企業(yè)安全文化建設(shè)的影響因素

企業(yè)安全文化建設(shè)的影響因素1引言自國際原子能機構(gòu)1986年首次提出“平安文化”概念以來，我國很多平安管理學家、經(jīng)濟學家和企業(yè)界平安管理專家圍圍著企業(yè)平安文化的理論與建設(shè)，廣泛進行探究，積累了很多珍貴閱歷，有效促進了企業(yè)平安文化的進展。但由于各種緣由，我國企業(yè)平安文化理論還不夠完善，推廣應(yīng)用工作進展不夠平衡，沒有形成強大的平安文化氛圍。為了解企業(yè)平安文化建設(shè)狀況，作者利用下基層、舉辦培訓班等機會，對福建省部份企業(yè)開展企業(yè)平安文化狀況進行調(diào)查，分別向決策層、管理層和操作層發(fā)出調(diào)查問卷100份，均全部收回且有效，調(diào)查結(jié)果見表1、表2、表3和表4。2影響企業(yè)平安文化建設(shè)的因素2.1理論方面2.1.1理論討論不夠深化企業(yè)平安文化作為一項新的平安管理方法，目前參加討論的人員還不夠多，致使有關(guān)平安文化建設(shè)的著作，特殊是通俗易懂的著作較少，可供借鑒的有效活動模式更少。由于沒有系統(tǒng)配套的理論作支撐和典型勝利的閱歷為榜樣，直接影響企業(yè)平安文化建設(shè)。從表1可以看出，企業(yè)決策層和管理層對企業(yè)平安文化有關(guān)著作對實踐的指導作用不夠滿足，認為現(xiàn)有理論對實踐不具有指導作用分別為36%和35%。表1

企業(yè)平安文化理論對實踐指導狀況調(diào)查表

決策層（%）管理層（%）現(xiàn)有理論對實踐具有指導作用有理論對實踐具有肯定的指導作用現(xiàn)有理論對實踐不具有指導作用549362045352.1.2

沒有形成統(tǒng)一熟悉平安文化作為一門新興的學科，在學術(shù)討論方面，百家爭鳴有利于完善學科體系，統(tǒng)一思想熟悉，但經(jīng)過一個時期之后，仍觀點眾多，有的人主見廣義平安文化，有的人則強調(diào)狹義平安文化，公說公有理、婆說婆有理，難以勸說人，且簡單造成思想上混亂和熟悉上模糊，如部分作者給平安文化下的是廣義定義，但在詳細論述中又持狹義的觀點。學術(shù)界尚在爭辯，很難推廣應(yīng)用。2.2

實踐方面2.2.1

思想熟悉不夠全都由于宣揚力度不夠，平安文化氛圍不夠深厚，在國民文化素養(yǎng)普遍較低的狀況下，對“文化”的接受相對較緩慢，員工思想熟悉不夠全都，直接影響員工參加的樂觀性，影響平安文化建設(shè)。從表2可以看出，不論是決策層，還是管理層、操作層，文化程度的凹凸，直接影響其對建設(shè)企業(yè)平安文化重要性的熟悉。文化程度越高，越簡單理解“平安文化”內(nèi)涵，對建設(shè)企業(yè)平安文化重要性熟悉就越充分。如決策層中大專以上學歷有68.2%，而中專高中文化只有47%的人認為建設(shè)企業(yè)平安文化對平安生產(chǎn)能起促進作用。表2企業(yè)平安文化建設(shè)對平安生產(chǎn)促進狀況調(diào)查表

決策層（100份）管理層（100份）操作層（100份）大專以上（66份）中專高中（34份）學校以下大專以上（54份）中專高中（22份）學校以下（24份）高中（13份）學校（67份）學校及以下（20份）對平安生產(chǎn)有促進作用對平安生產(chǎn)有肯定的促進作用45份21份16份18份

28份26份10份12份8份16份5份8份8份59份4份

16份（1）決策層對企業(yè)平安文化建設(shè)的主動性不高作為一門新興的管理學科，在理論與實踐還有待持續(xù)改進、不斷完善的狀況下，39%的決策人員對企業(yè)平安文化作用熟悉不足，從而影響了參加企業(yè)平安文化活動的主動性。從表3可以看出，自己參加動員、布置、但沒有參與活動，決策層高達75%。表3決策層、管理層參加平安文化建設(shè)狀況調(diào)查表

決策層（%）管理層（%）自己參加動員、布置工作，并參與活動自己參加動員、布置，但沒有參與活動自己都沒有參與活/p>

（2）管理層對建設(shè)企業(yè)平安文化樂觀性不高部分管理層認為，企業(yè)平安文化作為一項以討論平安生產(chǎn)為目的的綜合性管理學科，它涉及到自然科學領(lǐng)域和社會科學領(lǐng)域，涉及學問面廣，而自己在這方面學習和討論不多，假如組織推廣，擔憂自己勝任不了這方面的工作，特殊是擔憂假如沒有取得較好的推動效果，將會影響自己的工作業(yè)績,致使部分管理層工作樂觀性不高。（3）操作層參加企業(yè)平安文化建設(shè)的樂觀性不高企業(yè)平安文化建設(shè)是一項新工程，由于動員、宣揚得不夠深化，致使83%的操作層對企業(yè)平安文化建設(shè)的作用了解不多，片面地認為這是在搞形式主義，作用不大；有的甚至認為這是平安管理部門的事，自己文化水平低，沒有力量參加這高深的理論推廣。2.2.2

滲透力不強，功能沒有充分發(fā)揮出來在推動企業(yè)平安文化建設(shè)的過程中，由于活動形式單一，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起