生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責(zé)【7篇】

生產(chǎn)車(chē)間管理人員崗位職責(zé)【7篇】生產(chǎn)車(chē)間管理人員職責(zé)篇一生產(chǎn)車(chē)間管理人員職責(zé)每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)樹(shù)立以贏利為目標(biāo)的主導(dǎo)思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強(qiáng)勁、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，具備高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級(jí)管理人員群策群力，制定出各部門(mén)行之有效的管理制度，樹(shù)立起嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，形成我們企業(yè)迎合與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，我們方可在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步向前，不斷壯大。生產(chǎn)是我們企業(yè)贏利的核心，我們所有的職能部門(mén)，必須緊密的配合生產(chǎn)，確保生產(chǎn)線的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，而我們生產(chǎn)線的建設(shè)，需要我們()結(jié)合同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我們生產(chǎn)軟硬件的實(shí)際，更科學(xué)的不斷完善我們的管理，需要立即做好以下幾個(gè)方面的工作。一、生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)從我們目前的車(chē)間生產(chǎn)四條線及涂裝線需設(shè)立生產(chǎn)經(jīng)理一名，生產(chǎn)主任一名，各生產(chǎn)線各工序考核選派出一名責(zé)任心強(qiáng)、技能高、綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的員工，負(fù)責(zé)班組管理工作。在我們生產(chǎn)過(guò)程的各點(diǎn)面上，做到車(chē)間內(nèi)的各生產(chǎn)點(diǎn)面上管理無(wú)漏洞，責(zé)任可追溯。二、各級(jí)管理人員職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理：迎合公司生產(chǎn)目標(biāo)，合理布局生產(chǎn)場(chǎng)地，組織生產(chǎn)人員，合理進(jìn)行各生產(chǎn)工序班組定機(jī)定員，使我們各工序的機(jī)械設(shè)備利用率最大化。班組無(wú)冗員，根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)實(shí)際情況，達(dá)到生產(chǎn)加工能力最大化。2、制定車(chē)間生產(chǎn)責(zé)任制，審核各工序班組長(zhǎng)并予以任命，不定期對(duì)車(chē)間安全、質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響到車(chē)間難以正常生產(chǎn)的問(wèn)題第一時(shí)間予以解決。3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)做到科學(xué)合理的調(diào)節(jié)分配，細(xì)化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個(gè)周期進(jìn)度做出計(jì)劃，并對(duì)每周的進(jìn)度情況予以落實(shí)，未能達(dá)到計(jì)劃要求的，在后一周期進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，并列為重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。4、定期召開(kāi)車(chē)間員工每周一次班前會(huì)，宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全文明生產(chǎn)、技術(shù)工藝要求，讓車(chē)間的每一位員工能真正理解安全是員工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命的含義，建立起一支能夠啃骨頭、打硬仗、具備高技術(shù)能力、高素質(zhì)的穩(wěn)定的生產(chǎn)加工團(tuán)隊(duì)。5、在完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須對(duì)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)加工順序合理產(chǎn)出，使我們的產(chǎn)品產(chǎn)出滿足運(yùn)輸，工程工地順利安裝，要求成品發(fā)貨盡可能做到配套發(fā)運(yùn)，力爭(zhēng)達(dá)到我們的產(chǎn)品在安裝過(guò)程中配套無(wú)缺件，安裝順暢無(wú)瑕疵。6、管控各生產(chǎn)任務(wù)的材料及輔助材料的到位情況，對(duì)材料未能及時(shí)滿足生產(chǎn)所需的情況，積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，對(duì)各部門(mén)與生產(chǎn)相關(guān)的配合協(xié)作，發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通的能力，杜絕生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因物資短缺對(duì)生產(chǎn)形成的停工現(xiàn)象發(fā)生。7、每月初5日前，對(duì)上月的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，精確核計(jì)出成品產(chǎn)出量、半成品產(chǎn)出量的數(shù)據(jù)，上報(bào)總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)部。同時(shí)對(duì)上月未能按計(jì)劃完成的情況予以匯總，并將原因進(jìn)行分析，如因各職能部門(mén)配合不力所造成的停工等原因，均在公司會(huì)議中予以說(shuō)明，告誡各部門(mén)，以引起各部門(mén)重視，逐步完善各級(jí)問(wèn)責(zé)制。8、對(duì)在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的不利因素或需對(duì)車(chē)間的不利因素需進(jìn)行改革，闡明觀點(diǎn)，制定可行方案，較大的改革意向需請(qǐng)示董事長(zhǎng)、總經(jīng)理后，由董事長(zhǎng)審批后予以落實(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理人員及員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、職務(wù)任命及撤職辭退的權(quán)力。三、車(chē)間主任1、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對(duì)生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門(mén)對(duì)各具體班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對(duì)各班組進(jìn)度要求完成期限做出計(jì)劃。2、對(duì)各工序每日的產(chǎn)出量進(jìn)行落實(shí)、統(tǒng)計(jì)，作出記錄，將車(chē)間的每周進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日產(chǎn)出，并與車(chē)間周計(jì)劃相銜接，對(duì)當(dāng)日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補(bǔ)救計(jì)劃，并對(duì)未完成的零構(gòu)件安排先行重點(diǎn)完成，保障后工序的生產(chǎn)不會(huì)因配套欠缺而停工待料。3、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)進(jìn)行巡視，對(duì)產(chǎn)出的零構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立即通知責(zé)任班組予以糾正，抓班組長(zhǎng)管理，抓各工序的配套產(chǎn)出。4、對(duì)各工序班組所配備的機(jī)械設(shè)備違章操作行為進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作行為，立即進(jìn)行糾正，并根據(jù)具體情況，按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行處罰，對(duì)新入職的技術(shù)工人，會(huì)同班組長(zhǎng)、質(zhì)檢進(jìn)行技能考核，根據(jù)其技能有權(quán)建議生產(chǎn)部經(jīng)理留用及辭退。5、根據(jù)各生產(chǎn)班組的任務(wù)分工，對(duì)因特殊情況造成無(wú)法達(dá)到計(jì)劃要求，對(duì)下道工序的生產(chǎn)構(gòu)成銜接不暢，可采取臨時(shí)調(diào)配人員，增加設(shè)備，安排加班延點(diǎn)，分流生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)整班組作業(yè)計(jì)劃等方式解決，對(duì)超出自身能力解決以外的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，由車(chē)間安排協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)流水作業(yè)的流暢。6、注重節(jié)約成本，提高材料利用率，對(duì)生產(chǎn)中零構(gòu)件的合理套裁下料，數(shù)控排料圖進(jìn)行檢查，剪板機(jī)利用邊角料剪裁小料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的行為及時(shí)予以輔導(dǎo)指正，對(duì)各工序如下料余量、油漆噴涂等參照限量、限額進(jìn)行監(jiān)督，樹(shù)立起自覺(jué)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的行為。7、對(duì)車(chē)間安全文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格要求工人在工作中穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、勞保鞋、拋丸工作必須佩戴勞保眼鏡等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道不得隨意堆放物料，要求各生產(chǎn)班組工完場(chǎng)地清，生產(chǎn)區(qū)域不得有垃圾雜物，零構(gòu)件分類碼放，班后養(yǎng)成關(guān)機(jī)、關(guān)閉電源等，形成規(guī)范化習(xí)慣，避免不安全因素的存在，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)違章處罰條例》進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行照章處罰。四、班組長(zhǎng)1、各工序生產(chǎn)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車(chē)間的骨干，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)，首先要管理好每一位組員，對(duì)自己的每一位組員的技能及素質(zhì)有所了解，根據(jù)其技能安排在適應(yīng)自己強(qiáng)項(xiàng)技能的崗位，讓其發(fā)揮得心應(yīng)手。2、對(duì)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車(chē)間要求完成工期，制定班組作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每天的產(chǎn)出量進(jìn)行記錄，當(dāng)天未能完成的，安排臨時(shí)性加班延點(diǎn)，務(wù)必保障日進(jìn)度量，對(duì)班組計(jì)劃務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。3、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)班組點(diǎn)面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責(zé)任人，并立即讓其進(jìn)行返修，要讓每一名組員，在自己本職工作中具備合格與不合格產(chǎn)品的鑒別能力，在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己的產(chǎn)品做到首檢、自檢、抽檢，并報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢進(jìn)行復(fù)檢，絕不讓不合格品流入下道工序，同時(shí)對(duì)上道工序流入自己工序的不合格品進(jìn)行抵制，層層把好質(zhì)量關(guān)是班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4、隨時(shí)監(jiān)督本班組員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，上班戴安全帽、統(tǒng)一著裝、佩戴好本工種所需的勞動(dòng)防護(hù)用品，并要求自己的每一位組員，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行班前檢查，檢查設(shè)備是否有異常情況，開(kāi)機(jī)試車(chē)后確認(rèn)設(shè)備完好方可投入使用，絕不允許野蠻操作、違章作業(yè)的行為發(fā)生。5、在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙工藝不明確，自己難以判定，立即與車(chē)間或技術(shù)部有關(guān)人員聯(lián)系解決，不得憑自己想象進(jìn)行下料，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中圖紙工藝中發(fā)現(xiàn)尺寸不符，連接關(guān)系不符等技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系技術(shù)部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)解決，嚴(yán)禁明知有錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)的行為發(fā)生。6、對(duì)新進(jìn)入班組的組員，要通過(guò)技能考核，并能熟練掌握本工種設(shè)備的使用，方可進(jìn)行獨(dú)立操作，對(duì)于技能難以滿足生產(chǎn)需求，必須待其掌握本工種技能后，經(jīng)測(cè)試無(wú)誤方可允許其獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)。7、嚴(yán)格要求自己的員工在公司的生產(chǎn)生活中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，杜絕曠工行為的發(fā)生。服從班組工作分配，違者班組長(zhǎng)有權(quán)予以辭退。8、搞好班組的安全文明生產(chǎn)，在自己班組的工作區(qū)域內(nèi)要求物料分類整齊碼放，不得將物件放置安全通道上，讓生產(chǎn)作業(yè)空間最大化，做到工完場(chǎng)地清，每周對(duì)設(shè)備需進(jìn)行保養(yǎng)一次，每月班后將自己工位設(shè)備設(shè)施按照《安全文明生產(chǎn)制度》放置到位，清潔場(chǎng)地垃圾出廠，關(guān)閉電源。班組長(zhǎng)每日對(duì)班組班后進(jìn)行檢查，對(duì)與工作相悖的問(wèn)題，可隨時(shí)召開(kāi)班前會(huì)予以通報(bào)，達(dá)到引以為戒的效果。9、班組建設(shè)是公司最基層的堡壘，我們各班組的防線做到堅(jiān)不可摧，公司的品牌才有可能樹(shù)立的更高，所以，我們班組長(zhǎng)的職責(zé)舉足輕重，帶好一個(gè)班組是體現(xiàn)我們班組長(zhǎng)自身價(jià)值的標(biāo)尺。因此，我們的班組長(zhǎng)必須在技術(shù)管理等各方面具備高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格的要求自身的行為，為組員樹(shù)立起一面旗幟。搞好班組建設(shè)就能推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)，就能讓企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)雙贏！西北鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司2024年9月6日車(chē)間管理人員崗位職責(zé)篇二1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。3.合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。4.做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。5.做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。6.認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。車(chē)間管理人員工作職責(zé)篇三車(chē)間管理人員工作職責(zé)一、目的為了加強(qiáng)車(chē)間管理，明確各崗位職責(zé)，提高工作效率。二、工作職責(zé)2.1、工藝巡檢員（工藝工程師）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、工藝優(yōu)化等工作；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；2.2、統(tǒng)計(jì)員（文員）負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品申購(gòu)與分發(fā)；物料班的進(jìn)度跟進(jìn)及考核；生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；其它日常事務(wù)處理；2.3、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)車(chē)間所有現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核；2.4、物料班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對(duì)及成品的入庫(kù)；2.5、生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，防止公害；2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念與生產(chǎn)要求、精神；2.7、車(chē)間全體管理人員必須服務(wù)于車(chē)間，以協(xié)助車(chē)間主任管理為己任；三、任職要求2.1、教育要求：高中以上學(xué)歷（含高中）；2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)管理、管理能力開(kāi)發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作；2.3、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)；2.4、技能技巧：對(duì)公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解；2.5、工作態(tài)度：工作積極、主動(dòng)，肯上進(jìn)，溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好，理解力強(qiáng)，處理能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，對(duì)事務(wù)判斷正確；辦事公道，目標(biāo)明確；四、車(chē)間組織架構(gòu)詳見(jiàn)車(chē)間架構(gòu)圖五、工作內(nèi)容（要求）5.1、現(xiàn)場(chǎng)管理員（設(shè)備管理）5.1.1負(fù)責(zé)車(chē)間5S管理與考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；5.1.2負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)定置管理與考核，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的條理性與可行性；5.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進(jìn)行物料或成品的分區(qū)分類存放，確?，F(xiàn)場(chǎng)的整齊有序；5.1.4負(fù)責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制低值易耗品的使用進(jìn)度；5.1.5負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所使用的工裝夾具進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；5.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所用設(shè)備進(jìn)行不定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5.1.7負(fù)責(zé)協(xié)助動(dòng)力設(shè)備室進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備的預(yù)期投入；5.1.8負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保車(chē)間安全文明生產(chǎn)；5.1.9負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍的整頓及形象管理，確保車(chē)間員工有良好的精神面貌及過(guò)硬的工作作風(fēng)；5.1.10負(fù)責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理；5.2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)員（文員）5.2.1負(fù)責(zé)車(chē)間綜合性管理工作包括車(chē)間各種文件的傳遞、保管、存檔及車(chē)間各種管理文件起草工作；5.2.2負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)、月底員工工資的計(jì)算與報(bào)表編制；5.2.3負(fù)責(zé)車(chē)間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，嚴(yán)格控制辦公用品的使用與消耗；5.2.4負(fù)責(zé)協(xié)助物料班進(jìn)行物料（成品）的統(tǒng)計(jì)與單據(jù)核對(duì)工作，確保物料的齊全與準(zhǔn)確性；5.2.5負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)；5.2.6負(fù)責(zé)每月公司組織的盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確；5.2.7負(fù)責(zé)車(chē)間月度生產(chǎn)報(bào)表的編制、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制報(bào)表的編制與分析；質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確性；車(chē)間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；5.2.8負(fù)責(zé)完善和優(yōu)化車(chē)間統(tǒng)計(jì)考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計(jì)考核；5.2.9負(fù)責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項(xiàng)通知的宣傳與貫徹，確保公司精神的落實(shí)與執(zhí)行；5.2.10負(fù)責(zé)車(chē)間的文化宣傳、員工活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，確保文化宣傳工作，車(chē)間活動(dòng)的有效進(jìn)行；5.2.11負(fù)責(zé)其它日常事項(xiàng)、突發(fā)事件的處理；5.3、工藝巡檢員（工藝工程師）5.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查，確保一線員工操作的可靠、可行、有效；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理；5.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進(jìn)與工藝質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行；5.3.3負(fù)責(zé)IE項(xiàng)目的推進(jìn)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！車(chē)間管理員工個(gè)人工作總結(jié)篇四20xx年的車(chē)間管理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：1、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車(chē)間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有中國(guó)臺(tái)灣80年代生產(chǎn)的x臺(tái)，上海出的x6臺(tái)，以及x第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的x3臺(tái)，函需更換。2、以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買(mǎi)的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。3、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。4、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，x總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。5、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。6、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。車(chē)間管理人員崗位職責(zé)篇五1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；3、每天對(duì)車(chē)間各道工序的生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄；4、__