設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理-決策樹(shù)法在方案比選中的應(yīng)用

決策樹(shù)法技術(shù)比選中應(yīng)用技術(shù)方案的比選方法01價(jià)值工程法02最小費(fèi)用法03費(fèi)用效率法04決策樹(shù)法決策樹(shù)的概念單擊此處添加副標(biāo)題決策樹(shù)(DecisionTree)是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)成決策樹(shù)來(lái)求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運(yùn)用概率分析的一種圖解法決策樹(shù)構(gòu)成□--決策點(diǎn)，是對(duì)幾種可能方案的選擇，即最后選擇的最佳方案。如果決策屬于多級(jí)決策，則決策樹(shù)的中間可以有多個(gè)決策點(diǎn)，以決策樹(shù)根部的決策點(diǎn)為最終決策方案?！?-狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，代表備選方案的經(jīng)濟(jì)效果(期望值)，通過(guò)各狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的對(duì)比，按照一定的決策標(biāo)準(zhǔn)就可以選出最佳方案。由狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的分支稱為概率枝，概率枝的數(shù)目表示可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)目每個(gè)分枝上要注明該狀態(tài)出現(xiàn)的概率。△--結(jié)果節(jié)點(diǎn)，將每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下取得的損益值標(biāo)注于結(jié)果節(jié)點(diǎn)的右端。決策樹(shù)案例決策樹(shù)案例計(jì)算步驟決策樹(shù)的繪制應(yīng)從左向右，從決策點(diǎn)到機(jī)會(huì)點(diǎn)，再到各樹(shù)枝的末端。繪制完成后，在樹(shù)枝末端標(biāo)上指標(biāo)的期望值，在相應(yīng)的樹(shù)枝上標(biāo)上該指標(biāo)期望值所發(fā)生的概率。.繪制決策樹(shù)決策樹(shù)的計(jì)算應(yīng)從右向左，從最后的樹(shù)枝所連接的機(jī)會(huì)點(diǎn)，到上一個(gè)樹(shù)枝連接的機(jī)會(huì)點(diǎn)，最后到最左邊的機(jī)會(huì)點(diǎn)，其每一步的計(jì)算采用概率的形式計(jì)算各個(gè)方案的期望值期望值最大的方案為最優(yōu)方案。根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫(huà)上刪除號(hào)，表示刪去。所保留下來(lái)的分支即為最優(yōu)方案。方案選擇例題1某隧洞工程，施工單位擬定了三種隧洞開(kāi)挖施工方案，并測(cè)算了各方案的施工成本，見(jiàn)下表當(dāng)采用全斷面法施工時(shí)，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬(wàn)元的施工準(zhǔn)備工作成本。如果改用臺(tái)階法施工，需再投入1100萬(wàn)元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對(duì)地質(zhì)勘探資料的分析評(píng)估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6，不好的可能性為0.4。決策樹(shù)繪制當(dāng)采用全斷面法施工時(shí)，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬(wàn)元的施工準(zhǔn)備工作成本——最終成本：102000+3300=105300。如果改用臺(tái)階法施工，需再投入1100萬(wàn)元的施工準(zhǔn)備工作成本——最終成本：10600+1100=107100決策樹(shù)繪制

計(jì)算各方案的成本先拱后墻法：101000*0.6+102000*0.4=101400萬(wàn)元臺(tái)階法：99000*0.6+106000*0.4=101800萬(wàn)元全斷面法法：105300*0.4+93000*0.6=97920萬(wàn)元計(jì)算各方案的成本先拱后墻法：101000*0.6+102000*0.4=101400萬(wàn)元臺(tái)階法：99000*