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文檔簡介

項目HSE管理計劃編制

項目開工前，項目安全生產(chǎn)管理小組常務(wù)副組長應(yīng)組織編制HSE管理計劃。

項目HSE管理計劃編制完成后報項目經(jīng)理審核簽字，然后報送監(jiān)理審查，審查通過后可用于指導(dǎo)項目的HSE管理工作。法律法規(guī)與安全管理制度結(jié)合特點項目部應(yīng)結(jié)合項目特點評估適用的法律法規(guī)及相關(guān)要求清單，并組織對項目適用的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范等進行解讀和培訓(xùn)。項目部應(yīng)結(jié)合項目特點組織編制項目安全生產(chǎn)管理制度，報項目經(jīng)理批準后下發(fā)各部門、分包商及合作單位執(zhí)行。管理制度（1）安全教育培訓(xùn)制度。（2）安全檢查制度。

（3）安全隱患停工制度。

（4）安全生產(chǎn)獎罰制度。（5）安全生產(chǎn)工作例會制度。

（6）安全事故報告及處理制度。安全生產(chǎn)工作例會注意每次安全生產(chǎn)例會結(jié)束后應(yīng)及時形成會議紀要并要求各單位簽字。對于會議紀要中的決議應(yīng)貫徹落實，并跟蹤執(zhí)行效果。對重點工程、有重大危險源的工程，使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題會議。通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進行，每月最少召開一到兩次例會。日常例會專題會議會議由項目經(jīng)理或安全總監(jiān)主持，安全生產(chǎn)管理小組各成員及相關(guān)人員參加。安全生產(chǎn)投入1234確保為確保HSE管理計劃的順利實施，貫徹認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，制定制定項目部安全生產(chǎn)投入管理制度。規(guī)范規(guī)范安全生產(chǎn)投入管理工作，安全生產(chǎn)投入的內(nèi)容和要求12安全生產(chǎn)投入的計劃和實施3安全生產(chǎn)投入的監(jiān)督管理項目部應(yīng)規(guī)范HSE管理專項資金的使用，制訂使用計劃，明確批準權(quán)限，監(jiān)督檢查使用，并建立安全生產(chǎn)費用管理臺賬。項目部應(yīng)為項目安排HSE管理專項資金，主要用于設(shè)備、設(shè)施、儀表購置、人身安

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