工程設計監(jiān)造單位對工程契約變更及終止相關爭議之探討與處理課件

2024/4/17工程設計監(jiān)造單位對工程契約變更及終止相關爭議之探討與處理工程設計、監(jiān)造單位對工程契約

變更及終止相關爭議之探討與處理目錄1.0 工程設計及監(jiān)造單位之角色2.0 工程契約變更緣起3.0 工程契約變更程序4.0 法定終止契約權5.0 業(yè)主終止契約6.0 承包商終止契約7.0 不可抗力事件8.0 結語2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.1前言工程設計、監(jiān)造單位可由一家技術服務廠商，按工作階段提供工程設計及施工監(jiān)造服務工作；亦可由不同技術服務廠商，分別提供工程設計及施工監(jiān)造服務工作。前述所稱技術服務廠商，指建築師事務所、技師事務所、技術顧問機構及其他依法令得提供技術性服務之自然人或法人。2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.2承攬或委任契約技術顧問服務契約，即民法債篇之「承攬」或「委任」契約。民法第490條：「稱承攬者，謂當事人約定，一方為他方完成一定之工作，他方俟工作完成，給付報酬之契約」。民法第528條：「稱委任者，謂當事人約定，一方委託他方處理事務，他方允為處理之契約」。2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.2承攬或委任契約(續(xù))技術顧問服務究竟屬於承攬或委任契約，最高法院判例認為技術顧問服務屬於混合型契約，端視契約工作性質是屬於『完成一定之工作』或『為他方處理事務』判斷之。一般言之，視個案工程特性，工程設計屬於委任或承攬契約，施工監(jiān)造屬於委任契約。2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.3夥伴關係基本上，業(yè)主與技術服務廠商屬於「夥伴」關係。履約過程中，如發(fā)現有增加業(yè)主權益之機會，基於「夥伴」關係，除契約規(guī)定之職責及工作範圍外，仍應對業(yè)主善盡忠告之義務，提出改進意見與建議，供業(yè)主考量、斟酌與裁決。2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.4專門職業(yè)技術服務係根據技師法、建築師法及其他相關法令，應專門職業(yè)考試及格，依法領有執(zhí)業(yè)執(zhí)照後執(zhí)行業(yè)務，屬於「專門職業(yè)」之服務。由技術服務廠商指派其工程師執(zhí)行技術顧問服務契約規(guī)定之職責，其服務工作須符合相關法規(guī)、技術規(guī)則、設計準則、材料規(guī)範及設備規(guī)範等規(guī)定。工程師經業(yè)主授權代表其執(zhí)行契約規(guī)定之職責，但無權改變契約規(guī)定。2007/11/23/2020/5/31星期日1.0工程設計及監(jiān)造單位之角色1.4專門職業(yè)(續(xù))除契約條款另有規(guī)定或授權書特別載明外，工程師依契約規(guī)定執(zhí)行其職責或行使其權力，應被視為係為業(yè)主而執(zhí)行，其效力及於業(yè)主。當處理技術問題必要時，例如工程契約變更及終止相關爭議等，工程師得超然於業(yè)主及承包商，以獨立之專業(yè)或專家身分提供處理之見解或證辭。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言履行工程契約只能就契約規(guī)定之工作範疇、圖說、品質、時程、成本等辦理，包括契約變更所增減之工作，不得逾越契約規(guī)定範圍。履行契約時，只要發(fā)現實際執(zhí)行情形與契約規(guī)定不吻合時，不論其原因如何，仍需按程序辦理工程契約變更。

2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))工程契約變更所產生之契約條款、工期與成本組合，約可歸納如下七大類：(a)條款變更、工期不變、成本不變(b)條款變更、工期不變、成本變更(c)條款變更、工期變更、成本不變(d)條款變更、工期變更、成本變更(e)條款不變、工期變更、成本不變(f)條款不變、工期不變、成本變更(g)條款不變、工期變更、成本變更

2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))工程契約已訂明契約金額結算方式者，一般不需要再辦工程契約變更手續(xù)，直接辦理結算調整即可，但乃以業(yè)主作業(yè)規(guī)定為準，諸如：依契約價金總額結算；依實際施作或供應之項目及數量結算；部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結算；採契約價金總額結算給付者，工程之個別項目實作數量較契約所定數量增減達10%以上時之結算；可按物價指數調整之結算；其他減價收受或扣款之結算等涉及契約金額變動。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))表一、工程契約變更類型類型原因業(yè)主之義務承包商之義務業(yè)主工程變更權業(yè)主指示工作變更收購廢去之工作或物件；如承包商不易獲得所需之物件，應重新考量該指示除不易獲得所需之物件外，應遵照指示辦理法規(guī)變更法規(guī)之新增、廢止、修訂或解釋變更展延工期、增加契約金額縮短工期、減少契約金額2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))表一、工程契約變更類型(續(xù))類型原因業(yè)主之義務承包商之義務價值工程招標文件允許廠商提出替代方案；契約規(guī)定允許承包商提出替代方案審查且同意廠商提出之替代方案；給予廠商減省契約價金之獎勵金辦理工程設計之變更；原則上，不得增加契約價金承包商提出要求原廠牌或型號不再製造或供應；原分包商或供應商不再營業(yè)或拒絕供應；較原標示者更優(yōu)或對業(yè)主更有利方案審查同意承包商提出之替代規(guī)格、更換分包商、供應商或工程變更要求不得要求增加契約價金；因減省履約成本者，應自契約價金中扣除2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))表一、工程契約變更類型(續(xù))類型原因業(yè)主之義務承包商之義務不可抗力事件承包商因不可抗力事件而無法履行其契約義務依規(guī)定展延完工期限及補償承包商額外成本之合理費用通知業(yè)主該不可抗力之事件或狀況其他涉及契約金額變動者依契約價金總額結算；依實際施作或供應之項目及數量結算；部分依契約價金總額結算，部分依實際施作或供應之項目及數量結算；…一般不需要再辦工程契約變更手續(xù)，直接辦理結算調整即可，但乃以業(yè)主作業(yè)規(guī)定為準。提供契約結算金額之計量與計價資料2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.1前言(續(xù))表一、工程契約變更類型(續(xù))類型原因業(yè)主之義務承包商之義務其他涉及契約金額變動者(續(xù))採契約價金總額結算給付者，工程之個別項目實作數量較契約所定數量增減達10%以上時之結算；可按物價指數調整之結算；其他減價收受或扣款之結算等2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.2業(yè)主工程變更權工程師得頒發(fā)設計變更或指示辦理工程變更，或要求承包商提送工程變更建議書。除非承包商迅速提報工程師，申述不易獲得該項工程變更所需之物件，承包商應執(zhí)行該工程變更並受其約束。如工程師收到承包商上述通知，應撤銷、確認或變更其指示。除非及直至工程師指示或認可工程變更前，承包商不得對永久性工程作任何變更或修改。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.3法規(guī)變更在基準日後，法規(guī)變更或司法機關或政府主管機關對法規(guī)之解釋變更等，而致履約成本增加或減少，或工期延長或縮短時，承包商應提報工程師，並得依規(guī)定獲得：(a)如完工將遭致延誤，展延完工期限，及(b)任何上述履約成本之增減，該項給付應列入契約金額。工程師收到上述通知後，應依規(guī)定程序同意或決定上述事項，並按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.3法規(guī)變更(續(xù))前述所稱「基準日」宜於招標文件中載明。除事先於招標文件中載明，我國一般工程契約常見之「基準日」比較分歧，諸如：投標書截止日、開標日、決標日、訂約日、契約生效日等。國際工程顧問聯盟(FIDIC)係指投標截止日前之28日，讓投標廠商於估算投標金額時，可及時將法規(guī)變更相關成本或工期納入投標書內。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.4價值工程如招標文件規(guī)定允許投標廠商於截止投標期限前提出替代方案，而其替代方案經審查同意並予以採用者，當作決標條件納入契約內執(zhí)行。如允許投標廠商於得標後提出替代方案者，承包商應於使用前提出，並預留審查作業(yè)所需時間。替代方案審查作業(yè)所費時間及所需費用，均由承包商承擔。如招標文件規(guī)定允許投標廠商於得標後提出替代方案且定有獎勵措施者，其獎勵額度以不逾所減省契約價金之50%為限。所減省之契約價金，並應扣除業(yè)主為處理替代方案所增加之必要費用。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.4價值工程(續(xù))如契約規(guī)定允許，承包商得於任何時間，就其認為具有下述效果之建議，向工程師提送建議書，其製作成本由承包商負擔：(1)加速完工；(2)減低業(yè)主對本工程施工、維護或運轉之成本；(3)改善本工程之效率或對業(yè)主之價值；或(4)其他對業(yè)主有利之事項。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.4價值工程(續(xù))如經工程師認可建議書，包括永久性工程設計之變更，則除經雙方當事人另有協議外：(a)該部分由承包商設計；(b)承包商應依據規(guī)範及圖樣及契約規(guī)定之程序，向工程師提出該部分之承包商文件；及(c)如上述變更使該部分之契約代價減少，工程師應依規(guī)定同意或決定酬金，該項酬金以不逾所減省契約價金之50%為限，應依約定部份列入契約金額。契約代價增加者，則無上述酬金。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.5承包商提出要求本工程有下列情形之一者，承包商得敘明理由，檢附規(guī)格、功能、效益及價格比較表，徵得業(yè)主書面同意後，以其他規(guī)格、功能及效益相同或較優(yōu)者代之：(a)契約原標示之廠牌或型號不再製造或供應。(b)契約原標示之分包廠商不再營業(yè)或拒絕供應。(c)因不可抗力原因必須更換。(d)較契約原標示者更優(yōu)或對業(yè)主更有利。但不得據以增加契約價金。其因而減省承包商履約成本者，應自契約價金中扣除，並按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。2007/11/23/2020/5/31星期日2.0工程契約變更緣起2.6不可抗力事件承包商如因不可抗力事件而無法履行其契約義務，並已通知業(yè)主該不可抗力之事件或狀況，而遭致工期延誤及/或招致額外成本時，得依規(guī)定獲得展延完工期限及額外成本之合理費用，並按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序工作變更情事變更承包商提出業(yè)主之變更通知承包商對變更之回覆承包商之變更建議書契約變更協議簽署變更契約簽署變更契約承包商可提爭議處裡工程師決定工期成本不同意同意不同意同意不影響工期成本影響工期成本2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.1工作變更如發(fā)生需要修改契約之工程項目、工程數量、契約價金、工作時程及其他條款時，應按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。因不可歸責於承包商之事由，延長完工期限所需增加之工地安全與衛(wèi)生、工地環(huán)境維護、交通維持等一式計價項目，按延長施工期限與原預定施工期限之情形，依工程契約變更程序之規(guī)定辦理，由雙方另行協議。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.2情事變更凡發(fā)生非承包商應負責之情事，致使承包商無法依契約執(zhí)行全部或部分工程施作時，承包商應立刻通知業(yè)主。在此種情事下，如全部或部分工程施工必須暫停，其施工時程應予延長，並於情事變更之因素消失後，給予適當之復工時間，並按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。如因此影響履約成本者，亦同。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.3業(yè)主之變更通知業(yè)主得隨時通知承包商增加、減少或修改工作範圍或其任何部分。該項通知應說明工作範圍或其任何部分變更之細節(jié)。3.4承包商對變更之回覆承包商如認為業(yè)主通知之變更，將影響其履約成本及(或)施工時程，應於收到業(yè)主變更通知後七日內以書面回覆業(yè)主。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.5承包商之變更建議書承包商如對業(yè)主通知中所列變更，欲提出修改履約成本及(或)施工時程之建議書；或因情事變更事件，可能影響履約成本及(或)施工時程，欲提出修訂本契約任何部分之建議書，則應於收到業(yè)主變更通知或發(fā)生事件結束後28日內，向業(yè)主提出修訂契約之建議書。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.5承包商之變更建議書(續(xù))該建議書應說明︰(1)修訂本契約之明確方式；(2)建議修改之理由；(3)詳細成本分析，以支持其所提任何履約成本之變更；及(或)(4)建議變更施工時程之詳細分析。如承包商未於28日內向業(yè)主提送該建議書，則視同承包商放棄其因變更或事件發(fā)生而欲增加契約價金或延長施工時程之請求權。承包商應辦理變更工作不得延誤。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.6.契約價金變更原則業(yè)主如變更設計而增減工程數量，除另有規(guī)定者外，承包商須依照辦理。原詳細價目表之工程項目部分，均依照契約所訂單價計算增減，相關項目如稅雜費以一式列計者，依變更總價與原契約金額比例增減；如有新增工程項目時，得由雙方協議補充單價。若有減少工程項目時，由業(yè)主以書面通知，承包商應即照辦，除契約上規(guī)定事項外，承包商不得有任何其他要求。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.6.契約價金變更原則(續(xù))倘因業(yè)主變更設計而使承包商廢棄已做之工程或已到場之材料時，應由業(yè)主實地驗收後，參照本契約所訂單價，分別計給或收購之。契約內無單價之材料，則比照訂約時之料價收購。凡詳細價目表(不包括單價分析表)內非按實作數量計價之工程項目，如實作數量較詳細價目表內數量增減達10%以上者，其逾10%部分，雙方得以變更設計增減契約金額，並按工程契約變更程序辦理變更手續(xù)。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.7簽署變更契約業(yè)主如完全同意承包商之建議書，則應於收到承包商建議書後28日內，以書面通知承包商；雙方並應依承包商之建議書，於28日內簽署變更契約。如業(yè)主未於28日內給予同意通知，則視為其同意承包商之建議書，並應於其後之28日內簽署變更契約。業(yè)主如不完全同意承包商之建議書，則應於收到承包商建議書後28日內協議解決，並於達成協議後28日內簽署變更契約。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.7簽署變更契約(續(xù))如雙方未能達成協議，而該變更工作必須予以執(zhí)行，則工程師得逕按建議書內容，做決定並簽署變更契約，作為本契約期中付款之依據。承包商如不同意工程師上項決定，仍應立即執(zhí)行該變更工作，並按契約爭議處理相關規(guī)定解決之。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.8點工如雙方未能就契約價金達成協議，對次要或附屬性質之工作，工程師得指示以點工方式辦理變更工作。此時該等工作依據契約所附之點工表計價，並按下述程序請款。承包商應於訂購物件前，提送報價單予工程師。請款時，承包商應提送任何物件之發(fā)票、收條、帳單或收據。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.8點工(續(xù))除點工表註明不付款之任何項目外，承包商應每日提送工程師二份正確報表，列報前一日工作中所使用之資源細節(jié)：(a)承包商人員之姓名、職位及工作時數；(b)施工機具設備及臨時設施之名稱、規(guī)格及使用時數；及(c)永久性設備及材料之使用數量及規(guī)格。上述報表如正確或經同意時，工程師應予簽署而退回一份予承包商。承包商應於申請估驗簽證前，將上述報表中各項資源分別計價，再提交工程師。2007/11/23/2020/5/31星期日3.0工程契約變更程序3.9變更建議書製作成本如業(yè)主發(fā)給工程變更通知，承包商亦已遵照提出變更建議書，最後雙方未能達成協議，而業(yè)主決定取消原發(fā)之變更通知，則業(yè)主應將其取消變更之決定通知承包商，並補償承包商製作變更建議書所發(fā)生之成本。2007/11/23/2020/5/31星期日表二、工程契約終止類型類型原因當事人之責任終止後之處裡法定終止契約權民法第511條規(guī)定－定作人得隨時終止契約；註：承攬人無此項終止契約權業(yè)主賠償承包商因契約終止而生之損害；業(yè)主不得為自辦本工程或僱用他人施工之目的而終止契約承包商停止工作；將已予估驗付款之承包商文件、永久性設備、材料及其他工作移交業(yè)主；撤離施工機具設備；業(yè)主給付：已完工作之代價；收購已交貨或必須交貨之永久性設備與材料之成本；承包商為完成本工程而合理招致之其他成本或責任；臨時設施及施工機具設備拆除並運回之成本；承包商僱用之員工及勞工遣回之成本2007/11/23/2020/5/31星期日表二、工程契約終止類型類型原因當事人之責任終止後之處裡業(yè)主終止契約業(yè)主因承包商事由而終止契約業(yè)主選擇終止契約，不損及業(yè)主在契約規(guī)定之任何權益承包商撤離工地；將需要之施工機具設備及臨時設施等、承包商文件、所製作之其他設計文件等交予業(yè)主使用；轉讓分包契約；已接管工程之保固；決定契約終止日之代價；暫停付款；完工後清算，如契約金額仍有餘額，業(yè)主給付承包商應付而尚未付款額，如有絀額，承包商應將差額給付業(yè)主；撤離退還之施工機具設備及臨時設施2007/11/23/2020/5/31星期日表二、工程契約終止類型類型原因當事人之責任終止後之處裡承包商終止契約承包商因業(yè)主遲延付款有權停工；承包商因業(yè)主事由而終止契約因遲延付款，承包商停止工作或減緩工作進度，業(yè)主應展延工期及給付承包商額外成本及合理利潤；承包商選擇終止契約，不損及承包商在契約規(guī)定之任何權益承包商選擇性終止契約應即：停止所有工作；將已予估驗付款之承包商文件、永久性設備、材料及其他工作移交業(yè)主；將所有其他物件撤離工地並離開工地；退還履約保證金；業(yè)主之給付仝法定終止契約權之給付方式，另加終止契約而蒙受之利益損失或其他損害之金額不可抗力事件任一當事人如因不可抗力事件致工程大部分施工之進行，阻擾達一定期間時任一當事人應通知另一當事人該項構成不可抗力之事件或狀況，並申述其受阻之義務；在受不可抗力事件阻擾期間，該發(fā)給通知之當事人免除該等義務之履行雙方當事人得免除嗣後之履約；承包商停止工作及撤離施工機具設備；業(yè)主之給付仝法定終止契約權之給付方式2007/11/23/2020/5/31星期日4.0法定終止契約權4.1業(yè)主終止契約權民法第511條謂：「工作未完成前，定作人得隨時終止契約。但應賠償承攬人因契約終止而生之損害?！固嵝眩撼袛埲藖K無此項終止契約權。換言之，業(yè)主有權在任何時間為其需要而通知承包商終止契約。該項終止契約於承包商收到該項通知，或業(yè)主退還履約保證金(以後到者為為準)後28日生效。業(yè)主不得為自辦本工程或僱用他人施工之目的，而在本節(jié)規(guī)定下終止契約。2007/11/23/2020/5/31星期日4.0法定終止契約權4.2終止契約後之處理契約在本節(jié)法定終止契約權規(guī)定下終止後，承包商應撤離施工機具設備。依第7.6款「選擇性終止契約、付款及免除履約」規(guī)定獲得付款。2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.1業(yè)主因承包商事由終止契約如承包商有下列情事之一，業(yè)主有權終止契約：(a)未依招標文件或契約規(guī)定繳交「履約保證金」；(b)未履行其契約義務，經工程師通知其在規(guī)定之合理時限內改正及補救，而未如期辦理完成；(c)放棄本工程或明白表示其無意繼續(xù)履行其契約義務；(d)無故未於決標通知或開工通知規(guī)定之期限內開工；2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.1業(yè)主因承包商事由終止契約(續(xù))(e)如發(fā)現任何永久性設備、材料或工作品質有缺失或其他不符契約規(guī)定之處，經通知承包商於限期內改善缺失，並重作試驗或將不符契約規(guī)定之工作拆除重作，而無故不在收到通知後於限期內依照辦理；(f)未經同意而將本工程全部分包或轉包或轉讓契約；(g)破產或失去償債能力、進行清算、有接管或管理命令等事件，或類似上述各項作為或事件；(h)給與或企圖給與與本契約有關之任何人任何賄賂、饋贈、犒賞、傭金或其他有價事物，作為與本契約有關之作為或不作為之誘因或報酬；或2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.1業(yè)主因承包商事由終止契約(續(xù))(i)其他採購法規(guī)定得解除契約或終止契約之事由。在任何上述事件或狀況，業(yè)主得通知承包商終止本契約並驅逐承包商離開工地。在任何上述事件或狀況，業(yè)主得通知承包商終止本契約並驅逐承包商離開工地。業(yè)主選擇終止契約，不損及業(yè)主在本契約規(guī)定或其他事由下之任何其他權益。2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.1業(yè)主因承包商事由終止契約(續(xù))此時，承包商應撤離工地，而將任何需要之物件、所有承包商文件、其所製作或為其所製作之其他設計文件等交予工程師。惟承包商應儘力依照上述終止契約通知內所含而有關下述事項之任何合理指示辦理：(1)任何分包契約之轉讓，及(2)保護生命財產或本工程安全。契約終止後，業(yè)主得自力及/或僱用他人完成本工程。業(yè)主及其僱用人得使用任何物件、承包商文件及承包商所製作或為承包商所製作之其他設計文件。2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.1業(yè)主因承包商事由終止契約(續(xù))其後業(yè)主得通知承包商在工地或其附近退還施工機具設備及臨時設施。承包商應即安排其撤離，其風險與成本由承包商承擔。惟如此時承包商未能給付其應給付業(yè)主之款項時，業(yè)主得出售上述機具設備以資扺扣。如有餘款則應給付承包商。2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.2契約終止日之評價因承包商事由終止契約，於終止契約通知生效後，工程師應儘速洽商雙方當事人以求同意或決定本工程、物件、承包商文件之代價，及任何其他依契約規(guī)定辦理之工作應給付承包商之款項。如協議不成，工程師應依契約，並對所有相關情況予以適當考量後，作出公平裁決。2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.3契約終止後之付款因承包商事由終止契約後之付款，業(yè)主得：(a)收回承包商應給付業(yè)主之金額(如有)；(b)如本工程、部分工程或永久性設備之主要項目在接管以後，因瑕疵或損害而未能依其興建目的使用時，業(yè)主應獲得瑕疵通知期間之展延(如有)，所發(fā)生之瑕疵或損害，惟瑕疵通知期間之展延不得超過二年；(c)擱置對承包商之付款，直至施工、完成及修補任何瑕疵、逾期罰款(如有)及業(yè)主招致之所有其他成本等確定為止；及/或2007/11/23/2020/5/31星期日5.0業(yè)主終止契約5.3契約終止後之付款(續(xù))因承包商事由終止契約後之付款，業(yè)主得：(d)經計入前述契約終止日評價所決定之任何應付承包商金額後，由承包商收回業(yè)主招致之任何損失、損害及完成本工程之任何額外成本。(e)如契約金額仍有餘額，業(yè)主應以該餘額給付承包商依契約終止日之評價所決定應付承包商金額；如有絀額，承包商應將差額給付業(yè)主，或業(yè)主自履約保證金內扣抵。2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.1承包商有權停工如工程師未能依規(guī)定發(fā)給估驗款簽證，或經承包商請求而業(yè)主未能依照規(guī)定辦理財務安排或付款，承包商得於將它提報業(yè)主至少21日後，停止工作，或減緩工作進行之速度，至收到付款簽證、合理證據或付款為止。本項行為不損及承包商在業(yè)主付款延誤規(guī)定下獲得之利息，及承包商終止契約規(guī)定下終止契約之權利。承包商如在其後，在發(fā)給終止契約之通知前，收到上述付款簽證、付款證據時，應儘速回復正常工作。2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.1承包商有權停工(續(xù))承包商如因依據第6.1款停工或減緩工作速度而遭受工期延誤及/或招致額外成本，應提報工程師並依承包商索賠規(guī)定獲得：(a)如完工將遭致延誤，展延完工期限；及(b)任何上述成本及合理利潤之給付，該項給付應列入契約金額。收到上述通知後，工程師應依規(guī)定同意或決定上述事項，並按工程契約變更程序之規(guī)定辦理。2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.2承包商因業(yè)主事由終止契約如遇下列情況，承包商得終止本契約：(a)如業(yè)主未能依照規(guī)定辦理財務安排或付款，而承包商在有權停工規(guī)定下通知後42日內未收到合理證據；(b)工程師未於收到請款單及相關文件後56日內發(fā)給相關付款簽證；(c)承包商未於規(guī)定之時限屆滿後42日內收到估驗款簽證下之款項；(d)業(yè)主嚴重違約，未履行其契約義務；(e)業(yè)主未於承包商收到決標通知後28日(除另有協議外)內簽署契約主文；2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.2承包商因業(yè)主事由終止契約(續(xù))(f)業(yè)主未經承包商事先同意轉讓本契約之全部或其任何部分或其產生之權益；(g)工程師指示承包商停止本工程全部之進行，持續(xù)停工超過84日時，承包商得請求工程師允許復工。如工程師未在28日內允許復工，承包商得通知工程師終止契約；或(h)業(yè)主破產或失去償債能力、進行清算、有接管或管理命令等事件，或類似上述各項作為或事件。承包商選擇終止契約，不損及承包商在本契約規(guī)定或其他事由下之任何其他權益。2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.3工作停止及撤離施工機具設備在業(yè)主終止契約權、承包商終止契約或第7.6款規(guī)定下之終止契約通知生效後，承包商應即：(a)停止所有工作，但工程師為保護生命財產或本工程安全而指示之工作除外，(b)將已予估驗付款之承包商文件、永久性設備、材料及其他工作移交業(yè)主，及(c)將所有其他物件撤離工地(為安全所需者除外)並離開工地。2007/11/23/2020/5/31星期日6.0承包商終止契約6.4契約終止時之付款承包商因業(yè)主事由終止契約之終止契約通知生效後，業(yè)主應即：(a)將履約保證金退還承包商，(b)依據第7.6款規(guī)定給付承包商，及(c)將承包商因本第6.0節(jié)規(guī)定終止契約而蒙受之利益損失或其他損失或損害之金額給付承包商。2007/11/23/2020/5/31星期日7.0不可抗力事件7.1不可抗力事件之定義不可抗力事件指下述任何事件或狀況：(a)在當事人控制範圍外；(b)當事人無法在簽約前適當防備；(c)當事人無法適當避免或克服；及(d事實上未可歸責於另一當事人。2007/11/23/2020/5/31星期日7.0不可抗力事件7.1不可抗力事件之定義(續(xù))在符合上述條件下，不可抗力事件包括，但不限於下述異常事件或狀況：(1)戰(zhàn)爭、敵對行為(無論宣戰(zhàn)與否)、入侵、外敵行為；(2)叛亂、恐怖行動、革命、顛覆、軍事或奪權行動或內戰(zhàn)；(3)承包商人員及承包商與分包商之其他員工以外之人員之暴動、動亂、騷動、罷工或停工；(4)軍需品、爆炸性材料、核子輻射或放射性污染，但歸責於承包商使用軍需品、爆炸物、輻射或放射能者除外；及(5)天災如地震、颶風、颱風或火山暴發(fā)。2007/11/23/2020/5/31星期日7.0不可抗力事件7.2不可抗力事件之通知任一當事人如因不可抗力事件而無法履行其契約義務時，應通知另一當事人該項構成不可抗力之事件或狀況，並申述其受阻之義務。上述通知應於當事人察覺(或應察覺)該構成不可抗力事件之事件或狀況後14日內發(fā)給。在受不可抗力事件阻擾期間，該發(fā)給通知之當事人免除該等義務之履行。無論本節(jié)不可抗力事件之其他規(guī)定如何，不可抗力事件不得影響任一當事人在契約規(guī)定下給付另一當事人之義務。2007/11/23/2020/5/31星期日7.0不可抗力事件7.3減低延誤之責任每一當事人應盡量減低其履行契約義務因受不可抗力事件影響所致之延誤。停止受不可抗力事件影響時，當事人應即通知另一當事人。2007/11/23/2020/5/31星期日7.0不可抗力事件7.4不可抗力事件之影響承包商如已通知之不可抗力事件而無法履行其契約義務，致使遭致工期延誤及/或招致額外成本時，得依規(guī)定獲得：(a)如完工將遭致延誤，展延完工期限，及(b)如該事件或狀況係屬第7.1款第(1)至(4)目所述，且第(2)至(4)目所述情形係發(fā)生於工程所在國內，