安全生產(chǎn)合理化建議100條

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全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計

一、公司在平安管理上存在問題：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)平安責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際平安問題。

3、平安管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并準時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行平安訓(xùn)練制度，嚴格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低選購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。準時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準時捕獲適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題

1、職工勞動愛護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。

4、新進學(xué)員理論學(xué)問重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強平安訓(xùn)練。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備，準時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前

非常種訓(xùn)練。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的訓(xùn)練。

10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。

13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作簡單凍傷手，反應(yīng)不敏捷，易出事故。

15、公司車棚常常消失有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于平安狀態(tài)。

22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出試驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

三、職工平安訓(xùn)練存在問題

1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安學(xué)問知之甚少，盼望能請相關(guān)平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工平安訓(xùn)練工作要連續(xù)加強，部分職工對平安工作不重視，應(yīng)付檢查，平安意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能消失一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安訓(xùn)練的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3、加強宣揚訓(xùn)練，準時督查各單位平安學(xué)習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導(dǎo)基層做好平安生產(chǎn)訓(xùn)練，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要常常到車間進行平安指導(dǎo)，多與職工互動開展平安訓(xùn)練，不能只是理論學(xué)習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時盼望能夠播放有關(guān)平安生產(chǎn)方面的學(xué)問，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、平安訓(xùn)練的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安訓(xùn)練，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行嘉獎，對違反“三違”規(guī)范的職工進行懲罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等狀況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火平安訓(xùn)練要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴峻，要建立設(shè)備巡察制度，設(shè)有專人每天巡察設(shè)備運行狀況及操作人員操作狀況，避開事故

4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴峻、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賜予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、高校生待遇及培育機制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良