年度高速公路工作總結(jié)

年度高速公路工作總結(jié)年度高速馬路工作總結(jié)1

一年來，在站長xx的帶領(lǐng)下，我從最初的擔心和驚慌，到現(xiàn)在能夠每天從容精確的收費，嫻熟的操作設(shè)備。這樣的經(jīng)驗對我以后工作的幫助是很大的?，F(xiàn)在我把在這幾個月工作的閱歷和感想總結(jié)一下。

第一、在服務(wù)看法方面——我知道收費員的形象是代表了整個xx收費口的形象，所以每次都根據(jù)要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻留意自己的服務(wù)看法，運用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有許多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去說明，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而協(xié)作我們的工作，順當交費。在工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。

其次、收費工作方面——在起先的試收費工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，很快就能嫻熟操作了。現(xiàn)在隨著旺季的到來，過口的車輛也漸漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的狀況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都仔細核實車輛車型，細致打票，細致驗票，細致驗鈔，當心放竿抬竿，一絲不茍的做好，。同時為了干好工作我時刻留意與站長，

稽查，監(jiān)控室協(xié)作，遇到問題剛好請示剛好匯報，出現(xiàn)問題剛好訂正剛好解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的推移，上崗次數(shù)的增多，工作的效率也大大提高了，業(yè)務(wù)更加嫻熟了。記得是xx月xx日，晚上九點孩子發(fā)高燒，我領(lǐng)孩子看病，等孩子打完點滴，已經(jīng)是xx日凌晨三點了，我只睡了三個小時就上班了，十六日從接班起先，幾乎沒有停頓，胳膊都累酸了，就連晚上也有許多大型翻斗車過口，這一天收費x元，創(chuàng)全線路各站個人收費記錄。

第三、日常生活方面——在班組里大家都喊我一聲“大姐”，作為大姐我時時刻刻的關(guān)切著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整齊的生活環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲憊困倦，帶頭去做，認仔細真地清掃衛(wèi)生。為了使大家吃的更好，還常常在休息時間到食堂幫忙包餃子，包包子，摘菜，有時候捎些簇新菜，看到大家吃的快樂，我的心情也很快樂。

我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將接著聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動協(xié)作正副站長工作，通過不斷學(xué)習來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)實力，提高自身素養(yǎng)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機滿足，愛崗敬業(yè)的合格型的收費員。

年度高速馬路工作總結(jié)2

我是一個高速口的收費員，每天的工作簡潔、平淡到枯燥、單調(diào)。想到自己去年在深圳打工的時候，每天的工作內(nèi)容和收費員一樣的枯燥，但是在單調(diào)一段時間以后，自己變得享受起來，每時每刻都在接觸新的面孔，跟不同的人溝通、溝通，莫不失為一件好事。

在外人看來，高速馬路收費人員有著如意的工作崗位，有著很好的工作條件，風光 又風光，令人艷羨而神往。殊不知他們也有自己的艱辛和不易，收費站實行的是半軍事化管理，有著嚴格的組織紀律，上班期間自由度微小，不能隨意離開征費崗位，上廁所不能超時；再者，收費站是服務(wù)窗口，是展示高速馬路人良好職業(yè)形象的窗口。

收費員日復(fù)一日地重復(fù)著文明用語、忙于收費和發(fā)卡等事務(wù)。每天呼吸著“大量”汽車尾氣，面露微笑迎接著五彩繽紛、各種各樣的車輛，迎來送往著南來北往的司乘人員。在每天的“您好”、“再見”等用語及“收你多少錢，找你多少錢”的唱收唱付中度日，要求優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，唱收唱付，文明用語，微笑服務(wù)！

大多在高速馬路收費站上班的收費人員，遠離家人、遠離摯友，更有纏綿的戀人天各一方，承受著相思的煎熬。尤其是“每逢佳節(jié)倍思親”這種想家思人的感覺浸入肌膚，滲入骨髓。要知道，在收費站是沒有法定節(jié)假日可言，就連大年初一也無一例外，可是我們都能忍受，我們把站當作自己的家，把站里的同事當作自己的兄弟姐妹，遇有煩心的事可以向兄弟姐妹傾吐。我們在工作上相互支持、幫助，在生活中相互關(guān)切、照看，遇到困難向站領(lǐng)導(dǎo)反映懇求幫助，在這充溢溫馨與關(guān)愛的大家庭里，親如一家人。

輝煌的20xx年即將過去，將20xx年取得的成果和成果將在20xx年發(fā)揚下去，發(fā)揚我們不怕吃苦，不怕奉獻的精神，創(chuàng)建更加輝煌的20xx年，而奮斗吧！總結(jié)20xx年的優(yōu)點和過失，規(guī)劃20xx年工作思想和動向。

作為一名收費員，首先要把收費業(yè)務(wù)練嫻熟精，為收費事業(yè)添磚加瓦。作為一名合格的收費員，不僅要把業(yè)務(wù)技能駕馭嫻熟，而且要牢記收費員的職責，遵守公司的規(guī)章制度，為建設(shè)更加便利的高速馬路和滿足的高速馬路而奮斗。

今年剛加入收費系統(tǒng)，相識和了解上都不全面，經(jīng)過上班，培訓(xùn)，實習，對收費工作有很大的相識。收費是一個特別枯燥乏味的工作，但是我們既然來參與這項工作，就要干好收費這一行，我們肯定要做到特殊能吃苦，特殊能忍受，特殊能奉獻，將自己的光彩呈現(xiàn)到高速馬路上。

一、認清當前的形勢，思想上高度重視，主動進行打算，當前的任務(wù)形勢，參與所站的收費能手和服務(wù)之星的評比，為站，為班，為個人的榮譽而奮斗，我們定會在自己的崗位上放出刺眼的光線，創(chuàng)建出屬于自己的一片天地。

二、思想上高速重視，重視這一次所里組織的評比，人人都應(yīng)當爭先恐后的報名，養(yǎng)成良好的習慣。主動進行打算，把自己的業(yè)務(wù)練得更精，更強，盡職盡責盡心，為實現(xiàn)目標而奮斗。

1、練就過硬的收費本事，爭當優(yōu)秀收費員，加強人員的集體榮譽感，要以站為家的思想。

2、盡職盡責盡心扎實干好工作，克服寒冷，雖然說這里的環(huán)境氣候比較冷，但是我們要克服困難，盡本職盡自己的責任，盡到自己的心，扎實干好工作。

3、立足本職崗位，爭創(chuàng)一流成果，立足自己的崗位，為爭創(chuàng)一流成果而奮斗，確保單位能正常的運行，要融入這個大家庭，建設(shè)和諧的工作環(huán)境，為取得傲慢的成果，我們必需嚴要求，高標準，完成各項任務(wù)。

我個人認為，在一個集體中，不僅業(yè)務(wù)上嫻熟，而且養(yǎng)成作風上都要有章有律，紀律是可以確保一個集體的凝合力，是完成各項任務(wù)的風向標。

一、防松防散，嚴養(yǎng)成，確保收費秩序正規(guī)化，正?；?。

1、松散現(xiàn)象對個人和集體危害很大。

2、影響了團隊和集體當前重大任務(wù)的完成。

3、損壞了收費人員良好的形象。

4、危害個人的成進步步。

二、自覺做到思想不松，作風不散，干自己職責以內(nèi)的事，做好崗位特別狀況的記錄，遵守平安規(guī)定，干勁不減的作風，為收費生活增光彩。

1、重新相識，解除干擾，做到思想穩(wěn)定，相識統(tǒng)一，行好聽指揮。

2、正規(guī)紀律，嚴守紀律，做到上班期間作風嚴謹，一絲不茍。

3、安心本職工作，多做貢獻，有一份熱，發(fā)一份光的精神，缺點會克服掉的，為了建設(shè)更加旺盛的高速馬路而努力吧！

從上班到現(xiàn)在，我給自己總結(jié)了以下幾點，我會努力的做好以下幾點：

1、心放細，手放快，眼放亮。

2、調(diào)整好心態(tài)，平常心面對“一切”。

3、不要把心情帶到工作上來，影響自己正常上班，正常發(fā)揮。

4、干好本職工作，使自己的業(yè)務(wù)更加嫻熟，愛惜宿舍設(shè)施及收費亭的設(shè)備。

5、記錄好自己工作上的得與失，擅長總結(jié)和吸取教訓(xùn)。

6、認清自己的工作技能操作能達到標準嗎？只有更好，沒有最好。

7、上班期間對自己要求嚴一點，對自己負責，為單位負責。

8、戒驕戒躁，埋頭苦干，不恥下問，努力學(xué)習，不斷提高思想覺悟和自身的文化水平。

9、聽從吩咐，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。以上是對我自己的要求和不足的提出改正的方法，20xx年我們共建和諧水溝，20xx年我們共建文明水溝和三無水溝，為明天的幻想而努力。

20xx年是考驗我們的一年，又是收獲的一年。在新的一年，要有新的面貌，新的安排。

1、關(guān)切站內(nèi)建設(shè)，愛惜集體榮譽，主動幫助做好各項工作。

2、犯有過失時，懇切接受指責，勇于承認并堅決改正錯誤。

3、不當面頂撞，不背后爭論，不搞極端民主化。

4、外出必需按級請假，按時歸隊銷假，外出時留意平安。

外勤的職責：

1、看管站里的設(shè)施。

2、維護車道和收費亭的衛(wèi)生。

3、登記外來員。

4、精神飽滿，姿態(tài)端正。

5、引導(dǎo)車輛，并剛好制止人員在高速上閑轉(zhuǎn)。以上是我給20xx年制定的，我會說到做到。

以上是我的年終總結(jié)，如有不對的地方，望領(lǐng)導(dǎo)賜予指責訂正，我會剛好的改正錯誤，吸取教訓(xùn)，為建設(shè)和諧，平安，文明的收費站做貢獻，有一份熱，發(fā)一份光，創(chuàng)建更大的成果而奮斗。

年度高速馬路工作總結(jié)3

xx年上半年的各項工作通過大家的不懈努力和艱苦工作，已經(jīng)圓滿完成了，今日召開這次會議主要目的是在總結(jié)上半年取得的成果的基礎(chǔ)上，查找我處工作中的不足，支配布置下半年的工作任務(wù)，使大家對我處的各項工作有一個醒悟的相識，確保全面完成今年的各項工作。

一、各項工作完成狀況

收費任務(wù)完成狀況

截止到xx年6月30日，共收取通行費1.21億元，全處日平均66.9萬元，完成全年收費任務(wù)的48.44%，比去年同期增長7.8%，入口車流量為842125輛，出口車流量為842734輛，出入口合計1684859輛。

路政兩費收繳狀況

截止到xx年6月30日，長余路共發(fā)生路政案件331起，比去年同期增長40%;破案331起，破案率101%;已收取路產(chǎn)賠償費107.3萬元，比去年同期增長32%;清障11101次，比去年增長27%，已收取清障費56.8萬元，比去年同期增長37%;兩費合計164.1萬元，比去年同期增長34%。超限工作完成狀況

截止到xx年6月30日，共檢測車輛10948輛，比去年同期削減19177輛，削減了63.66%，其中超限車輛478輛，比去年同期削減267輛，削減了36%，卸載貨物1461.6噸，比去年增加5.4%;被罰款人數(shù)達473人，比去年增加了148%，收取罰款金額50.1萬元，比去年增加了423%。

養(yǎng)護工作完成狀況

今年三個施工單位共除雪23場，出動機械368臺班，共用融雪鹽1016噸，完成除雪產(chǎn)值110萬元;春季灌縫完成產(chǎn)值15萬元;日常保養(yǎng)與小型修理：修理波型護欄1367塊，立柱732根，更換防阻塊1038個，更換防眩板388塊，修理活動護欄37片，修補坑槽1229平方米，校直噴涂波型護欄820塊，三個標段共完成保養(yǎng)類工作量38.4萬元，修理類工作量118.7萬元。

通信工作完成狀況組織機務(wù)員和處機關(guān)電工更換收費站監(jiān)視器、修理燃油爐、返修車道主板、修理光端機等，累計完成工作量7萬余元。

平安工作完成狀況

上半年對處機關(guān)及沿線所、站、服務(wù)區(qū)進行了三次平安檢查，并下發(fā)了《平安檢查通報》。平安月活動中制作條幅24幅，印刷傳單1萬份，并在拉林河超限檢測站和拉林河收費站設(shè)置平安生產(chǎn)詢問臺。為全處更換滅火器80余具。上半年沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)責任事故。

二、主要工作

加強政治理論學(xué)習組織政治學(xué)習10次，寫學(xué)習心得2篇，重點進行了社會主義榮辱觀教化。

在進行榮辱觀教化時，我處要求各部門針對自己的工作特點有重點的學(xué)習，在聯(lián)系實際工作，解決實際問題上下功夫，使這項活動不流于形式。在開展創(chuàng)建“五好黨支部”活動中，我處要求黨員抄寫《黨章》，并能背誦主要章節(jié)，我處還組織職工到長春觀看電影《牛玉儒》。

完善績效工資考核方案，完成副科崗位競聘工作在績效工資考核方案實施一年多以后，我處先后召開中層以上干部會和全體職工大會，對績效工資考核方案進行修改和完善，使考核方案更趨合理，也更趨完善，更利于操作，而后我處又組織全體職工重新投票，確定了各崗位的工資系數(shù)。

今年4月18日，按高管局統(tǒng)一部署，本著公允、公正原則，對報考收費站副站長等9個崗位的17名同志分別進行了民主測評、群眾舉薦，并請局有關(guān)部門出題，對17名同志進行測試，還現(xiàn)場進行演講，之后在群眾中廣泛征求看法，從17人中選出9名同志上報高管局。強化合同管理，確保長余高速馬路暢通

上半年，養(yǎng)護科在落實合同管理上下工夫，冬季除雪從打算工作起先，就按合同條款要求檢查各承包單位車輛、人員、材料落實狀況，除雪過程中強調(diào)時限性，按合同進行驗收、計量，較好地完成了今年除雪工作。在日常養(yǎng)護中，重點抓日常保潔和清掃工出勤，保證了長余高速馬路整齊、美化，養(yǎng)護科還在計量上下工夫，按合同嚴把計量關(guān)，保證了管理處的利益。年初，養(yǎng)護科還剛好發(fā)覺了松花江大橋伸縮縫存在的問題，并剛好聯(lián)系廠家進行更換，在更換過程中，多次到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量和工程進展狀況，確保了通行平安。提倡文明服務(wù)，樹立窗口單位良好形象

1、提倡親情服務(wù)，一切為了行路人。

上半年，我處在全線收費員中開展征集文明用語活動，得到廣闊收費員的熱情響應(yīng)，共征集文明用語101條，在進行社會主義榮辱觀教化時，各收費站結(jié)合自身工作特點提出“以文明服務(wù)為榮，以‘生、冷、硬’為恥”，在各收費站設(shè)置便民服務(wù)亭，把“一切為了行車人，一切為了行路人”真正落實到行動中。

2、提倡文明執(zhí)法，熱心為司乘人員服務(wù)。

在路政執(zhí)法過程中，各路政科要求全體執(zhí)法人員先敬禮后執(zhí)法，在處理案件時，看法要親善，不許野蠻執(zhí)法，更不能“吃、拿、卡、要”。當司乘人員有困難時路政人員總能主動伸出救濟之手，路上有些車發(fā)生故障，短期可以修復(fù)，路政人員便在車輛后方為他們設(shè)置錐筒，并主動為肇事車輛聯(lián)系倒貨，聯(lián)系修車;一些司乘人員夜間滯留在管理處，路政人員聯(lián)系車輛免費將他們送至德惠市，深受廣闊司乘人員的好評。

在上半年菜園子收費站建設(shè)中，施工單位常常變更路上一些設(shè)施，還常常性占道施工，為了保證高速馬路暢通和施工平安，路政人員對施工單位的平安工作進行規(guī)范，并常常性進行檢查和現(xiàn)場維護，整個施工過程中沒有發(fā)生一起平安事故。

3、從抓衛(wèi)生入手，提高服務(wù)區(qū)的服務(wù)水平。

處經(jīng)營科會同兩所堅持每月對服務(wù)區(qū)進行聯(lián)合檢查，重點檢查場區(qū)、衛(wèi)生間、餐廳、廚房、商店衛(wèi)生，要求服務(wù)區(qū)首先為過往司乘人員供應(yīng)整齊、美麗的環(huán)境，同時要求服務(wù)區(qū)廣闊從業(yè)人員端正看法，熱心為“行路人”服務(wù)，在謀求經(jīng)濟利益的同時，創(chuàng)建良好的社會效益，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。為職工解決實際困難，改善辦公及生活條件

今年初，領(lǐng)導(dǎo)班子就把為職工做5件好事列為今年的重點工作目標，上半年處里由計財科牽頭為處機關(guān)及各所、站安裝了太陽能熱水器，解決了職工洗浴問題，并為全處全部職工更換了床單被罩，為部分所、站更換了辦公桌椅，對米沙子辦公場所進行了粉刷，為全處職工購買了人身保險，為清障人員和養(yǎng)護路上作業(yè)人員定制了工作服，以上一系列做法極大調(diào)動了廣闊職工的工作熱忱，增加了單位的凝合力，為各項工作的順當完成創(chuàng)建了條件。爭分奪秒，菜園子收費站提前開通

6月26日上午，處里召開了由處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室、計財科、收費科、通信科等科室參與的緊急會議，會議要求在7月1日前，菜園子收費站的一切生活工作必需品要全部到位，確保收費站可以在7月1日開通。27日起先，相關(guān)人員分頭在長春、德惠兩地選購 。29日高管局通知收費站提前到30日下午開通，處里立刻從其它四個站和處機關(guān)協(xié)調(diào)了14套床，并于29日下午運到菜園子，第一批工作用品也于當晚送到，30日上午，大量生活、工作用品也接連運到。管理處從處機關(guān)及各所、站抽調(diào)20余名工勤人員負責可各種物品的安裝、調(diào)試，30日下午4點收費站順當開通。提高防范意識，建立平安工作長效機制增加全體從業(yè)人員的平安防范意識和高速馬路高風險性的相識，是做好高速馬路平安工作的基礎(chǔ)，從建章建制入手，規(guī)范職工的行為，并將各項檢查督導(dǎo)工作形成制度，并仔細執(zhí)行，是做好平安工作的保證。把做好平安工作同全部工作有機聯(lián)系起來，讓平安工作成為做好其它工作的前提條件。今年上半年我處除在春節(jié)、五一期間對沿線所、站、服務(wù)區(qū)進行平安檢查外，還制定了《事故報告制度》、《危急源登記制度》、《平安隱患整改制度》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等一系列規(guī)章制度，確保平安生產(chǎn)有章可循。

三、工作中存在的問題

超限治理難度加大我處拉林河超限站沒有設(shè)在主線上，從去年下半年起先大多數(shù)超限車選擇在夜間強行通過，躲避檢測，尤其在今年6月1日發(fā)生黑龍江境內(nèi)車輛堵塞交通一事后，超限工作開展起來更加困難。“水淹地”的征地工作難度很大兩處“水淹地”問題由來已久，群眾反響較大，提出的補償要求也較高，我處人員對當時狀況和現(xiàn)今國家有關(guān)土地政策了解不夠，工作起來難度較大。況且k97+500處兩個取土場屬于基本農(nóng)田，辦理永久性征地手續(xù)特別困難，而且需耗費很長時間。拉林河超限站和菜園子收費站沒有配備班車我處原有收費員130名，用一臺45座大客車通勤已略顯驚慌，現(xiàn)在增加了拉林河超限站和菜園子收費站70多名職工，一臺班車已根本無法滿意須要。部分車輛修理費用急劇增加我處路政車輛和辦公室的公務(wù)車輛已經(jīng)行駛了30—40萬公里，尚不到報廢期，但修理費用逐年增加，給管理處帶來了沉重負擔。

四、下半年工作準備

1、接著開展社會主義榮辱觀學(xué)習實踐活動，組織學(xué)《黨章》學(xué)問競賽活動。

2、組織開展收費文明用語評比活動，組織開展識別假幣大賽，加強收費稽查，努力完成全年收費任務(wù)。

3、組織好雨季防洪搶險，冬季除雪防滑工作，確保長余路暢通。

4、加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織清障拖帶大賽，做好路政綜合執(zhí)法中隊組建的前期工作。

5、開展文明創(chuàng)建活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，爭取在年終“文明收費站”和“星級服務(wù)區(qū)”評比中取得優(yōu)異成果。

6、副科崗位調(diào)整完畢后，重新選舉各黨支部委員。

7、堅持平安工作警鐘長鳴，建立平安生產(chǎn)長效機制?！笆ひ弧奔啊霸鼻?/p>

進行平安檢查，下發(fā)安檢通報，對平安隱患進行整改。

8、對沿線機電設(shè)備定期檢修，定期維護保養(yǎng)，確保機電設(shè)備滿意收費須要。

9、完成德惠肇事停車場的建設(shè)工作。

年度高速馬路工作總結(jié)4

二0xx年度，XX籌建處在省交通廳和高管局的正確指導(dǎo)下，仔細實行《交通廳高速馬路建設(shè)項目“陽光工程”實施方案》，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以政務(wù)公開和行政審批改革為基礎(chǔ)，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則,以政務(wù)透亮、政策公開、精確剛好為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事，根據(jù)省廳要求將XX高速馬路的項目審批、暫定金招投標、征地拆遷、施工過程管理、設(shè)計變更管理、交工驗收、資金運用七項工作向社會公開，主動接受社會監(jiān)督,預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保XX高速馬路建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)、高效、健康的總體發(fā)展要求。

截至12月31日，XX高速馬路累計完成投資額X萬元，占總投資安排的X。今年累計完成投資X萬元，占年度安排的X，其中XX段完成網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大資源網(wǎng)X萬元，XX段完成X萬元。完成路基土方X萬m3（占總量的24）；橋涵、通道主體工程完成X座（占總量的56）；大橋、特大橋下部結(jié)構(gòu)基本完成，上部結(jié)構(gòu)完成40。一年來，我們做了以下工作：

一、強化廉政教化，專項預(yù)防，夯實建設(shè)XX高速“陽光工程”的基礎(chǔ)。

XX籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子在全面布置XX項目工程建設(shè)總體規(guī)劃和奮斗目標的同時，將廉政建設(shè)作為全處工作的重要內(nèi)容列入議事日程，正確相識高速馬路建設(shè)的嚴峻形勢，明確工作目標，提出了“修三年路，樹百年人”的廉政建設(shè)工作目標?；I建處還學(xué)習了XX高速馬路的“陽光工程”的閱歷、作法。通過各項教化整頓活動，全處干部職工思想看法端正、工作作風扎實、精神狀態(tài)飽滿、工作熱忱高漲，工作形成合力，整頓效果明顯。為了有效的防止和削減工程建設(shè)中職務(wù)犯罪的發(fā)生，維護建設(shè)、施工單位的經(jīng)營管理秩序，促進XX高速馬路項目順當進行，籌建處與XX市人民檢察院共同制定了《關(guān)于共同開展XX高速馬路（XX段）工程建設(shè)專項預(yù)防職務(wù)犯罪工作方案》。11月30日，XX省高速馬路管理局與XX省人民檢察院聯(lián)合在XX召開了高速馬路工程專項預(yù)防工作會議，籌建處組織全線駐地監(jiān)理和施工單位主要人員參與了由XX處長講授的“重大工程項目建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班”，努力實現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標。

二、建立組織，強化制度，確保XX高速“陽光工程”的順當實施

為了保障“陽光工程”的順當實施，切實把交通廳提出的“十大公開、六項內(nèi)容”落實到實處，成立了以處長為組長，副處長為副組長，有關(guān)科室科長為成員的實施“陽光工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)《XX省交通廳高速馬路建設(shè)項目“陽光工程”實施方案（試行）》的通知，制定了《高速馬路“陽光工程”實施細則》，除仔細落實項目法人責任制等“四制”外，針對工程分包、材料選購 、工程變更、工程質(zhì)量、征地拆遷、財務(wù)管理和建設(shè)資金的運用等簡單出現(xiàn)腐敗的七個方面，先后制定了黨風廉政建設(shè)制度、行政管理規(guī)章制度、財務(wù)管理制度、計量支付管理制度、工程變更管理方法等規(guī)章制度，做到按制度辦事?；I建處仔細貫徹和執(zhí)行民主集中制，凡設(shè)計到籌建處人事、大額資金支付、工程材料選定、工程變更等重大問題和員工熱點問題，都由班子集體探討確定，把民主集中制作為加強班子團結(jié)和提高科學(xué)決策水平的重要環(huán)節(jié)與有效方法。

XX籌建處嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)管理方法，依據(jù)本項目的實際狀況制定了《XX高速馬路材料招標實施方法》，對工程項目中的暫定金和業(yè)主選購 材料等（例如：工程一切險及第三者責任險、錨具、橋梁支座、下穿京九鐵路和朔黃鐵路地道橋工程）都依法進行了公開招標。同時，在全省首次對工程保險進行了公開招標，開創(chuàng)保險公開招標的先例，得到省交通廳招投標中心、省發(fā)改委的高度評價和認可。

三、召開特地會議，保障XX高速“陽光工程”的健康發(fā)展。

10月27日籌建處召開了由全線駐地監(jiān)理機構(gòu)、施工單位參與的“陽光工程”動員大會，要求各單位堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以政務(wù)公開和行政審批改革為基礎(chǔ)，以依法行政、公正便民、勤政廉政為原則，以政務(wù)透亮、政策公開、精確剛好為基本要求，以明確責任、強化監(jiān)督為管理手段，嚴格落實《中華人民共和國行政許可法》，堅持公開、公正、依法辦事。明確了“陽光工程”實施的責任主體為籌建處、各參建單位和監(jiān)理單位，各單位負責人是實施“陽光工程”的第一責任人，對實施“陽光工程”須要公開的內(nèi)容和方式進行了公布和強調(diào)?；I建處在網(wǎng)站上特地設(shè)立了“陽光工程”專欄，將XX高速馬路建設(shè)的有關(guān)批文、相關(guān)政策向社會公布。使XX高速馬路建設(shè)的各項工作處于公眾和社會的監(jiān)督下，做到了公開、公正、透亮，保障了各項工作的健康發(fā)展。

四、加強資金管理，重視建設(shè)資金籌措，保證工程建設(shè)順當進行

XX籌建處嚴格根據(jù)合同管理有關(guān)規(guī)定制定和執(zhí)行計量支付程序，注意時效性，嚴格杜絕拖欠工程款現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)部門嚴格根據(jù)財務(wù)管理制度和資金管理制度規(guī)范工程財務(wù)管理。

（1）加強監(jiān)督，動態(tài)管理,堅持?？顚Ｓ迷瓌t

籌建處在資金管理上嚴格程序、仔細把關(guān)，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)資金的運用規(guī)定，?？顚Ｓ茫ＷC到位資金全部用于工程建設(shè)。為隨時駕馭資金流向，籌建處與銀行簽署合作協(xié)議，建立相應(yīng)資金臺帳，由銀行對施工單位工程資金運用進行監(jiān)管并剛好向籌建處供應(yīng)資金流向報告，籌建處對撥付施工單位的工程資金運用進行全過程監(jiān)督，保證了資金的平安運用。

（2）嚴格程序，按時支付

籌建處還加強與XX公司的溝通，建立起正常的工作程序。為了保證工程建設(shè)資金剛好到位，為項目的順當實施建立一條高效、迅捷的資金通道，特制定了《XX高速馬路建設(shè)資金籌措方法》，明確建設(shè)資金籌措程序，規(guī)定了相關(guān)科室職責。在每月月初向XX公司供應(yīng)資金運用狀況、資金運用安排、工程進度及安排、施工質(zhì)量等第一手資料，以便XX公司駕馭工程進度，據(jù)此撥付下月建設(shè)資金。同時保證資金剛好到位，以滿意工程資金需求，為XX高速馬路建設(shè)順當供應(yīng)堅實的保障。

五、加強計量支付審核及設(shè)計變更審批過程公開制度

XX籌建處制定計量支付程序，明確計量支付周期、計量支付時限，下發(fā)到各個施工單位和監(jiān)理單位執(zhí)行。計量支付的申報和審批均采納東方思維的HCS軟件進行網(wǎng)上審批支付，對每月資金運用狀況上報上級主管部門，并在網(wǎng)上公布。

為加強設(shè)計變更管理,XX籌建處依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制了變更程序與變更實施細則，對變更的原則、變更分類、變更程序、單價確定、變更權(quán)限、變更規(guī)定與責任進行了具體規(guī)定，保證了變更的程序化、公正化，杜絕變更工作中的不良行為，變更項目在網(wǎng)上公開。

另外為使沿線政府和村民了解支持高速馬路建設(shè)，籌建處將設(shè)計圖紙交各市縣指揮部，充分征求當?shù)厝罕娍捶ǎ瑢?0多座通道進行了合理的調(diào)整，得到了沿線群眾的理解和支持。

六、加強施工過程管理，保證工程質(zhì)量，努力打造陽光工程

百年大計，質(zhì)量為本。XX籌建處對工程質(zhì)量特別重視，自項目開工之日起就仔細執(zhí)行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、法人負責、政府監(jiān)督”四級質(zhì)量保證體系，申請省馬路工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程進行質(zhì)量監(jiān)督，并與XX兩市質(zhì)量監(jiān)督站建立了親密聯(lián)系，多次邀請省市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及XX公司有關(guān)人員來XX高速馬路檢查指導(dǎo)工作。為提高施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量意識，首先明確各項目部經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責任人，總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理合同和相關(guān)管理方法對工程實施全面監(jiān)理，并對工程質(zhì)量負監(jiān)理責任。籌建處每月匯同監(jiān)理對全線工程質(zhì)量、進度和平安生產(chǎn)進行一次聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果在全線進行通報，同時抄報省高管局。對檢查出的質(zhì)量問題責成有關(guān)單位仔細整改，對問題較嚴峻的實行停工整頓、召開現(xiàn)場會議、推倒重來等方式肅穆處理。通過加強施工管理和檢查，有效的保障了工程質(zhì)量。

七、實施征地拆遷管理公開

XX籌建處按交通廳與XX兩市簽訂的補償協(xié)議，給兩地市分別撥付征地拆遷補償費用，補償標準由兩市高速馬路建設(shè)指揮部向各縣、區(qū)政府及沿線群眾公布，做到了公開、公正、透亮。促進了征地拆遷工作的順當進行。

八、搞好年終綜合檢查工作

20xx年元月5－7日XX高速馬路籌建處會同總監(jiān)辦對全線進行了年終綜合大檢查，具體的檢查了各單位的“陽光工程”實施狀況，各單位應(yīng)當公開的都已經(jīng)公開，尤其是關(guān)系農(nóng)夫工利益的農(nóng)夫工工資問題，都得到了保障，使“陽光工程”真正的落到了實處。

九、明年安排

為做好XX高速馬路20xx年陽光工程工作，XX籌建處在總結(jié)今年工作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)實際狀況，制定了實施安排：

⑴進一步提高相識，落實責任。

從踐行“三個代表”重要思想和立黨為公、公正便民、勤政廉政為原則，以政務(wù)透亮、政策公開、準時剛好為基本要求，進一步明確責任、抓好落實。根據(jù)“干什么、誰來干、什么時間干成”的要求，把各項責任落到實處。

加強施工現(xiàn)場管理，項目工程師堅持每天到工地進行巡查，剛好發(fā)覺、督促、協(xié)調(diào)工程施工中存在的質(zhì)量、進度以及地方問題。

加強合同管理，嚴格限制人員變更、加強分包工程管理、規(guī)范材料選購 等；有效限制XX高速馬路建設(shè)期工程變更，規(guī)范工程變更工作的程序，限制工程變更費用。

加強工程進度管理，籌建處與各參建單位簽訂明年任務(wù)目標責任狀，對工程任務(wù)目標進行分解，責任落實到每個合同段，到年底根據(jù)責任狀要求逐項考核。

加強計量支付管理，嚴格計量支付審批程序，保證工程建設(shè)資金剛好到位、平安運用。

⑵加強監(jiān)督檢查，確保陽光工程工作扎實有效的開展。

籌建處從明年1月份起先全面開展完善“陽光工程”活動內(nèi)容，同時根據(jù)《XX省交通廳權(quán)力公開透亮工作監(jiān)督及責任追究規(guī)定》的要求，落實行之有效的監(jiān)督體系。籌建處安排明年組織兩次實施“陽光工程”工作全面檢查。

⑶依法行政、有效預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。

根據(jù)省交通廳要求，以廉政建設(shè)為切入點，主動開展預(yù)防職務(wù)犯罪活動，仔細落實貫徹交通廳提出的“十大公開”、“六項內(nèi)容”的指示精神，主動接受監(jiān)督，用廉政建設(shè)促進各項工作的開展，努力實現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標。

在新的一年里，籌建處將進一步建立健全各項規(guī)章制度，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、程序化，辦事更加公開、公允、公正，主動接受上級主管部門和群眾的監(jiān)督，為創(chuàng)建“陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程”做出更大的貢獻！

年度高速馬路工作總結(jié)5

20xx年是潭衡西線高速馬路路基施工大干的一年，我監(jiān)理處在潭衡公司、總監(jiān)辦和xx工作組的關(guān)切和指導(dǎo)下，各項工作開展順當，較好地履行了合同職責，現(xiàn)將監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量限制方面

我監(jiān)理處依據(jù)20xx年路基土石方，橋涵全面施工的特點。監(jiān)理工作的重點放在質(zhì)量限制方面，監(jiān)理處各部門、各專業(yè)工程師、各監(jiān)理組相互協(xié)作，實行巡察、旁站、抽檢、開挖檢查等各種方法。嚴格限制工程質(zhì)量，強調(diào)事前與主動限制，重點放在施工過程限制。在施工過程中發(fā)覺不符合設(shè)計和規(guī)范要求，施工技術(shù)力氣薄弱，施工設(shè)備設(shè)備不足等狀況剛好下達監(jiān)理工作指令，限期整改要求承包人整改到位，確保工程質(zhì)量。20xx年我出處共下達監(jiān)理工作指令57份，下達監(jiān)理通知91份。監(jiān)理處試驗室對承包人的各種材料剛好進行抽檢，抽檢頻率不低于20%。進行土工試驗58組、水泥物理性能試驗58組、鋼筋機械性能試驗110組、鋼筋焊接試驗52組，水泥砂漿試驗58組、砼協(xié)作比試驗60組、粗集料試驗60組、細集料試驗40次，對承包人砼和砂漿進行抽檢，砼強度抗壓試驗1117組。較好地限制了工程質(zhì)量。

1、路基土石方工程施工質(zhì)量限制

我處所轄4個標段填方393.749萬方，路基挖方331.88萬方，路基土石方和質(zhì)量限制的重點放在填料和壓實質(zhì)量限制方面，對于含水量較大的土，嚴格進行翻曬，使之含水量符合規(guī)范要求方可填筑，對于液限大于50、塑性指數(shù)大于26的土與CBR不能滿意規(guī)范要求的填料，實行變更進行棄除，部分依據(jù)實際用于93區(qū)以下的填筑。紅砂礫巖的填筑要求進行試驗路段的施工，剛好真實的駕馭施工參數(shù)，確保了工程質(zhì)量，石方填筑厚度嚴格限制不超過40公分，碾壓必需采納拖式羊角碾壓，土石混填和填石路基考慮到無法采納灌砂法檢測壓實度，采納碾壓遍數(shù)和測高程的方法進行限制。臺背回填施工要求進行典型施工嚴格根據(jù)潭衡公司要求的"四專"限制，材料嚴格采納規(guī)范要求的透水性材料，不能滿意要求填料一律采納4%-6%的水泥改良處理，收到了良好效果。對填土路基我處共檢測了31019點，合格率為101.0%，路基工程施工以接連進行到了94區(qū)，部分到96區(qū)，其93區(qū)、94區(qū)頂?shù)尿炇展ぷ魑姨帟偙O(jiān)辦中心試驗室進行有條不紊的開展，總體質(zhì)量良好。

2、xx、涵洞的工程質(zhì)量限制

xx、涵洞施工的質(zhì)量限制，我監(jiān)理處的質(zhì)量限制重點放在基底處理和砼澆注質(zhì)量以及模板接縫處理方面，通涵基礎(chǔ)處理不好則簡單發(fā)生不勻稱沉降，所以基底處理我處主管副處長會同工作組現(xiàn)場確定處理方案，監(jiān)理員負責全過程旁站。砼質(zhì)量一是確保原材合格，二是配比合理，在原材料質(zhì)量限制方面，監(jiān)理處試驗室對料場進行抽檢，對項目部儲料場進行抽檢，發(fā)覺問題剛好指令清退。有效限制了骨料質(zhì)量，確保砼質(zhì)量，四個標段砼未出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量問題。砼澆注監(jiān)理員必需進行旁站，進行坍落度的檢測，合格后方可進行澆注。

通涵施工的模板安裝是否堅固，接縫是否密封特別重要一旦跑?；蚵{都會導(dǎo)致外觀質(zhì)量缺陷，我處對此問題高度重視，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的通涵，毫不手軟、堅決推倒重來，象第3合同段K14+880，第16合同段L1K4+192等xx墻身，為后續(xù)的施工質(zhì)量樹立了很好的旁樣，依據(jù)目前檢查結(jié)果，質(zhì)量較好。

3、橋梁工程質(zhì)量的限制

橋梁工程施工的質(zhì)量限制重點放在砼強度，標高限制，大梁張拉壓漿等方面。

二、進度限制

我監(jiān)理處依據(jù)潭衡公司與各項目部簽定的目標責任書，要求各項目部按月完成安排目標，抓關(guān)鍵線路、節(jié)點工程進度。20xx年四個項目部工完成產(chǎn)值12580.13萬元，完成年安排。

路基土石方共計269.6萬方其中1標69萬方，3標155萬方，16標45.6萬方。xx涵洞70個，其中1標與15個，3標38個，16標17個。樁基完成368根，立柱112根，蓋梁35根，空心板15片。4個標段進度均滯后。我處要求各標段依據(jù)各自實際狀況，重新合理調(diào)整制訂切實可行的安排。

在進度安排方面，監(jiān)理處重點限制項目部主要人員到位機械設(shè)備不能少于合同承諾要求，施工隊伍滿意施工要求。

經(jīng)監(jiān)理處多次檢查，除1標項目經(jīng)理、總工沒到位（已代理）外，大多數(shù)都在施工現(xiàn)場組織指揮，機械設(shè)備有中途私自撤走的狀況，監(jiān)理處發(fā)覺后，剛好組織項目部各工區(qū)負責人會議，分析工程進展狀況，限期補足施工設(shè)備。

總體來說，各項目部抓進度比較主動，監(jiān)理處要求在確保工程質(zhì)量和平安的前提下加快工程進度。

三、投資限制方面

在投資限制方面監(jiān)理處重點防在工程變更的限制方面，以及工程計量的精確性方面，尤其在清淤變更方面，監(jiān)理處堅持三方聯(lián)測的制度，即業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同測量確認清淤工程兩，在變更審批時，監(jiān)理處組織開挖抽查核實的方法，進一步復(fù)核清淤工程量，做到實事求是。

在變更方面，首先是變更方案的審批，監(jiān)理處明確主管副處長或處長會同承認，工作組對變更方案現(xiàn)場察看，共同確定變更方案，現(xiàn)場簽署會議紀要，在變更方案確定后，各專業(yè)工程師依據(jù)批復(fù)方案，監(jiān)督承包人實施。清淤回填等變更工程量，由監(jiān)理處主管副處長組織相關(guān)專業(yè)工程師會同工作組共同確定。變更工程完成后，承認整理各種資料申報變更，按變更管理級別進行審批，嚴格了變更的程序，確保變更實事求是的有效實施，到12月底已批復(fù)變更方案101份，批復(fù)金額741.2833萬元，已形成變更令的47份，共計504.1236萬元，為合同總價的13.8%。在計量方面主要是剛好、精確做好計量工作。監(jiān)理處對承包人的每期計量資料本著實事求是的原則，都要到現(xiàn)場進行核實，對外露工程項目用尺量，逐一核對；對土石方工程測量標高逐一核對；對不符合要求或質(zhì)量不合格的工程堅決不計量。

四、資料管理方面

本項目采納人工決策和計算機協(xié)助管理相結(jié)合的手段，利用計算機精確剛好地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析達到工程監(jiān)理的高效、快速、精確。我監(jiān)理處根據(jù)業(yè)主、總監(jiān)辦的要求，主動填報實時施工質(zhì)量、進度、費用、人員、機械設(shè)備、材料、監(jiān)理指令等信息，保持暢通傳遞，剛好歸檔。

我處成立了竣工資料小組，切實負責資料管理歸檔。

五、環(huán)保監(jiān)理方面

監(jiān)理處在環(huán)境愛護方面，重點抓施工過程中最大限度愛護植被，減輕水土流失，抓路基邊坡防護，防止水土流失污染農(nóng)田、水塘；抓上邊坡生態(tài)復(fù)原，抓生產(chǎn)、生活廢水處理達標后排放。在橋梁施工過程中抓河道治理，確保河道暢通，抓路基施工過程中灑水降塵，防止空氣污染。抓棄土場綠化和排水；抓臨時用地的復(fù)耕。環(huán)保監(jiān)理每月進行兩次全線檢查，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對施工現(xiàn)場進行巡察，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關(guān)注工程建設(shè)中的環(huán)保問題。20xx年監(jiān)理處多次下達環(huán)保監(jiān)理指令，對限期整改指令下達后，到期進行復(fù)查，整改未到位的再次要求項目部整改到位。

六、平安監(jiān)督方面

監(jiān)理處在平安監(jiān)督方面重點抓防爆破事故的檢查、防高處墜落事故的檢查、防電擊事故的檢查、防機械損害事故的發(fā)生、防交通事故的檢查、防火災(zāi)事故的發(fā)生。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所平安標記標牌的建立和健全，抓作業(yè)人員平安防護用品的穿戴，抓冬雨季平安措施的落實。

監(jiān)理處和各項目部都編制了20xx年平安生產(chǎn)安排，制訂了平安急救預(yù)案。并制訂了《平安環(huán)保文明施工監(jiān)督實施細則》。

監(jiān)理處實施了每月兩次的平安檢查，定期與不定期的主持召開各項目部參與的平安生產(chǎn)會議。監(jiān)理處各專業(yè)工程師、監(jiān)理員，人人管平安、時時留意平安、到處講平安，形成了全員管平安的局面。

20xx年監(jiān)理工作取得了肯定效果，工程質(zhì)量還是在受控之內(nèi)，經(jīng)檢查，質(zhì)量較好。工程進度滿意業(yè)主目標要求，投資方面限制較嚴，資料管理基本與進度同步。環(huán)保、平安等方面的監(jiān)督管理有效。這些成果的取得，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導(dǎo)，得益于xx工作組的幫助，得益于各項目部的協(xié)作。

我監(jiān)理處20xx年將進一步加強監(jiān)理隊伍的管理，加大監(jiān)理力度，真正做到"嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律"，把監(jiān)理工作做得更好。

年度高速馬路工作總結(jié)6

200x年是公司成立的第一年，短短兩個月內(nèi)，在總公司和王董事長的關(guān)切支持下，商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展，各項工作已經(jīng)走上正軌，完成通行費收入元，基本實現(xiàn)了征收目標。以下就各項詳細工作進行匯報：

一、完成的工作

（一）、組建工作：

目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費站、監(jiān)控中心、公司機關(guān)日常工作已有條不紊地綻開。

1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關(guān)的辦公設(shè)施全面剛好到位，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層人員多次到商開學(xué)習調(diào)研，通過實地查看詢問，結(jié)合我公司實際狀況，制定購買安排，列出預(yù)算，經(jīng)反復(fù)比較價格、質(zhì)量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順當開展。

2、辦公設(shè)施搬遷。因工作須要，公司辦公地點由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了具體的安排，將公司固定資產(chǎn)進行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財產(chǎn)平安。

3、人員調(diào)配。我們對公司人員進行了一次摸底，然后依據(jù)每位同志的年齡、學(xué)問結(jié)構(gòu)、身體條件等因素，為每位支配了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。

（二）、自身建設(shè)：內(nèi)強素養(yǎng)，外樹形象

為了適應(yīng)商亳高速馬路運營工作的須要，全面提高員工素養(yǎng)，樹立商亳高速良好形象，公司支部了富有成效的自身建設(shè)工作。

1、軍訓(xùn)。我們參與了省高發(fā)支部的軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)中同志們抱定“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的思想，列隊列，站軍姿，走正步，刻苦訓(xùn)練，輕傷不下火線，強健體魄，培育了團隊精神，并光榮參與了省高發(fā)公司支部的閱兵儀式，受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊揚。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為鞏固業(yè)務(wù)學(xué)問，同志們分散到商開公司各收費站，學(xué)習，實踐。他們以商開工作人員為師，仔細學(xué)習、虛心請教，親自實踐，很快駕馭票卡管理、車型分辨、事故處理等運營管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎(chǔ)。

3、革命傳統(tǒng)教化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶領(lǐng)蘭考人民在極端惡劣的條件自食其力艱苦奮斗，同志們的心靈受到了劇烈的地震撼，紛紛表示，肯定要學(xué)習好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。

4、開展“我為誰工作”大型探討活動，開展投稿、演講、勞動競賽手段，變更工作觀念。首先，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，以建立全員參加機制和完善激勵機制為手段，調(diào)動廣闊員工參加勞動競賽主動性，為公司運營管理供應(yīng)強勁動力。其次，支部開展勞動競賽，以提高效率為重點，向提高效率為重點，向管理要效益；以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點，向服務(wù)要效益；以開發(fā)人的只能為根本，向科技要效益；以平安生產(chǎn)為主題，向平安要效益，從而凸顯了勞動競賽的實效性。

（三）、征收工作：圍繞中心點

公司成立來根據(jù)年度部署和要求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益為目的，突出“兩個重點”――隊伍建設(shè)、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成果。截止12月日，實現(xiàn)通行車輛通行費元。

1、科學(xué)分解，增收促收，確保目標任務(wù)圓滿完成。

為了確保年度征收任務(wù)的順當完成，公司分別與各收費站簽定了目標責任書。同時，對200x年度公司的通行費安排任務(wù)和目標任務(wù)進行了科學(xué)分解，并要求各收費站根據(jù)年度任務(wù)和季度指標層層分解下達，細化到月，達到了以月保季，以季保年。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。

2、嚴格規(guī)章制度，限制降檔標準，堵漏促收。

為了降低漏征率，達到增收的目的，對降檔標準進行了嚴格的限制。規(guī)定降檔必需經(jīng)站長到場審核。于12月13日，由公司經(jīng)理吳亞光帶領(lǐng)，由稽查、征收、監(jiān)控組成工作組對收費站的堵漏促收、規(guī)范化管理進行全面檢查。通過檢查評比分析問題，進一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收。

3、開展作風整頓，強化規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。

為了進一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，樹立高速馬路良好的社會形象，確保各項征收目標任務(wù)的順當完成，公司開展了學(xué)習《征收手冊》、《稽查管理方法》的“學(xué)標準、看行動、創(chuàng)文明”的活動。通過廣泛宣揚發(fā)動，增加了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，在工作中自覺作到了“五心”、“三聲”、“八個一樣”?！拔逍摹保杭次拿饔谜Z要熱心、收費發(fā)卡要細心、回答問訊要耐性、微笑服務(wù)要真心、聽取看法要虛心?！叭暋保杭磥碛杏?、問有答聲、走有送聲?！鞍藗€一樣”：即大車小車看法一個樣、忙與不忙一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣、司乘人員看法好與不好一個樣、自己心情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣。實行敏捷多樣形式、開展職工教化，提高“兩個”素養(yǎng)。11初征收科學(xué)習了《征收管理方法》，11月中旬又支部征收科人員到鄭州學(xué)習了ic卡聯(lián)網(wǎng)收費學(xué)問。這些活動取得了良好的成效。

4、堅持“四個不放過”，確保票款和人身的平安。

公司成立之初，我們堅固樹立起了“平安就是形象，平安就是效益”的指導(dǎo)思想，切實作到了“五個到位”：即思想到位、相識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。始終把平安工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費站簽定了平安目標責任書。對發(fā)生的事故要求堅決做到“四個不放過”：即事故緣由不查清不放過，責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。要求各收費站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預(yù)見多種擔心全因素，特殊是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對性地制定各種防范預(yù)案和應(yīng)急措施，如路警聯(lián)動堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等，通過實行這些切實可行的措施，堵塞了平安工作中的漏洞，確保了票款和人身平安。

（四）、養(yǎng)護管理：抓住側(cè)重點

為了加快高速馬路養(yǎng)護管理工作，提高高速馬路養(yǎng)護技術(shù)和服務(wù)水平，限度地發(fā)揮高速馬路的功能，提高社會和經(jīng)濟效益，在高速馬路養(yǎng)護管理工作中，堅持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，根據(jù)常常性、預(yù)防性、剛好性的要求，增加意識養(yǎng)護意識、質(zhì)量意識、暢通意識、服務(wù)意識，提高了養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護水平，圓滿地完成了XX高速馬路養(yǎng)護任務(wù)，充分發(fā)揮高速馬路具有快捷、平安、舒適、暢通和經(jīng)濟的運用功能，保證了高速馬路的暢、潔、綠、美。詳細抓了以下幾個方面的工作。

1、科學(xué)管理，樹立高速馬路形象。

為了限度地發(fā)揮高速馬路的運用功能，樹立良好的高速馬路形象，我們實行走出去拿進來的方法，先后到商開公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng)，學(xué)習他們的養(yǎng)護體制和養(yǎng)護方法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護工程報表的填寫》、《養(yǎng)護工程的平安管理》、《養(yǎng)護工程的獎懲方法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個養(yǎng)護管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

2、狠抓細微環(huán)節(jié)，確保高速馬路平安通暢。

依據(jù)商亳高速尚處于在缺陷責任期的特點，與施工單位加強協(xié)調(diào)溝通，公司養(yǎng)護科協(xié)同施工單位，對所轄路段進行全面進行質(zhì)量排查，剛好發(fā)覺問題。對影響高速馬路平安的細微環(huán)節(jié)問題進行專項處理，主要有對路面裂縫進行處理，對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水，對路面、服務(wù)區(qū)廣場進行了灌縫和整修。

（五）、路政工作：突出著力點

200x年度，我們仔細貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、依法治路”的指導(dǎo)方針，以“為社會服務(wù)、為廣闊司乘人員服務(wù)、為商亳高速馬路服務(wù)”為宗旨，強化路正隊伍建設(shè)，不斷加強路政管理人員的思想和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，提高路正隊伍的綜合素養(yǎng)，確保高速馬路的平安暢通和高效運營，充分發(fā)揮高速馬路的社會效益和經(jīng)濟效益作出了主動的貢獻。

1、加強學(xué)習，提高自身素養(yǎng)。打鐵必需自身硬。依據(jù)路政支隊的工作特點，實行集中學(xué)習與分散學(xué)習結(jié)合的方法，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓(xùn)，學(xué)習《河南省高速馬路管理條理》、《行政許可法》等法律法規(guī)，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶，爭分奪秒學(xué)習，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法實力。我們堅持“嚴格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀律嚴明、能打硬仗”的標準，發(fā)揚“尖兵”精神，遇到突發(fā)事務(wù)能“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，用最快的時間、最快的速度處理問題，以過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、高度負責的精神，確保高速馬路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊的確成為愛護路產(chǎn)路權(quán)的“尖兵隊”。

2、加強宣揚教化，杜絕事故發(fā)生。

始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把平安工作當作一項常常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工平安等方面著手抓起，支部隊員仔細學(xué)習交通法規(guī)、平安駕駛等有關(guān)學(xué)問。與交警、公安等部門綻開聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合宣揚等活動，宣揚高速馬路平安法規(guī)，打擊闖卡行為。對沿線群眾進行平安教化，特殊對高速沿線的學(xué)校進行了平安專項教化，以學(xué)生平安帶動家長平安，以家長帶動親人，從而形成平安戶、平安村、平安鎮(zhèn)，從源頭入手，削減事故隱患。

（六）、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度

建立先進的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是監(jiān)控人員的各項工作由監(jiān)察室垂直管理，收費站只負責監(jiān)控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進行溝通、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費人員關(guān)系親密而不作為的現(xiàn)象，解決了熟人監(jiān)管難的問題；三是將經(jīng)過培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充溢到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。

（七）、在思想政治工作：多種渠道，提高員工主動性

隨著改革的不斷深化，急劇地變更著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng)、舊方法，建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代思維方式、現(xiàn)代教化方法。

1、探究新途徑，做好員工思想政治工作。

在日常工作中，通過多種渠道了解員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真、實、準。

“真”：就是感情真。對員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠，要真談心，談?wù)嫘模嫘恼?，使思想政治工作入耳、入腦、入心“實”：就是工作干的實在，對同志們的關(guān)切要落到實處，為同志們做實事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實、辦好事。

“準”：對待犯錯誤的同志，指責要準、教化要準，幫助他們相識到犯錯誤的思想根源，避開下一次的發(fā)生。

2、通過干部競聘工作，增加干部員工的動力感和責任感。

為了實現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化，協(xié)作總公司200x年12月日下發(fā)的文件，對空缺的4個副站長職位進行選聘，實行多種形式競聘，極大調(diào)動了公司員工的工作、學(xué)習主動性，在工作中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

（八）、反腐倡廉：構(gòu)筑支撐點

商亳公司把黨風廉正建設(shè)和廉潔自律工作作為一項重要任務(wù)來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注意預(yù)防，逐步構(gòu)建起了一個教化、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。仔細落實黨風廉正建設(shè)目標責任制。重點解決職工反映的突出問題，堅決訂正損害職工利益和不正之風。達到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強，員工主子翁意識不斷強化，內(nèi)部監(jiān)督機制不斷完善，公司凝合力不斷增加，綜合勢力不斷提高的目的。

二、存在的問題

200x年，我們雖然取得了肯定的成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。其存在的問題主要是：

1、中層干部由于擔當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間短，閱歷不足，管理水平有待于提高。

2、基層多由建設(shè)人員轉(zhuǎn)來，年齡不夠合理，文化結(jié)構(gòu)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待于培訓(xùn)提高。

年度高速馬路工作總結(jié)7

20xx年1月14日，xx籌建處依據(jù)高管局《關(guān)于仔細做好20xx年度工作人員考核與評先工作的通知》的精神，仔細支配、細心組織，順當完成了20xx年度籌建處工作人員考核與評先工作?，F(xiàn)將狀況簡要匯報如下：

一、考核狀況

1、提高相識，做好考核工作。

籌建處仔細實行省廳20xx年1月10日召開的20xx年考核工作會議精神，學(xué)習了交通廳《關(guān)于20xx年廳機關(guān)、廳直企事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的內(nèi)容和要求，召開了全體工作人員會議。按高管局的要求，我單位成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室詳細負責考核工作，下發(fā)了《關(guān)于做好年度考核工作的通知》，對整個考核工作進行了周密的支配，要求各科室仔細學(xué)習、提高相識、把握標準，本著公允、公正、公開的原則，公允合理評優(yōu)評先?；I建處實行了集中述職、民主測評等方式確定考核等次。處考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行監(jiān)督，確保每個科室、每個人都仔細行使自己的權(quán)利，削減考核中的弊端。

2、公示。

考核評先結(jié)果統(tǒng)一上報處里，通過處領(lǐng)導(dǎo)班子探討后，進行了為期一周的公示，以增加考核工作的透亮度，經(jīng)公示無異議后再行上報，使20xx年的年度考核評先工作得以順當完成。

3、考核結(jié)果。

目前，我處管理人員共x名，其中聘請人員x名（由籌建處自行考核）；見習期x名未參與考核；實際參與年度考核x名，其中優(yōu)秀等次人數(shù)x名，合格等次人數(shù)x名，無不合格人次。依據(jù)局定名額，評出先進工作者x名。

二、共性目標

1、黨建工作和思想政治教化

20xx年籌建處黨支部黨建工作的總體要求是：高舉鄧小平理論宏大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細實行胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的講話精神，執(zhí)行好黨章、履行好黨章和貫徹好黨章；落實省委六屆九次全會、全國交通會議和省紀委七次全會、全國交通系統(tǒng)廉政工作會議精神；組織好省政府“十一五”規(guī)劃的學(xué)習；深化保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，鞏固保先教化活動成果；仔細創(chuàng)建“學(xué)習型、進取型機關(guān)”活動。加強政治思想學(xué)習，提高黨員素養(yǎng)，增加黨員意識，不斷充溢、完善教化培訓(xùn)內(nèi)容，進行馬克思主義基本理論教化，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為黨員教化培訓(xùn)的基本內(nèi)容；學(xué)習《黨章》和黨的路途方針政策；同時，圍繞樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，加強黨的執(zhí)政實力建設(shè)，加強對黨員干部的理論武裝，加強志向信念和道德品質(zhì)教化，促使廣闊黨員堅固樹立共產(chǎn)主義遠大志向，堅決中國特色社會主義信念，樹立一心一意為人民服務(wù)的宗旨。黨支部在新的一年里，主動培育發(fā)展入黨主動分子，汲取簇新血液，壯大黨的組織，努力建設(shè)一支能夠擔當重任的'黨員隊伍。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)

籌建處貫徹執(zhí)行民主集中制，建設(shè)創(chuàng)新實干、廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議確定”原則落到實處，重大問題領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。大力提倡并廣泛推行以德施政、以德服人、用人格的魅力領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)干部職工的工作方式，并正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工的關(guān)系，既堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策，又做到敢于負責，在班子內(nèi)部營造出相互支持、團結(jié)干事的深厚氛圍。把事業(yè)作為我們的追求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程作為我們的努力方向，引導(dǎo)籌建處干部職工在本職崗位上踐行“羅文”精神，大力營造勤奮學(xué)習、有所作為的氛圍，開拓進取、甘于奉獻的氛圍，團結(jié)協(xié)作、顧全大局的氛圍，堅持原則、廉潔自律的氛圍，充分調(diào)動干部職工想干事、干成事的主動性，增加隊伍的凝合力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，保證各項工作的全面完成。

3、平安生產(chǎn)

20xx年籌建處堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“五無、一控、三殲滅”的管理目標，并以“查隱患，堵漏洞，保平安”為主導(dǎo)思想來開展工作，加強對重點部位進行全方位檢查監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好解決，切實落實平安生產(chǎn)責任制。實行全省交通系統(tǒng)平安生產(chǎn)相關(guān)會議精神，仔細開展“平安生產(chǎn)月”活動。全面加強“防汛、五一、十一、節(jié)假日期間”的平安工作，堅持值班制度、崗位責任制度、報告制度。制定20xx年度xx高速馬路平安生產(chǎn)目標管理考核方法，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其對油庫、拌和站、預(yù)制場等平安隱患易發(fā)部位，作為重點管理；特大橋、大橋制定切實可行的防洪預(yù)案；針對大的跨架橋、跨越106、307國道和京石高速馬路的特別狀況，制定交通疏導(dǎo)方案；嚴格執(zhí)行防火、防電、防高空墜落、防食物中毒等一系列預(yù)防措施?；I建處定期召開平安生產(chǎn)專題會議，對各施工單位定期不定期組織平安生產(chǎn)檢查，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，對重大危急源、重大交通平安隱患登記、建檔?；I建處加強各種社會突發(fā)事務(wù)的防范，主動落實平安生產(chǎn)工作的各項措施，杜絕重大平安責任事故的發(fā)生，現(xiàn)場施工人員的年負傷頻率不大于2‰，避開發(fā)生重大設(shè)備事故、交通事故、溺水事故、火災(zāi)事故及刑事案件、治安案件等其它事故，保障人民生命財產(chǎn)的平安，保障xx高速馬路建設(shè)的順當進行。

4、廉政建設(shè)

20xx年籌建處仔細實行省紀委七次全會和全國交通系統(tǒng)廉政工作會議精神，籌建處領(lǐng)導(dǎo)班子在全面布置xx項目工程建設(shè)總體規(guī)劃和奮網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大資源網(wǎng)斗目標的同時，將制度建設(shè)和廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)的全過程，實行制度、教化、監(jiān)督并舉，建立全過程監(jiān)督、預(yù)警教化、權(quán)力制約等廉政建設(shè)機制，主動協(xié)作省廳派駐高管局紀檢監(jiān)察組的工作，在籌建處、施工單位、監(jiān)理單位設(shè)立舉報箱，要求廣闊干部職工做到廉潔自律、警鐘長鳴，用廉政建設(shè)促進各項工作的開展和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建。有效防止和削減工程建設(shè)中職務(wù)犯罪的發(fā)生，維護建設(shè)、施工單位的經(jīng)營管理秩序。召開實施“陽光工程”會議并組織對各單位實施“陽光工程”工作全面檢查，保障xx高速“陽光工程”的健康發(fā)展。仔細實行交通廳提出的“十大公開”、“六項內(nèi)容”的指示精神，主動接受監(jiān)督，用廉政建設(shè)促進各項工作的開展，努力實現(xiàn)“建優(yōu)質(zhì)工程，育優(yōu)秀干部”的目標。

三、業(yè)務(wù)目標

20xx年投資安排共計x萬元，其中主線投資x萬元。包括路基工程投資x萬元（完成全部路基土方，防護和排水工程均按總量的x％考慮）；路面工程投資x萬元（底基層全部完成、下基層全部完成、水泥碎石基層完成x％，下面層完成總量的x％）；橋涵工程投資x萬元（完成全部橋涵主體工程）；其它投資中包括監(jiān)理費、建設(shè)單位管理費及清單中600章x％的工作量。因為20xx年完成投資中有x萬元開工預(yù)付款，其中路基橋涵部分開工預(yù)付款為x萬元，20xx年按x％考慮扣回，計x萬元，按路基、橋涵所屬部分分別加入20xx年路基橋涵投資中，其中路基部分加入x萬元，橋涵部分加入x萬元，同時在20xx年路基、橋涵投資中分別予以扣除。房建工程投資按概算的x％預(yù)估，20xx年完成主體工程投資的x％。連接線投資按概算的x％預(yù)估，計x萬元，20xx年完成全部路基及橋涵工程，路面按完成x％考慮。

在新的一年，我們要主動創(chuàng)新工作思路，營造良好施工環(huán)境，強化管理措施，提高工作效率，以有所作為、昂揚向上的精神狀態(tài)，把各項工作往深里做、往實里做，推動我處各項工作實現(xiàn)新突破，為高速馬路事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻！

年度高速馬路工作總結(jié)8

在過去的一年里，本人以務(wù)實、開拓、進取、創(chuàng)新的精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持下，堅持學(xué)習，完善自我，在各方面嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，努力工作，爭創(chuàng)佳績。較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就過去一年中的思想和工作狀況小結(jié)如下：

一、在思想政治方面

努力提高理論修養(yǎng)。自覺用理論指導(dǎo)工作。擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀遵守法律，廉潔自律。

二、在學(xué)習方面，做學(xué)習型員工

一年來，不但學(xué)習政治理論，還學(xué)習征費業(yè)務(wù)學(xué)問和相關(guān)的法律法規(guī)。向先進人物學(xué)習，向身邊的好人好事學(xué)習，提高自己解決實際問題的實力。

三、在服務(wù)看法方面

我知道收費員的形象是代表了整個滬杭甬的形象，所以每次都根據(jù)要求著裝整齊的上崗，工作時我時刻留意自己的服務(wù)看法，運用禮貌用語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當然有許多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去說明，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作，從而協(xié)作我們的工作，順當交費。在工作的這段時間里，從來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。

四、在收費工作方面

在收費工作中我就勤學(xué)苦練，不懂就問，能嫻熟駕馭操作規(guī)程。現(xiàn)在隨著旺季的到來，過往的車輛也漸漸增多，尤其是在節(jié)假日，在這樣的狀況下我除了努力提高效率外，還做到每一輛車都仔細核實車輛車型，細致打票，細致驗票，細致驗鈔，當心放竿抬竿，一絲不茍的做好，同時為了干好收費工作我時刻留意與班長，稽查協(xié)作，遇到問網(wǎng)題剛好請示剛好匯報，出現(xiàn)問題剛好訂正剛好解決，有效的降低了錯誤率，隨著時間的推移。

五、在日常生活方面

在班組里大家都喊我一聲“老大”，作為大哥哥的我時時刻刻的關(guān)切著弟弟妹妹們，在他們面前無論在工作中還是在生活中，我都嚴格要求自己，多干活少計較，做出表率，而且熱心幫助同志。如為了我們能有一個干凈整齊的工作環(huán)境，每次清掃衛(wèi)生我都不顧疲憊困倦，帶頭去做，認仔細真地清掃衛(wèi)生。

我知道，無論在哪個方面我離領(lǐng)導(dǎo)要求都有很大差距。今后，我將接著聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動協(xié)作班長工作，通過不斷學(xué)習來提高自己業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)實力，提高自身素養(yǎng)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機滿足，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀收費員。

年度高速馬路工作總結(jié)9

第一部分20xx年度平安質(zhì)量工作總結(jié)

20xx年，項目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢記本年度平安為目標，努力夯實基礎(chǔ)管理，仔細落實平安質(zhì)量監(jiān)督管理職能，強化項目施工質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的監(jiān)督和指導(dǎo)，進一步加強了部門建設(shè)，理順了各項工作的管理思路，強化了人員職責落實，各項工作取得了肯定成果，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、今年主要工作回顧

今年項目部開展的工作及取得的成果主要有：

1、下發(fā)的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

****經(jīng)[20xx]1號關(guān)于開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動的通知。

****經(jīng)[20xx]5號關(guān)于開展群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知。

****項目平安生產(chǎn)保證措施。

****項目危急源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2、與6個作業(yè)隊，12個工班簽訂了《平安質(zhì)量責任書》；項目仔細落實平安生產(chǎn)風險抵押金制度，項目領(lǐng)導(dǎo)班子風險抵押金上繳率101%。

3、共展了54次周檢查，12次月檢查，9次專項檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。其中專項檢查主要包括：兩節(jié)平安專項檢查、平安月專項檢查、防汛專項檢查、用電專項檢查、國慶專項檢查、防火專項檢查。通過檢查提高了各級人員平安質(zhì)量意識，落實了上級平安質(zhì)量管理要求，加大了隱患排查和整改力度，確保了本項目年度平安質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、平安生產(chǎn)月活動

項目成立了“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展群眾性平安生產(chǎn)教化活動。利用音像、掛圖、張掛平安標記、警示牌、張貼平安標語、畫冊等宣揚手段，大力宣揚平安生產(chǎn)工作中的先進典型，擴大影響面，提高全員平安生產(chǎn)意識；仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅持抓好平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。

在此次平安月活動中經(jīng)理部深化到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的平安教化培訓(xùn)工作，有法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、平安操作規(guī)程教化、學(xué)習標準化活動文件等，并做了培訓(xùn)記錄?；顒悠陂g，還重點抓了平安生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點名，語重心長地告誡職工：提高平安思想意識，落實崗位職責，建設(shè)一支平安素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的團隊。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職狀況進行講評，檢查了平安生產(chǎn)投入狀況、檢查了勞動防護用品的運用狀況；重點檢查施工現(xiàn)場作業(yè)平安。

加強對火工品、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房、三相五線進洞符合要求）、特種設(shè)備（儲氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格）、主要工序（隧道開挖、支護經(jīng)第三方檢測合格）、特別部位（汛期高邊坡，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生。

5、質(zhì)量月活動（20xx年9月1日-9月30日）

項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進行部署。

組織員工在會議室觀看了警示教化片，對質(zhì)量平安典型事故和身邊案例進行剖析，講解質(zhì)量學(xué)問，強化平安意識，針對性地開展質(zhì)量平安事故防范工作，推動質(zhì)量平安工作。

在現(xiàn)場及駐地投入平安標語、宣揚牌、警示語等，通過開展具有特色的質(zhì)量平安教化活動，促進企業(yè)質(zhì)量平安文化建設(shè)，進一步強化全體員工的質(zhì)量意識和提高平安文化水平。

項目部員工學(xué)習企業(yè)平安生產(chǎn)標準化專業(yè)標準、崗位標準，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn)、農(nóng)夫工技能培訓(xùn)、發(fā)動員工廣泛參加“質(zhì)量月”活動，開展了自查自糾活動，使“質(zhì)量月”活動深化人心。

6、平安工地創(chuàng)建活動

依據(jù)總監(jiān)辦[20xx]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》文件精神，我部成立了以項目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細心組織，周密部署，主動仔細地開展“平安工地”建設(shè)活動。

對管內(nèi)工程平安風險進行了分析，進行了風險管理策劃并實施管控，結(jié)合項目標準體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動實施方案并仔細組織實施標準化管理，推動“平安工地”建設(shè)。

完善了平安生產(chǎn)各項制度，職責明確，責任落實。通過開展平安教化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場路基、涵洞、隧道施工平安管理，治理駐地平安用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動，項目部主動對存在的平安隱患，文明施工等問題進行了集中整治，起到了良好的效果，促進了整個項目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證的了管內(nèi)工程平安、有序地綻開。

7、開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動

為仔細實行****項目辦“三年大會戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣闊參建員工的生產(chǎn)主動性，在勞務(wù)隊伍之間掀起“比、學(xué)、趕、超”的施工熱潮，全面完成年度生產(chǎn)安排任務(wù)，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部從20xx年4月份起，在項目部各勞務(wù)隊伍之間開展“抓平安、保質(zhì)量、搶進度、促發(fā)展”勞動競賽活動，通過這8個月的活動和月度考核，項目部管理人員通過加強監(jiān)管，督促各隊剛好消退了質(zhì)量、平安問題。

8、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進行支配：要求對對食堂炊事員、食品選購 員、飲用水抽水工、款待所服務(wù)人員等服務(wù)人員，有毒有害作業(yè)人員，女職工、中級及以上技術(shù)、管理干部等作為年度健康體檢重點。

管理人員體檢狀況：共體檢42人，正常的有41人，異樣的有1人。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次，監(jiān)測結(jié)果共3項，監(jiān)測結(jié)