住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施

住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：滿足業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100%，各分項工程合格率100%。（1）土建四個分部（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、建筑屋面工程）全部達(dá)到合格；安裝工程兩個分部（建筑給水、排水工程和建筑電氣工程）全部達(dá)到合格；觀感質(zhì)量評定得分率〉90%。項目質(zhì)量目標(biāo)分解控制第二節(jié)質(zhì)量保證體系1、 建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。2、 質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實到人，項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系見下圖?？傮w目標(biāo)分部工程總目標(biāo)分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)分項工程合格率一次交驗合格。合格率：100%地基與基礎(chǔ)工程確保合格100%主體結(jié)構(gòu)工程確保合格100%建筑裝飾工程確保合格100%建筑屋面工程確保合格100%合格率：100%建筑給水、排水工程確保合格100%建筑電氣工程確保合格100%項目質(zhì)量管理責(zé)任保證體系框圖3、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實施，項目副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實行“雙線”控制：一條是以項目經(jīng)理為首，項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實行自控；另一條是公司質(zhì)量部門實行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。第三節(jié)質(zhì)量保證一般措施1、建立完善的項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按單位工程-分部工程-分項工程-施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。2、對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，對階段目標(biāo)的實施情況監(jiān)督、檢查和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標(biāo)?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。3、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。4、質(zhì)量保證程序1、控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。2、使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。1、對質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、保證合格材料，控制過程質(zhì)量，實現(xiàn)過程精品。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量檢查員管理層作業(yè)層負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格。經(jīng)營組項目經(jīng)理質(zhì)量保證辦公室技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工組技術(shù)組質(zhì)安組物資組綜合組質(zhì)量保證程序框圖5、過程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格不合格不合格不合格過程質(zhì)量執(zhí)行程序框圖6、項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。7、編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃。通過編制計劃書更好地指導(dǎo)施工，使施工過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。8、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制。根據(jù)工程的不同階段，項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃，同時制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核，將考評結(jié)果進(jìn)行通報，實行質(zhì)量否決制。10、實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。11、堅持隱蔽驗收及復(fù)查制度，隱蔽工程經(jīng)自檢、專檢認(rèn)可后會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)安站代表進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格后，辦理隱蔽手續(xù)后方可隱蔽?；疽刭|(zhì)量方案經(jīng)審批方可實施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材料、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測合格后方可使用基本要素質(zhì)量方案保證人員素質(zhì)保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證施工優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)周檢檢修保養(yǎng)12、按照規(guī)范要求，做好原材料的見證取樣和報驗工作。13、施工中所使用的計量器具均應(yīng)按規(guī)范要求定期到技術(shù)監(jiān)督局檢核校正，確保精度符合要求。14、工程自竣工驗收記錄簽證之日起按建設(shè)部80號令發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。15、詳細(xì)閱讀工程圖紙和技術(shù)文件，明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；16、技術(shù)交底和質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、施工隊負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自的責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個分部分項工程或工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)；17、加強(qiáng)垂直度、高程和軸線的控制，設(shè)立專門測量小組；18、實行模板拆除通知制，由技術(shù)員根據(jù)同條件試塊強(qiáng)度值，填寫拆模通知書；19、把好原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)，凡進(jìn)場的水泥、鋼材、設(shè)備、器材等都必須有質(zhì)保單和出廠合格證，并經(jīng)過施工員、質(zhì)量員驗收后方可使用，不合格的材料嚴(yán)禁使用對設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的材料、設(shè)備按規(guī)定做復(fù)驗；20、嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和圖紙施工。嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙施工，按規(guī)范和施工組織設(shè)計作業(yè)；按建設(shè)部頒布的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和湖南省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程檢評。質(zhì)量員隨時監(jiān)督工程施工質(zhì)量是否按照圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、操作規(guī)程施工。如果不符合要求，有權(quán)停止施工，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)部位應(yīng)堅決返工；21、砂漿配合比做到現(xiàn)場掛牌，材料過磅，按規(guī)范要求做好試塊，按時試壓，砼澆灌須有澆灌令；22、工程的定位放線一定要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)復(fù)核、公司技術(shù)工程部的檢查和建設(shè)單位的認(rèn)可；23、土建和專業(yè)安裝在施工前和施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要召開技術(shù)協(xié)調(diào)會議，解決專業(yè)間矛盾，增強(qiáng)協(xié)作配合；24、推行樣板制和各工種上墻制度（名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻）貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層、分段進(jìn)行驗收評定，堅持按程序施工，不得任意顛倒工序；25、重視構(gòu)件鋼筋保護(hù)層，用小砂漿塊墊支或鋼筋馬凳控制好受力筋位置；26、聘請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。第四節(jié)工程質(zhì)量控制的原則一堅持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原則我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。五貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。第五節(jié)各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容一事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作1、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備，分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。2、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。3、每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：a） 技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等）b） 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。c） 組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。d） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。二事中質(zhì)量控制1、本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。2、 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。3、 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。4、 重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。5、 任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。6、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。7、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。8、計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。9、任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。10、各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。11、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。三事后質(zhì)量控制1、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。2、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。第六節(jié)工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。一工序活動條件的質(zhì)量控制1、人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的