項目經(jīng)理工程師、一級建造師12生產(chǎn)經(jīng)理工程師13商務經(jīng)理注冊造價師14技術(shù)負責人高級工程師15材料采購負責人工程師16生產(chǎn)加工負責人工程師17財務人員經(jīng)濟師18施工員工程師19計劃員工程