BIM施工管理與協(xié)同概述

BIM軟件類型BIM技術(shù)不等于BIM軟件，實(shí)現(xiàn)BIM的價(jià)值也不是某一個(gè)軟件的事，到目前為止沒有一個(gè)軟件可以完全貫通于建筑全生命周期。正如美國BuildingSMART聯(lián)盟主席所言“依靠一個(gè)軟件解決所有問題的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了”。何關(guān)培總結(jié)，到目前為止，建筑行業(yè)正在應(yīng)用的BIM及其相關(guān)軟件至少有14種類型，如圖所示。BIM軟件類型BIM建模軟件利用模型軟件上述兩類軟件，每一類都包括諸多具體軟件，這些軟件大大推進(jìn)了BIM的普及和發(fā)展，使用者可以根據(jù)需要有機(jī)選擇和綜合運(yùn)用，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高管理、節(jié)約成本等。123利用BIM基礎(chǔ)軟件提供的BIM數(shù)據(jù)，開展各種工作的應(yīng)用軟件。如Ecotect。BIM環(huán)境（基礎(chǔ)）軟件可用于建立能為多個(gè)BIM應(yīng)用軟件所使用的BIM數(shù)據(jù)的軟件。如Revit、ArchiCAD。BIM平臺(tái)軟件能對(duì)各類BIM基礎(chǔ)軟件及工具軟件產(chǎn)生的BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，以便支持建筑全生命中期BIM數(shù)據(jù)共享應(yīng)用的軟件。如廣聯(lián)達(dá)公司的BIM5D.美國伊士曼等將BIM應(yīng)用軟件按其功能簡(jiǎn)單分為三類：BIM環(huán)境（或基礎(chǔ)）軟件、BIM工具軟件和BIM平臺(tái)軟件。BIM工具軟件現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架針對(duì)建筑全生命周期中BIM技術(shù)的應(yīng)用，廣聯(lián)達(dá)公司提出現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架。其中，BIM模型服務(wù)器軟件（即上述BIM平臺(tái)軟件)，用于BIM數(shù)據(jù)的管理。現(xiàn)行BIM應(yīng)用軟件分類框架BIM基本概念規(guī)劃概念設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)分析出圖預(yù)制4D/5D施工施工

物流運(yùn)營

維護(hù)拆除翻新BIM技術(shù)被認(rèn)為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術(shù)革命”!1關(guān)于BIM概念的定義很多，主要有BIM信息建模（BuildingInformationModeling）和BIM信息模型（BuildingInformationModel）兩種定義，不同單位對(duì)兩種定義的內(nèi)容也不盡相同，前者強(qiáng)調(diào)過程，后者強(qiáng)調(diào)結(jié)果。23早在20世紀(jì)70年代，“BIM之父”ChuckEastman博士就提出了BIM概念的名稱－建筑產(chǎn)品模型。他認(rèn)為“BIM技術(shù)集合了一個(gè)或者多個(gè)數(shù)字化的建筑模擬模型，可以為更好地分析計(jì)算和控制建設(shè)過程提供方便，因?yàn)锽IM由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的模型包含了很多重要的支持建設(shè)施工和采購方面的幾何信息和數(shù)據(jù)信息”曾經(jīng)有BIM相關(guān)研究者提出，BIM說到底就是用豐田生產(chǎn)方式，即精益生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)精益建造，這可以說是對(duì)BIM技術(shù)的高度概括與肯定。在項(xiàng)目不同階段，可以由不同的參與人通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。BIM是一種思維方式，是一套系統(tǒng)體系，解決時(shí)間空間沖突對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的誤區(qū)1建模？重點(diǎn)不是建模，而是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與模型的集成和應(yīng)用2可視化？不僅僅是可視化，而是與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合全能？BIM不是替代項(xiàng)目管理，需要與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合一個(gè)軟件？不是應(yīng)用一個(gè)或兩個(gè)軟件，而是應(yīng)用一個(gè)系統(tǒng)34BIM的本質(zhì)是模型+信息+應(yīng)用重點(diǎn)是建設(shè)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同合作BIM的應(yīng)用貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段住宅商業(yè)樓辦公樓醫(yī)院體育館….構(gòu)件信息進(jìn)度信息工程量信息合同信息圖檔信息….設(shè)計(jì)模型算量模型施工模型運(yùn)維模型….BIMBuildingInformationModelingBIM技術(shù)起源BIM概念原型最早于20世紀(jì)70年代提出，當(dāng)時(shí)稱為“產(chǎn)品模型”。由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后，BIM未能得到進(jìn)一步應(yīng)用。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，CAD技術(shù)也隨之快速發(fā)展，特別是三維CAD技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)品模型概念得以發(fā)展。2002年，美國Autodesk公司收購了Revit，開啟了真正的BIM市場(chǎng)戰(zhàn)略之路，BIM技術(shù)開始在建筑工程中得到重視和應(yīng)用。經(jīng)過10多年的發(fā)展，BIM技術(shù)取得很大進(jìn)步，并成為繼CAD技術(shù)后行業(yè)信息化最重要的新技術(shù)。階段1階段2階段3階段4BIM技術(shù)特征BIM技術(shù)具有五大顯著特征，分別是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性?？梢暬瘏f(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性可出圖性BIM技術(shù)應(yīng)用的核心要素1234BIM人才BIM人才是掌握了后3個(gè)要素的技術(shù)人員和管理人員。BIM人才在BIM技術(shù)應(yīng)用中最為重要。BIM軟件人們利用BIM技術(shù)只能通過應(yīng)用BIM軟件的方式來進(jìn)行。理論上，BIM技術(shù)可以應(yīng)用到建筑全生命期，但迄今為止，BIM軟件還難以有效覆蓋。BIM技術(shù)應(yīng)用模式BIM技術(shù)作為一種新技術(shù)，對(duì)應(yīng)用模式具有反作用。迄今為止，BIM應(yīng)用模式分為兩類：一是在現(xiàn)有管理框架內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)，二是基于BIM技術(shù)重新構(gòu)建項(xiàng)目管理框架。BIM標(biāo)準(zhǔn)BIM標(biāo)準(zhǔn)是在BIM應(yīng)用軟件之間共享建筑信息的關(guān)鍵，沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難實(shí)現(xiàn)BIM軟件之間的信息共享，BIM標(biāo)準(zhǔn)正逐步成熟。BIM技術(shù)的核心應(yīng)用價(jià)值建設(shè)單位12設(shè)計(jì)單位3施工單位4物業(yè)管理單位BIM技術(shù)的核心應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目各參與單位。5其他參與單位BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)單位的價(jià)值BIM技術(shù)在建筑全生命周期的典型應(yīng)用對(duì)于建設(shè)單位來說，上述價(jià)值需要設(shè)計(jì)單位、施工單位等共同使用BIM技術(shù)，同時(shí)上述價(jià)值源于建設(shè)單位提出應(yīng)用BIM技術(shù)的要求。有效支持方案設(shè)計(jì)和初步分析BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)單位的價(jià)值有效支持詳細(xì)設(shè)計(jì)、分析和模擬有效支持施工圖繪制有效支持設(shè)計(jì)評(píng)審BIM技術(shù)對(duì)施工單位的價(jià)值有效支持減少和避免返工有效支持工程算量和計(jì)價(jià)有效支持施工計(jì)劃的制定有效支持項(xiàng)目綜合管控有效支持虛擬裝配有效支持現(xiàn)場(chǎng)建造活動(dòng)有效支持非現(xiàn)場(chǎng)建造活動(dòng)BIM技術(shù)對(duì)物業(yè)管理單位的價(jià)值實(shí)現(xiàn)竣工BIM數(shù)據(jù)，迅速建立物業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。支持物業(yè)管理用戶對(duì)物業(yè)進(jìn)行直觀化和定量化管理。BIM技術(shù)的應(yīng)用前景對(duì)于新建筑，運(yùn)用BIM技術(shù)將成為一種范式。1對(duì)于既有建筑，將率先實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與傳統(tǒng)CAD技術(shù)的對(duì)接。BIM技術(shù)將在數(shù)字城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面發(fā)揮重要作用。23BIM5D定義BIM5D定義BIM5D是以BIM平臺(tái)為核心，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成多個(gè)專業(yè)模型，并以BIM集成模型為基礎(chǔ)，將施工中的進(jìn)度、合同等信息集成到同一平臺(tái)，利用BIM模型的形象可觀、可計(jì)算分析的特性為施工中的進(jìn)度管理等關(guān)鍵過程及時(shí)提供準(zhǔn)確的幾何位置等信息，以此幫助管理人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)化管理等。BIM5D定位場(chǎng)地流水段計(jì)劃資源建筑建模機(jī)電建模碰撞檢查二維出圖設(shè)計(jì)BIM關(guān)注WHAT問題施工BIM關(guān)注HOW問題BIM5D是專門針對(duì)施工階段項(xiàng)目管理的BIM軟件。作為施工階段的項(xiàng)目管理平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)的BIM應(yīng)用平臺(tái)及企業(yè)級(jí)的BIM管理系統(tǒng)。BIM5D項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目級(jí)平臺(tái)通過集成多專業(yè)模型并掛接項(xiàng)目管理過程中所需的數(shù)據(jù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。項(xiàng)目BIM5D平臺(tái)包括應(yīng)用中心、技術(shù)端、現(xiàn)場(chǎng)端和商務(wù)端，通過PC端、手機(jī)端和Web瀏覽端進(jìn)行呈現(xiàn)，以供技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等使用。BIM5D三個(gè)中心載體業(yè)務(wù)支撐核心價(jià)值可以集成不同軟件不同專業(yè)模型，通過BIM模型的可視化等特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件。模型中心平臺(tái)以模型為基礎(chǔ)，將信息集成到一起，項(xiàng)目各參與方可隨時(shí)在BIM5D平臺(tái)通過各種維度查看信息。信息中心BIM5D通過模型、信息的集成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各參與方的應(yīng)用。應(yīng)用中心BIM5D三端一云PC端主要實(shí)現(xiàn)模型、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等數(shù)據(jù)的集成，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域工作協(xié)同。Web瀏覽端項(xiàng)目管理駕駛艙，服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、企業(yè)管理者等，能將5D桌面端和移動(dòng)端信息匯總。手機(jī)端采集、記錄、上傳現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等問題，并跟蹤整改，供施工員現(xiàn)場(chǎng)使用。BIM云實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，是其他三個(gè)端進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和交互的平臺(tái)。BIM5D平臺(tái)通過“三端一云”協(xié)同方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理各參與方的多部門、多崗位協(xié)同。BIM5D七大業(yè)務(wù)應(yīng)用商務(wù)應(yīng)用流水段管理進(jìn)度工況模擬資料管理工程量提量安全文明施工管理物資及材料管理項(xiàng)目管理定義以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等。以項(xiàng)目為管理對(duì)象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。廣義的項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與不足項(xiàng)目管理獲取數(shù)據(jù)難度大12項(xiàng)目管理協(xié)同、共享、合作難度大3工程資料保存難度大4設(shè)計(jì)圖紙碰撞檢查與施工難點(diǎn)交底難度大忽視項(xiàng)目全生命周期的整體利益。二維圖紙不方便專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通。對(duì)環(huán)境因素估計(jì)不足，重檢查、輕積累。工程項(xiàng)目管理側(cè)重于施工階段，各方推諉責(zé)任。工程項(xiàng)目各參與方缺少必要的相互溝通。造價(jià)分析數(shù)據(jù)不夠，難以實(shí)現(xiàn)過程管理。........基于BIM的施工項(xiàng)目管理通過應(yīng)用BIM，將工程項(xiàng)目的組織、管理等方面進(jìn)行變革，實(shí)現(xiàn)全過程的信息積累。BIM應(yīng)用貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，在對(duì)應(yīng)階段，項(xiàng)目部各部門通過BIM系統(tǒng)操作為項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。BIM施工項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目級(jí)施工BIM團(tuán)隊(duì)主要是施工企業(yè)為了施工項(xiàng)目建設(shè)需求或者甲方、業(yè)主方合同規(guī)定要求、或者響應(yīng)國家政策指導(dǎo)，基于項(xiàng)目建設(shè)過程服務(wù)要求針對(duì)項(xiàng)目組建的施工BIM團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目施工BIM團(tuán)隊(duì)的規(guī)模大小、人員配置等是由項(xiàng)目的規(guī)模、專業(yè)側(cè)重點(diǎn)、施工重難點(diǎn)及甲方服務(wù)、合同要求共同決定的，建立一個(gè)合適、合理的施工BIM