年度工作總結(jié)(薦)

年度工作總結(jié)(薦)年度工作總結(jié)篇1

新的學期，在園長媽媽對我的信任和支持下，我懷著感恩的熱忱擔起本班北大幼教數(shù)學啟蒙特色教化課程，幼教年度總結(jié)。一份耕耘，一份收獲，整個學期的工作驚慌而又勞碌，開心而又充溢，每次教研活動的開展和勝利都離不開教研組長和組內(nèi)每位老師的辛勤付出，伴著孩子的成長，我也真實的感受到，自己無時無刻也在不斷地成長著，個人的教學理念和教化閱歷在教研組的熏陶下也在日益豐富。

在教研過程中，我們首先考慮要敬重幼兒的身心發(fā)展和年齡特點，結(jié)合幼兒的個體差異，選擇幼兒適合的內(nèi)容，嘗試新奇、別出心裁、富有特性的教學方法和手段。能夠充分汲取幼教的新觀念、新動態(tài)。在這個充溢挑戰(zhàn)、充溢朝氣、聚滿新理念的新時代，我會將自己的不足加以改進，不斷摸索，在教研不同形式的`觀摩、溝通、聽評活動中提高個人的反思和實力。

為了更好的滲透并體現(xiàn)博雅教學理念，讓每位老師更好地溝通教學閱歷和方法，我們在教研組的活動中，每位老師共同參加備課、研討，因為這不但是個人實力的表現(xiàn)，更是集體才智的結(jié)晶。同時每周還可以共享自己的心得體會；十二月初我們開展了全園老師觀摩課的活動。全體老師主動向上，展示了自己的課堂教學風格，在聽評課活動過程中，讓我學到了許多內(nèi)在的東西，受益匪淺。信任我會在教研組的啟發(fā)下，自身的教學實力會很快向新的發(fā)展區(qū)發(fā)展。

年度工作總結(jié)篇2

本人在20xx年度的工作中，仔細執(zhí)行黨的基本路途和各項方針政策，嚴格遵守單位工作紀律和各項規(guī)章制度，忠于職守、仔細負責、聽從領(lǐng)導、聽從指揮。圓滿完成了自己的本職工作及領(lǐng)導交辦的各項任務。

在思想上，仔細學習《中華人民共和國文物愛護法》及相關(guān)的業(yè)務學問，不斷提高自身的理論水平和綜合素養(yǎng)，團結(jié)同事、務求真是、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風。

工作主動主動，嚴于律己。在單位舉辦的各大重要法會中對法會的全過程進行錄像，完成了單位對于法會影像資料保存的須要。

同時，參加了同世界文化遺產(chǎn)愛護基金會、中國文研院對《普寧寺文化遺產(chǎn)愛護項目》的文物愛護工作，負責記錄了兩次善財、龍女兩尊佛像的溫濕度數(shù)據(jù)采集工作，為以后的愛護工作供應了數(shù)據(jù)依據(jù)。并參加了與荷蘭萊頓高校合著的《普寧寺》一書的文字校對工作，確保文字的.真實與精確，圓滿精彩的完成了工作任務。

總之，通過一年來的學習工作回顧，使我在思想作風、政治素養(yǎng)、業(yè)務水同等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成果，但我更要嚴格要求自己，在今后的工作中，還要接著努力，發(fā)揚成果，取長補短，把自己的本職工作工作干得更精彩。

年度工作總結(jié)篇3

XX年久要結(jié)束了，在這一年里我從校內(nèi)走到了社會，這一年里我從學生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)人士，這一年我起先為我的職業(yè)生涯準備。進入xx教化科技（北京）有限公司實習也已經(jīng)有一個月了，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導和關(guān)切下，在XX年的最終一個多月里有很大的進步。

一、工作狀況

1。認知公司的企業(yè)文化

我于XX年11月22日進入公司實習，為了更快的融入公司加入這個大家庭，也為日后工作打好基礎，我從公司的企業(yè)文化起先了解，然后根據(jù)依次填寫特訓營員基本信息。從公司文化那里我明白了“xx”的由來——公司用愛啟迪你的人生。這是公司對每一個員工的承諾，讓我產(chǎn)生了一種歸屬感和平安感，也讓我期盼三個月之后從這里走出去時的我。同時為我能進入公司成為這團隊的一員感到驕傲，信任自己能在以后的工作學習中，嚴格自律，堅持履行公司的承諾。

2。熟識工作性質(zhì)

在特訓營里了解到公司里其他同事的基本信息，為工作生活上的溝通做好肯定的基礎。然后起先了解公司的運作流程，主要業(yè)務，還有自己的工作內(nèi)容，慢慢的學會管理自己的時間，支配自己的工作。在公司里我屬于行政部門人員，主要管理公司里的業(yè)務報銷、辦公室的值日支配、負責選購 辦公用品、監(jiān)督考勤，還有更新網(wǎng)站的相關(guān)欄目。在工作中，可以運用到專業(yè)學問整理統(tǒng)計業(yè)務報銷表還有值日表，學會了編輯排版、后臺發(fā)布文章。

3。加強專業(yè)學問學習，提高工作實力，做好本職工作。

在工作中充分運用自己的專業(yè)學問，把理論變?yōu)閷嵺`，鞏固所學學問。重視專業(yè)培訓，主動參加培訓傾聽專業(yè)人士的指導，向同事請教學習，提高自己的實力。圍繞本職的工作，學習相關(guān)學問，拓寬自己的視野，在實際工作中把理論學問化為好用技能。

仔細做好本職工作和日常事務性的工作，做到手腳口腦并用，票據(jù)要剛好報銷，賬目要清楚登記，幫助領(lǐng)導建立健全的各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理工作日趨正規(guī)化、規(guī)范化。仔細完成辦公常用品的購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料信息歸類管理等大量的日常事務，保證辦公室工作的正常開展。

二、存在不足與改善措施

1。存在不足

一是欠缺工作閱歷，盡管經(jīng)過一個多月的熬煉有不少進步，但是還是缺乏實戰(zhàn)閱歷；二是事務性的工作繁忙困難，一不當心就會出錯；三是工作中也不夠大膽，總是不敢嘗試走出第一步，膽怯 失??；四是缺乏溝通，不能充分利用資源，不太敢表達自己的觀點，雖然始終在學習中變更工作方法，卻很難在創(chuàng)新中實踐；五是工作缺乏安排，由于工作沒有規(guī)劃好，工作目標不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半，把可以延后再做的事情花大時間去弄，而該完成的事卻沒做好；六、專業(yè)學問面小，對公司的業(yè)務還是不很得心應手，專業(yè)學問少不能勝任工作。

2。改善措施

（1）針對閱歷不足的問題，必需在日常的工作中熬煉自己，總結(jié)勝利失敗的閱歷，防備自己的不足。

（2）事務性的工作盡管繁忙困難，但也存在肯定的規(guī)律，依據(jù)規(guī)律做事，不懂就問，虛心求教。

（3）大膽的與人溝通溝通，在人際交往中熬煉自己的膽識和語言表達，不要膽怯 別人的嘲諷，要信任自己肯定能行。

實習目的.：

以中石化濟南石油分公司三片區(qū)會計核算財務管理及油品學問的相關(guān)內(nèi)容作為實習對象，進行企業(yè)銷售一線的實地學習與實踐。并結(jié)合本科階段所學專業(yè)學問以及入職培訓學習內(nèi)容，理論聯(lián)系實踐，進一步了解加油站片區(qū)財務會計的工作流程和內(nèi)容要求，加深對財務會計工作的相識，學以致用，爭取做到既熬煉了自己的實際工作實力，又培育了分析解決實際問題的實力，為勝利走上工作崗位做好打算。

實習時間：20xx年8月11日—20xx年11月

實習地點：中石化濟南石油分公司三片區(qū)

實習內(nèi)容：熟識加油站財務會計的操作規(guī)程，以及片區(qū)財務管理和會計流程的實際應用，初步接觸erp管理系統(tǒng)，著重了學習財務會計模塊，管理睬計模塊，銷售模塊等；駕馭零售管理系統(tǒng)的操作過程；對比會計實務與理論的差距。

首先，我謹向給我供應這次珍貴實習機會的省市石油公司領(lǐng)導表示誠心的感謝，向?qū)嵙暺趦?nèi)手把手教我及幫助過我的各位老師致以真誠的謝意。正是這三個月的實習，讓我從一個剛剛邁出校內(nèi)的學生勝利蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間，我對待工作、學習和生活的看法都有了很大改變，在日益充溢自己的學問和技能的同時，也漸漸適應了新的工作環(huán)境，為將來真正走上工作崗位奠定了基礎。

初到片區(qū)報到，這里的me是位有氣質(zhì)、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體會到了“石油”渾厚中的幾分溫順。她熱忱地接待了我，并一一介紹了片區(qū)的，包括九個加油站在城市的大體分布位置，每天的銷售量等；之后王經(jīng)理又介紹我相識了片區(qū)財務代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐，在接下來的多數(shù)日子里，我主要是跟著她倆學習，雖然此次實習的主要目的是學習財務會計實務，但與此同時她們也教會我很多與工作親密相關(guān)的零售管理方面的學問，讓我更多地解了石油公司的運作規(guī)程及體系。

年度工作總結(jié)篇4

敬重的總、在座的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百零一零一六十六名員工向大會做度工作總結(jié)報告，請予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，已經(jīng)過去，充溢朝氣與挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司在大家的共同努力下更加美妙。

第一項、工作回顧：

1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計210178噸，生產(chǎn)安排完成率101.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)安排完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量限制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不

出車間，入庫檢驗合格率101%，101%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進一步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸服教化力度，按部就班的引導職工向好的方向發(fā)展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

其次項、存在的不足和對策：

1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事務的實力仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的作用不能深刻相識，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機感、落實平安責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在里，我們會履行自身職責，加大職工的平安教化和培訓，定期做好突發(fā)事務演練工作，力求把平安工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工堅固樹立主子翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的`措施進行過細化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進閱歷，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，

第三項、自身總結(jié)：

已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)驗了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)切厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，基本駕馭了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會保持許久的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充溢自己的管理實力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和才智。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。

x月x日

年度工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間，勞碌的一年又轉(zhuǎn)瞬即逝了。一年來，我主動實踐著，以“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、為人師表、富有愛心”作為自己的行動準則，督促著自己的工作。以下是我的工作總結(jié)：

一、德方面

老師是“人類靈魂的工程師”，因此老師必需抓好兩項工作即教好書、育好人。要育好人絕非一件簡潔的事情，老師首先要做好表率即為人師表。在生活中，我扮演著多重身份：做學生的好老師、做學生的“好家長”、做學生的好摯友、做學生的心理醫(yī)生，關(guān)注學生的健康成長，從不體罰或變相體罰學生，不羞辱學生人格。課堂上，我時刻留意規(guī)范自己的教學行為，在作業(yè)本上設立了“1/3看法欄”激勵學生給我提看法，并仔細回答學生提出的每一個問題。課后，我常常走進教室、宿舍，與學生一起參與課外活動，加強與學生的溝通溝通。當學生遭受挫折時，適時地賜予學生激勵，與學生一起共享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)驗去感化、教化學生。

二、能方面

教好書是老師的基本職責之一，為了提高自己的理論修養(yǎng)水平，增加老師人格魅力，更好地教好書，我堅持給自己“充電”，堅持“借好書、買好書、學好書、用好書”，堅持向同行的老師們“取經(jīng)”、溝通。在教學過程中，我把每一節(jié)課都當做公開課去打算，首先精讀教材，把握教學重難點，再查閱資料，把每份教案都當作一項工程去設計，做到用活教材、超越教材，將教材內(nèi)容回來于學生的生活實際，精選學生感愛好的教學素材來整合教學內(nèi)容，讓每一節(jié)課都情趣盎然，讓學生在歡聲笑語中輕松感悟教學目標。

三、勤方面

本學期，在教學方面，我擔當了初一年級四個班的政治教學工作以及初二年級四個班的雙語教學工作。此外，還負責每周一的值勤工作、周日的“假日新視野”工作、見習班主任工作、“校內(nèi)之聲”廣播臺的指導工作，每一項工作對我來說，都是一個挑戰(zhàn)，都是一個自我熬煉的機會。因此，我兢兢業(yè)業(yè)地對待自己的事業(yè)，按時、按質(zhì)的完成每一項工作。在這些工作中，我堅持總結(jié)與反思，在每一個方面都寫有工作心得，不斷改進，提高工作效率。

四、績方面

1、在教學方面：開了兩次公開課，得到了教研組內(nèi)其他老師的`一樣認可。期中考試，我所帶的班級，總體來說，成果較好。

2、教研方面：本學期共寫了5篇教化教學論文，其中有兩篇在雜志或叢書上發(fā)表。

俗話說：“金無足赤，人無完人?！痹诮袒虒W工作中，我仍舊有許多的不足之處，如在工作中會產(chǎn)生“惰性”思想，自身的學問面較窄，理論修養(yǎng)水平不高，在教化學生方面的閱歷的還不足，在以后的工作中，我會“多學習、多動手、多思索、多總結(jié)、多反思”，以期更大的提高。

年度工作總結(jié)篇6

為更好的開展各項工作，強化服務質(zhì)量和工作標準，提高公司良好的形象、聲譽及業(yè)主滿足度，進一步提升我部的總體素養(yǎng)。現(xiàn)將本人見習保安部主任期間的工作總結(jié)如下：

一、重大事務方面

1、去年12月9日，xx庭19卡下水管道斷裂，導致租客堆放的花生米和黃豆等物品浸泡，聞訊后保安部隊長、領(lǐng)班迅趕到現(xiàn)場幫助處理，降低了租客的財產(chǎn)損失。

2、去年12月27日，xx庭15—102新業(yè)主因喝醉酒，未刷卡，不協(xié)作保安工作管理，強行進入小區(qū)，且無故辱罵當值領(lǐng)班，事后由隊長同該業(yè)主溝通，業(yè)主對自己酒后失態(tài)表示歉意。

3、xx花園共發(fā)生兩宗因業(yè)主開車失誤導致將門崗道閘撞斷的突發(fā)事務，經(jīng)與該業(yè)主溝通并聯(lián)系捷順公司報價，共索賠1350元作為更換道閘修理費用。

4、xx庭保安領(lǐng)班xx、隊員xx，分別撿到xx業(yè)主手機一部，主動聯(lián)系失主并賜予歸還，事后該業(yè)主對保安員廉潔奉公、拾金不昧的良好職業(yè)道德賜予了高度評價，共收到業(yè)主感謝信三封。

5、三個月以來，通過我部的努力，除xx因當值保安操作不當發(fā)生一單電動車丟失外，其他小區(qū)無任何突發(fā)事務和盜竊案件發(fā)生。

二、已完成工作：

1、協(xié)作各管理處和各部門的日常管理工作，在xx經(jīng)理崗位空缺的狀況下，應公司領(lǐng)導要求，到xx全面負責日常管理工作。

2、組織各小區(qū)保安員進行一次系統(tǒng)的消防學問和專業(yè)技能現(xiàn)場演練，完成各小區(qū)消防設備、設施的檢查和維護工作，確保消防設施設備的良性運作。

3、幫助各小區(qū)完成管理費、停車費的催繳工作，勝利處理"釘子戶"多戶，具體清單如下：

小區(qū)名稱單元業(yè)主姓名欠費時間月數(shù)金額備注：合計13283.6

幫助xx庭將停車費歷史欠費限制約400元以下，取得了有史以來最好成果；幫助xx花園管理處將停車費全部收繳清零，有效確保各管理處經(jīng)營目標的順當達成。

4、不定期到各小區(qū)監(jiān)督保安日常工作（包括夜間巡查），重點到xx、xx花園例行檢查，剛好訂正工作偏差，逐步規(guī)范保安隊伍的服務看法和崗位紀律，與以前相比，保安現(xiàn)場工作有較大改善和提高。

5、加強隊員的服務意識，提高隊員的工作實力和技巧，三個月以來針對保安方面的.投訴呈明顯下降趨勢。

6、加強門崗盤查力度，杜絕無關(guān)人員進入小區(qū)，避開治安事故的發(fā)生，同時加強業(yè)主出入門崗刷卡工作及管理工作，目前xx無一例裝修留宿和超時作業(yè)單元。

7、組建美林假日保安隊伍，做好相應的聘請、培訓、指導工作，協(xié)作營銷部完成美林假日售樓部入伙儀式及現(xiàn)場相關(guān)工作。

8、加強各小區(qū)保安隊長、領(lǐng)班等骨干力氣的培訓、指導工作，特殊強調(diào)做好春節(jié)期間治安事故的防范工作，并制定平安防范緊急預案及突發(fā)事務處理流程圖，重點跟進xx花園隊長、領(lǐng)班的工作指引。

9、針對各小區(qū)保安人員嚴峻缺編，導致無法正常開展工作，依據(jù)公司現(xiàn)狀及結(jié)合市場行情，經(jīng)請示公司領(lǐng)導，將xx、xx花園原有三班改為二班制，并與在職人員簽訂自愿調(diào)整為二班制的相關(guān)協(xié)議，避開發(fā)生勞資糾紛及給公司帶來負面影響。

10、針對人員聘請困難，元月份義務組織xx庭隊長、領(lǐng)班到xx百貨現(xiàn)場擺攤聘請，每周進行兩次，從而加大聘請力度，確保人員聘請到位及工作的正常開展。

11、組織支配各小區(qū)隊長、領(lǐng)班對該小區(qū)的出租房進行一次大清查，隨時駕馭出租房的動態(tài)和信息，杜絕平安隱患。

12、支配xx庭隊長、領(lǐng)班對小區(qū)存在平安隱患及薄弱環(huán)節(jié)的區(qū)域重點布防（樓頂、樓底、排水管等），用鐵絲網(wǎng)加固防護。

13、完成公司下達的各項臨時性工作任務及各小區(qū)保安日常管理工作。

三、臨時停車收費：

三個以來，加強對各小區(qū)臨停車輛收費管理，制定完善的收費管理制度和措施，深化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕漏洞及防止隊員的貪污行為，其中xx庭收費合計25450元，xx花園收費合計6200元，xx收費合計10101元，xx合計26700元，較以前相比，臨停收費方面有較大提高。

四、其他方面：

1、重視設施設備的改善，完善各小區(qū)的紅外報警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的維護改造。

2、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強化崗位紀律，從而提高業(yè)主滿足度。

3、嚴格落實公司的各項規(guī)章制度，主動協(xié)作其他部門工作，圓滿的完成公司給予的各項任務。

雖然我們的工作取得了肯定成果，但也存在很多不足和困難，如：個別隊員的崗位紀律觀念淡薄，素養(yǎng)參次不齊，長期面臨人員聘請不到位導致嚴峻缺編等，因此我們在成果面前不能傲慢自滿，只有不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，加強業(yè)務培訓和學習，不斷改進工作中的不足之處，以更加熱忱、優(yōu)質(zhì)的工作服務于公司，服務好業(yè)主。同時我們將緊密團結(jié)全體保安隊員，堅決落實公司領(lǐng)導的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導對我們的殷切希望。

年度工作總結(jié)篇7

20xx年”某某”管理處在公司的正確領(lǐng)導下，以“不懈追求完備、恒久真誠服務”為宗旨，根據(jù)年初簽訂的目標責任書，依據(jù)小區(qū)的實際狀況，全體人員扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務，完成了年度各項工作任務和既定目標，詳細狀況如下：

一、強化隊伍建設，加強內(nèi)部管理。

因管理處之前主要領(lǐng)導調(diào)整頻率太高，各項制度和管理措施各不相同，使得詳細操作人員崗位操作概念模糊，建立切實可行的管理制度和統(tǒng)一的操作模式勢在必行，因此我處從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質(zhì)量建設入手，從嚴要求，正規(guī)管理，在提高自身隊伍建設和內(nèi)部方面狠下功夫。

1、人員調(diào)整和聘請。為了創(chuàng)建一個和諧、奮進的工作環(huán)境，我處對在管理服務和日常工作中紀律不嚴、不遵守公司規(guī)章制度等行為的員工實行了淘汰，如工程修理部的原班長岳繼紅在日常工作中脾氣急躁、服務和聽從意識淡薄，常常與同事、開發(fā)商發(fā)生沖突，管理處剛好對其作出勸退處理。另有服務部管理員李凱，工作懶散、不求上進，倚仗自己工齡長常常遲到早退，在服務部造成了極壞的影響，對此我處經(jīng)請示公司領(lǐng)導堅決辭退了該名員工。另外因員工本身和公司調(diào)整等緣由，今年我處管理員班長以上員工先后有高級主管韋晴、管理員郭寶都、胡冬芳等辭職；經(jīng)理助理彭剛、管理員劉良、班長包延順等調(diào)離；同時調(diào)入人員有助理曾少軍、主管羅剛毅等，還有較多的員工因工作仔細負責而得到了晉升，也有部分因責任心不強不能勝任本職崗位而被降級，09年一年來，我處人員調(diào)整的力度特別大，通過調(diào)整，整個管理處人員隊伍已基本穩(wěn)定，大部分員工能主動努力工作，總體工作氛圍和諧、團結(jié)向上。

2、改制員工食堂、改善員工伙食。我處員工飯?zhí)靡蜷_發(fā)商未能在小區(qū)內(nèi)供應場地而臨時建在離員工宿舍1010米以外的建筑工地，該處環(huán)境非常惡劣，晴天時塵土飛揚，雨天時滿路泥濘，員工吃飯來回路上就須要30-40分鐘，不僅如此，在年初時，由于飯?zhí)贸床藥煾涤膳R時的廚工代替，且飯?zhí)貌似酚赏饷媾渌痛嬖诶麧櫜?，導致飯菜質(zhì)量極度低下，全部員工對此叫苦不堪。鑒于當時現(xiàn)狀，我處首先是馬上聘請廚師，提高飯菜口味和質(zhì)量，然后停止外來人員送菜，向公司申請購買三輪摩托車，由飯?zhí)玫膹N師自行到菜市場買菜，這樣既可以不讓外來人員賺走員工伙食費，又可以由廚師依據(jù)市場菜價來調(diào)整伙食。針對飯?zhí)寐烦踢h的實際狀況，我處指定由巡邏人員送飯到崗位的方法，經(jīng)過調(diào)整，絕大多數(shù)員工對現(xiàn)在飯?zhí)玫幕锸澈凸芾硖貏e滿足，對員工隊伍的穩(wěn)定起到了肯定的促進作用。

3、設立倉庫、限制物料奢侈。年初時，”某某”管理處已接管了錦繡榮城1、2、5共3個區(qū)，建筑面積30多萬平米，其中1區(qū)和2區(qū)部分公共區(qū)域都已過了修理保養(yǎng)期，所需的各類維保物料較多，且管理處其它的清潔物料、辦公用品及工作人員的服裝工具等多而困難，因為未設立倉庫管理而常常出現(xiàn)物料和辦公用品等丟失和奢侈的現(xiàn)象。為了限制成本、削減奢侈，從5月份起先我處在2區(qū)地下車庫設立了專用倉庫，指定馬林茜為倉庫管理員，對修理、清潔物料和辦公用品、常用工具等的進倉、出倉、領(lǐng)用、回收等進行規(guī)范管理，進倉時對規(guī)格、數(shù)量仔細核對和清點；修理物品領(lǐng)用憑服務部開具的修理工作單，并對部分物品實行以舊換新；其它清潔、辦公用品等領(lǐng)用均實行嚴格的領(lǐng)用制度。從倉庫設立以來，物品管理得到了有效限制，物品丟失現(xiàn)象也不再發(fā)生。

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范制度和行為。為了進一步規(guī)范管理、樹立良好的公司形象，我處在多方面重新明確和調(diào)整。如對原來的工牌調(diào)改為現(xiàn)在的工作證，使之更加醒目，并嚴格執(zhí)行上崗戴證，在業(yè)主和開發(fā)商心目中留下更加規(guī)范的印象；將上下班打卡制度重新規(guī)范，將打卡機更換成指?？记跈C，杜絕了考勤作弊現(xiàn)象，使員工考勤更為明朗、真實；嚴格每周例會制度，從年初起先，每周一上午九點班長、管理員以上參與周例會，在例會上匯報上周工作、提出下周工作安排，從而使各部門的工作都能相互了解，也能相互提出不同看法，使各項工作更加明朗亦切實可行；落實崗前培訓工作，在聘請新員工后，各個部門在對公司和小區(qū)的基本狀況，基礎業(yè)務學問等方面都進行了必要的培訓，特殊是秩序維護部，在崗位常常缺編的狀況下均實行崗前3天培訓，通過崗前培訓，較大程度的削減了因新員工業(yè)務不熟而引發(fā)的投訴，另外在辦公紀律、就餐時間、值班支配等等方面的規(guī)定都做了必要的調(diào)整使之更加規(guī)范，得到了業(yè)主和開發(fā)商的確定。

二、服務部和辦公室的日常管理。

小區(qū)現(xiàn)入伙2390戶、入住837戶。服務部是管理處與以上已入伙、入住業(yè)主接觸最干脆、全面的部門，服務部的日常管理和服務工作好壞干脆影響管理處的聲譽，09年服務部在裝修、收樓等方面的工作如下：

1、裝飾裝修管理?！蹦衬场睆?6年底起先交樓至今1、2、4、5區(qū)共交付3052套，全部為毛胚房，管理處今年以來共辦理業(yè)主裝修488套。

a、更改裝修審批程序。即由原來的裝修主要審批責任從前臺轉(zhuǎn)給區(qū)域管理員，這樣既可以將管理處前臺的工作重心放在對客服務，提高服務質(zhì)量上，又能削減前臺因?qū)Ψ课萁Y(jié)構(gòu)、裝修業(yè)務不熟引發(fā)的工作失誤，同時可以讓區(qū)域管理員全程跟進裝修狀況、增加與業(yè)主之間相互的印象。

b、嚴把報裝審批關(guān)。今年以來我處嚴把裝修審批關(guān)，裝修申報必需業(yè)主親自到場，特別狀況需持業(yè)主托付書；裝修單位裝修需出具營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；業(yè)主自裝需填寫自裝責任書；特別內(nèi)容施工需簽訂責任書，對違章內(nèi)容堅決不予審批。

c、裝修工人管理。因裝修量大，每天出入小區(qū)的工人在101人以上，門崗嚴格限制，2天以上的工人憑證出入，2天內(nèi)的臨時工在指定門崗由負責人帶領(lǐng)并在門崗登記后進入，秩序維護員下班前檢查裝修人員是否離開小區(qū)，杜絕在小區(qū)留宿現(xiàn)象。

d、違章裝修管理，為了限制違章裝修，我處從申報審批、門崗限制、秩序維護員巡檢、區(qū)域管理員巡檢、主管抽查等層層把關(guān)，軟硬兼施，個別違章現(xiàn)象按程序?qū)嵭猩祥T制止、暫停水電、發(fā)整改通知、報行政執(zhí)法部門等處理方式，全年裝修違章狀況不到百分之十。2、4區(qū)收樓與接管工作。錦繡榮城4區(qū)于7月1日起先交付業(yè)主，我處對此次收樓工作相當重視，主要做了如下工作。

a、人員打算，任命公司行政部調(diào)來的羅剛毅為4區(qū)服務部主管，另任命資格較老、工作負責的管理員姜偉和新聘請工民建畢業(yè)的李國華為4區(qū)管理員，任命鄭繼明為4區(qū)秩序維護部班長。

b、前期介入，在交樓之前，修理部和服務部多次到現(xiàn)場檢查和發(fā)覺問題，至交樓前我處共向開發(fā)商發(fā)函提出合理化建議近40條，大部分得到開發(fā)商的認可。

c、資料、物品打算，為順當辦理入伙手續(xù)，我處提前向開發(fā)商發(fā)函索取業(yè)主資料、戶型圖紙等資料，為業(yè)主入伙時交納管理費裝修申報做好了前期打算，另外我處在收樓前將房屋兩書、物業(yè)協(xié)議公約、檔案袋、鑰匙柜、辦公用品等一一打算到位。

d、現(xiàn)場布置，為了營造入伙喜慶氣氛和良好秩序，我處提前打算了橫幅、鮮花、水牌、指引牌、休息桌椅和背景音樂等，小區(qū)外和停車場有男女秩序維護員指引，打算工作贏得業(yè)主開發(fā)商的確定。

e、工程接管，4區(qū)的工程接管工作吸取以往閱歷，提前與開發(fā)商確定接管程序，竣工驗收時物業(yè)介入，移交時再次驗收并辦理正規(guī)移交手續(xù)，使接管工作順當進行。

3、完善檔案管理。年初時，管理處全部檔案處于無人管理狀態(tài)，特殊是與開發(fā)商之間的往來函件常常出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，導致部分重要信息無法查閱，為此，我處任命馬林茜為辦公室文員，主要負責收發(fā)與開發(fā)商之間的各類函件、工程移交時相關(guān)圖紙資料的收集、管理處內(nèi)部檔案管理等工作，使檔案管理步入正軌。

4、鑰匙專人管理。鑰匙管理是我處最為混亂的方面，在年初的一次清點時發(fā)覺，未入伙的業(yè)主鑰匙丟失幾十套，托管鑰匙丟失幾十枚，常常出現(xiàn)業(yè)主收樓時找不到鑰匙的現(xiàn)象，引起業(yè)主和開發(fā)商的劇烈不滿，為此，我處組織專人再次細致核查發(fā)覺部分鑰匙編號錯誤、有的放錯鑰匙柜、有的被借走未歸還，另有部分確已丟失，對丟失的鑰匙的賠償由相關(guān)責任人擔當。之后全部鑰匙由吳應秀專人管理，仔細進行領(lǐng)用、借用手續(xù)。7月份4區(qū)起先接管，接受鑰匙共1010多套，由于接收量大，我處多次支配專人清理，吳應秀離職后，我處全部未入伙和托管鑰匙由女秩序維護員蘭瓊專職管理，并將原5號崗亭作為鑰匙管理室，從今后我處的鑰匙管理工作漸漸步入正軌，基本未再出現(xiàn)鑰匙丟失現(xiàn)象，得到開發(fā)商的高度認可。

5、環(huán)境消殺。今年3月份之前，”某某”小區(qū)未進行過正規(guī)的環(huán)境消殺，在蚊蟲多發(fā)季節(jié)也只是由清潔部門進行簡潔消殺，效果較差，隨著管理面積和入住業(yè)主的增加，原有消殺方式已不能滿意須要，經(jīng)請示公司領(lǐng)導，從3月份起先，公司與齊民簽訂消殺合同，每月費用一千元，由其對小區(qū)進行專業(yè)環(huán)境消殺工作。在每一次消殺時，服務部都提前發(fā)出書面通知，以免出現(xiàn)意外事務。

6、住戶看法調(diào)查。為了了解業(yè)主對我處管理服務工作的滿足程度，改進工作中的不足，服務部兩次派發(fā)“住戶看法征詢表”給業(yè)主/租戶征求看法，從回收狀況來看，業(yè)主對管理處所做的工作基本都表示滿足，但在封閉管理、公共修理等方面也提出了合理看法，調(diào)查滿足率在95以上，我處針對業(yè)主提出的看法剛好整改并回放業(yè)主，得到了業(yè)主的好評。

7、空置房屋管理。因”某某”業(yè)主多為投資客，至今小區(qū)共有空置房屋800多套，因開發(fā)商未設立客戶服務中心，各區(qū)域管理員還要對公共區(qū)域和室內(nèi)全部問題進行檢查跟進，空置房屋檢查任務特別繁重，原來每月一次的檢查制度基本無法落實，管理員為了應付工作，干脆就只在檢查記錄表上做表面文章而未真正實施檢查，導致出現(xiàn)較多的問題未整改解決，針對這一狀況，我處從實際動身，將檢查工作改為兩個月一次，經(jīng)過幾個月的實施，空置房屋檢查和整改的問題得到了較好的改善。

8、社區(qū)文化活動。由于小區(qū)入住業(yè)主數(shù)量較少，且各類配套設施不夠完善，整個小區(qū)顯得人氣不旺，個別老同志自發(fā)組織在一起跳舞，但沒有場地和音響設備，我處首先向公司領(lǐng)導申請購買了DVD、音響等，解決了設備問題，后主動與開發(fā)商溝通，將跳舞場地移到原銷售中心內(nèi)，不管刮風下雨業(yè)主們都可以在一起跳舞唱歌。五一期間，我處組織小區(qū)業(yè)主和管理處員工進行了一場乒乓球競賽，并打算了部分獎品，大部分業(yè)主主動參加，取得了很好的效果。中秋國慶期間，我處組織了較為大型的游園會，游玩項目多，獎品豐富，到場參與人數(shù)達500人以上，場面極為熱情。通過這些活動增加了業(yè)主之間、業(yè)主與管理處之間的溝通與溝通，得到業(yè)主及開發(fā)商高度確定。9、設立辦公室文員確定相關(guān)職責。從2月份起先由管理員馬林茜擔當管理處辦公室文員，主要負責與世榮實業(yè)和世榮房產(chǎn)兩個開發(fā)商的函件往來、整理與物業(yè)公司的請示報告及物品申購、倉庫管理和管理處內(nèi)部及員工的后勤類管理，此崗位的設立，使管理處相關(guān)物品和人員得到了較好的管理與協(xié)調(diào)。此崗位暫定編于服務部。

10、建設局量化考核。在今年上半年市建設局物業(yè)管理處對金灣、斗門區(qū)11個物業(yè)小區(qū)進行的量化考核中，由于我處日常管理工作較為到位，考評過程中，領(lǐng)導對我司的物業(yè)管理工作賜予了較高的確定，在斗門、金灣考核成果排名第一。

三、公共秩序、消防平安和車輛交通管理。

秩序維護部現(xiàn)有人員78名，一年來，我處狠抓平安工作，雖然因地理環(huán)境和待遇方面因素影響了人員的穩(wěn)定性，但通過努力，秩序維護部較為圓滿的完成了公共秩序、消防平安和車輛交通管理工作。

1、封閉式管理。從09年元月1日起，我處加大門崗管理力度，一改之前人員、物品隨意進出的現(xiàn)象，實行封閉管理。首先在門崗處設立“私家住宅、出入登記”的醒目提示牌，對外來人員進行嚴格的盤查、登記制度，門崗與業(yè)主家實行了對講聯(lián)通，來訪人員先用對講詢問業(yè)主，然后放行，來訪車輛根據(jù)人員進出制度放行。物品管理方面嚴格根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，對進入小區(qū)物品檢查是否為違章裝修材料、是否存在平安隱患，外出大宗物品需由業(yè)主到管理處確認身份后開具放行條后才予放行。雖然封閉式管理的實行有個別業(yè)主、施工裝修單位和來訪人員會存在不理解現(xiàn)象，門崗工作也會加大難度，但經(jīng)過細致的說明，大部分業(yè)主和來訪人員都接受了這種管理模式，通過堅持不懈的努力，小區(qū)治安狀況得到了明顯的好轉(zhuǎn)，20xx年一年以來，整個小區(qū)未發(fā)生一單盜竊事務。

2、車輛管理和停車收費工作。小區(qū)從元月1日起先向業(yè)主收取停車費，由于入住兩年來車輛出入從未收取過停車費，突然起先收費許多車主都不愿協(xié)作，經(jīng)過細致的說明工作和堅持，停車收費工作基本步入正軌，隨著停車收費工作的落實，小區(qū)全部車輛的管理也得到很好的規(guī)范，車庫和地面車位都有秩序維護員進行不定時巡邏，常常在現(xiàn)場引導車主按車位正規(guī)停放，保證了良好的停車秩序，小區(qū)現(xiàn)有車輛近300臺，但全年只出現(xiàn)車輛刮花現(xiàn)象3起，且都被秩序維護員剛好發(fā)覺，不存在管理責任，年初公司給我處下定的'停車費收費指標為291410元，至12月份我處共收繳費用345184元，精彩的完成了公司交給的任務。

3、人員聘請與培訓。由于地處西區(qū)，周邊為工業(yè)區(qū)，且我司的薪酬待遇不存在優(yōu)勢，使得人員聘請難度較大，特殊是偉創(chuàng)力大型聘請時，我處秩序維護員的聘請顯得尤其困難，針對這一狀況，我處從多方面入手，如入職時宣揚企業(yè)優(yōu)勢、入職后加強與隊員的思想溝通，了解并解決員工的實際困難、增加業(yè)余文化生活等來留住員工，另外，我處增加聘請渠道進行聘請，如人才市場、職業(yè)介紹所、員工內(nèi)部相互介紹、張貼聘請廣告等取得了較好的效果，很大程度上彌補了聘請難的問題，一年來，秩序維護部在崗位操作上基本滿意須要，沒有因缺編而出現(xiàn)重要責任事務。4、消防管理。消防管理包括小區(qū)、商業(yè)街和營銷中心辦公樓等區(qū)域，各區(qū)域的消防每月檢查一次，并在消防封條上對消防器材、設備的完好狀況簽字確認，在消防驗收方面，由工程部和秩序維護部聯(lián)合檢查驗收，確保設備移交正常，在消防培訓方面，我處派出4名骨干對消防設備操作進行了專業(yè)培訓，消防監(jiān)控中心也通過公安防火科的指導進行了整改，達到整改要求。

四、清潔綠化管理。

清潔部現(xiàn)有員工70人，清潔面積50萬平米，已接管的綠化面積12萬多平米，清潔綠化部統(tǒng)一由主管張飛龍管理，清潔綠化部門的管理和任務完成都比較精彩。

1、清潔部。在09年的工作中，清潔部統(tǒng)一思想，提高相識在全體員工的共同努力下，較好地完成了年度工作任務。

a、員工培訓。清潔部實施崗前培訓二天，合格試用，每月組織一

次員工培訓。全年培訓34次／458人，培訓內(nèi)容15個，隨著培訓頻率的增加，大多數(shù)員工的操作技能有了很大的提高，服務意識增加了，質(zhì)量提升了。

b、質(zhì)量管理。質(zhì)量是滿足度重要因素，清潔部圍繞質(zhì)量實施質(zhì)量管理，主要做到：每周制定工作安排,按安排內(nèi)容實施工作作業(yè)；制定區(qū)域循環(huán)作業(yè)工作安排，在肯定的時間內(nèi)循環(huán)清潔小區(qū)各公共區(qū)域清潔，如對主要出入口2號崗的水池每星期清洗一次、單元的高空玻璃、樓道玻璃每月清洗一次、清洗各區(qū)域的水景水池每月清洗不少以一次、不銹鋼、信報箱每月保潔拋光養(yǎng)護每月不少以一次、每月一次對樓頂天臺、地面排水渠，進行檢查清理下水口，防止堵塞、每月對各棟各單元、架空層、涼亭等進行清掃灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，經(jīng)過有安排的循環(huán)作業(yè)清潔、保潔，有效地保持了樓道玻璃的干凈度、水景水池的干凈度、不銹鋼、信報箱的光亮度，為了保證下班后主要區(qū)域的清潔衛(wèi)生，清潔指派人員實行值班制度，負責主要路段的衛(wèi)生清掃工作。c、開源節(jié)流。合理支配法定節(jié)日的員工值班人數(shù)，一般支配1／2以內(nèi)值班，全年限制節(jié)假日加班人數(shù)216個工時，從而限制了工資成本；工具以舊換新，能修理好的盡可能修復運用；少用或不用鹽酸、天那水等不環(huán)保的清潔用品；實施二、四區(qū)垃圾桶2－3天換垃圾袋的節(jié)能環(huán)保措施，從四月份起，全年共節(jié)約垃圾袋8790個，價值3955元；另清潔部在4區(qū)收樓前進行開荒清潔，全年開荒開源增收35500元。

2、綠化外判管理。小區(qū)1、2、5區(qū)的綠化養(yǎng)護工作均已移交我處，按公司綠化養(yǎng)護慣例，我處的綠化養(yǎng)護工作分別外判給綠景園花木場和福緣園林兩個單位管理。綠化養(yǎng)護主要圍繞日常修剪、澆水、病蟲害治理、綠化改造移植和綠化垃圾清理等工作進行，由于養(yǎng)護單位責任心不夠強，清潔綠化部加大了管理力度，每天對養(yǎng)護工作進行巡檢，發(fā)覺不合要求馬上整改，并賜予經(jīng)濟懲罰，使綠化養(yǎng)護工作有了肯定的進步，基本達到養(yǎng)護要求。

五、水郡銷售中心、樣板間管理及收樓前期打算工作和水郡管理處成立。

水郡的日常管理服務工作是我處的工作重點，公司領(lǐng)導也特別重視，為此我處提升服務水平，多次加班加點全力協(xié)作各項工作，較為精彩的完成各項工作任務。

1、樣板間開放和銷售中心的日常管理。從08年12月底起先，為了協(xié)作水郡樣板間的開放，我處在板房清潔等未達到交付要求的狀況下，管理人員每天帶領(lǐng)清潔、保安員加班加點，有時甚至夜以繼日，在設備人員缺乏的狀況下，向公司其他兄弟單位借人借物，在指定開放日期前精彩的完成了清潔開荒和平安任務。我處在銷售中心的任務是日常秩序維護、停車場及門口禮賓服務、區(qū)域內(nèi)清潔、水吧服務、電瓶車及別克車接送服務及物品管理等，起先時由主管韋晴專職管理，由于在溝通方面存在問題，我處對該員工進行了勸退處理，后由管理處經(jīng)理干脆管理，充分體現(xiàn)了我處對水郡工作的重視。為了提升服務水平，我處實行組織員工到外地學習、每天上下班講評每周培訓和削減員工工作時間等方式，得到開發(fā)商的好評。

2、協(xié)作開盤、銷售工作。今年來，開發(fā)商多次進行促銷活動，每次活動的物管工作由我處擔當，每次開盤前都對參與活動人員進行必要的培訓，以保證高質(zhì)量完成服務工作，據(jù)統(tǒng)計，今年我處共有1500人次參與水郡的各類促銷活動，服務費用共10萬元。

3、水郡前期打算工作和水郡管理處成立。華發(fā)水郡一期1、2標段于09年12月26日起先交付業(yè)主，為了做好水郡的接管和日常服務工作，我處從11月初起先派經(jīng)理助理曾少軍到水郡，特地負責水郡收樓前的前期打算工作，11月中旬又支配服務部和修理部主管至水郡工作，前期介入工程驗收、移交和入伙前的相關(guān)工作。12月26日在公司領(lǐng)導的指導下，華發(fā)水郡管理處正式成立，各部門（服務部、秩序維護部、工程部、清潔部）人員全部就位，現(xiàn)水郡管理處已起先正常的運作。

六、存在問題及整改措施。

09年以來，雖然我處在各項工作上有了較大的進步，也取得了一些成果，但也存在如下問題須要我們仔細面對。

1、小區(qū)業(yè)主小區(qū)入住率低，管理費收繳難度大。

2、服務部管理員工作主動性不高，服務意識不強。

3、人員流淌量大，員工聘請難度較大，導致業(yè)務學問、服務意識等達不到要求，影響服務質(zhì)量。

4、配套設施不全，交通不便，導致業(yè)主和內(nèi)部員工購物、消費不便，業(yè)余文化生活顯得單調(diào)。

5、開發(fā)商支持力度不夠，對物業(yè)工作有肯定影響。整改措施。

1、利用短信平臺每月向欠費業(yè)主催繳費用，在業(yè)主辦理入伙和裝修手續(xù)時先收取所欠費用，提高費用收繳率。

2、針對問題的根源，利用加大獎罰力度、加強人員培訓、內(nèi)部管理和申請加薪等方式提高員工工作主動性。

3、利用秩序服務部申請調(diào)薪的機會，同時增加員工業(yè)余文化生活，提高員工伙食質(zhì)量等方式加強員工隊伍的穩(wěn)定。

4、引導商業(yè)街商鋪產(chǎn)品和消費多元化發(fā)展，便利業(yè)主和員工購物、消費，適當增加業(yè)余文化生活。

5、加強與開發(fā)商的溝通，必要時請公司領(lǐng)導出面要求開發(fā)商解決物業(yè)管理的部分困難。

回顧20xx年一年來的工作，成果和不足并存，在新的一年里，我處全體員工將在公司的領(lǐng)導下，總結(jié)閱歷、主動進取，不斷提高業(yè)務學問和整體素養(yǎng)，更好地完成公司交給我處的年的工作任務。

年度工作總結(jié)篇8

作為計生專干站在這里，回想一年來的風風雨雨，真是百感交集，感慨頗多，

作為土生土長的農(nóng)村人，對安排生育一點也不生疏，甚至特別反感，小時候，一聽到計生小分隊，撒腿就跑，那時對安排生育的相識就是恐驚，大家避之不及，那時侯什么上吊不解繩喝藥不奪瓶，光聽就很嚇人，漸漸地結(jié)婚以后和安排生育接觸得多了，發(fā)覺遠比以前好多了，看法親善了，政策實惠了，管理人性化了，我對計生工作也了初步的好感，去年競爭伊始，我也彷徨過，遲疑過，但為了有一份事業(yè)，一份追求，我來了。

萬事開頭難，做天下第一難的事更是難上加難，生疏的工作，難懂的術(shù)語，艱難的任務讓我無所適從，從不愛串門的我連最初的入戶都覺得特別困難，好在站里的領(lǐng)導剛好幫我調(diào)整了心態(tài)，才使我走出了這第一步，但接下來的'詳細工作更感到了巨大的壓力，各種無稽之談，甚至白眼謾罵，時有發(fā)生，原來關(guān)系不錯的也當我是外人，慢慢疏遠了，委屈郁悶使我經(jīng)常蒙被痛哭。我不理解明明為他們好，他們?yōu)槭裁床粎f(xié)作，為什么不理解，有一段時間我真的感到太難了，真是舉步維艱，無所適從，我多次問自己放棄嗎，不，我堅決地對自己說，因為我酷愛這份工作，我喜愛這項事業(yè)，我決不放棄，他們不理解，是我的工作還沒有到位，俗話說得好，有付出就有回報，我堅信我的努力不會白費。

我變了，變得愛串門了，沒事就東轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)西看看，了解村情民意，誰家辦喜事我不請自到，去幫人家干活，忙里忙外，誰家生孩子都帶點雞蛋去看看，誰家有個難事，煩事我去開導勸解，漸漸地大家不再將我當外人了，有什么事都和我說，送藥、談工作也有說有笑了，我放下了架子，真心的去幫他們，我將全村的狀況熟記于心，剛好留意誰家該辦證啦，誰家孩子應上戶口啦，誰家孩子高考應加分啦，誰家該辦獎扶手續(xù)啦，我都剛好上門服務，妥當辦理，讓他們感受到我的真誠，這樣鄉(xiāng)親們漸漸理解了我，有難度時總有人幫我說話，幫我做工作，就拿基尼環(huán)來說吧，多年來都不受，動員他去我很犯難，但和他一說，他的一句話讓我差點沒落淚，沖你，我去，雖然最終還是不行，但是這份感動激勵了我很久。當我將獎扶款送到獎扶對象的手中時，老人那感動的神情，鄰里艷羨的目光，讓我理解了計生以人為本的政策理念，作為計生專干我由衷的感到驕傲。孕前檢查惠民利民，一旦生個畸形兒，對一個家庭來說是個毀滅的打擊，因此我從沒有把孕前檢查當做是一份工作而是看做是一份責任，覺得必需將這項工作落實好，我這個村絕不能出現(xiàn)悲戚的哭聲，我反復的做工作，打消上站對象的僥幸心理，使他們開心的接受了檢查，看著誕生的健康寶寶我感到了由衷的興奮。

摯友們，一年的工作我體會到了我們的老百姓是最可愛的老百姓，你敬他一尺他敬你一丈，只要我們懷著一個真誠的心，去關(guān)切幫助他們，就能得到他們無私的幫助和協(xié)作。贈人玫瑰，留有余香，關(guān)愛他人就是關(guān)愛自己，獻出你的愛心吧，它不會讓你悲觀，做群眾的貼心人吧，它使你的路越走越寬。

年度工作總結(jié)篇9

一、仔細履行職責，為謀求企業(yè)發(fā)展努力做出貢獻。

我在運輸公司主要分管計算機管理、ISO9000與宣揚工作。

在計算機管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個管理崗位上工作過，所以，對運輸公司各項管理流程都比較熟識，這一優(yōu)勢使我在分管計算機管理后，能夠很快的就把運輸公司實際工作應用到計算機上來，我先是在6月份，設計出《運輸公司車輛統(tǒng)計查詢系統(tǒng)》，這個軟件系統(tǒng)的應用，只須要通過一次簡潔的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計算機上自動形成各單車的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，既能便利快捷查詢單人、單車的工作狀況，也能快速駕馭運輸公司全部工程的運輸完成狀況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運輸公司建立了局域網(wǎng)，使運輸公司從生產(chǎn)到修理，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算，都可以通過局域網(wǎng)絡來進行信息傳遞，提升了自動化辦公程度，真正的實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。

平常計算機出現(xiàn)問題，我總是想盡方法，通過各種渠道予以處理，20xx年肆虐于網(wǎng)絡的“熊貓燒香”“灰鴿子”“威金”等網(wǎng)絡病毒，在我的預防和剛好處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運輸公司計算機因為軟件上有問題，而讓企業(yè)花過一分錢。

為了提高運輸公司管理人員素養(yǎng)，****年我還多次組織管理人員進行計算機和ISO9000學問培訓，由于有些同志年紀偏大，對計算機應用學問理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐性指導;針對ISO9000管理要求，我對每個管理人員進行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對各個環(huán)節(jié)進行檢查、完善。培訓后，還在經(jīng)理的主持下進行了計算機技能考試，毫無保留的用自己的學問來努力提高管理人員業(yè)務水平。

在宣揚方面，我能夠剛好的把運輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團公司辦公網(wǎng)絡進行發(fā)布，通過文字，把運輸公司的風采傳遞給外界。20xx年我寫有宣揚稿件23篇，并被集團公司評為“最佳宣揚報道員”，成為呈現(xiàn)運輸公司精神面貌的窗口之一。

二、擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用

作為經(jīng)理助理，我時刻提示自己要擺正位置，找準角色，主動當好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯位，主動為班子獻言獻策;同時，留意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理，要做好工作就首先要清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確相識所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產(chǎn)生失職或者越位，因此在實際工作中我嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守的助理。在工作中盡職盡責，把“位置”認準，把“政”字搞清，剛好的把自己想法與領(lǐng)導進行溝通，雖然自己主要分管計算機工作，但是，我還主動參加其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營安排的制定，年終審計，還是在各種文件的起草，各項活動的組織，我都主動幫助經(jīng)理做好落實，盡管在實際的工作中難度不小，但領(lǐng)導和同志們都賜予了我很大的支持，我也力爭作到對主動催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相對比較順當。

三、加強自身學習，提高服務企業(yè)實力。

****年4月感恩于領(lǐng)導對我的關(guān)懷，把我放到了經(jīng)理助理這個位置上加以熬煉，我深刻的相識到，新的.崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求，而自己的學識、實力和閱歷與這個職務要求，還是具有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時刻不忘學習，虛心的向四周的領(lǐng)導學習，向同事們學習，先后兩次自費學習計算機網(wǎng)絡管理與網(wǎng)頁制作。通過學習、不斷積累工作閱歷。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了肯定的成進步步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，經(jīng)過一年的熬煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。并針對自己車輛專業(yè)學問比較薄弱環(huán)節(jié)，重點進行了加強學習，努力提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，使自己以更高的標準對待各項工作任務，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向。

一年來，本人雖然能夠愛崗敬業(yè)、創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一、須要進一步提高工作效率;其次，缺乏管理閱歷，協(xié)調(diào)工作還不是非常到位;第三、職能作用有待于進一步提高。

新的一年里已經(jīng)來臨，自己有決心，也有信念，從提高業(yè)務、工作水平入手，提高管理水平，大膽創(chuàng)新，銳意改革，立足本崗，充分發(fā)揮“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能作用，爭取為集團公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。

年度工作總結(jié)篇10

一個學期匆忙而過，年終歲末回頭望，感覺時間飛速，歲月如梭。學?，嵤路倍?，點滴心得匯總，以便來年更好的開展工作。

（一）、豐富多彩的校內(nèi)活動，品德教化滲透其中。

暑假開學伊始，我校剛好組織學生觀看中央一套開學第一課節(jié)目，并剛好召開主題班隊會和組織學生征文。結(jié)合縣委縣政府xx一日游和縣教化局家住xx活動，我校組織了參觀學生征文及繪畫競賽。結(jié)合重大節(jié)日，九月份我校組織學生進行了九月師恩難忘主題班會；十月份，組織全校迎國慶繪畫、手抄報、三至六年級愛祖國方面征文；中秋節(jié)召開各班主題班會----中秋月圓，重陽節(jié)----感恩主題班隊會。元旦，我校組織各年級學生文藝匯演。同時，為了讓學生更加了解學校文化內(nèi)涵，我校剛好組織學生進行校歌學唱，并打算錄制成光盤，每天播放，讓全部學生都嫻熟歌頌。12月中旬組織各年級學生進行校訓我知道演講競賽，讓學生更加深化的了解學校文化精髓。組織各年級學生手抄報競賽——我愛新校內(nèi)。這些活動也都體現(xiàn)在學校教化簡訊和班級簡訊中。這也是我校一大特色，學生翻看著這些簡訊，就能看到自己成長的影子。對學生亦是一種激勵。通過一系列的活動，我校學生更加酷愛家鄉(xiāng)，酷愛祖國，愛國主義教化在潛移默化中實施。學生更加懂得感恩，感謝老師、同學、父母。達到了尊師敬長的教化目的。感受學校的改變、感受學校的文化內(nèi)涵，真正讓學生感受到作為xx小學的一員特別的傲慢。

（二）、以教研為抓手，向課堂要效率

XX年上半年，由于我校在校內(nèi)文化建設的同時，擔當了迎接省級督導評估的重任，因此，教化教學工作有些顧此失彼。這學期，我校開學初主動組織新老師走出去，向有閱歷的老師學習。比如我校的英語老師張xx，以前沒有接觸過這一學科，有點摸不著頭腦，課堂組織起來有些費勁。因此，在向本校老師學習的`同時，我們組織英語老師到柏一小聽取了郭xx等三位英語老師的常態(tài)課，這對我校青年老師來說是一次很好的學習經(jīng)驗，對他們的課堂組織、教學節(jié)奏都起到了很好的引領(lǐng)作用。再比如我校的李xx老師、劉xx老師、常xx老師等，均細心打算學科整合課，利用電子白板，為其他老師做觀摩課，受到中心校領(lǐng)導和老師們的一樣好評?？傊覀?nèi)w老師集思廣益，向四非常鐘要效率。集體備課、小課題探討、微課程鉆研，這些都是我們老師們常常掛在嘴邊的話題。

（三）、平安教化常抓不懈

我校定期發(fā)放致家長的一封信，內(nèi)容從作息時間更新、交通平安、網(wǎng)絡平安、夏季防溺水，冬季防滑等方面均有所涉獵。并要求家長簽字，保存好回執(zhí)單并存檔案。組織一至六年級學生開展“平安在我心”大型簽字守約活動，讓平安常駐師生的心間。由于我校趙各莊、甜井村學生路途遠，因此騎自行車和中午留校成為一大平安隱患。為此，我校制定了騎自行車制度、平安公約和留校生管理制度等。并結(jié)合學校自主管理理念，讓學生管理學生。比如中午留校學生管理，每班選出小組長，監(jiān)督學生行為，并做好記錄，一天一匯報，一周一匯總，發(fā)覺問題剛好解決，將平安隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。定期召開平安主體班隊會，每班建立臺賬，記錄各種平安方面的問題和事務，并剛好處理。定期實行各種平安演練，防火、防震、防踩踏等內(nèi)容的演練從沒有放松過。演練每月實行一次，學生不用通知、警笛一響就知道怎么回事，四十秒左右的時間200多名師生就能全部到達平安位置。

（四）、養(yǎng)成教化有的放矢

我校的養(yǎng)成教化開展的繪聲繪色，尤其是在鎮(zhèn)中心學校組織要求下，我校的養(yǎng)成教化工作更上一層樓。有的放矢的進行教化效果更佳。我們分為低中高三個年齡階段，每月每周都有主題，每周評比小明星，上交總結(jié)資料。形式一般為主題班會，或者利用升旗儀式開展各項活動。結(jié)合中心學校下發(fā)的養(yǎng)成教化素養(yǎng)手冊，我們每月發(fā)放給學生一張表格，上邊涉及到養(yǎng)成教化方方面面，學生在月初寫下本月心愿，月末進行總結(jié)，哪種達到了標準，哪些還須要努力，然后在進行下一步的支配?？傊?，一個學期以來，學生言行規(guī)范了許多，養(yǎng)成教化已經(jīng)初見成效。

（五）、自主管理特色旗幟顯明

自XX年縣局確立特色教化年起先，我校的特色經(jīng)探討確立為“自主管理”，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)兩年有余。課堂學習方面，我們成立了各班講課小組長，讓學生備課、講課、處理問題。在XX年4月，中心校組織我校部分老師去宋道口學習新的課堂模式，尤其是XX年10月我校老師劉xx去東北xx附小參觀學習之后，我校自主管理課堂模式更加完善，學習卡的運用貫穿全課，讓孩子們小組間的合作探究發(fā)揮得更加淋漓盡致。以前的幾個學生搞探討變成現(xiàn)在每個小組均投入進去，提高了學生探討探討的參加度。衛(wèi)生紀律方面也很有特色，我校成立了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗。每組一名小組長，一天一組成員監(jiān)督學生活動，檢查衛(wèi)生紀律。并且一周一匯總，一月一總結(jié)，優(yōu)勝班級頒發(fā)獎狀?？傊?，自主管理體現(xiàn)在方方面面，爭取達到一個事事有人管，人人都是小主子的志向境界。

（六）校內(nèi)文化建設

好的學校應當給學生美的享受。本著儒雅文化加自主管理的教化模式，我校的文化布置也煞費了一番心思。上個學期，面對著六月的省級督導評估驗收，在整體文化“零”基礎的基礎之上，我校全體師生集思廣益，經(jīng)過整整一個學期的摸索，才有了現(xiàn)在的xx小學。師生儒雅、文明、謙謙君子，學校氛圍溫馨而又凝重，古典而又現(xiàn)代。走進學校，一股春意，一股溫馨，一股暖和迎面撲來。一所高標準、花園式的農(nóng)村小學呈現(xiàn)在我們的面前。

我們的學校發(fā)展到現(xiàn)在，也得到了來自各方面的支持，張仙莊村、甜井村、趙各莊村都為我校出了不少力。在支持大量資金的基礎上，XX年11月，我校在中心學校的幫助之下，主動籌措資金，由甜井莊出資三萬余元，打造了高標準籃球場一個，張仙莊出資七千余元打造主席臺一個，為我校環(huán)境建設再添一抹靚麗的風采?，F(xiàn)在，遠在石家莊工作的劉xx部長也在主動為我校謀求資金。村里也有思想先進的村民為我校做出貢獻。這些都表明，我們的學校做得很好，我們的全體師生做得很好，我們已經(jīng)得到村里的認可，得到村民們的認可。作為xx小學的一名成員，我傲慢！并且更加的欣慰。我們沒有白辛苦，我們的努力得到了確定。還有什么比被人認可更讓人快樂的呢？

一系列活動的開展，儒雅文化加自主管理模式的管理與影響，使我校漸漸居于兄弟學校的前列，學校先后被縣委縣政府、教化局授予“文明學?！薄ⅰ耙?guī)范化學?！薄ⅰ皟?yōu)秀少先大隊”、“德育先進集體”等榮譽稱號，今年六月的省級督導評估，我校獲得專家組一樣好評，并被評為督導評估先進集體。幼兒園，錦上添花，在省級農(nóng)村示范園驗收中一次通過?，F(xiàn)在，全校師生正以昂揚的斗志、扎實的作風努力奮進，信任張仙莊小學的明天會更美妙！

年度工作總結(jié)篇11

在這一年美工總結(jié)自己接觸和學習設計的一點閱歷心得。

一、網(wǎng)站的配色

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