電商部-月度績(jī)效考核-各崗位

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,總監(jiān)年月度績(jī)效考核表,,,,,,,,,,,,

,工號(hào)：姓名：部門/崗位：考核時(shí)間：RS201331,,,,,,,,,,,,

,項(xiàng)目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,否決機(jī)制,,指標(biāo)定義/計(jì)算公式,數(shù)據(jù)來源,,,備注,實(shí)際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,考評(píng)人

,"財(cái)務(wù)指標(biāo)

（60%）",負(fù)責(zé)店鋪整體凈利額達(dá)成,40%,百分比計(jì)分制,,額定目標(biāo)達(dá)成80%,網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃和達(dá)成表,,,,,,

,項(xiàng)目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評(píng)分原則,指標(biāo)定義/計(jì)算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實(shí)際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,考評(píng)人

,"關(guān)鍵KPI

（20%）",項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率,10,倒扣分制,完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率,,系統(tǒng)抓取,運(yùn)營(yíng)總監(jiān),網(wǎng)店管家+整體計(jì)劃達(dá)成表,,,,

,項(xiàng)目,具體指標(biāo),指標(biāo)權(quán)重,評(píng)分原則,指標(biāo)定義/計(jì)算公式,,數(shù)據(jù)來源方式,數(shù)據(jù)來源崗位,數(shù)據(jù)來源表單,備注,實(shí)際達(dá)成,領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,考評(píng)人

,"綜合能力

（20%）",部門協(xié)作,5,,,1、十分積極主動(dòng)，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動(dòng)參與付出不計(jì)較，5分；2、能主動(dòng)積極配合部門工作，并取得部門滿意，3-4分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，1-2分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。,,,主觀考核,,,,

,,領(lǐng)導(dǎo)能力,5,,,1、獲得下屬尊敬和肯定；及時(shí)給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)效力，達(dá)到工作目標(biāo)；4-5分2、能主動(dòng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，并激勵(lì)本部員工，基本得到下屬認(rèn)同；2-3分3、需要上級(jí)協(xié)助，不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù)0分,,,主觀考核,,,,

,,學(xué)習(xí)與分享,10,/,"1、有深度的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)7-10

2、有足夠的專業(yè)知識(shí)和能力培養(yǎng)下屬；基本上能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)4-6

3、培養(yǎng)下屬知識(shí)和能力不足；不能夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)0分

",,,,主觀考核,,,,

,加分項(xiàng)(10%),,對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等,,,,,,,,,,

,減分項(xiàng)(10%),,對(duì)考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等,