小型服裝加工廠項目計劃書

小型服裝加工廠項目計劃書項目企業(yè)摘要*投資安排：資金需求數(shù)額20W相應(yīng)權(quán)益有限責(zé)任*擬建企業(yè)基本情況：公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項目名稱服裝加工廠您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)服裝生產(chǎn)二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨：*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)三、產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)地服裝市場是一個正在加速擴張的市場，消費的潛力也在一步步的發(fā)掘,服裝消費觀念則趨于成熟和理性化，重視個性的、合適的服飾成為大多數(shù)消費者的首選，只有少數(shù)人才有從眾和追求流行趨勢的心態(tài)。穿著日益向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化發(fā)展。購衣者從過去講求樸素、大方、實惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣著消費檔次也逐年提高，在需求方面，檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占一部分份額，消費差距繼續(xù)拉大。服裝加工生產(chǎn)處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，即貼牌生產(chǎn)利潤較低主要賺取加工費，服裝產(chǎn)業(yè)鏈兩端利潤較高，一端是以產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)為核心，另一端是以產(chǎn)品的品牌銷售運營。整個服裝產(chǎn)業(yè)日趨成熟，國際競爭力正由勞動力成本優(yōu)勢開始向產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、品牌創(chuàng)新優(yōu)勢、文化創(chuàng)新優(yōu)勢的高層次轉(zhuǎn)變。受原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值等因素的影響，出口受到一定程度制約，眾多企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。產(chǎn)業(yè)由東部向中西部的適度轉(zhuǎn)移成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點。由于行業(yè)整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致中小企業(yè)恢復(fù)乏力，稀缺的產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。企業(yè)采取產(chǎn)業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的級位。四、生產(chǎn)經(jīng)營計劃(一)、初步預(yù)計資金需求20萬，資金具體使用情況：購置設(shè)備9萬、房屋租賃3萬、流動資金8萬。(二)、人力資源需求雇傭人員35人其中：車位30人、主裁1人、燙工1人、包裝1人、后勤人員1人、技術(shù)員1人。1、第一階段：招工18人以熟手為主，薪資計件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況增加人員。2、主裁與技術(shù)員最好是有沿海一帶工作經(jīng)驗，工資可以適當(dāng)提高，包裝、燙工、后勤人員可用自己人。（三）、購置生產(chǎn)設(shè)配37臺其中：普通平車30臺、五線及骨車3臺、雙針3臺、啤機1臺、電剪一把、裁板一張、斷布器1個，需使用資金5萬，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金1.5～2萬，流動資金5萬，預(yù)計年生產(chǎn)加工值150萬～180萬左右，年生產(chǎn)服裝16萬件。1、第一階段購置設(shè)備明細(xì)如下：名稱新設(shè)備（臺）單價二手（臺）單價合計（萬元）普通平車60.15120.081.86五線及骨車20.450.9普通雙針20.20.4啤機（四合扣）10.150.15電剪10.20.2裁板10.050.05斷布器10.050.05燙臺10.20.2燙斗10.20.2電爐10.30.3平頭鎖眼10.50.5釘扣（四眼）10.30.3總計5.112、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在1.5～2萬左右，預(yù)計春節(jié)前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見附件一），春節(jié)后裝修正月18左右正式上班。3、各項管理制度：(1)工作時間：上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時間。（2）食宿原則上不提供住宿，對在外租房員工工給予一定金額的住宿補貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團隊1、業(yè)務(wù)員一名（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開拓、報價接單、及和客戶簽訂加工合同、貨款的跟進。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進），面輔料的跟進。2、工廠生產(chǎn)廠長一名（1）主要負(fù)責(zé)接待客戶的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時檢查。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備等財產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進。3生產(chǎn)車間技術(shù)員一名（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計劃、工藝技術(shù)要求、客戶質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益,滿足客戶需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。五、市場營銷目標(biāo)市場：短期目標(biāo)以加工漢正解批發(fā)市場的中低端產(chǎn)品為主，階段性目標(biāo)目標(biāo)以加工加工值較高時裝和生產(chǎn)沿海加工服裝為主，進一步向中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型，進入服裝銷售的初級市場。行業(yè)分析因為小型服裝加工廠的準(zhǔn)入門檻低，資金需求、管理水平均要求不高，且收益快直接導(dǎo)致進入該行業(yè)的人員魚目混雜、良莠不齊，這就形成了整個市場加工產(chǎn)能過剩，人力資源需求缺口較大招工難，人力資源成本的增加。信用缺失所導(dǎo)致的，貨款的結(jié)算不及時增加經(jīng)營成本，經(jīng)營管理的不善導(dǎo)致的，人員流動性較大，不可預(yù)測的市場因素造成的貨源的階段性不穩(wěn)定小型工廠管理與技術(shù)水平低，資金少抗風(fēng)險能力弱，整體競爭力不強，所以每年都有人進入這個行業(yè)，也每年都有人離開這個行業(yè)。六、財務(wù)預(yù)測2011年年度利潤目標(biāo)企業(yè)名稱：2010年12月16日單位：萬元主營業(yè)務(wù)成本總計項目比率項目金額項目項目金額一.直接人工成本合計105.8三.管理費用合計12四.主營業(yè)務(wù)收入180平車車位100后勤人員1.2直接人工成本合計105.858.78℅主裁2.5水電費10其它生產(chǎn)費用合計7.44224.13℅燙工2福利款0.5管理費用合計126.67℅釘扣包裝1.3主營業(yè)務(wù)外費用0.3五、利潤總額54.757830.42℅二.其它生產(chǎn)費用合計7.4422減：所得稅新增機器設(shè)備3.0822股東損益設(shè)備保養(yǎng)0.4六.凈