精益推廣專題分析-測量

2021年精益系列培訓(xùn)精益推廣專題分析-精益測量系統(tǒng)

探討內(nèi)容為什么我們需要測量系統(tǒng)1精益測量系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)3精益測量系統(tǒng)與持續(xù)改善2本次培訓(xùn)的目的：搞清楚為啥需要“稱體重〞測量體系在管理體系中的地位精益測量與持續(xù)改進(jìn)思考如何建立精益的量測系統(tǒng)生活案例：為你某項(xiàng)生活開支預(yù)算現(xiàn)金。如：汽車加油、保養(yǎng)花費(fèi)充值一年兩次的出游方案工作案例：為物料消耗預(yù)算庫存保有量新產(chǎn)品價(jià)格定位標(biāo)準(zhǔn)交期的制訂1，為什么我們需要測量系統(tǒng)從身邊的案例說起！IE工程中，“測量〞被放到非常重要的地位。舉例：PERT在六西格瑪管理中，提高客戶滿意，改善質(zhì)量水平的DMAIC模型中，測量同樣是非常重要的一環(huán)。Why?為什么測量這么重要！1.為什么我們需要測量系統(tǒng)PDCA戴明環(huán)，被認(rèn)為是管理的根本方法。沒有量測系統(tǒng)，PDCA循環(huán)不能閉環(huán)！無法測量，無從改善！精益管理精細(xì)化管理精益求精浙江企業(yè)解讀為細(xì)化管理精實(shí)管理臺(tái)灣企業(yè)解讀為做實(shí)管理目標(biāo)都是精益求精持續(xù)改善就是精益求精!2，精益測量系統(tǒng)與持續(xù)改善2，精益測量系統(tǒng)與持續(xù)改善績效：輸出的結(jié)果；可用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)描述。過程輸入輸出績效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、以往結(jié)果、其他組織的比較對(duì)過程、產(chǎn)品和效勞進(jìn)行評(píng)價(jià)的結(jié)果精益測量系統(tǒng)通過績效管理過程，對(duì)持續(xù)改善提供數(shù)據(jù)支持。2，精益測量系統(tǒng)與持續(xù)改善我們現(xiàn)在做的哪些工程因?yàn)榫鏈y量系統(tǒng)未建立而導(dǎo)致我們的持續(xù)改善停滯不前？我們現(xiàn)在做的哪些工程因?yàn)榫鏈y量系統(tǒng)建立持續(xù)改善不斷在進(jìn)行？2，精益測量系統(tǒng)與持續(xù)改善一個(gè)精益測量的樣本：3.精益測量系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)3.精益測量系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)兩個(gè)思路：行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)現(xiàn)有成熟體系3.精益測量系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)一套成熟的測量系統(tǒng)，如TCT3.精益測量系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)為卓越績效設(shè)計(jì)測量系統(tǒng)！思考作業(yè)：以下問題來自企業(yè)現(xiàn)實(shí)難題，請(qǐng)思考設(shè)計(jì)相應(yīng)的量測體系，該體系能夠評(píng)測不同策略之間的Q\C\D優(yōu)劣比照。難題：織造—染整—成衣一條龍生產(chǎn)的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“面料數(shù)量〞一次交貨即滿足成衣需求的難題？策略1：面料數(shù)量粗略計(jì)算，成衣不夠裁隨時(shí)補(bǔ)策略2：面料數(shù)量精確計(jì)算，控制面料足量交貨，減少成衣補(bǔ)差精益