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1-土方回填施工應急預案目錄TOC\h\z\u1.1應急響應工作 -1-1.2技術儲備與保障 -1-1.3應急組織保障體系 -2-應急響應工作為了保證現(xiàn)場施工順利進行，必須建立有效的緊急情況預警機制，對施工現(xiàn)場的緊急情況進行預警，預先識別緊急情況，在危急事件的潛伏期及時處理，預先識別危險源，做好危機防范。在本工程施工管理中，建立現(xiàn)場施工安全重大危險源預警機制，強調“安全第一、預防為主”、“安全責任、重于泰山”的安全管理方針，開展本工程施工安全重大危險源辨識與防治管理。技術儲備與保障項目部啟動應急響應后，根據(jù)情況成立應急救援專家組，為應急救援提供技術支持和保障。要充分利用公司和集團的技術專家和安全機構，研究應急救援重大問題，為正確決策提供技術支持。應急救援醫(yī)院地址與路線路程圖示：應急救援醫(yī)院地址路線應急響應工作程序圖具體措施如下：進場之初對本工程危險源進行識別，并列出詳細清單，制作重大危險源識別檢查表，施工中依據(jù)該檢查表進行經常性檢查。安全員每半個月對施工中的安全檢查記錄進行匯總分析，識別本階段安全危險情況的發(fā)展趨勢，及時在安全會議上公布，發(fā)布預警信息，及時提出警示，并將有關情況再現(xiàn)場工人生活區(qū)張貼公示。施工體系轉換時及時發(fā)布下一階段的安全工作重點及危險源，提前預警，對工人進行教育。安排專人認真做好沉降、位移觀測點的觀測，并做好每天的數(shù)據(jù)收集分析，危險識別，及時進行預警。應急組織保障體系項目建立以項目經理為組長的緊急情況處置領導小組，技術負責人為副組長，并形成由公司總部、社會機構、項目相關職能部門等共同參加的緊急情況處置組織體系。緊急情況處置組織體系圖領導小組：負責統(tǒng)一指揮、調動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。通訊聯(lián)絡組：負責聯(lián)絡和車輛調度等事宜，可直接和附近急救中心聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經項目經理同意，對外上報事故情況。緊急搶險組：迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。疏導警戒組：負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被

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