婚慶公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

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月亮心語(yǔ)

公司名稱(chēng):月亮心語(yǔ)有限責(zé)任公司

公司性質(zhì)：服務(wù)類(lèi)

公司宗旨：把握將有的幸福，珍惜已有的眷屬

創(chuàng)業(yè)名單:

日期：

通信地址：

E-mail：

電話：

傳真：

執(zhí)行總結(jié)

一、公司概況

我公司是一個(gè)旨在服務(wù)于有戀愛(ài)傾向但卻不知怎么表白的高校生伴侶和那些追求浪漫的顧客以及那些想重溫戀愛(ài)時(shí)間的已婚人士，是一個(gè)服務(wù)性質(zhì)的公司。本公司盼望通過(guò)多方面以及多層次的服務(wù)，在這開(kāi)放的時(shí)代打開(kāi)一個(gè)窗口，直通將來(lái)，讓每一位顧客感受到愛(ài)情的美妙。

二、創(chuàng)業(yè)背景

戀愛(ài)，這是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)受的一個(gè)過(guò)程。戀愛(ài)是美妙的，當(dāng)我們老了的時(shí)候，這些戀愛(ài)過(guò)程就會(huì)成為我們美妙的回憶。而現(xiàn)今社會(huì)，戀愛(ài)自由已成為主流，再也不復(fù)以前那種父母之命、媒妁之言的狀況了。并且，現(xiàn)在是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，工作壓力大，許多人想重溫以前浪漫而又美妙的戀愛(ài)時(shí)間。

三、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

目前與本公司類(lèi)似的經(jīng)濟(jì)組織只有婚姻介紹所以及各種電視相親節(jié)目，所以市

場(chǎng)前景很光明。

四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

優(yōu)勢(shì)：目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，進(jìn)展空間巨大。

劣勢(shì)：沒(méi)有得到實(shí)踐的檢驗(yàn)，缺乏閱歷和相應(yīng)的規(guī)范。

五、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利力量猜測(cè)

啟動(dòng)資金有限，盈利依靠宣揚(yáng)和口碑。猜測(cè)在知名度大的狀況下盈利力量較大。

六、團(tuán)隊(duì)概述

本團(tuán)隊(duì)均為年輕力氣，可以有親身的實(shí)踐。

成員有激情和團(tuán)隊(duì)精神。

七、服務(wù)項(xiàng)目

戀愛(ài)策劃（牽線搭橋，表白策劃，約會(huì)設(shè)計(jì)）

婚姻“保鮮”(結(jié)婚紀(jì)念，沖突化解，重溫浪漫)

禮品服務(wù)（鮮花，蛋糕，戒指等禮品的訂購(gòu)）

八、公司部門(mén)

公司決策層：由各部部長(zhǎng)組成，并在其中產(chǎn)生董事長(zhǎng)及總經(jīng)理各一名。

公司主要部門(mén)：

策劃部：主要負(fù)責(zé)廣告策劃以及活動(dòng)方案的制定；

辦公室：主要負(fù)責(zé)會(huì)議制度的制定、組織重要會(huì)議以及文檔的管理；人力資源部：主要負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理以及員工的培訓(xùn)；

市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查等與市場(chǎng)有關(guān)的工作；

宣傳部：主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、服務(wù)及形象的宣揚(yáng)與推廣財(cái)務(wù)方案部：主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方案的制定以及資金的管理；

行政部：主要負(fù)責(zé)公司人事制度的制定、人事考核和勞動(dòng)紀(jì)律管理.

市場(chǎng)調(diào)查分析

一、市場(chǎng)特征

對(duì)于這類(lèi)面對(duì)廣闊高校生顧客以及已婚人士的感情類(lèi)公司在市場(chǎng)上還是比較少的，所以目標(biāo)市場(chǎng)較大。

二、需求分析

當(dāng)今社會(huì)的開(kāi)放程度日益提高。自由戀愛(ài)，追求浪漫成為時(shí)尚。且現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，壓力大，已婚男女消失感情問(wèn)題的幾率較大。所以說(shuō)，社會(huì)對(duì)于浪漫的需求也比較大。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)在市場(chǎng)上沒(méi)有全方面、多層次的感情服務(wù)公司，只有一些單一服務(wù)的婚介公司。但這些公司也有一些影響力。

四、市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)

感情類(lèi)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)會(huì)向多層次、多方面、時(shí)尚性、現(xiàn)實(shí)性綜合進(jìn)展。

進(jìn)展戰(zhàn)略

一、前期戰(zhàn)略（3-5年）

我公司在前期（3-5年）的主要陣地為黃山市。黃山市擁有深厚的文化底蘊(yùn)，且為國(guó)際旅游城市。進(jìn)展速度快，開(kāi)放程度高。人們普遍追求更高的生活質(zhì)量，感情自然是其中的重中之重。基于此況，我公司應(yīng)樂(lè)觀占據(jù)市場(chǎng)，做好宣揚(yáng)工作，將公司的知名度打出去。同時(shí)積累肯定的資產(chǎn)，為后期的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。

二、后期戰(zhàn)略（5-8年）

由于前期的積累，資金、閱歷等都有所積淀，所以公司應(yīng)向更大的市場(chǎng)——整個(gè)安徽省進(jìn)展，建立起公司的網(wǎng)站，為顧客供應(yīng)溝通的平臺(tái)和了解本公司的窗口。并與一些花店、飾品店合作，為顧客供應(yīng)更多、更全面的服務(wù)。為公司的長(zhǎng)期進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)。

三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

當(dāng)公司擁有較強(qiáng)實(shí)力、品牌效應(yīng)較好時(shí)，就應(yīng)當(dāng)將公司推向全國(guó)，在一些發(fā)達(dá)城市設(shè)立分公司，形成連鎖效應(yīng)，并建立起自己的配套公司。使我公司成為多方位于一體的綜合性大公司，經(jīng)得起各方面的考驗(yàn)。

四、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

合作伙伴：主要是那些交友網(wǎng)站（如世紀(jì)佳緣征婚交友網(wǎng)）和飾品店（如哎呀呀）。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主要是那些婚介所（如黃山婚介所等）。

營(yíng)銷(xiāo)策略

一、產(chǎn)品策略：

功效優(yōu)先：將服務(wù)的功效視為影響營(yíng)銷(xiāo)效果的第一因素，優(yōu)先考慮服務(wù)的質(zhì)

量及功效。在追求功效優(yōu)先的前提下，重視創(chuàng)意和共性，避開(kāi)服務(wù)的同質(zhì)化。做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

二、價(jià)格策略：

價(jià)格適眾：價(jià)格的定位是影響營(yíng)銷(xiāo)成敗的重要因素。對(duì)于求實(shí)、求廉心理濃重

的同學(xué)消費(fèi)者，價(jià)格凹凸直接影響著他們的購(gòu)買(mǎi)行為。所謂適眾，

一是產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)位要得到消費(fèi)群體的認(rèn)同；二是其價(jià)值要與同類(lèi)型的眾多產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)位相當(dāng)；三是確定銷(xiāo)售價(jià)格后所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng)。

三、渠道策略：

網(wǎng)絡(luò)組織：組織規(guī)模要適度而且要有穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，最好的方法就是建立

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組織。需要依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)域范圍，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)組織。從實(shí)際來(lái)說(shuō)就是聯(lián)系各級(jí)同學(xué)組織，發(fā)動(dòng)廣闊同學(xué)，并做好向已婚人士的宣揚(yáng)，以擴(kuò)大其影響力，開(kāi)拓穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。

四、促銷(xiāo)策略

品牌提升：通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等大眾媒介的宣揚(yáng)，提高品牌知名度和美

譽(yù)度。既要求量，同時(shí)更要求質(zhì)。

媒體組合：將宣揚(yáng)品牌的各類(lèi)廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激

消費(fèi)者消費(fèi)欲望，樹(shù)立和提升品牌形象。

經(jīng)營(yíng)管理

一、組織建設(shè)和管理

作為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手。其一，形成組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制；其二，合理而