NPS生產(chǎn)系統(tǒng)課件

NPS生產(chǎn)系統(tǒng)2024/4/17NPS生產(chǎn)系統(tǒng)什么是NPS?新生產(chǎn)技術(shù)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)價格=成本+利潤成本導(dǎo)向(在壟斷的市場上，當(dāng)成本增加時也提升價格)----成本主義利潤=價格–成本價格導(dǎo)向(成本固定,價格由市場決定)成本=價格–利潤利潤導(dǎo)向(利潤是固定的，如果價格降低我們就設(shè)法降低成本）NPS生產(chǎn)系統(tǒng)“減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額”利潤利潤利潤10％成本80提高一倍銷售額100利潤10成本90銷售額銷售額利潤利潤浪費?OR生產(chǎn)過剩的浪費停工等待的浪費搬運的浪費加工過程本身的浪費庫存的浪費動作的浪費制造不良的浪費JustInTime/LeanmanufactureNPS生產(chǎn)系統(tǒng)Forexample:HangerSystem(AimattheFuture----2008)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員的安定機器的安定品質(zhì)的安定物量的安定管理的安定均衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時生產(chǎn)消除浪費創(chuàng)造利潤動作的重新拆分與組合？新流水線少人化/多技能均衡生產(chǎn)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)浪費NPS生產(chǎn)系統(tǒng)7種浪費等待的浪費搬運的浪費生產(chǎn)次品的浪費動作的浪費工序的浪費庫存的浪費生產(chǎn)過量的浪費NPS生產(chǎn)系統(tǒng)等待運輸NPS生產(chǎn)系統(tǒng)動作工序不良品生產(chǎn)過剩NPS生產(chǎn)系統(tǒng)庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多NPS生產(chǎn)系統(tǒng)(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫存的浪費ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)無附加價值的勞動浪費!!!有附加價值的勞動NPS生產(chǎn)系統(tǒng)動作的三不政策不搖頭晃腦零件擺放有規(guī)律操做員在拿取零件時不需要看不轉(zhuǎn)身合理的使用各種放置零件和半成品箱子或架子，將各種零件放置在正確的地方水蜘蛛幫助減少動作浪費不插秧- 逆時針的U形生產(chǎn)線排布NPS生產(chǎn)系統(tǒng)改善前(20kg負(fù)擔(dān))工作工作工作工作浪費浪費浪費10kg10kg5kg5kg勞動強化(25kg負(fù)擔(dān))勞動改善(20kg負(fù)擔(dān))NPS生產(chǎn)系統(tǒng)工廠和交貨時間普通的生產(chǎn)1.工作區(qū)域分離2.轉(zhuǎn)到下一個工作站需要搬運3.在下一個工作站前需要更多的工作假的流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)1.工作區(qū)域集中2.每個工作站只有一個在制品（一個接一個的生產(chǎn)）降低成本和看板ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)浪費改善動作走動等待尋找標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S操作庫存后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)物料設(shè)備故障預(yù)防保全機器批量生產(chǎn)的運輸生產(chǎn)控制方法浪費的類型和如何通過浪費改善減少浪費NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善原則NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條不要找藉口。不要說不行，要想方設(shè)法去做。先不要擔(dān)心。根據(jù)事實做議論，不要憑想像推論。有困難才會有智慧。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。7.立即去做，做后再提意見。8.不要用錢，要用智慧，沒有智慧，多流汗，智慧就出來了。9.要把無價值的動作，轉(zhuǎn)移到有價值的勞動中去。10.改善是無限的。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)3GGEMBA

現(xiàn)場(ProductionFloor)GEMBUTSU

現(xiàn)物

(ActualPart)GEMJISU

現(xiàn)實(ActualFact)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場的觀察NPS生產(chǎn)系統(tǒng)百“聞”不如一“見”要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.不要只用嘴說，要動手去做。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不要只是說!!!行動!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)NPS是門功夫需要身體力行!!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12種現(xiàn)場改善工具燈箱報警

燈箱報警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，提供報警信號。2.接著式生產(chǎn)

減省作業(yè)人員取放的動作/時間，作業(yè)員只從事有價值的操作。3. 自動送出 設(shè)備在設(shè)計上具有完成操作后自動把物件送出到下到工序的功能。4.一件流 以最小單位流動以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡NPS生產(chǎn)系統(tǒng)好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12種現(xiàn)場改善工具5. 拉引系統(tǒng) 用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6. 豬仔模 工具夾的設(shè)計具有防止不良品或錯誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。7. 安全性 安全第一!8.9分鐘轉(zhuǎn)款

轉(zhuǎn)款時間縮短至9分59秒以內(nèi).NPS生產(chǎn)系統(tǒng)后拉式系統(tǒng)推動系統(tǒng)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)使用豬仔模預(yù)防錯誤NPS生產(chǎn)系統(tǒng)ExExExExInInInIn改善前步驟1步驟2步驟3步驟4轉(zhuǎn)換的改善步驟1鑒別轉(zhuǎn)換時線內(nèi)和線外的動作步驟2盡量將轉(zhuǎn)換時線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到線外去做步驟3壓縮線內(nèi)的工作內(nèi)容步驟4壓縮線外的工作內(nèi)容NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12中現(xiàn)場改善工具9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10. 建立系統(tǒng) 多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。11. TaktTime 每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計，Takttime=一天的有效工作時間/一天要求的生產(chǎn)量。12.目視管理(6S)

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)目視看板不良品物料水平產(chǎn)量展示看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示目視管理NPS生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)奏時間和

生產(chǎn)線平衡NPS生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)奏時間生產(chǎn)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)概念1.節(jié)奏時間(T/T)每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間(8hours)每天賣出的產(chǎn)品(每天的排期產(chǎn)量)2.周期時間(C/T)加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234568“3.機器運轉(zhuǎn)(周期)時間(M/T)M/T4.前置時間(L/T)物料完成品定單交貨NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡的生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)線NPS生產(chǎn)系統(tǒng)202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一個是我們需要的BARCHART?節(jié)奏時間=20NPS生產(chǎn)系統(tǒng)排期確定生產(chǎn)交期和產(chǎn)量。TED提供生產(chǎn)線平衡的參考——SAM。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的SAM分科和產(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時間進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡。IE根據(jù)SAM準(zhǔn)備平衡的生產(chǎn)線布置。NPS團隊確定目標(biāo)表格。5.強制執(zhí)行單件流。6.NPS團隊通過時間研究保證所有的操作員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形態(tài)。達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟NPS生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟7.NPS團隊在進(jìn)行時間研究時觀察浪費，等待，不良品和其他的困難。觀察的資料記錄在改善新聞里面。8.NPS團隊根據(jù)觀察找到根源并且解決問題。9.根據(jù)目標(biāo)節(jié)奏時間進(jìn)一步調(diào)節(jié)生產(chǎn)線平衡。10.NPS團隊履行時間研究，問題解決，和生產(chǎn)線更好的平衡直到能夠達(dá)到目標(biāo)節(jié)奏時間。11.持續(xù)改善，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線的存在的各種問題，壓縮時間。試圖每個小時都在降低節(jié)奏時間。12.固定每天的跟催會議。收集所有的資料，討論各種問題，計劃下一步的行動，直到最終解決問題。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時針流動NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善!!!標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)描述了如何工作的最好方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率兩個主要活動：

1. 通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(保持)

2. 建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

(改善)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)T.P.S生產(chǎn)系統(tǒng)～讓事情向正確的方向發(fā)展～機器人物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按照節(jié)奏時間生產(chǎn)看板單件流超市化的生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)燈箱報警的應(yīng)用(自動化)自動化當(dāng)有問題發(fā)生時生產(chǎn)線必須自動停下來JIT概念(JustinTime及時生產(chǎn))在恰當(dāng)?shù)臅r間每個連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品平穩(wěn)化生產(chǎn)通過消除浪費（物品的浪費和無附加值的勞動）來降低成本ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的NPS生產(chǎn)系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成NPS生產(chǎn)系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來改善1.改善前的情況技能矩陣(時間觀察)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合并現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.問題（瓶頸）3.改善計劃&執(zhí)行4.跟進(jìn)5.新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.永無止境的重復(fù)計劃做行動檢查(質(zhì)量控制循環(huán))ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)PDCA和標(biāo)準(zhǔn)化ME/GTM設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)行動TPE/ME/GTM改善結(jié)果的評估檢查NPS團隊/所有樓層主管改善行為做NPS團隊/所有樓層主管發(fā)現(xiàn)問題后的改善計劃計劃NPS生產(chǎn)系統(tǒng)品質(zhì)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)品質(zhì)的三不政策?。?！不制造不良品不傳遞不良品不接受不良品NPS生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不“落地生根”不“寄人籬下”不“離群索居”設(shè)備布置的三不政策!!!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)容易被差遣的設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能不高但是很穩(wěn)定的設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)全員預(yù)防保全X機修工O全員預(yù)防保全NPS生產(chǎn)系統(tǒng)操作員要學(xué)會維護(hù)他們的設(shè)備.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)老師的教導(dǎo)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)中尾