績(jī)效考核培訓(xùn)如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果課件

績(jī)效考核培訓(xùn)人力資源部1績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容

為什么要做績(jī)效考核考核的原則是什么由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)考什么怎么考2績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容何時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果3為什么要做績(jī)效考核？來(lái)自公司各層面員工的需求是公司制度化工作的重要組成部分4考核的原則是什么？（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向的原則以滿足需求為原則以人為本的原則5考核的原則是什么？（二）準(zhǔn)確性、客觀性的原則可行性、實(shí)用性的原則制度化、定期化的原則反饋的原則6由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者與被考核的定義考核對(duì)象（被考核者）的分類員工（部門經(jīng)理以下）7由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？以下人員不在考核范圍之內(nèi)；試用期內(nèi)的員工（截止到考核進(jìn)行期限）因長(zhǎng)期缺勤（包括工傷）、停職等員工8由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者的定義考核者是考核對(duì)象的直接上級(jí)主管?？己苏吲c被考核者之間，原則上要求有三個(gè)月的上下級(jí)直屬管理關(guān)系?？己苏吲c被考核者之間直屬管理關(guān)系不足三個(gè)月的，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通或由考核者上級(jí)主管另外指定考核人。9由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者的職責(zé)為了使考核者能夠公正合理的進(jìn)行考核，為了提高考核者的監(jiān)督管理能力，考核者必須參加績(jī)效考核培訓(xùn)。對(duì)下屬員工進(jìn)行考核方法及內(nèi)容的培訓(xùn)或必要的講解。不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)格、公道。不輕信偏聽，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)價(jià)。10由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者的職責(zé)以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性別等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)考核者考核期限之外所取得的結(jié)果、能力、干勁和態(tài)度不做評(píng)價(jià)。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向，避免偏頗與失誤。11由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？被考核者的職責(zé)對(duì)考核方法及內(nèi)容有全面的了解。在自我評(píng)估時(shí)能實(shí)事求是的反映出自己在本考核周期的工作中的表現(xiàn)。12由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者與被考核者在考核期間的配合雙方必須進(jìn)行至少一次的面談及溝通在考核結(jié)果上出現(xiàn)分歧時(shí)，考核雙方都應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)上，盡量達(dá)成共識(shí)。如果意見始終不能統(tǒng)一，考核者與被考核者都有權(quán)申請(qǐng)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和幫助，或由考核者上級(jí)主管進(jìn)行審核。13由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)？考核者上級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果的審核考核者的上級(jí)主管有權(quán)力并有責(zé)任審核由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，提出合理化建議。原則上考核者的上級(jí)主管無(wú)權(quán)直接改動(dòng)由考核者與被考核者得出的考核結(jié)果，但如上節(jié)所述，考核者的上級(jí)主管有權(quán)力并有責(zé)任受理考核者或被考核者在考核期間的申訴。14考核對(duì)象？

考核的對(duì)象員工15考核內(nèi)容？對(duì)員工的考核工作能力工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)其他專項(xiàng)考核16怎么考核？考核流程考核表及績(jī)效面談?dòng)涗浰徒蝗肆Y源部統(tǒng)一保管部門內(nèi)公布考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)收集考核表與面談?dòng)涗洠ɑ蛘咪浺簦┛己苏咛顚懣己吮聿⒃诳己吮砗炞挚己苏吲c被考核者進(jìn)行績(jī)效面談員工填寫考核表并在考核表簽字部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核動(dòng)員（會(huì)議或文件形式）考核表的準(zhǔn)備17考核時(shí)間員工考核：每月一次或者每季度一次，部門負(fù)責(zé)人之后會(huì)告訴大家。18如何應(yīng)用考核結(jié)果？培訓(xùn)調(diào)配晉升提薪獎(jiǎng)勵(lì)19如何應(yīng)用考核結(jié)果？培訓(xùn)公司在考慮培訓(xùn)工作時(shí)，將把考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。調(diào)配公司在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，會(huì)參考績(jī)效考核的結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的能力。20考核的結(jié)果怎么應(yīng)用？晉升公司在對(duì)員工的