企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式探討

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式對企業(yè)有重要的作用和意義，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、節(jié)約經(jīng)營成本、提升數(shù)據(jù)可靠性等，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但結(jié)合顯示企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用情況看，大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用時間較為短暫，缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，在具體實(shí)踐過程中仍然存在一定問題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式發(fā)揮自身作用，使得每項(xiàng)工作開展效果不理想，阻礙了企業(yè)自身效用的發(fā)揮。本文就此對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)管理；管理目標(biāo)隨著大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間除了產(chǎn)品質(zhì)量的競爭內(nèi)容，同時還包括企業(yè)的管理水平與科技創(chuàng)新能力之間的競爭。作為一種創(chuàng)新的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式主要將信息管理系統(tǒng)為平臺，將標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的業(yè)務(wù)，借助相同的會計(jì)核算方式、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T工作理念和方法，高效地開展財(cái)務(wù)工作，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證每項(xiàng)活動順利、有序地開展。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效提升企業(yè)的競爭力，能夠真正地推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)基本內(nèi)涵分析近些年，隨著多元化技術(shù)的普及和應(yīng)用，為企業(yè)管理提供了新機(jī)遇、新思路，如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)等，真正提高財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量。作為一種運(yùn)作模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一的會計(jì)制度、統(tǒng)一的操作流程，對于各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理和共享的行為。財(cái)務(wù)共享模式作為一類分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并且集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)重心，進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化處理的作業(yè)管理模式。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠分離企業(yè)下屬業(yè)務(wù)單位中的基礎(chǔ)類、重復(fù)類的業(yè)務(wù)，整合到共享服務(wù)中心并進(jìn)行集中化的處理，有效整合各類資源，并且按照不同部門業(yè)務(wù)實(shí)際需求做好配置、使用，并且緩解企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作壓力，確保其擁有更多的精力參與到核心業(yè)務(wù)上。信息技術(shù)水平提升以及共享理念的進(jìn)一步推廣，使得共享模式逐漸轉(zhuǎn)變成本動因?yàn)閼?zhàn)略動因與管控動因，很多大型企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到了財(cái)務(wù)共享重要性，并且逐步探索一系列的策略和方法，將其用于實(shí)踐活動中，可以有效把控成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，高效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在保證財(cái)務(wù)工作實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，自動化收集相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且對各類數(shù)據(jù)展開精細(xì)化分析，找到其背后隱藏的價值，為企業(yè)決策提供支持，幫助企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式優(yōu)勢分析（一）有助于提升企業(yè)工作效率與以往人工財(cái)務(wù)管理模式不同，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享管理模式處理財(cái)務(wù)工作時，能夠增強(qiáng)崗位間的協(xié)同性、高效性，信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺，可以縮短財(cái)務(wù)工作處理周期，在提升工作效率的基礎(chǔ)上，減少人為操作帶來的偏差，保證各項(xiàng)工作實(shí)施的質(zhì)量。同時，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，能夠重塑工作流程和制度，真正將每項(xiàng)工作開展更標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化，明確各部門、人員的權(quán)限和職責(zé)，保證每項(xiàng)工作實(shí)施到位。（二）降低企業(yè)管理成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)主動運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，更多的是借助先進(jìn)的信息技術(shù)，完成數(shù)據(jù)整理、核算，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在同樣的業(yè)務(wù)工作量下，僅需要少量的人員可完成。隨著當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增長的狀況下，無需增加更多的人員，較大程度地降低企業(yè)人員成本，從業(yè)務(wù)層數(shù)據(jù)錄入到審批完成生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都可以通過電子信息數(shù)據(jù)處理，從根本上避免以往重復(fù)紙質(zhì)流程，節(jié)省大量的時間。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，從源頭上打破了企業(yè)在地域上的局限，實(shí)現(xiàn)了各部門間財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息集中化處理，并且動態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)中制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行透明化、規(guī)范化管控，可以第一時間監(jiān)測異常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠有效地采取一系列的防范措施和方法，從源頭上把控各類風(fēng)險(xiǎn)。（三）促進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享模式為導(dǎo)向，企業(yè)需要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式、制度、流程進(jìn)行升級和優(yōu)化，形成規(guī)范、統(tǒng)一的流程管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，企業(yè)必須正確審視和修正自身的業(yè)務(wù)流程，以保證每項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。與此同時，由于財(cái)務(wù)工作集中在共享中心，如果本公司需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)或收購新公司，則無需考量增加財(cái)務(wù)人員等問題，可以提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持、信息技術(shù)支持和管理模式支持，可以保證新公司主動適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，增強(qiáng)核心競爭力。三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析（一）工作人員未能形成正確認(rèn)識現(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者以及工作人員，對于財(cái)務(wù)共享管理模式并未形成正確的認(rèn)識，甚至可能出現(xiàn)理解誤區(qū)的情況，無法堅(jiān)持以思想驅(qū)動行為，具體表現(xiàn)在：其一，管理層思想觀念滯后。管理層是企業(yè)運(yùn)營的引領(lǐng)者，缺少先進(jìn)的思想觀念，不能主動學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的理念，難以為各項(xiàng)活動開展夯實(shí)基礎(chǔ)，也不能為員工做好榜樣和示范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用效果不顯著。其二，員工思想觀念滯后。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用，需要各部門、人員共同協(xié)調(diào)和溝通，主動進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的思想和理念，積極做好自身職責(zé)定位，相互協(xié)調(diào)和溝通，形成通力參與到財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中，真正發(fā)揮自身的效用，獲取較為理想的成效，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式仍有不足雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用和意義，但其在運(yùn)營應(yīng)用過程中也存在一定的不足，如會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)發(fā)展過程中會面臨一系列的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好的處理風(fēng)險(xiǎn)問題，很容易對企業(yè)的利益造成影響，也會在一定程度上對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生影響。將財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式應(yīng)用到企業(yè)管理工作之中，同樣會在一定程度上增加新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式需要依托信息化平臺建立健全，而信息化平臺又可能提高企業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)共享服務(wù)管理模式應(yīng)用到內(nèi)部管理之中，能夠促進(jìn)部門與部門之間的連接，對信息傳遞、共享的速度提高，但同時信息傳遞過程中，會增長信息的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。（三）缺少明確的財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)部分企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式后，缺少明確的財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式不能充分發(fā)揮作用。建立財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)模式后，部分財(cái)務(wù)人員對于數(shù)據(jù)的分析相對淺顯，由于缺乏明確的目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果并不能針對業(yè)務(wù)、決策作出相應(yīng)的支持。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式價值的核心體現(xiàn)即為業(yè)財(cái)融合。但結(jié)合實(shí)際情況看，部分企業(yè)并未充分了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，并不能借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的有效融合。導(dǎo)致上述情況的重要原因即是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于不同的管理體系之中，兩部門之間不同的數(shù)據(jù)并不能很好的融合以及統(tǒng)一管理，甚至兩部門的目標(biāo)還可能發(fā)生偏離的情況。部分工作人員并不能接受財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式，仍然傾向于應(yīng)用以往傳統(tǒng)工作方式履行職工，業(yè)財(cái)部門的信息交互難度大，并未真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)共享。四、推廣新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的對策分析相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式能夠?qū)⒃栖浖?yīng)用其中，降低財(cái)務(wù)管理成本，且相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人工操作方式，能夠提升會計(jì)處理效率，方便快捷。但結(jié)合實(shí)際情況看，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在推廣過程中還存在著一定的問題。本文就此針對企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式存在的問題，提出相應(yīng)的對策，從而對企業(yè)運(yùn)營效率提升，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)更加長久、穩(wěn)定的發(fā)展。（一）全面深入了解新型財(cái)務(wù)共享模式針對工作人員對財(cái)務(wù)共享管理模式尚未正確、全面地認(rèn)識，導(dǎo)致最終應(yīng)用效果不佳的問題，必須引導(dǎo)人員主動適應(yīng)復(fù)雜、多變的環(huán)境，積極做好轉(zhuǎn)型，改變自身思想觀念，具體表現(xiàn)在：其一，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層思維。企業(yè)應(yīng)主動轉(zhuǎn)變管理層自身思維，促使其正確認(rèn)識財(cái)務(wù)共享模式、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為員工做好示范和榜樣，將先進(jìn)理念融入到實(shí)踐中，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享模式正式實(shí)施提供思想支持，保證每項(xiàng)高質(zhì)量地開展，獲取良好的應(yīng)用成效。其二，增強(qiáng)工作人員思想觀念。員工是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用的主力軍，其自身思想認(rèn)識和觀念是否先進(jìn)、正確，直接影響最終應(yīng)用成效，必須加大宣傳和教育力度，保證人員正確認(rèn)識財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，深入明確該種管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢、具體內(nèi)容以及可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對有關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識充分掌握，主動參與其中，做好自身定位，形成通力參與到各項(xiàng)活動中，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在內(nèi)部強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念的宣傳、普及工作，引導(dǎo)企業(yè)不同崗位工作人員都能夠充分明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的內(nèi)涵與作用，了解自身崗位職責(zé)，避免對財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式產(chǎn)生錯誤的任務(wù)以及抵觸心理。綜上所述，管理層、員工必須要正視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，保證自上而下形成思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，為后續(xù)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。（二）完善新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式配套人力與技術(shù)1.大力培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式另一特點(diǎn)，即是標(biāo)準(zhǔn)化水平高的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致分析，并將流程分為細(xì)小的子流程，在對風(fēng)險(xiǎn)控制考慮的同時，還需要注意應(yīng)用高效、簡潔的方式，減少重復(fù)性工作，提高工作效率、質(zhì)量。同時，這一過程中還需要對每個崗位的操作細(xì)則同步制定，保證核算質(zhì)量穩(wěn)定性。上述變化需要財(cái)務(wù)人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)，契合崗位的操作要求。因此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分重視對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的順利落實(shí)。在財(cái)務(wù)人員實(shí)際培訓(xùn)和引進(jìn)過程中，人力資源要發(fā)揮自身效用，建議結(jié)合人員知識、能力等層面存在的問題，確定多層次、立體化的培訓(xùn)計(jì)劃、方案，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方法，如聯(lián)合線下線上培訓(xùn)模式，給予財(cái)務(wù)人員豐富、全面的培訓(xùn)內(nèi)容，保證人員通過培訓(xùn)提升人員業(yè)務(wù)水平、信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘能力等，保證人員與崗位職責(zé)相匹配，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。另外，在注重內(nèi)部人員培訓(xùn)的同時，還必須嚴(yán)格把控招聘關(guān)口，建議在引進(jìn)人員時，應(yīng)系統(tǒng)性評估人員綜合水平，既要保證人員具備先進(jìn)的理論知識、實(shí)踐技能，又要具備信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘能力等，真正提高財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)，高質(zhì)量地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。2.構(gòu)建共享服務(wù)技術(shù)平臺企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式需要以共享服務(wù)技術(shù)平臺為依托，因此還需要積極構(gòu)建相應(yīng)的共享服務(wù)技術(shù)平臺。新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)還包括其技術(shù)手段信息化，因此企業(yè)管理者需要在對企業(yè)財(cái)務(wù)情況充分了解基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理制度，為保障工作運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作起到約束、管理的作用。財(cái)務(wù)共享模式的價值的發(fā)揮取決于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平，持續(xù)性提高財(cái)務(wù)信息化水平，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加快信息傳輸速度。一方面，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，主動完善財(cái)務(wù)共享信息化基礎(chǔ)設(shè)施；另一方面，基于自身現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺，堅(jiān)持以先進(jìn)的信息技術(shù)高效推動財(cái)務(wù)工作，對內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和處理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息互通共享，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用和價值。要主動結(jié)合財(cái)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)需要，完善和擴(kuò)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能，滿足企業(yè)多元化服務(wù)要求，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，在對財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理技術(shù)平臺構(gòu)建過程中，相關(guān)工作人員還需要充分增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全工作，積極建立、完善對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)安全防護(hù)系統(tǒng)，借助防火墻、病毒增加系統(tǒng)權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)高效、安全地運(yùn)行，發(fā)揮其自身效用。例如，某企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，面臨著財(cái)務(wù)管理成本壓力大、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大等難題，在此背景下，依托企業(yè)自身的信息技術(shù)能力，著手建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺，打通了各部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息互通共享，獲取了一系列的成就：一是智能識票。員工隨手一拍便可獲取相應(yīng)的發(fā)票信息，無需手動錄入填單；同時發(fā)票自動化校驗(yàn)辨識其真假，節(jié)省大量財(cái)務(wù)人員手工操作，減少了基礎(chǔ)類、重復(fù)類的財(cái)務(wù)工作；二是實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化、全流程管理。借助財(cái)務(wù)共享平臺，通過系統(tǒng)的集成，可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等全生命周期管理；三是實(shí)時報(bào)表。借助系統(tǒng)自動化出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且支持手機(jī)端查看功能，滿足了移動化數(shù)據(jù)查看的現(xiàn)實(shí)需求，管理層可以實(shí)時掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對于異常數(shù)據(jù)也可以預(yù)先進(jìn)行辨識和管控，保證每項(xiàng)決策更科學(xué)、合理；四是實(shí)現(xiàn)資金集中化管控，改變原來分散化管理，按照不同項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)狀，科學(xué)配置各類資金，保證每筆資金落于實(shí)處，提高資金使用效率。（三）建立明確的新型財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)為了更充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的作用、效果，企業(yè)還需要結(jié)合本企業(yè)具體情況，建立明確的新型財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享管理的目標(biāo)與管理體系之間有密切的關(guān)系，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)構(gòu)建，需要明確管理體系包括的范圍與內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定具體的目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)的落實(shí)。在確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)時，企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員應(yīng)當(dāng)積極參與其中，明確不同部門的發(fā)展需求，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息情況，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)。確定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)接受不同部門工作人