NPS生產(chǎn)系統(tǒng)課件

NPS生產(chǎn)系統(tǒng)2024/4/17NPS生產(chǎn)系統(tǒng)什么是NPS?新生產(chǎn)技術(shù)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)格=成本+利潤成本導(dǎo)向(在壟斷的市場上，當(dāng)成本增加時(shí)也提升價(jià)格)----成本主義利潤=價(jià)格–成本價(jià)格導(dǎo)向(成本固定,價(jià)格由市場決定)成本=價(jià)格–利潤利潤導(dǎo)向(利潤是固定的，如果價(jià)格降低我們就設(shè)法降低成本）NPS生產(chǎn)系統(tǒng)“減少一成的浪費(fèi)就等于增加一倍的銷售額”利潤利潤利潤10％成本80提高一倍銷售額100利潤10成本90銷售額銷售額利潤利潤浪費(fèi)?OR生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)停工等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工過程本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)制造不良的浪費(fèi)JustInTime/LeanmanufactureNPS生產(chǎn)系統(tǒng)Forexample:HangerSystem(AimattheFuture----2008)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)人員的安定機(jī)器的安定品質(zhì)的安定物量的安定管理的安定均衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)創(chuàng)造利潤動(dòng)作的重新拆分與組合？新流水線少人化/多技能均衡生產(chǎn)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)浪費(fèi)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)7種浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)生產(chǎn)次品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)工序的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)等待運(yùn)輸NPS生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)作工序不良品生產(chǎn)過剩NPS生產(chǎn)系統(tǒng)庫存/WIP隱藏了問題設(shè)計(jì)不良機(jī)械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多NPS生產(chǎn)系統(tǒng)(盡全力生產(chǎn))FullFull利潤利潤利潤提高操作速度倉庫庫存的浪費(fèi)ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)無附加價(jià)值的勞動(dòng)浪費(fèi)!!!有附加價(jià)值的勞動(dòng)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)作的三不政策不搖頭晃腦零件擺放有規(guī)律操做員在拿取零件時(shí)不需要看不轉(zhuǎn)身合理的使用各種放置零件和半成品箱子或架子，將各種零件放置在正確的地方水蜘蛛幫助減少動(dòng)作浪費(fèi)不插秧- 逆時(shí)針的U形生產(chǎn)線排布NPS生產(chǎn)系統(tǒng)改善前(20kg負(fù)擔(dān))工作工作工作工作浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)10kg10kg5kg5kg勞動(dòng)強(qiáng)化(25kg負(fù)擔(dān))勞動(dòng)改善(20kg負(fù)擔(dān))NPS生產(chǎn)系統(tǒng)工廠和交貨時(shí)間普通的生產(chǎn)1.工作區(qū)域分離2.轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作站需要搬運(yùn)3.在下一個(gè)工作站前需要更多的工作假的流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)1.工作區(qū)域集中2.每個(gè)工作站只有一個(gè)在制品（一個(gè)接一個(gè)的生產(chǎn)）降低成本和看板ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)浪費(fèi)改善動(dòng)作走動(dòng)等待尋找標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S操作庫存后拉式生產(chǎn)系統(tǒng)物料設(shè)備故障預(yù)防保全機(jī)器批量生產(chǎn)的運(yùn)輸生產(chǎn)控制方法浪費(fèi)的類型和如何通過浪費(fèi)改善減少浪費(fèi)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善原則NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條不要找藉口。不要說不行，要想方設(shè)法去做。先不要擔(dān)心。根據(jù)事實(shí)做議論，不要憑想像推論。有困難才會(huì)有智慧。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場改善---作戰(zhàn)10條6.不要追求完美，有60分也要勇敢去做。7.立即去做，做后再提意見。8.不要用錢，要用智慧，沒有智慧，多流汗，智慧就出來了。9.要把無價(jià)值的動(dòng)作，轉(zhuǎn)移到有價(jià)值的勞動(dòng)中去。10.改善是無限的。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)3GGEMBA

現(xiàn)場(ProductionFloor)GEMBUTSU

現(xiàn)物

(ActualPart)GEMJISU

現(xiàn)實(shí)(ActualFact)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場的觀察NPS生產(chǎn)系統(tǒng)百“聞”不如一“見”要相信你的眼睛，不要相信你的耳朵.不要只用嘴說，要?jiǎng)邮秩プ?。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不要只是說!!!行動(dòng)!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)NPS是門功夫需要身體力行!!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12種現(xiàn)場改善工具燈箱報(bào)警

燈箱報(bào)警是一種可視形式的管理，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，提供報(bào)警信號(hào)。2.接著式生產(chǎn)

減省作業(yè)人員取放的動(dòng)作/時(shí)間，作業(yè)員只從事有價(jià)值的操作。3. 自動(dòng)送出 設(shè)備在設(shè)計(jì)上具有完成操作后自動(dòng)把物件送出到下到工序的功能。4.一件流 以最小單位流動(dòng)以配合各工序間的同期化生產(chǎn)。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)警示燈是工作現(xiàn)場的照妖鏡NPS生產(chǎn)系統(tǒng)好的流程:單件流，沒有WIP不好的流程:WIP堆積NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12種現(xiàn)場改善工具5. 拉引系統(tǒng) 用看板及接著式方法由后工序去前工序取貨6. 豬仔模 工具夾的設(shè)計(jì)具有防止不良品或錯(cuò)誤發(fā)生、不產(chǎn)生不接受不良品、不讓不良品流入下道工序的功能。7. 安全性 安全第一!8.9分鐘轉(zhuǎn)款

轉(zhuǎn)款時(shí)間縮短至9分59秒以內(nèi).NPS生產(chǎn)系統(tǒng)后拉式系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)使用豬仔模預(yù)防錯(cuò)誤NPS生產(chǎn)系統(tǒng)ExExExExInInInIn改善前步驟1步驟2步驟3步驟4轉(zhuǎn)換的改善步驟1鑒別轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)和線外的動(dòng)作步驟2盡量將轉(zhuǎn)換時(shí)線內(nèi)的工作轉(zhuǎn)到線外去做步驟3壓縮線內(nèi)的工作內(nèi)容步驟4壓縮線外的工作內(nèi)容NPS生產(chǎn)系統(tǒng)12中現(xiàn)場改善工具9. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是把一切生產(chǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化才可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。10. 建立系統(tǒng) 多咨詢，多聆聽以達(dá)致信息反饋，謀求連接性的改善。11. TaktTime 每件產(chǎn)品生產(chǎn)頻率，通常以秒計(jì)，Takttime=一天的有效工作時(shí)間/一天要求的生產(chǎn)量。12.目視管理(6S)

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)目視看板不良品物料水平產(chǎn)量展示看板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示目視管理NPS生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)奏時(shí)間和

生產(chǎn)線平衡NPS生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)概念1.節(jié)奏時(shí)間(T/T)每天的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(8hours)每天賣出的產(chǎn)品(每天的排期產(chǎn)量)2.周期時(shí)間(C/T)加工完成一件產(chǎn)品全部的手工操作時(shí)間16“18“42“27“30“33“2“5“5“4“4“1234568“3.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)(周期)時(shí)間(M/T)M/T4.前置時(shí)間(L/T)物料完成品定單交貨NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡的生產(chǎn)線平衡的生產(chǎn)線NPS生產(chǎn)系統(tǒng)202020820ABCD(A)1717171720ABCD(B)221819920ABCD(C)哪一個(gè)是我們需要的BARCHART?節(jié)奏時(shí)間=20NPS生產(chǎn)系統(tǒng)排期確定生產(chǎn)交期和產(chǎn)量。TED提供生產(chǎn)線平衡的參考——SAM。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的SAM分科和產(chǎn)量與交期確定的節(jié)奏時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡。IE根據(jù)SAM準(zhǔn)備平衡的生產(chǎn)線布置。NPS團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)表格。5.強(qiáng)制執(zhí)行單件流。6.NPS團(tuán)隊(duì)通過時(shí)間研究保證所有的操作員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)形態(tài)。達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟NPS生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到生產(chǎn)線平衡的步驟7.NPS團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行時(shí)間研究時(shí)觀察浪費(fèi)，等待，不良品和其他的困難。觀察的資料記錄在改善新聞里面。8.NPS團(tuán)隊(duì)根據(jù)觀察找到根源并且解決問題。9.根據(jù)目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間進(jìn)一步調(diào)節(jié)生產(chǎn)線平衡。10.NPS團(tuán)隊(duì)履行時(shí)間研究，問題解決，和生產(chǎn)線更好的平衡直到能夠達(dá)到目標(biāo)節(jié)奏時(shí)間。11.持續(xù)改善，記錄所有生產(chǎn)效率低的生產(chǎn)線的存在的各種問題，壓縮時(shí)間。試圖每個(gè)小時(shí)都在降低節(jié)奏時(shí)間。12.固定每天的跟催會(huì)議。收集所有的資料，討論各種問題，計(jì)劃下一步的行動(dòng)，直到最終解決問題。NPS生產(chǎn)系統(tǒng)物料在“U”形的生產(chǎn)線里面總是逆時(shí)針流動(dòng)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就沒有改善!!!標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)詳細(xì)描述了如何工作的最好方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是全體通力合作來加速提高生產(chǎn)效率兩個(gè)主要活動(dòng)：

1. 通過培訓(xùn)維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(保持)

2. 建立更高要求的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

(改善)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)T.P.S生產(chǎn)系統(tǒng)～讓事情向正確的方向發(fā)展～機(jī)器人物料標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)按照節(jié)奏時(shí)間生產(chǎn)看板單件流超市化的生產(chǎn)后拉式生產(chǎn)燈箱報(bào)警的應(yīng)用(自動(dòng)化)自動(dòng)化當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)生產(chǎn)線必須自動(dòng)停下來JIT概念(JustinTime及時(shí)生產(chǎn))在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間每個(gè)連續(xù)的工作站必須生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品平穩(wěn)化生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)（物品的浪費(fèi)和無附加值的勞動(dòng)）來降低成本ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是重復(fù)性的NPS生產(chǎn)系統(tǒng)非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由水蜘蛛來完成NPS生產(chǎn)系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來改善1.改善前的情況技能矩陣(時(shí)間觀察)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的合并現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.問題（瓶頸）3.改善計(jì)劃&執(zhí)行4.跟進(jìn)5.新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6.永無止境的重復(fù)計(jì)劃做行動(dòng)檢查(質(zhì)量控制循環(huán))ShingijutsuCo.,Ltd.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)PDCA和標(biāo)準(zhǔn)化ME/GTM設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)TPE/ME/GTM改善結(jié)果的評(píng)估檢查NPS團(tuán)隊(duì)/所有樓層主管改善行為做NPS團(tuán)隊(duì)/所有樓層主管發(fā)現(xiàn)問題后的改善計(jì)劃計(jì)劃NPS生產(chǎn)系統(tǒng)品質(zhì)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)品質(zhì)的三不政策！?。〔恢圃觳涣计凡粋鬟f不良品不接受不良品NPS生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)不“落地生根”不“寄人籬下”不“離群索居”設(shè)備布置的三不政策!!!NPS生產(chǎn)系統(tǒng)容易被差遣的設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能不高但是很穩(wěn)定的設(shè)備NPS生產(chǎn)系統(tǒng)全員預(yù)防保全X機(jī)修工O全員預(yù)防保全NPS生產(chǎn)系統(tǒng)操作員要學(xué)會(huì)維護(hù)他們的設(shè)備.NPS生產(chǎn)系統(tǒng)老師的教導(dǎo)NPS生產(chǎn)系統(tǒng)中尾