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文檔簡介
理化實驗室建設方案2024年4月第第頁十四、安全質量保證措施我們將始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的”的辨證關系來指導施工,實施項目法施工管理、組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質量安全保證體系,進行施工程序控制和管理,實行全面質量管理,強化安全知識教育,增強全員的安全意識。我公司中標后,將列為我公司重點工程,公司對工程所需的人力、材料、機械及資金供給給予優(yōu)先保證。抽調一批骨干組建成一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子,并調動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經(jīng)驗的生產(chǎn)骨干組成的施工班組進場施工。按我公司質量體系運行的質量保證手冊和質量體系程序文件要求使整個工程施工質量處在受控狀態(tài)。14.1質量保證一、質量管理在本工程施工質量管理中,我們將有力地運作我公司質量體系,實施標準化質量管理。工程質量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質量管理,全體員工和各職能部門都要以各自的工作質量來保證工程質量,并依照本規(guī)定承擔相應的質量責任。質量管理機構建立健全質量管理機構,公司本部設全面質量管理辦公室和質量部,項目經(jīng)理部設質量安全環(huán)境部,工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中,配備具有一定的專業(yè)理論基礎和施工實踐經(jīng)驗,熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術標準,責任心強的質量管理人員,嚴格把好工程質量關。落實崗位職責制定崗位責任制,明確施工各級管理及技術、施工、操作人員的崗位職責,讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”的原則,各級行政一把手是質量的第一責任人,對本單位承建的工程質量負全面責任;各單位技術負責人要對承擔的工程質量負技術責任。施工過程質量管理A各單位必須嚴格依據(jù)設計文件、技術標準、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙,精心組織施工,對所承包工程的施工質量負責。B各單位應根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點、配備相應的質檢人員,在施工現(xiàn)場,施工人員與質檢人員職責要分開,按照各自的范圍開展技術和質量管理工作。C工程材料和輔助材料(包括構件、半成品)都是構成建筑工程的實體,保證工程材料質量是提高和保證工程質量的前提,各單位對采購的原材料、構(配)件、半成品等材料,必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工操作的質量管理措施A施工操作人員是工程質量的直接責任者,對專業(yè)性強的工序,必須具備相應的操作技能,并經(jīng)考核持證上崗。B施工操作中,要堅持自檢、互檢、交接檢制度,要牢固村立“上道工序為下道工序服務”的思想,堅持做到不合格工序不交工。C操作過程中,要堅持工前有技術交底,工中有檢查,工后有驗收的操作管理方法,做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。技術管理工程技術包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理,采取有力措施,落實項目經(jīng)理部各級技術人員的職責,充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性,在施工中,確保設計意圖按照有關規(guī)范、技術標準在施工中得以實現(xiàn),并推廣應用新技術和新工藝,確保工程的質量和進度。在施工前,嚴格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導書等,對施工方法、施工參數(shù)、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行計劃及控制,對施工過程中的特殊工序、關鍵過程、重點等進行指導,對產(chǎn)品進行防護。二、質量保證本工程以項目法進行施工管理,明確工程質量目標,落實質量保證體系。加強質量管理,落實工程各級人員的質量職責,嚴格工序質量控制程序和措施,對施工實施全過程的控制,確??傎|量目標的實現(xiàn)。14.2本工程質量總目標本工程在施工組織及實施過程中嚴格遵循施工技術規(guī)范,優(yōu)質、高效、安全、文明完成工程施工任務,本工程質量目標是:確保工程質量合格。本工程分項工程質量目標:工程合格率100%。十五、驗收計劃15.1驗收辦法提供所有貨物采購證明及技術資料結合招投標文件要求和合同規(guī)定驗收。提供出廠檢測報告或原產(chǎn)地證明。配件系列:根據(jù)品牌配件的出廠合格證書及質量證書、使用情況進行驗收。15.2驗收步驟設備到貨后,采購單位根據(jù)合同要求對設備進行外觀驗收、確認設備的產(chǎn)地、規(guī)格、型號和數(shù)量。設備安裝調試完畢后,供方進行自檢,合格后準備驗收文件,并書面
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