交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式優(yōu)化探討_第1頁(yè)
交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式優(yōu)化探討_第2頁(yè)
交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式優(yōu)化探討_第3頁(yè)
交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式優(yōu)化探討_第4頁(yè)
交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式優(yōu)化探討_第5頁(yè)
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引言基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能提高公共服務(wù)水平,反映出一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速,人們的交通出行需求日益增加,因此交通領(lǐng)域的基建項(xiàng)目數(shù)量增多,一大批新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目正在施工中。此類項(xiàng)目由于投資規(guī)模大,不能單純依靠國(guó)家財(cái)政撥款,選擇一種安全可行的融資方式,才能確保施工活動(dòng)有序進(jìn)行[1]。項(xiàng)目融資過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn),這就要求各參建方加強(qiáng)協(xié)作,不斷優(yōu)化融資模式,提高資金使用效率,最終實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。本文探討了交通基建項(xiàng)目融資模式的優(yōu)化措施,以供同業(yè)人員參考。一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的融資特點(diǎn)(一)社會(huì)公益性基建項(xiàng)目與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān),原因在于此類項(xiàng)目建成后,直接為生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活服務(wù),能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展,因此項(xiàng)目融資具有社會(huì)公益性。以交通基建項(xiàng)目為例,作為一種公共產(chǎn)品,首先,具有非排他性,在使用過(guò)程中產(chǎn)生的收益,不能僅僅為某些人擁有。其次,具有非競(jìng)爭(zhēng)性,一個(gè)使用者對(duì)該項(xiàng)目的消費(fèi),不會(huì)減少它對(duì)其他使用者的供應(yīng)。最后,具有正外部性,它的使用能降低交通成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。正是由于社會(huì)公益性這一特征,吸引了不少投資者參與其中,獲得收益的同時(shí)也在履行社會(huì)責(zé)任[2]。(二)融資結(jié)構(gòu)多樣化基建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng),需要投入的資金較多,且項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素多。為了更好地控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化,會(huì)采用多樣化的融資結(jié)構(gòu),一方面,增加融資主體的數(shù)量,更好地分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素;另一方面,能增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的抵抗能力,提高資金運(yùn)行管理質(zhì)量,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?三)政府占據(jù)主導(dǎo)地位基建項(xiàng)目是非營(yíng)利性的,為了保證非營(yíng)利性這一特征,此類項(xiàng)目由政府占據(jù)主導(dǎo)地位。對(duì)于投資方而言,政府參與其中能增強(qiáng)投資者的信心,發(fā)揮出“定心丸”的作用;對(duì)于施工方而言,政府參與其中能提供必要的幫助和支持,加快項(xiàng)目建設(shè)速度;對(duì)于人民群眾而言,政府參與其中是質(zhì)量的保證,有助于周邊居民積極配合施工作業(yè)。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的融資模式(一)BOT融資模式BOT指的是建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓,是私營(yíng)企業(yè)參與基建項(xiàng)目,向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。在我國(guó),BOT融資模式一般稱之為特許權(quán),是針對(duì)某個(gè)基建項(xiàng)目,政府有關(guān)部門與私營(yíng)企業(yè)之間,完成特許權(quán)協(xié)議的簽訂,由私營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資、建設(shè)和維護(hù),在特許期限內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益。特許期滿后,該項(xiàng)目從私營(yíng)企業(yè)手中移交給政府部門,后續(xù)由政府部門管理,而且移交過(guò)程是無(wú)償?shù)?。BOT作為一種新型融資方式,法律特點(diǎn)表現(xiàn)在:資金問(wèn)題由投資者自行解決,政府不提供擔(dān)保資金,但可通過(guò)貸款、參股等方式共同投資[3]。例如,國(guó)外的英法海峽隧道項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)重慶經(jīng)敘永至筠連高速公路瀘州段項(xiàng)目、瀘州至古藺高速公路項(xiàng)目,均是采用BOT融資模式的典型案例。(二)PPP融資模式PPP即公共私營(yíng)合作制,指的是政府部門和私人組織合作,共同建設(shè)基建項(xiàng)目。該融資模式的典型結(jié)構(gòu)是:政府有關(guān)部門與中標(biāo)單位共同組建公司,雙方完成特許合同的簽訂,由共同組建的公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本質(zhì)上看,PPP模式是政府給予私人組織長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán),換取基建項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng),最終目標(biāo)是各個(gè)參與方實(shí)現(xiàn)多贏??偨Y(jié)起來(lái),PPP融資模式的優(yōu)點(diǎn)包括:①增加了投資主體數(shù)量;②為政府職能轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了有利條件;③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配更加合理,能有效避免費(fèi)用超支、工期逾期等情況發(fā)生。大量實(shí)踐證實(shí),相同項(xiàng)目采用PPP融資模式,對(duì)政府而言能顯著節(jié)約費(fèi)用成本,有助于建設(shè)任務(wù)按時(shí)完成[4]。(三)TOT融資模式TOT即移交—經(jīng)營(yíng)—移交,工程項(xiàng)目先由政府部門或國(guó)有企業(yè)建設(shè)完成,與投資人完成協(xié)議簽訂,雙方約定在一定期限內(nèi),將產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資人。在約定期內(nèi),投資人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng),獲得經(jīng)濟(jì)效益;約定期滿,項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)回到政府部門或國(guó)有企業(yè)手中。TOT融資模式的優(yōu)點(diǎn)在于:第一,基礎(chǔ)設(shè)施作為一項(xiàng)存量資產(chǎn),采用TOT模式可進(jìn)行盤活,最大程度上發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為城市經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供新途徑。第二,社會(huì)投資總量增加,利用基礎(chǔ)行業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有助于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。第三,合理配置社會(huì)資源,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用下,倒逼經(jīng)營(yíng)單位提高生產(chǎn)管理水平,消除壟斷經(jīng)營(yíng)中存在的弊端。第四,有助于政府部門轉(zhuǎn)變觀念和職能,將工作重點(diǎn)放在城市建設(shè)規(guī)劃上,引導(dǎo)社會(huì)資金投入正確的方向,更好地開(kāi)展公共服務(wù)工作。此外,還有BOO、BLT、ROT、BST等多種融資模式,且這些融資模式在國(guó)內(nèi)外的基建項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用??梢?jiàn),隨著新型融資模式的出現(xiàn),對(duì)融資管理工作提出新的挑戰(zhàn)。三、融資模式優(yōu)化案例分析及帶來(lái)的啟示(一)企業(yè)概況以某交通發(fā)展集團(tuán)公司為例,是市屬一級(jí)國(guó)有企業(yè),于2010年注冊(cè)成立,注冊(cè)資金2億元,主要負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、城市公共交通服務(wù)、重大交通項(xiàng)目投資、交通和市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總承包等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。該集團(tuán)公司下轄路橋工程、路橋工程等7家子公司,現(xiàn)有職工3000余人。截至2022年底,該集團(tuán)公司累計(jì)完成交通基建項(xiàng)目建設(shè)總里程1200km,運(yùn)營(yíng)公交線路240條,擁有公共汽車2600余量、出租車1500余輛,不僅改善了交通運(yùn)輸條件,而且對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有推動(dòng)作用。(二)融資模式優(yōu)化方法1.BT項(xiàng)目的融資優(yōu)化在國(guó)道改線項(xiàng)目中,線路全長(zhǎng)28km,按照一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),項(xiàng)目總投資43億元,其中建設(shè)費(fèi)用33億元,其他費(fèi)用10億元。該項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng),建設(shè)資金由市級(jí)財(cái)政部門統(tǒng)籌解決,決定采用BT融資模式:市政府委托該集團(tuán)公司作為業(yè)主,公開(kāi)招標(biāo)確定A公司是項(xiàng)目投資人及施工總承包單位;在此基礎(chǔ)上,A公司組建B公司,由B公司負(fù)責(zé)投資與項(xiàng)目建設(shè)。該集團(tuán)公司是項(xiàng)目業(yè)主,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理,與B公司簽訂BT建設(shè)協(xié)議,工作重點(diǎn)有兩個(gè):一是對(duì)項(xiàng)目資金的籌集進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管;二是對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)督。項(xiàng)目驗(yàn)收合格移交給業(yè)主,市政府向A公司回購(gòu)項(xiàng)目。本項(xiàng)目采用分段回購(gòu)方式,回購(gòu)期共計(jì)3年。在融資優(yōu)化上,合同中明確規(guī)定:第一,B公司籌資總額為33億元,其中40%是A公司的自有資金約13.2億元,按照中標(biāo)方案投入資金。第二,首次投入資金不低于自有資金的25%約3.3億元,其余75%根據(jù)分期投入,以施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。第三,負(fù)債性資金為B公司籌資總額的60%約19.8億元。第四,A公司不能采用任何方式,通過(guò)B公司籌集本應(yīng)自身出資的項(xiàng)目資金。2.PPP項(xiàng)目的融資優(yōu)化在市政道路建設(shè)項(xiàng)目中,線路全程約12km,設(shè)計(jì)為雙向六車道,行車速度為60km/h,總投資34億元。該項(xiàng)目采用PPP融資模式,市政府委托該集團(tuán)公司作為甲方實(shí)施人,中標(biāo)的A公司作為乙方,是該項(xiàng)目的社會(huì)投資人;B公司作為丙方,是該項(xiàng)目的政府出資人。三方簽訂PPP合同,其中市政府授權(quán)B公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理,A、B兩公司組建PPP項(xiàng)目公司,持股比例分別為70%和30%,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等工作,并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的合同期限共計(jì)15年,包括建設(shè)期4年、運(yùn)營(yíng)期11年。在融資優(yōu)化上,一是A公司根據(jù)合同內(nèi)容,編制每一年的資金需求計(jì)劃,先由集團(tuán)公司、B公司初審,再由市財(cái)政局詳細(xì)審批,提高審批全面性。二是審批環(huán)節(jié)結(jié)束后,向股東提出項(xiàng)目資金申請(qǐng),確保申請(qǐng)資金準(zhǔn)確。三是以批準(zhǔn)后的資金需求計(jì)劃為準(zhǔn),由A、B兩公司撥付資金,確保及時(shí)、足額到位,避免影響施工進(jìn)度。四是B公司的注冊(cè)資本,在A公司資金到位后進(jìn)行撥付。3.ABS項(xiàng)目的融資優(yōu)化ABS指的是收益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃,該集團(tuán)公司在項(xiàng)目建設(shè)和車輛購(gòu)置上,為了解決資金問(wèn)題,下屬公交公司利用票款收入進(jìn)行資產(chǎn)證券化融資,制定公交經(jīng)營(yíng)收費(fèi)ABS計(jì)劃。該融資模式的具體內(nèi)容是:公交公司是原始權(quán)益人,ABS計(jì)劃的基礎(chǔ)資產(chǎn)是公交經(jīng)營(yíng)收費(fèi)收益權(quán),受益范圍從ABS計(jì)劃設(shè)立當(dāng)日起,直到未來(lái)96個(gè)月時(shí)間,所有的公交票款收入均囊括在內(nèi)。本項(xiàng)目資金規(guī)模為6.8億元,采取的融資優(yōu)化措施如下:第一,將ABS證券分為優(yōu)先級(jí)、次級(jí)兩類,采用超額現(xiàn)金流覆蓋方案,一方面確保資產(chǎn)支持證券本息回流的可靠性;另一方面用于補(bǔ)足差額。第二,ABS計(jì)劃實(shí)施后第3年末,計(jì)劃管理者與投資者享有不同權(quán)利,前者可選擇是否調(diào)整票面利率,后者可選擇是否進(jìn)行回售。(三)帶來(lái)的啟示通過(guò)該案例,在基建項(xiàng)目融資模式管理上帶來(lái)的啟示如下:一是堅(jiān)持市場(chǎng)化路線。對(duì)融資模式進(jìn)行優(yōu)化,要堅(jiān)持市場(chǎng)化路線,遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。一方面要保證項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),另一方面要考慮各方的利益、風(fēng)險(xiǎn),如此才能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。二是采用多元化融資。拓展融資渠道,應(yīng)該采用多元化融資方案,例如公司債、私募債、融資租賃、ABS等,在提高融資規(guī)模的同時(shí),注意控制融資成本,從而改善公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。三是注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,成立專業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理小組,由采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等部門人員組成。識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)過(guò)程中,明確管理者的職責(zé)和權(quán)限,最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。四是落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)融資監(jiān)管工作,應(yīng)該落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià),由政府部門、項(xiàng)目實(shí)施單位和人民群眾共同組成,合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo),如項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、工期延誤情況、公共服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等,提高資金使用效益。四、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資模式的優(yōu)化措施(一)多方參與,拓寬融資渠道從交通基建項(xiàng)目的特征出發(fā),在融資環(huán)節(jié)必須引入多方參與其中,從而拓寬融資渠道,保證充足的資金投入。在過(guò)去,交通基建項(xiàng)目的融資,將社會(huì)資本尤其是民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)的資金排除在外,而國(guó)有企業(yè)對(duì)銀行機(jī)構(gòu)的依賴性較強(qiáng),影響到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在未來(lái),應(yīng)該將國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì),其中國(guó)有企業(yè)的資本雄厚、信用等級(jí)高,尤其債券發(fā)行上具有優(yōu)勢(shì);而民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活,通過(guò)證券市場(chǎng)融資具有優(yōu)勢(shì)。因此,國(guó)企應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外合作,共同成立基建項(xiàng)目公司,達(dá)到多元化融資的效果。具體操作上,國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極行動(dòng),引入社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)資本,尤其是選擇能力強(qiáng)、信用好的民營(yíng)企業(yè),建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,對(duì)基建項(xiàng)目的融資模式進(jìn)行創(chuàng)新。(二)謹(jǐn)慎決策,加強(qiáng)協(xié)調(diào)互動(dòng)第一,這里的謹(jǐn)慎決策,指的是謹(jǐn)慎選擇合作公司。交通基建項(xiàng)目融資過(guò)程中,對(duì)于合作公司的選擇,應(yīng)該從多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮,如專業(yè)資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、資本實(shí)力、信用等級(jí)等[5]。這就要求企業(yè)做好調(diào)研工作,對(duì)招標(biāo)條件進(jìn)行全面設(shè)計(jì),遵循平等協(xié)商的原則,確定政府部門與項(xiàng)目公司之間的權(quán)利、義務(wù),共同管理、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第二,加強(qiáng)協(xié)調(diào)互動(dòng),是為了增強(qiáng)項(xiàng)目投資方、參建方之間的凝聚力,實(shí)現(xiàn)信息資源共享。結(jié)合交通基建項(xiàng)目的實(shí)際情況,在前期規(guī)劃、成本價(jià)格、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、移交回收等環(huán)節(jié),均要進(jìn)行詳細(xì)的商談,兼顧各方利益。另外,為保證資金安全,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,可建立項(xiàng)目聯(lián)審機(jī)制,對(duì)資金投入、物料采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督,達(dá)到降本增效的目標(biāo)。(三)完善監(jiān)督,強(qiáng)化資金管理對(duì)融資模式進(jìn)行優(yōu)化,除了“開(kāi)源”以外,還要從“節(jié)流”的角度出發(fā)。交通基建項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),必須加強(qiáng)資金管理,才能提高資金的利用效率,避免出現(xiàn)閑置、浪費(fèi)等情況。第一,針對(duì)地方財(cái)政撥款,嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金的要求進(jìn)行管理,落實(shí)項(xiàng)目調(diào)查評(píng)估工作,確保資金用在正確的地方。第二,針對(duì)社會(huì)資本,采用基金、擔(dān)保等方式創(chuàng)新管理方法,對(duì)項(xiàng)目資金儲(chǔ)備進(jìn)行擴(kuò)充。第三,項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)中,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)建設(shè)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,以確保資金使用的安全性。第四,必要時(shí)引入第三方機(jī)構(gòu)或群眾的力量,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,定期公示資金使用情況,對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(四)防控風(fēng)險(xiǎn),健全回報(bào)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而生,防控風(fēng)險(xiǎn)也是優(yōu)化融資模式不可或缺的內(nèi)容。第一,政府部門與國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)合作,共同組建項(xiàng)目建設(shè)公司,加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,明確各方的權(quán)利義務(wù),有助于分擔(dān)融資壓力,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第二,發(fā)揮出政府部門的主導(dǎo)作用,項(xiàng)目公司向銀行機(jī)構(gòu)提出貸款時(shí),政府可出臺(tái)一些優(yōu)惠政策,在審批、信貸、利息等方面提供扶持,加快項(xiàng)目進(jìn)展,有效防范風(fēng)險(xiǎn)[6]。第三,私企發(fā)揮出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),積極探索

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