績效管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

試論績效管理在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用摘要本文闡述了績效管理和企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的內(nèi)涵，分析了在煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中實(shí)行績效管理的意義和作用，并結(jié)合本單位實(shí)際，論述了績效管理在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中取得的明星成效。

關(guān)鍵詞績效管理企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化作用

實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，績效管理是一種最有效地方法和途徑。只有通過強(qiáng)化績效管理，才能真正有效地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部各類資源、整合企業(yè)內(nèi)部的各類要素，通過績效管理的手段和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化。

一、以績效管理優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的各類資源

1.優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部各類資源，建立以內(nèi)部市場(chǎng)化辦公室為中心，涵蓋各中隊(duì)、專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系，形成考評(píng)、結(jié)算、價(jià)格管理和仲裁中心，完成對(duì)后勤、生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)職能的優(yōu)化和歸口管理的確認(rèn)。整合臺(tái)賬、結(jié)算單、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、考核報(bào)表，從人員上、工作上、計(jì)劃上、報(bào)表上有機(jī)地統(tǒng)一起來，使工作開展更加協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密完整，不搞“兩付架子”、“兩張皮”。從而提高企業(yè)的整體績效。

2.以績效管理為抓手，從架構(gòu)體系、制度建設(shè)著手，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系進(jìn)行全面完整的梳理和完善。以我礦為例，進(jìn)一步修訂了《鶴壁中泰礦業(yè)有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法》和《鶴煤中泰有限公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)施意見》，界定了內(nèi)部“一、二、三、四”四級(jí)市場(chǎng)主體關(guān)系，確立了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方式和價(jià)格結(jié)算機(jī)制，出臺(tái)了內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算辦法和職工收入二次分配政策。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，2011年又制訂了單項(xiàng)工程、計(jì)量、用電、用水、通風(fēng)和設(shè)備管理辦法等一系列制度、辦法，以績效管理解決了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的新問題，使各項(xiàng)績效管理的辦法適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的需要。

3.以績效管理完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理體系。我公司先后下發(fā)了《關(guān)于健全內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的通知》，出臺(tái)了《內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理測(cè)算辦法》，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的制定、調(diào)整作了詳細(xì)規(guī)定，包括：人工工資單價(jià)、勞務(wù)單價(jià)、物料消耗單價(jià)、機(jī)電設(shè)備維修及配件加工單價(jià)、各類設(shè)備、支護(hù)用品租賃單價(jià)、運(yùn)費(fèi)單價(jià)、后勤服務(wù)單價(jià)、采掘產(chǎn)品綜合價(jià)格和各輔助單位服務(wù)綜合價(jià)格等；還建立了不同專業(yè)價(jià)格測(cè)算工作小組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格制定的有關(guān)基礎(chǔ)資料的收集與計(jì)算、價(jià)格匯總和編制價(jià)格目錄等工作，使績效管理成為內(nèi)部市場(chǎng)化的一個(gè)有效杠桿。

二、績效管理與市場(chǎng)化運(yùn)行互融互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化

1.績效管理與市場(chǎng)化雙規(guī)并行、互為一體。將三級(jí)市場(chǎng)主體，尤其是把區(qū)隊(duì)作為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，并使之成為提升管理水平、實(shí)現(xiàn)績效管理的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在全公司區(qū)隊(duì)推行內(nèi)部市場(chǎng)績效管理。在績效管理的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)結(jié)算方式融入其中，實(shí)現(xiàn)“三卡考核”、“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”、“分值（現(xiàn)金）