工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告

工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是生產(chǎn)車(chē)間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排述職如下：

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車(chē)間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順當(dāng)完成。強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線(xiàn)的車(chē)間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開(kāi)展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。依據(jù)銷(xiāo)售安排制訂生產(chǎn)安排，協(xié)作品控部門(mén)檢驗(yàn)工作，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)安排制定物料需求安排，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)實(shí)力制定月、周生產(chǎn)安排，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。

二、存在的主要問(wèn)題與不足

雖然在本年度工作中取得了肯定的績(jī)效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要主動(dòng)改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平實(shí)力，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力氣。

三、20xx年的工作安排

俗話(huà)說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有安排才會(huì)有將來(lái)，展望20xx年我們信念滿(mǎn)滿(mǎn)。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車(chē)間實(shí)際狀況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車(chē)間的作業(yè)效率和質(zhì)量。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹(shù)立“工廠(chǎng)是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。接著仔細(xì)實(shí)行公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的'環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋，出現(xiàn)差錯(cuò)能剛好更正并剛好總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開(kāi)展。嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，落實(shí)平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教化，提高全員的平安意識(shí)。嚴(yán)格限制車(chē)間的物料、設(shè)備、工器具的運(yùn)用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

四、看法與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制，由于現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)奢侈較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低。平安生產(chǎn)各個(gè)工段員工依據(jù)自身崗位找出本崗位的平安隱患，并提出解決方法，由于都是自己找出的平安隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車(chē)間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱(chēng)的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌，這樣無(wú)論是有客戶(hù)參觀(guān)還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車(chē)間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，現(xiàn)在車(chē)間從事工作，我于年初來(lái)到我們化工廠(chǎng)工作，轉(zhuǎn)瞬間，半年的試用期時(shí)間已到，基于自己對(duì)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn)及工作技能的駕馭狀況已通過(guò)工作崗位審核，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，擬將個(gè)人這半年來(lái)的試用工作狀況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)判，準(zhǔn)許。

一、駕馭的學(xué)問(wèn)和技能

（一）初級(jí)學(xué)習(xí)階段。

1、學(xué)習(xí)消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設(shè)施、防護(hù)用品（平安帽、空氣呼吸機(jī)、防毒面具等）的運(yùn)用方法及火災(zāi)急救和中毒預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。

2、駕馭重整崗上的工藝流程，工藝原理。往復(fù)式壓縮機(jī)的工作原理、開(kāi)停機(jī)步驟和潤(rùn)滑油的流程。

3、學(xué)會(huì)穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標(biāo)準(zhǔn)取樣操作。

（二）中級(jí)學(xué)習(xí)階段。

1、繪制本崗位的具體流程圖。

2、學(xué)習(xí)常用設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)操作：調(diào)整閥和流量計(jì)的切除和投用換熱器的停用和投用。離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及潤(rùn)滑油的更換、巡檢內(nèi)容。壓力表的更換。沖洗玻璃板液位計(jì)、伴熱蒸汽的投用等。

3、了解重整崗上的工藝指標(biāo)和限制的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、駕馭壓縮機(jī)巡檢內(nèi)容、日常維護(hù)和事故處理預(yù)案。

（三）定崗沖刺階段

1、學(xué)會(huì)粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的限制方法，能夠替主操盯盤(pán)。

2、了解重整崗的開(kāi)停工方案包括蒸汽掃線(xiàn)原則、引油流程。

3、冬季投用伴熱流程。

4、駕馭重整崗上部分事故處理方法。

5、作為重整副操能夠獨(dú)立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的平安隱患。

二、學(xué)習(xí)任務(wù)完成狀況

1、順當(dāng)通過(guò)壓縮機(jī)和重整崗位的考試。

2、已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤(pán)車(chē)，沖水冷等），壓縮機(jī)的.日常維護(hù)。

3、協(xié)作同事完成車(chē)間的日常工作。

三、工作中的不足與改進(jìn)

1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控樣駕馭不好，今后多向主操請(qǐng)教。

2、對(duì)大型設(shè)備（如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)）不清晰等，在今后的檢修中留意多加視察。

3、遇到緊急狀況易驚慌，不會(huì)處理，今后多學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案。

四、自我鑒定與評(píng)價(jià)

年輕的我，對(duì)工作充溢熱忱、耐性、喜愛(ài)與團(tuán)隊(duì)合作，有較強(qiáng)的進(jìn)取精神并且敏捷駕馭所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)工作非常仔細(xì)負(fù)責(zé)。

和善的我，待人懇切，樂(lè)于助人，誠(chéng)懇守信，不怕吃苦。

我，具有很強(qiáng)的求知欲望，我知道自己不聰慧，因此在學(xué)習(xí)新東西，我會(huì)耐性的學(xué)習(xí)反復(fù)的思索，直到最終弄明白為止。

我懷著一顆感恩的心華蜜的生活，無(wú)論生活中遇到怎樣的艱難，我都會(huì)以樂(lè)觀(guān)向上的看法去面對(duì)它，努力地克服它。

在車(chē)間的日子，有些力氣活的確干不了，但同事們特別照看我，感謝他們，在今后自己要加強(qiáng)體育熬煉，提高身體素養(yǎng)。

感謝xx給我一個(gè)熬煉自己的機(jī)會(huì)，一個(gè)展示自我的平臺(tái)，接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)努力工作，為企業(yè)創(chuàng)建財(cái)寶，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告3

在沒(méi)有以前勞碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛速，隨著腳步的步驟即將過(guò)完xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動(dòng)進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。

一、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少狀況下，在工作相比照擬繁雜中，我主動(dòng)調(diào)動(dòng)各班組員工的主動(dòng)性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的'須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)е鴨T工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

主動(dòng)響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在很多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問(wèn)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的駕馭。

2、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。

3、強(qiáng)化特性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。

4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，細(xì)致清理，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完備的形象。

5、在做好本職工作的同時(shí)，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部，為公司將來(lái)的開(kāi)展多出一份心，多盡一份力。

工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告4

一、治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車(chē)間重塑形象

上任之初面對(duì)著車(chē)間全體職工，我慎重：三年后再看動(dòng)力，肯定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車(chē)間。首先要變更目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀(guān)念；其次要變更目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要變更跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)主動(dòng)工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)建合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了動(dòng)力車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。

設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也變更不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到運(yùn)用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在運(yùn)用過(guò)程中的小改小革就顯得特別重要。我常聽(tīng)副主任、修理工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)當(dāng)由設(shè)備部支配施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到勸服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的緣由，動(dòng)力車(chē)間有很多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。比方說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上，來(lái)回經(jīng)過(guò)不當(dāng)心就會(huì)濺一身污水；自來(lái)水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會(huì)有水滴落下，濺人一頸項(xiàng)；樓梯坡度大上下樓梯的平安問(wèn)題多；隨意亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車(chē)間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。

在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠(chǎng)內(nèi)其它工程拆下來(lái)的廢舊料中選擇出來(lái)的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門(mén)堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠(chǎng)外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬(wàn)元。修理工說(shuō)，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程。現(xiàn)在，車(chē)間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的改變。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)潔的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話(huà)成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽(tīng)不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀(guān)念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車(chē)間形象。假如說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。

我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車(chē)間的理念。要工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單做好的小事做起。廠(chǎng)里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)覺(jué)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不行外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說(shuō)桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開(kāi)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?，F(xiàn)在你動(dòng)力車(chē)間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的改變，無(wú)論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝合力。動(dòng)力車(chē)間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀(guān)念新，環(huán)境美”先進(jìn)車(chē)間。

二、嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化

我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車(chē)間的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中。

車(chē)間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過(guò)數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話(huà)語(yǔ)做定義。在平安管理中規(guī)定：沒(méi)有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒(méi)有規(guī)定位置的物品，沒(méi)有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話(huà)嗎？以前動(dòng)力車(chē)間里許多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說(shuō)工作間設(shè)休息床，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說(shuō)重了會(huì)給日常管理帶來(lái)隱患，從今動(dòng)力車(chē)間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)，事發(fā)后從段長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情，理由是生活困難，家中沒(méi)有老婆，二個(gè)孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)厲的指責(zé)，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車(chē)間金當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他醒悟了，按規(guī)定賜予了肅穆處理，成為煙廠(chǎng)第一個(gè)開(kāi)220元基本生活費(fèi)的職工。我挨過(guò)不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠(chǎng)擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門(mén)當(dāng)心點(diǎn)”、“你xxx除了會(huì)罰款還會(huì)什么？”等等。的確，上任的前兩年受到開(kāi)除車(chē)間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數(shù)，我也記不清了。

車(chē)間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車(chē)間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必需是守“法”者，動(dòng)力車(chē)間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車(chē)間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)覺(jué)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的看法，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對(duì)我說(shuō)我已告知修理班了，我嚴(yán)厲地說(shuō)，你的責(zé)任不是傳話(huà)筒，是要詳細(xì)抓落實(shí)，假如當(dāng)傳話(huà)筒還要你副主任干什么。在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我也沒(méi)給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的指責(zé)。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰40元，副主任、書(shū)記罰20元。常有職工的愛(ài)人這樣對(duì)我說(shuō)王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒削減了、人變勤了、講衛(wèi)生了。20xx年初車(chē)間取消了罰款這個(gè)方法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開(kāi)講評(píng)。我把這種管理叫作同等化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管究竟中間無(wú)憂(yōu)慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。

環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們創(chuàng)建一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車(chē)間職工過(guò)生日，車(chē)間給訂的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)究竟怎樣？會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車(chē)間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個(gè)班的突然少了，不用我問(wèn)，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從今動(dòng)力人以驕傲的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“味道”。

三、擅長(zhǎng)視察大膽創(chuàng)新，在工作中找尋生活的樂(lè)趣

我這個(gè)人最大的`特點(diǎn)就是心細(xì)，喜愛(ài)琢磨情愿動(dòng)腦筋。在上效益、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠(chǎng)供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過(guò)去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)約了70%以上的耗電費(fèi)用，又削減了設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個(gè)二次利用，把爐水回收沉淀后用來(lái)沖渣，不但節(jié)約了自來(lái)水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長(zhǎng)了出碴機(jī)的運(yùn)用壽命。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了七、八項(xiàng)，車(chē)間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。有時(shí)我站在設(shè)備前好長(zhǎng)時(shí)間不吱聲，職工們就說(shuō)，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。

我不光琢磨事，還情愿視察人，剛好發(fā)覺(jué)、的確弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書(shū)記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過(guò)視察，那些責(zé)任心不強(qiáng)、實(shí)力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的立刻調(diào)離，車(chē)間的關(guān)鍵崗位上配備的力氣都是責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員，是好鋼就肯定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個(gè)大事小情的也情愿找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。一名職工被車(chē)撞傷，當(dāng)我聽(tīng)到交通局的處理結(jié)果，感到不公允，便立即打車(chē)到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果，為職工爭(zhēng)回了近千元補(bǔ)償金。講起來(lái)還有一個(gè)笑話(huà)：車(chē)間的一名職工通過(guò)摯友想辦借款，請(qǐng)來(lái)了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說(shuō)參與工作多年沒(méi)讓人管過(guò)，前幾天讓xxx給罵了，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下。當(dāng)對(duì)面的一位客人知道他指的是我時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就翻了臉，原來(lái)這位客人是我的好摯友。

這事當(dāng)然沒(méi)辦成，后來(lái)這名職工請(qǐng)金書(shū)記出面來(lái)向我認(rèn)錯(cuò)，我一笑了知。我對(duì)他說(shuō)：我管的嚴(yán)你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自由當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任。

這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤，過(guò)后我主動(dòng)和摯友聯(lián)系為他辦下了借款，從今他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和摯友，并成為崗位上的骨干力氣。有一名職工叫崔鐘律，是全廠(chǎng)出名的不愛(ài)干活的“酒鬧”，待崗半年多了，支配給誰(shuí)都不要。勞人部找我商議，經(jīng)我同意支配到動(dòng)力車(chē)間。我對(duì)小崔說(shuō)：你小子不比別人多個(gè)腦袋，我敢調(diào)你來(lái)就能管好你，做人要有良心，學(xué)會(huì)講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今日好好干，動(dòng)力就有你的飯碗。從今崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最仔細(xì)，成了班長(zhǎng)滿(mǎn)足、段長(zhǎng)滿(mǎn)足、主任滿(mǎn)足的“三滿(mǎn)足”職工。讓人不理解的是他還寫(xiě)了，他的班長(zhǎng)是支委，對(duì)他說(shuō)你干活主動(dòng)性高，但你文化低駕馭技能困難，連班長(zhǎng)你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說(shuō)：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干。

在職工面前，有必要保持嚴(yán)厲的面孔，但我希望形成一種良好的車(chē)間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。車(chē)間班組支配的一些春游、聯(lián)快樂(lè)活動(dòng)我都主動(dòng)參與，可我發(fā)覺(jué)只要有我在場(chǎng)，工人們吃不敢吃，說(shuō)不敢說(shuō)，特別的拘謹(jǐn)。我對(duì)大家說(shuō)，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有消遣活動(dòng)，我第一個(gè)喝，帶頭玩，有時(shí)侯也“裝傻充楞”，把大家的熱忱挑動(dòng)起來(lái)，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說(shuō)我有工作是鐵面孔，生活是善面目，消遣是傻面像。

海爾的總裁張瑞敏有句話(huà)：在任何時(shí)代，能滿(mǎn)意人最深層、也是最本質(zhì)須要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺(jué)和實(shí)現(xiàn)。我深有同感。86年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠(chǎng)，我干過(guò)不少崗位，任車(chē)間黨支部書(shū)記就有九年的時(shí)間。煙廠(chǎng)兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心、更實(shí)惠的崗位。有的摯友說(shuō)我聰慧人到了關(guān)鍵時(shí)刻腦子里的靈感哪去了，還是過(guò)去的思維，車(chē)間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個(gè)人的待遇、地位、利益方面的事，沒(méi)向領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)過(guò)口，怕自己臉紅，當(dāng)了八年付書(shū)記，就沒(méi)想過(guò)動(dòng)動(dòng)崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當(dāng)主任幾年來(lái)，我沒(méi)有在家里安平穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)一個(gè)節(jié)假日，每天到車(chē)間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí)，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。因?yàn)槿笠徫坏钠桨矔r(shí)時(shí)掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂(lè)趣，這是我最興奮的。

工廠(chǎng)車(chē)間員工的述職報(bào)告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作、學(xué)習(xí)狀況，請(qǐng)予評(píng)議。在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門(mén)的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來(lái)，我能始終將車(chē)間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則。帶領(lǐng)車(chē)間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理，狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

一、主要工作成果和閱歷

1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠(chǎng)里各項(xiàng)批示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到學(xué)問(wèn)運(yùn)用到車(chē)間的管理和車(chē)間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車(chē)間生產(chǎn)中，面對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特殊對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)料今年可產(chǎn)出電鋅xx噸以上，比09年多產(chǎn)電鋅xxx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，比安排提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xxx噸，完成精鎘產(chǎn)量xxx噸，與安排比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為安排的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹(shù)立我廠(chǎng)電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi)4次召開(kāi)職工大會(huì)，22次班組長(zhǎng)會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀(guān)質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的`手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在xxx交易所注冊(cè)勝利。

4、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車(chē)間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)物料、行車(chē)軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí)130個(gè)，轉(zhuǎn)走各類(lèi)物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名，多次其次名。

5、從7月份起，幫助廠(chǎng)鋅項(xiàng)目辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當(dāng)?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6、我既是車(chē)間的一名管理者，又是車(chē)間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應(yīng)了很多珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也使我學(xué)到了不少的車(chē)間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線(xiàn)崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到