風險導向模式下連云港海通集團內(nèi)部審計體系的構(gòu)建研究的開題報告

風險導向模式下連云港海通集團內(nèi)部審計體系的構(gòu)建研究的開題報告一、研究背景與意義隨著全球經(jīng)濟一體化和市場化、信息化程度的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營風險也日益增加，特別是金融企業(yè)，面臨的風險更是多樣而深遠。連云港海通集團作為一家重要的金融企業(yè)，在金融市場的競爭中必須保持風險管理能力的強大，才能實現(xiàn)長期的穩(wěn)健經(jīng)營。如何構(gòu)建一套適合該企業(yè)的內(nèi)部審計體系，在實現(xiàn)連云港海通集團的價值創(chuàng)造過程中扮演積極、有效的角色，成為該企業(yè)管理者必須面對的重大問題。針對此問題，提出了建立一個風險導向的企業(yè)內(nèi)部審計體系。風險導向的企業(yè)內(nèi)部審計體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、風險點進行全方位的監(jiān)督及控制，更能在企業(yè)經(jīng)營風險管理、內(nèi)部控制等方面起到關鍵性的作用。本課題選取連云港海通集團為研究對象，考察其內(nèi)部審計體系，以期在風險導向理論指導下構(gòu)建適合該企業(yè)的內(nèi)部審計體系。二、研究內(nèi)容與方法（一）研究內(nèi)容1、內(nèi)部審計的概念與理論體系分析。2、風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系構(gòu)建的理論研究。3、案例分析——以連云港海通集團為例。（二）研究方法1、文獻資料法。通過大量閱讀有關企業(yè)內(nèi)部審計、風險管理等文獻資料，深入理解和分析連云港海通集團的內(nèi)部審計體系。2、深度訪談法。與企業(yè)內(nèi)部相關人員進行深入面談，了解企業(yè)情況，掌握企業(yè)內(nèi)部審計的實際情況。3、案例分析法。以連云港海通集團為例，深入分析其內(nèi)部審計現(xiàn)狀及風險點情況。三、預期研究成果（一）結(jié)論部分1、風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系構(gòu)建的理論基礎。2、適合于連云港海通集團的風險導向內(nèi)部審計體系構(gòu)建方案。（二）啟示部分1、如何運用風險導向理論指導企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建。2、如何在實際操作過程中將理論轉(zhuǎn)化為實踐。3、如何完善該企業(yè)內(nèi)部審計體系。四、章節(jié)安排第一章緒論1、研究背景與意義。2、研究內(nèi)容與方法。3、預期研究成果。第二章風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系的概念及理論基礎1、內(nèi)部審計的概念與發(fā)展。2、風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建理論基礎。第三章連云港海通集團內(nèi)部審計體系的現(xiàn)狀分析1、連云港海通集團的概述。2、連云港海通集團內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析。3、連云港海通集團的風險點分析。第四章基于風險導向理論的連云港海通集團內(nèi)部審計體系構(gòu)建1、風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系構(gòu)建的基本流程。2、基于風險導向理論的連云港海通集團內(nèi)部審計體系構(gòu)建方案。第五章案例分析1、風險導向企業(yè)內(nèi)部審計體系的構(gòu)建實踐。2、連云港海通集團內(nèi)部審計體系