從培育企業(yè)安全文化著手

從培育企業(yè)安全文化著手平安是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線。企業(yè)要想獲得平安可持續(xù)進(jìn)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開平安會(huì)議，每年舉辦幾次大規(guī)模的平安活動(dòng)上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立平安價(jià)值觀、增加預(yù)防性平安投入和提高平安執(zhí)行力3個(gè)方面下功夫，培育企業(yè)良好的平安生產(chǎn)文化。2024年512汶川特大地震救援行動(dòng)，凸顯出中國社會(huì)對(duì)待生命價(jià)值的理解和重視，國際社會(huì)對(duì)此也予以高度的贊揚(yáng)和支持。這場(chǎng)災(zāi)難也帶給我們一個(gè)重要啟示，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的評(píng)判，已不是單一的經(jīng)濟(jì)考核，而是以平安進(jìn)展為第一要素，讓全部的勞動(dòng)者有一份平安有保障的工作，否則就會(huì)被全社會(huì)所唾棄，甚至被淘汰出局。建立和培育企業(yè)和員工的平安價(jià)值觀，是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。通過平安文化浸染和教育漸漸成長(zhǎng)起來的平安價(jià)值觀，不僅影響個(gè)人的行為，還影響著整個(gè)企業(yè)的組織行為。平安價(jià)值觀就是以平安為核心的價(jià)值觀，把平安看成是企業(yè)全部行為中最為重要的。在生產(chǎn)活動(dòng)中，每位員工作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，從來都具有雙重屬性。一方面，作為諸多生產(chǎn)要素之一，員工的勞動(dòng)往往以其經(jīng)濟(jì)價(jià)值而納入對(duì)生產(chǎn)成本的核算和掌握之中，因此才有所謂企業(yè)的人力成本概念。另一方面，員工以生命之軀投入到生產(chǎn)活動(dòng)中，而其生命的價(jià)值卻無法以任何經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量。這就是說，員工是以無價(jià)之生命，從事著有價(jià)的勞動(dòng)、制造著有限的價(jià)值。而當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)面臨著明顯的危急時(shí)，員工的生命價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值之間，便不行避開地面臨著選擇與沖突。在一個(gè)現(xiàn)代文明的社會(huì)，假如發(fā)生這樣的沖突，員工的生命價(jià)值理應(yīng)處于無可爭(zhēng)議的優(yōu)先地位。所以，現(xiàn)代企業(yè)要把平安作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、每位員工的最高價(jià)值，體現(xiàn)以人為本，體現(xiàn)平安第一的理念。作為企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)擅長(zhǎng)發(fā)覺及理解每位員工的價(jià)值，并利用這種價(jià)值使企業(yè)管理達(dá)到最佳效果。管理者要從愛惜員工生命價(jià)值的高度重新熟悉自己肩上的平安責(zé)任，讓每一個(gè)員工從珍惜自己生命的角度注意平安，使平安成為大家共同追求的目標(biāo)。先知而后行，只有找準(zhǔn)員工的關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)員工主動(dòng)參加的樂觀性，讓利益相關(guān)者共同參加，引發(fā)思索，才能達(dá)到共識(shí)。假如員工認(rèn)知不到位，疏于職守，無論監(jiān)管多嚴(yán)格，規(guī)章制度多完備，也無法保證全部員工遵守平安規(guī)章。如何形成團(tuán)隊(duì)的共同平安價(jià)值觀，很多企業(yè)制造出了多種方法。有的企業(yè)創(chuàng)建平安展現(xiàn)平臺(tái)，讓員工展現(xiàn)生活的照片，重復(fù)并強(qiáng)化一個(gè)信息，就是不管在家里或者工作中，請(qǐng)關(guān)懷、照看自己與他人的平安。有的企業(yè)用文字、圖表、照片、漫畫等形式對(duì)缺陷進(jìn)行展現(xiàn)，起到教育提示作用。各種方法的共同點(diǎn)，都是建立一個(gè)共有平安價(jià)值觀的環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，大家相互關(guān)懷，相互關(guān)心，相互提示;平安不再是管理層的硬性規(guī)定，而成為工作場(chǎng)所本身核心價(jià)值的一個(gè)組成部分。一個(gè)鼓舞支持員工個(gè)人進(jìn)展，重視個(gè)人價(jià)值的工作環(huán)境，能更好地激勵(lì)員工留意自身的愛護(hù)和增加自身的平安意識(shí)。企業(yè)唯有視平安如生命，在全體員工中建立共同的平安價(jià)值觀，依托團(tuán)隊(duì)的力氣和信念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌。提高對(duì)預(yù)防性投入的認(rèn)知度，是關(guān)鍵問題。目前許多企業(yè)都熟悉到平安的重要性，也都贊同愛護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)平安，但在實(shí)際操作中卻不舍得為平安花錢，不愿做預(yù)防性投入。對(duì)于平安管理部門上報(bào)的工作方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往會(huì)問，事故預(yù)防需要花費(fèi)那么多錢嗎?事實(shí)證明，平安投入是有回報(bào)的。德國從1960年開頭實(shí)施事故預(yù)防性投入，每年可以避開100億歐元的損失。加拿大的統(tǒng)計(jì)表明，企業(yè)每投入1加元用于平安，可獲得3~8加元的回報(bào)。這僅是可以計(jì)算的部分，對(duì)個(gè)人而言，預(yù)防事故對(duì)于維護(hù)家庭和諧、社會(huì)穩(wěn)定、健康的精神，消退員工的不滿心情，削減損害，削減苦痛等都是無法計(jì)算的回報(bào);對(duì)公司來說，可以削減員工缺勤、停工，避開企業(yè)形象損害等。所以，即使沒有一個(gè)精確的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，大家也可以看到預(yù)防與收益的肯定正相關(guān)性。實(shí)施平安投入，營造平安環(huán)境，會(huì)使每家企業(yè)、每位員工都從中獲益。強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，也是一種制度上的投入。國內(nèi)外企業(yè)在平安管理績(jī)效上的差別，主要在于平安管理執(zhí)行力的差別。執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺。平安工作能否落實(shí)，關(guān)鍵要看企業(yè)是否建立了清楚的責(zé)任體系，包括領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標(biāo)考核、考核評(píng)比、責(zé)任追究等制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立這樣一種觀念，不抓平安是失職，不仔細(xì)抓是沒盡職，抓不好是不稱職。目前，在全社會(huì)平安責(zé)任追究力度不斷加大的狀況下，很多企業(yè)對(duì)平安的重視，往往是被動(dòng)型的。由于平安并不直接帶來效益、帶來收入，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)形不成明顯的亮點(diǎn)或資本，所以企業(yè)的管理層內(nèi)在動(dòng)力不足，對(duì)平安工作的要求滿意于站穩(wěn)腳跟，不求有功，但求無過。轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀的方法，就是要把平安績(jī)效與考核掛鉤，把平安責(zé)任層層分解，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門、全部員工在責(zé)任制的框架下，每個(gè)人肩上都擔(dān)上一份沉甸甸的平安責(zé)任。平安承諾是企業(yè)做好平安工作的一種好方法，也是平安上的心理投入。承諾體現(xiàn)責(zé)任心，承諾推動(dòng)執(zhí)行力。有了平安承諾，企業(yè)各級(jí)員工就會(huì)關(guān)愛、敬重他人，愛護(hù)自己。建立企業(yè)的全員承諾制，制定承諾公約，特殊是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的雙承諾(即向社會(huì)和