安全施工管理手冊

安全施工管理手冊2017版安全施工管理手冊修訂內(nèi)容明細(xì)單1第一篇3.1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃-編制內(nèi)容23第一篇3.4.1計(jì)劃編制?修改□新增4?修改□新增56?修改□新增7?修改□新增8第一篇3.5.1.3管理要求-合格分包商組織考察?修改□新增9第一篇3.5.1.3管理要求-合格分包商審核、上報?修改□新增第一篇3.5.1.3管理要求-合格分包商匯總、發(fā)布?修改□新增第一篇3.5.1.3管理要求-合格分包商不合格分包商及對違規(guī)分包商的處理?修改□新增第一篇3.5.1.3管理要求-合格分包商服務(wù)類分包考察引進(jìn)說明?修改□新增第一篇3.5.1.3管理要求-現(xiàn)場施工分包管理?修改□新增第一篇3.5.2勞務(wù)工人實(shí)名制管理-管理職責(zé)?修改□新增第一篇3.5.2勞務(wù)工人實(shí)名制管理-工作要求?修改□新增第一篇施工管理篇 11總則 1 1.4管理原則 1.5主要應(yīng)對風(fēng)險 11.6術(shù)語和定義 22職責(zé)分工 32.1管理職責(zé) 32.2審批權(quán)限 33管理要求 43.1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 43.2施工準(zhǔn)備及開工管理 73.3重點(diǎn)工程管理 3.4工期管理 3.5勞務(wù)管理 353.6施工影像管理 513.7遠(yuǎn)程監(jiān)控 543.8相關(guān)方管理 573.9收尾管理 3.10工程回訪及保修管理 4檢查、評價與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.2績效評價 4.3管理改進(jìn) 74 755.1解釋與修訂 75 75 785.4檢查考核表 5.5保密 92第二篇綠色施工管理篇 1總則 93 1.6術(shù)語和定義 2職責(zé)與權(quán)限 932.1管理職責(zé) 932.2審批權(quán)限 3管理要求 3.1法律法規(guī)和其他要求 953.2綠色施工管理目標(biāo) 3.3綠色施工管理 3.4環(huán)境因素管理 3.5綠色施工運(yùn)行控制 3.6應(yīng)急與響應(yīng) 3.7環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 4檢查、評價與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)活動檢查 4.2績效評價 4.3管理改進(jìn) 5.1解釋與修訂 5.3表單 5.4檢查考核表 第三篇安全管理篇 135 135 135 1351.5主要應(yīng)對風(fēng)險 136 1362職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 137 1373管理要求 3.1安全生產(chǎn)職責(zé) 3.2危險源與安全法律法規(guī)管理 1713.4安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理 4檢查、評價與改進(jìn) 2174.1業(yè)務(wù)活動檢查 2174.2績效評價 218 219 2195.1解釋與修訂 2195.2表單 2195.3模板 2205.4保密 2205.5檢查考核表 221第四篇機(jī)械管理篇 1總則 229 229 2291.4管理原則 2291.5主要應(yīng)對風(fēng)險 229 2302職責(zé)與權(quán)限 230 230 2303管理要求 2323.1機(jī)械租賃供方評價管理 232 2363.3機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收及安拆管理 2383.4現(xiàn)場使用管理 2413.5購置與報廢管理 4檢查、評價與改進(jìn) 2434.1業(yè)務(wù)檢查 2434.2績效評價 2444.3管理改進(jìn) 244 5.1解釋與修訂 2455.2表單 2465.3檢查考核表 2471第一篇施工管理篇為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分發(fā)揮項(xiàng)目總承包管理優(yōu)勢，對建設(shè)項(xiàng)目過程周期內(nèi)的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理能力，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，特編制本手冊。本手冊適用于中建八局第一建設(shè)有限公司公司總部、各分公司及項(xiàng)目部施工管理工作。本手冊引用以下文件的現(xiàn)行文件及規(guī)范：GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》;GB/T19000-2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》;GB/T19004-2008《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》;GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;中建股份《項(xiàng)目管理手冊》、中建八局《施工管理實(shí)施手冊》、公司相關(guān)管理制度以及現(xiàn)行國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持股份公司“法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)方滿意”的管理方針和股份公司《項(xiàng)目管理手冊》中“11233”的管理內(nèi)涵，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理品質(zhì)。主要應(yīng)對企業(yè)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工履約過程中可能存在的風(fēng)險，如：進(jìn)度、分包、環(huán)境等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的風(fēng)險給項(xiàng)目和企業(yè)帶來損失。(1)分包風(fēng)險：對不允許分包的項(xiàng)目違規(guī)進(jìn)行分包；或分包商選擇不當(dāng)，分包商違約，或未對分包商實(shí)行有效監(jiān)督管理，可能導(dǎo)致工程分包出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的風(fēng)險。(2)進(jìn)度風(fēng)險：前期準(zhǔn)備工作延誤、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更、項(xiàng)目資金、設(shè)備、勞務(wù)、物資材料等不按時到位，或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等，可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)(3)環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險：企業(yè)的工程施工對環(huán)境的影響較大，可能導(dǎo)致環(huán)境污染事故的發(fā)生，招致相關(guān)部門的處罰，影響經(jīng)營活動的延續(xù)及企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險。企業(yè)節(jié)能計(jì)劃編制不科學(xué)，節(jié)能目標(biāo)無法滿足相關(guān)政府部門的要求，或者節(jié)能措施與節(jié)能項(xiàng)目無法保證節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)能源浪費(fèi)，造成企業(yè)不必要的損失。(1)重點(diǎn)工程a)局重點(diǎn)工程；b)高度在300m以上的超高層建筑；c)建筑合同額10億元以上的公共建筑；(2)一般工程除公司重點(diǎn)工程以外的項(xiàng)目。2職責(zé)分工管理職責(zé)公司分公司項(xiàng)目部1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃√2√√√3√√√4√√√5√√6√√√7√√√管理決策事項(xiàng)公司分公司1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)副總經(jīng)理(重點(diǎn)工程)2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制、預(yù)警及3項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃4項(xiàng)目部撤離5各級單位環(huán)境目標(biāo)及方案生產(chǎn)副總經(jīng)理(重點(diǎn)工程)6生產(chǎn)副總經(jīng)理(重點(diǎn)工程)7重點(diǎn)工程立項(xiàng)43項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制流程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃管理流程(一般工程)是否否關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1表依據(jù)項(xiàng)目管理策劃書、目標(biāo)責(zé)任書組織編制，并發(fā)至各策劃交底后項(xiàng)目部各相2工和要求以工期計(jì)劃為主線編制相關(guān)項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總師分公司各相關(guān)部門5關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門3分公司審核計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核，不符合的進(jìn)行修改、管理部、物資設(shè)備部、施工管理部、財務(wù)資金部、綜合辦公室、市場4匯總項(xiàng)目劃匯總形成完整的實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部各相劃5審批對匯總的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行全面性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制的矛盾，局重點(diǎn)工程需報局工程管理部備案理(重點(diǎn)工理(一般工劃6組織現(xiàn)場交底統(tǒng)一組織現(xiàn)場交1天項(xiàng)目部各相項(xiàng)目管理交底7按照實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目部各相8季度盤點(diǎn)項(xiàng)目部每季度對項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的使前項(xiàng)目部各相責(zé)任人公司分公司1工程管理部2概況及要點(diǎn)3項(xiàng)目部管理崗位人員人力資源部4商務(wù)管理部5劃項(xiàng)目總工6劃項(xiàng)目總工6責(zé)任人公司分公司7計(jì)劃項(xiàng)目總工工程管理部8計(jì)劃辦公室9劃工程管理部項(xiàng)目物資(設(shè)備)需求計(jì)劃項(xiàng)目總工實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工質(zhì)量管理計(jì)劃環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目總工部計(jì)劃安全總監(jiān)部安全總監(jiān)信息與溝通管理計(jì)劃辦公室項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃商務(wù)管理部商務(wù)管理部常用履約時效時限一覽表商務(wù)管理部項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃其他需要制定的計(jì)劃工程管理部目錄及匯總工程管理部備注：項(xiàng)目部如不配置生產(chǎn)經(jīng)理，表中生產(chǎn)經(jīng)理由總7序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1信息化項(xiàng)目管理平臺立項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后，市場部平臺立項(xiàng)中標(biāo)后2天內(nèi)分公司市場部公司市場部2組織架構(gòu)的建立依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃中(項(xiàng)目部主要人員配適時分公司辦公室、公司人力資源部分公司員、公司班子成員《關(guān)于項(xiàng)目人員任職的報告》3投標(biāo)交底、項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目中標(biāo)通知下達(dá)織項(xiàng)目班子成員、分公司各部門進(jìn)行投標(biāo)明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。中標(biāo)公示后5日內(nèi)分公司市場部項(xiàng)目班子成員；分公司各部門中標(biāo)交底一覽表4標(biāo)價分離標(biāo)價分離模板，相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)價分離會簽表內(nèi)容負(fù)責(zé)編制與核實(shí)中標(biāo)后15日內(nèi)(或開工、簽約后)(具體起草、評審時間詳見商務(wù)管理手冊P7要求)分公司商務(wù)部成本管理崗分公司施工管物資部、財項(xiàng)目經(jīng)理《標(biāo)價分離離書會簽評審表》5責(zé)任書簽訂依據(jù)總包合同約定、項(xiàng)目管理策劃書及公司要求，起草項(xiàng)目部責(zé)任書，分公司評審后，由分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂標(biāo)價分離后審時間詳見商務(wù)管理手冊P8要求)分公司商務(wù)部；分公司經(jīng)理分公司施工管物資部、財項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目部責(zé)任書》6依據(jù)《項(xiàng)目管理策項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后7日內(nèi)(具體起項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目部各《項(xiàng)目崗位8關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件項(xiàng)目崗位責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理評審后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位簽訂草、評審時間詳見商務(wù)管理手冊P9要求)崗位7同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)主要管理人員進(jìn)行同中標(biāo)后7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理分公司辦公室/8度計(jì)劃根據(jù)合同、投標(biāo)文件、劃項(xiàng)目部進(jìn)場項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理9項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃參照實(shí)施計(jì)劃編制要求項(xiàng)目進(jìn)場后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門管理人員項(xiàng)目部實(shí)施單項(xiàng)目進(jìn)場評估驗(yàn)收現(xiàn)場具備進(jìn)場條件分公司生施工管理部施工控制點(diǎn)和控制線的投放、基坑尺寸和標(biāo)高的測量與交接)進(jìn)場后7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)《場地移交記錄》:《坐標(biāo)主辦理完成施工許可證天項(xiàng)目總工工條件，申報開工申本信息開工前2天項(xiàng)目總工質(zhì)檢、安檢監(jiān)督手續(xù)辦理，協(xié)助業(yè)主完善資料及辦理手續(xù)隨施工許可項(xiàng)目經(jīng)理臨時用水、臨時排污天項(xiàng)目經(jīng)理施工出入口的申請辦進(jìn)場后達(dá)到關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件理?xiàng)l件立即申請人員內(nèi)、外部對接安排進(jìn)場后7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各崗位人員圖紙發(fā)放及圖紙自審圖紙發(fā)放3項(xiàng)目總工項(xiàng)目部員記錄表》圖紙會審圖紙下發(fā)后30日項(xiàng)目總工施工組織設(shè)計(jì)編制信息化立項(xiàng)1個月項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工施工管理部協(xié)助設(shè)計(jì)(方案)審批表》前期主要方案的編制方案實(shí)施前15天項(xiàng)目總工編制施工部署與總平面部署具備進(jìn)場條成部署及規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分公司施工管理部臨建(辦公、生活區(qū)、現(xiàn)場)、臨水、臨電方案項(xiàng)目總工雙優(yōu)化策劃圖紙會審前10天項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工綠色施工策劃項(xiàng)目進(jìn)場后10天項(xiàng)目總工工程樣板展示區(qū)及創(chuàng)優(yōu)策劃項(xiàng)目進(jìn)場15日內(nèi)完30日內(nèi)完成樣板展示區(qū)的制作項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備項(xiàng)目開工15日內(nèi)項(xiàng)目總工備臺賬施工生產(chǎn)主要勞務(wù)、設(shè)備選擇及進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場后15項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分公司相關(guān)部門關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件主要物資招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場后15天項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建施工具備進(jìn)場條件開始，辦公區(qū)及生活區(qū)必須在成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商項(xiàng)目部員臨設(shè)圖紙標(biāo)務(wù)口相關(guān)表單門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的完善項(xiàng)目進(jìn)場后35天責(zé)任工程師分包辦理進(jìn)場手續(xù)進(jìn)場前1日辦理手續(xù)當(dāng)日查驗(yàn)相項(xiàng)目勞務(wù)工程師項(xiàng)目物安全部有關(guān)資料收集(地理、要求)中標(biāo)后7天項(xiàng)目總工/質(zhì)檢、安檢、公安局、護(hù)項(xiàng)目進(jìn)場后30天內(nèi)開工月內(nèi)分公司生分公司各部門信息化中辦理開工申請，審批通過后3日內(nèi)錄入總進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)口工作計(jì)劃實(shí)體施工前分公司理部開工后7日內(nèi)分公司生分公司各部門開工后45分公司生分公司各部門3、建筑合同額10億元以上的公共建筑；開始重點(diǎn)工程管理流程重程收門理檢查反饋年度(半年)檢查--反饋-下發(fā)2)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃(1)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃流程圖詳見一般工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃流程。(2)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目部組織編制，局重點(diǎn)工程應(yīng)上報局工程管理部備案。(3)分公司班子成員每月不少于一次參加項(xiàng)目監(jiān)理例會。為提升企業(yè)履約管理能力，推動項(xiàng)目工期履約，強(qiáng)化過程管控，公司實(shí)行三級節(jié)點(diǎn)(一、二、三級節(jié)點(diǎn))、四級計(jì)劃(總、年、月、周計(jì)劃)三級管控(公司、分公司、項(xiàng)目)的計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格對各層級的工期管理行為及管理效果進(jìn)行考核，以期降低管理成本，提高工期履約。1)四級計(jì)劃編制四級計(jì)劃編制流程開始二子否否是否審核否審核見否結(jié)束(2)管理要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1總進(jìn)度計(jì)劃編制工圖編制；天內(nèi)項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2審核對總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核3審批對總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、分公司生產(chǎn)4年進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖編制備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃；后20天內(nèi)項(xiàng)目總工5審核對年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核6審批對年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、分公司生產(chǎn)7月進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)總、年進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際總工各部門8審核對月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、1天項(xiàng)目總工9審批對月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、1天周進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃；備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃；需體現(xiàn)各級節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際責(zé)任工程師總工各部門審批對周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、總工織實(shí)施責(zé)任工程師工程部3)相關(guān)規(guī)定內(nèi)容四級計(jì)劃的編制深度四級計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)籌編制各分包單位、各分部工程的施工計(jì)年/月/周計(jì)劃應(yīng)包含準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)體計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃三部分內(nèi)容。注：總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人；月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)任人：工程部計(jì)劃到崗位。總計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃需體現(xiàn)各分部工程及各分部工程階段/節(jié)點(diǎn)的起止時間，即總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制到分部；年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及年末達(dá)到的形象進(jìn)度；(3)驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)年進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收計(jì)劃安排及責(zé)任人；月計(jì)劃(1)作為項(xiàng)目施工階段性計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；(2)實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度及一、二級節(jié)點(diǎn)；(3)驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及計(jì)劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人；周計(jì)劃(1)作為項(xiàng)目施工操作計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)劃需體現(xiàn)為下周計(jì)劃實(shí)現(xiàn)所必需的人、材、機(jī)、方案、工作面、資源等工作的計(jì)劃安排及責(zé)任人；(2)實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各施工段、各樓層各分項(xiàng)工程的起止時間及周期末計(jì)劃達(dá)到的形象進(jìn)度，即編制到檢驗(yàn)批；(3)驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)月計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)、隱蔽驗(yàn)收的計(jì)劃安排及責(zé)任人。工作計(jì)劃編制說明各部門按照實(shí)施計(jì)劃及四級計(jì)劃要求，編制相應(yīng)總/年/月/周工作計(jì)劃并實(shí)施，工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括準(zhǔn)備計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃，共同推動工程履各部門負(fù)責(zé)人將工作計(jì)劃細(xì)化到每崗位，推動工程實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備計(jì)收計(jì)劃的編制內(nèi)容準(zhǔn)備計(jì)劃分為人、材、機(jī)、法、工作面、環(huán)境(關(guān)系協(xié)調(diào))、資料準(zhǔn)備、人：分包進(jìn)場計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂(含甲指分包)、分供商進(jìn)場、工人合同(安全協(xié)議)、勞動力進(jìn)場、安全教育、勞動力退場材：材料/設(shè)備選型、材料封樣及確認(rèn)(含樣板制作及確認(rèn))、材料/設(shè)備計(jì)劃、材料/設(shè)備招標(biāo)、材料/設(shè)備進(jìn)場、材料/設(shè)備試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場、安裝、驗(yàn)收、維保、報停、拆除、退場；(夜間、重大活動、法定節(jié)假日)施工許可、臨時工作面：平面布置、場地移交、工作面移交等；料移交、建設(shè)方手續(xù)(規(guī)劃、圖審、施工許可證)、竣工圖紙等；資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；實(shí)體計(jì)劃：單位工程、分部工程、合同約定節(jié)點(diǎn)、區(qū)段或軸線段、樓層、分項(xiàng)工程、計(jì)劃開始時間、工期、計(jì)劃完成時間、調(diào)整、實(shí)際完成時間、評價、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、備注等：驗(yàn)收計(jì)劃分為：分部工程/分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收(節(jié)點(diǎn))計(jì)劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、2)三級節(jié)點(diǎn)設(shè)置(1)三級節(jié)點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容一級節(jié)點(diǎn)1、合同約定節(jié)點(diǎn)或業(yè)主特殊要求；2、總承包項(xiàng)目三大控制點(diǎn)；3、專業(yè)總承包項(xiàng)目主要控制點(diǎn)；二級節(jié)點(diǎn)1、各分部工程完成時間；2、工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)；3、專業(yè)/物資合同簽訂；4、各分部工程施工方案完成時間；三級節(jié)點(diǎn)一般節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目總工項(xiàng)目部分公司開始支編寫一、二級節(jié)點(diǎn)否審核否是=審批是結(jié)束(3)工作要求序號關(guān)鍵活動時間主責(zé)部門相關(guān)部門編制一、二級節(jié)點(diǎn)依據(jù)合同、投標(biāo)文件、項(xiàng)目管理策劃、圖紙等隨項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制一、二級節(jié)點(diǎn)；月計(jì)劃中體現(xiàn)后7天內(nèi)總工經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理CSCEC81-2審核性、適宜性、針對性進(jìn)行審核3審批性、適宜性、針對性進(jìn)行審批分公司生產(chǎn)(4)控制點(diǎn)內(nèi)容1基礎(chǔ)(包括坡道、出入口、出地面豎井等)四方驗(yàn)收單2主體(包括外檐板、屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、女兒墻等)四方驗(yàn)收單3四方驗(yàn)收單、竣工確認(rèn)單注：三大控制點(diǎn)應(yīng)按完成時間、驗(yàn)收時間分別上報；123通水時間4通電時間51基層節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收記錄2面層節(jié)點(diǎn)3完工節(jié)點(diǎn)1項(xiàng)目開工2路基成型34隧道貫通567(5)工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容(1)房建項(xiàng)目工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)1生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)進(jìn)場5日內(nèi)；2臨建施工進(jìn)場30天內(nèi)完成；3土方、支護(hù)、基礎(chǔ)、防水進(jìn)場15天內(nèi)4主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)中標(biāo)后15天內(nèi)5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫進(jìn)場45天內(nèi)6水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)移交進(jìn)場7天內(nèi)7總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)場7天內(nèi)8擇及進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)場15天內(nèi)9上報開工申請進(jìn)場后3天內(nèi)段塔吊基礎(chǔ)施工墊層施工前10天內(nèi)完成；結(jié)構(gòu)完成60天內(nèi)；地下室樓層低壓照明模板拆除后7天內(nèi)模板拆除后20天內(nèi)主體結(jié)構(gòu)施工階段室外回填結(jié)構(gòu)施工至5層時開始；屋面防水及保護(hù)層結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi)完成地下室頂板防水及保護(hù)層施工地下室頂板封頂60天內(nèi)完成地下砌體施工地下室結(jié)構(gòu)完成90天內(nèi)；地上部分結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)作要求模板務(wù)必拆除并清理完成；主體結(jié)構(gòu)封頂后60天內(nèi)，原則完成全部模板拆除與清理工作；1、結(jié)構(gòu)施工至5層時，施工電梯基礎(chǔ)開始施工并安地上砌體施工根據(jù)地方要求分段驗(yàn)收后，30天內(nèi)開始砌筑施工；段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收(分段)后7天內(nèi)開始施工；外墻裝飾在砌體工程施工完成后15天內(nèi)開始吊線打點(diǎn)，30天內(nèi)開始外墻裝飾施工；裝飾樣板層施工主體結(jié)構(gòu)10層完成后開始；主體結(jié)構(gòu)10層完成后開始；電梯機(jī)房、基底、井道移交結(jié)構(gòu)施工完成后30天內(nèi)塔吊拆除正式電梯啟用后20天內(nèi)拆除完畢；正式電梯需提前使用消防檢測及驗(yàn)收(2)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)1開工準(zhǔn)備項(xiàng)目駐地建設(shè)完成進(jìn)場后60日內(nèi)2拌合站建設(shè)及啟用進(jìn)場90日內(nèi)3試驗(yàn)室建設(shè)及啟用進(jìn)場后60日內(nèi)4預(yù)制場、加工廠完成進(jìn)場后90日內(nèi)5征地完成后30日內(nèi)6進(jìn)場45日內(nèi)7首件軟土路基處理完成開工報告審批后15日內(nèi)8首件路基填筑試驗(yàn)段完成開工報告審批后15日內(nèi)9首件通道涵洞完成開工報告審批后60日內(nèi)首件排水工程完成開工報告審批后20日內(nèi)首件防護(hù)工程完成開工報告審批后20日內(nèi)首件預(yù)制塊加工完成開工報告審批后20日內(nèi)首座水上平臺搭設(shè)完成開工報告審批后45日內(nèi)首件樁基完成開工報告審批后15日內(nèi)首件墩柱完成開工報告審批后15日內(nèi)首件梁板預(yù)制完成開工報告審批后30日內(nèi)首件梁板安裝完成開工報告審批后15日內(nèi)首件(第一聯(lián)或第一節(jié)段)現(xiàn)澆梁澆筑完成開工報告審批后45日內(nèi)首件(第一次澆筑)橋面鋪裝完成開工報告審批后15日內(nèi)首件(第一節(jié)段)防撞墻完成開工報告審批后15日內(nèi)隧道工程管棚壓漿完成開工報告審批后20日內(nèi)首件仰拱(第一節(jié)段)澆筑完成開工報告審批后20日內(nèi)開工報告審批后20日內(nèi)首件(第一板)二襯完成開工報告審批后30日內(nèi)路面場站選址完成拌合站(水穩(wěn)站、瀝青站)建設(shè)及驗(yàn)收場站選址完成后60日內(nèi)備料完成場站驗(yàn)收后30日內(nèi)首件底基層試驗(yàn)段開工報告審批后20日內(nèi)首件基層試驗(yàn)段開工報告審批后20日內(nèi)首件面層試驗(yàn)段開工報告審批后20日內(nèi)現(xiàn)場試驗(yàn)段總結(jié)報告批復(fù)試驗(yàn)段完成后20日內(nèi)預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃竣工日期前30日內(nèi)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)等檢查及跟蹤月進(jìn)度計(jì)劃滯后周進(jìn)度計(jì)劃滯后計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)等檢查及跟蹤月進(jìn)度計(jì)劃滯后周進(jìn)度計(jì)劃滯后四級計(jì)劃調(diào)整流程項(xiàng)目部是修修是修否是修批可核否是是否西州序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1總計(jì)劃調(diào)當(dāng)現(xiàn)場工況變化，總進(jìn)度實(shí)時項(xiàng)目總工工程部、CSCEC81-序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門整度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；總計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破合同節(jié)點(diǎn)；調(diào)整后經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實(shí)施；得建設(shè)方許可及分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批；商務(wù)部、安全部、物資部、2年計(jì)劃調(diào)整當(dāng)現(xiàn)場工況變化，年進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；年計(jì)劃劃各節(jié)點(diǎn)時間要求；調(diào)整后經(jīng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實(shí)施；實(shí)時項(xiàng)目總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、物資部、CSCEC81-CSCEC81-3月進(jìn)度計(jì)月進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月實(shí)時總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、CSCEC81-4周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；實(shí)時責(zé)任工程師總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、物資部、CSCEC81-1)每日情況報告管理(1)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1召開日例會師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作工程部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部、2向分包單本作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門分包單位交底，同時進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底3檢查本作面進(jìn)行檢查并總結(jié)4況報告》作小結(jié)等工作進(jìn)行填寫人員日上9點(diǎn)填報每日情況報告；技術(shù)工程師、師、質(zhì)量工程師、材料工程師、商務(wù)工程師分別填寫相應(yīng)內(nèi)容5檢查各作監(jiān)督檢查6填項(xiàng)目部況報告》目機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場情況、來訪人員情況、況、設(shè)計(jì)變更情況等工作日情況報告人員日上中午12點(diǎn)總工工程部、安全部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、辦公室CSCEC81.7審核告》的完整性、適宜性進(jìn)行審核8備案總工2)每周情況報告管理(1)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1按照計(jì)劃要求對施工生產(chǎn)活動進(jìn)行檢查2召開周例會，評審周計(jì)劃序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門部、物資部3填寫項(xiàng)目部《每周情況前各專業(yè)工4審核的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核5備案每周日前部6監(jiān)理例業(yè)主單位、(3)相關(guān)規(guī)定當(dāng)項(xiàng)目部不設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)理時，由項(xiàng)目總工填寫項(xiàng)目部《每周情況報告》。3)《監(jiān)理例會紀(jì)要》管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1《監(jiān)理例理了解業(yè)主、監(jiān)理單位對約情況，對紀(jì)要進(jìn)行評審到監(jiān)理例會紀(jì)要后24小時內(nèi)點(diǎn)工程由工CSCEC81-AS-注：重點(diǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險項(xiàng)目分公司班子成員每月不少于一人次參加項(xiàng)目監(jiān)理例會；4)工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)實(shí)施評價序號關(guān)鍵活動時間主責(zé)部門相關(guān)部門l分公司組織對各項(xiàng)目理項(xiàng)目部CSCEC81-AS-5)工序、工藝、場地移交、穿插計(jì)劃編制結(jié)束土棗結(jié)束審批序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1編制工序、工藝、場地移交、穿插計(jì)劃建分包、監(jiān)理、建設(shè)方編制工序移交、穿插計(jì)劃，對每一涉及工序移交、穿一編號，逐一編制移交、穿插計(jì)劃安裝專業(yè)管道安裝前15天師總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目工程部2審批項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同及總1天項(xiàng)目總工3罰措施節(jié)點(diǎn)師、工程部4工作面/場地移交嚴(yán)格建立工作面移交制度，明確移交標(biāo)準(zhǔn)，以書業(yè)之間的工作面移交具備移交條件師項(xiàng)目工程部5分析原因、調(diào)整滯后項(xiàng)，會同涉及方制定隨時師總工、生產(chǎn)序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門措施，調(diào)整穿插計(jì)劃部6)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報告》管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1月度報告》的編制編寫項(xiàng)目進(jìn)場報，當(dāng)月的日歷天CSCEC81-AS-2月度報告》的考核評審根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的編寫內(nèi)容組織評審并參照月3日分公司各職能部門，重點(diǎn)項(xiàng)目由公司各職能部門CSCEC81-AS-(1)對于非我方原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時向監(jiān)理和業(yè)主單位報告，申請辦理工期順延文件。由分包單位引起的工期延誤，項(xiàng)目依據(jù)實(shí)際情況建立分包工期延誤臺賬，并按照合同采取措施，降低管理風(fēng)險；(2)工期順延函件的編寫應(yīng)清晰簡練，準(zhǔn)確表達(dá)工期延誤的原因和持續(xù)的起止時間。(3)工期順延函件由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目公章后報出，項(xiàng)目部要建立工期順延管理臺帳并跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況。(4)針對出現(xiàn)的工期影響事件，項(xiàng)目建立工期順延管理臺賬(CSCEC81-AS-SG-B060),8)分公司生產(chǎn)例會及《分公司生產(chǎn)副經(jīng)理月度報告》管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門門1公司生產(chǎn)例會，對各工、相關(guān)方投訴、信息化使用情況進(jìn)行梳理、總結(jié)、通報、推進(jìn)。每月專業(yè)分公司片區(qū)各項(xiàng)目2《分公司告》編制及公司生產(chǎn)副經(jīng)理月度報告》,經(jīng)分公司次月5日前分公司生產(chǎn)副理部序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門門注：專業(yè)分公司片區(qū)每月組織生產(chǎn)例會，專業(yè)分公司班子成員每季度不少于一次參加片1)各計(jì)劃確認(rèn)及考核計(jì)劃考核為對各級計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，即對同一單體、區(qū)段、分部工程最后一項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃考核確認(rèn)時限考核時限周進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師實(shí)時計(jì)劃工程師下周一前月進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時項(xiàng)目經(jīng)理考核(分公司工期管理崗復(fù)核)次月五日前年進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時分公司工期管理崗實(shí)時總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時分公司工期管理崗實(shí)時二級節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時分公司生產(chǎn)副經(jīng)理實(shí)時一級節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)理/總工/項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時公司工程管理部經(jīng)理實(shí)時(1)周計(jì)劃考核流程周計(jì)劃考核流程審核結(jié)束序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1師2次周一前師工程部3原因分析、制定對于本周工期履約率低于80%的項(xiàng)目，總結(jié)分析滯后原因(可按照勞動材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面)成后一天責(zé)任工程師總工CSCEC81-AS-3)月計(jì)劃考核(1)月計(jì)劃考核流程項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部(2)工作要求依據(jù)實(shí)施計(jì)劃(月末形象進(jìn)度)對項(xiàng)序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1況進(jìn)行確認(rèn)實(shí)時師工程部2月形象進(jìn)核考核每月5日前總工3對項(xiàng)目考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核每月5日前分公司工期管理崗項(xiàng)目部4月末形象進(jìn)度考核行考核；象進(jìn)度要求，視為完每月5日前分公司工期管理崗序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃；5原因分析、制定80%或未完成實(shí)施計(jì)劃主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、成后一天總工總工4)年、總進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目部計(jì)劃工程師項(xiàng)目部項(xiàng)目總工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理4分公司工期管理崗分公司分公司工期管理崗分公司生產(chǎn)副經(jīng)理施工管理部經(jīng)理面序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門師總工2行考核；對總計(jì)劃中分部工程完成時間進(jìn)行考核實(shí)時分公司工期管理崗項(xiàng)目計(jì)劃工3原因分析、制定對未按時完成計(jì)劃的內(nèi)容，總結(jié)分析滯后原因(可按照勞動力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面)實(shí)時總工師/計(jì)劃工經(jīng)理/生產(chǎn)(1)考核流程分公司施工管理部項(xiàng)目部分公司施工管理部開始哥工程管理部通報E審批(2)管理要求序號關(guān)鍵活動時間主責(zé)部門相關(guān)部門1填報《一、二級計(jì)劃、圖紙等在實(shí)施計(jì)劃公司生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司開工后7日內(nèi)2二級節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目一、二級節(jié)點(diǎn)完成情報每月5日前3一級節(jié)點(diǎn)考核成情況進(jìn)行考核，對一級冊》對部分一級節(jié)點(diǎn)(同一項(xiàng)目不超過6個)完成情況進(jìn)行獎罰每月5日前公司工程管理部4原因分析、制定對未按時完成計(jì)劃的內(nèi)容，總結(jié)分析滯后原因(可按照勞動力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)其他等方面)實(shí)時總工CSCEC81-AS-1、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，工期預(yù)警等級分為三級，一般工期預(yù)警(黃色)、嚴(yán)重工期預(yù)警(橙色)、重大工期預(yù)警(紅色)。預(yù)警條件(符合下列條件之一)一般工期預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃滯后1-10天；一個月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度；嚴(yán)重工期預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃滯后11-29天；連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)兩月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度二級節(jié)點(diǎn)重大工期預(yù)整總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上；連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度一級節(jié)點(diǎn)說明：以上工期滯后天數(shù)=合同(節(jié)點(diǎn))工期滯后天數(shù)-有效工期簽證天數(shù)。3、工期風(fēng)險預(yù)警管理預(yù)警分類預(yù)警處理人預(yù)警處理考核管理措施一般工期理/總工項(xiàng)目經(jīng)理(1)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，由項(xiàng)目部分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對措施并上傳信息化，上報分公司審批執(zhí)行；(2)項(xiàng)目每日組織管理人員及相關(guān)分包召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；嚴(yán)重工期總工分公司生產(chǎn)副(1)由項(xiàng)目、分公司發(fā)出預(yù)警信號(2)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、施工管理部經(jīng)理及其它相關(guān)部門負(fù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源落實(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備等；分公司施工管理部跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況；(3)項(xiàng)目每日召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析工期滯后原因并予以解決；需分公司協(xié)調(diào)解決的，向分公司報送專項(xiàng)報告；屬于業(yè)主原因的，及時辦理工期簽證；(4)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理和施工管理部每周對執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查，并指導(dǎo)項(xiàng)目化解工期風(fēng)險；(5)現(xiàn)場進(jìn)度無明顯改進(jìn)或擬定措施執(zhí)行不力時，由分公司重大工期理公司工(1)由公司和分公司分別發(fā)出預(yù)警信號，分公司嚴(yán)格按照公司要求上報相關(guān)資料；(2)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、施工管理部經(jīng)理及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)一步了解情況，召開現(xiàn)場會，制定措施，協(xié)調(diào)各(3)項(xiàng)目每日召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，再次向各分包明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；需公司向公司報送專項(xiàng)報告；屬于業(yè)主原因的，及時辦(4)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理和施工管理部每周對執(zhí)行情況予以監(jiān)(5)公司工程管理部將適時組織相關(guān)部門赴項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)查、分析，指導(dǎo)分公司和項(xiàng)目實(shí)施、改進(jìn)，并提出具體要求；分公司生產(chǎn)副經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況；公司工程管理部將不定期通過信息化系統(tǒng)、實(shí)地檢查等形式對各分公司工期預(yù)警管理情況進(jìn)行核查，對未按本規(guī)定執(zhí)行的分公司進(jìn)行通報。管理職責(zé)公司分公司項(xiàng)目部1√√√2√√3√4勞務(wù)管理人員的培訓(xùn)√√√5勞務(wù)管理工作的檢查、考核和評價√√主管部門：工程管理部；相關(guān)部門：商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、安全生產(chǎn)管理部、科技部。管理決策事項(xiàng)公司分公司項(xiàng)目部1工程管理部2分包商考察3分包商推薦45分包商定級6注：1)公司權(quán)限：所有主體隊(duì)伍分包商推薦；招標(biāo)合同額大于1000 1之11之1分包商記表項(xiàng)目部分公司開絕冊分包商考核下優(yōu)秀分包商結(jié)束序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1分包商注冊需要與我公司合作的分包商必須向分商信息登記表；分包商提出申請當(dāng)日部2組織考察任組長，施工管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)部門和項(xiàng)目部參包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績、綜合實(shí)力進(jìn)行資料審查和在施項(xiàng)目現(xiàn)場及公司企業(yè)考察；分包商提出申請7天內(nèi)部商務(wù)部、項(xiàng)目部位的考察，需對該聯(lián)系人近兩年所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；施說明；考察時需對新分包單位的資信文件、管理人員持證等進(jìn)行考察；分包商提出申請7天內(nèi)部商務(wù)部、項(xiàng)目部序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門3審核、上報經(jīng)工程管理部審批后加入合格分包商留存?zhèn)浒?，按季度將掃描件匯總上報商考察申請后二十天之內(nèi)上傳)審批當(dāng)度5日部一4審批注冊審核新增分包商申請，經(jīng)匯總后報局管考察合格分包商在集采系統(tǒng)的注部5程詳合約手冊內(nèi)容一一一6現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理詳見本手冊現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工一一一一7核項(xiàng)目部每一個月組織一次考核；相關(guān)次綜合評價和一次考評定級；考評不月、季(于考核時點(diǎn)當(dāng)月25日發(fā)起月1日前完成考核)部、施工管理部、項(xiàng)目部分的部門8享每年1月30日前部一9意度調(diào)查項(xiàng)目專(兼)職勞務(wù)管理工程師每月組織分包商填寫分包商滿意度調(diào)查表報施工管理部，施工管理部編制分包商滿意度調(diào)查匯總報告，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，匯總報告上報工程管理部備案5日前部目工程部序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門商推薦薦每年12月31日前部、項(xiàng)目部分包商，工程管理部組織評選并進(jìn)行獎勵司勞務(wù)部(3)分包商分級標(biāo)準(zhǔn)級別戰(zhàn)略合作分包商以上，年施工分包產(chǎn)值在3000萬以上與公司連續(xù)合作3年以上商不良行為，年度綜合得分在分公司范圍內(nèi)同類別分包商排序中前25%,不得超過同類分包商數(shù)量的同時滿足包商以上，年施工分包產(chǎn)值在3000萬以上與公司連續(xù)合作3年以上分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求，評為“二級”及以分在分公司范圍內(nèi)同類別分包商同時滿足包商與公司連續(xù)合作2年以上分包服務(wù)及時、工程質(zhì)量符合要求；同時滿足商不合格分包商及對違規(guī)理使用。2)發(fā)生毆打、脅迫項(xiàng)目部管理人員，每發(fā)生一次給予降一等級處分，發(fā)生二級別接列入不合格分包商；若惡意尋釁滋事，或蓄意毆打、脅迫項(xiàng)目管理人員，直接列入不合格分包商名錄，3年內(nèi)不得再次考察使用。3)惡意索賠的分包商直接給予降一等級處分，連續(xù)發(fā)生兩次的分包商給予暫停一5)發(fā)生相關(guān)方(含業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位)有效投訴的，每發(fā)生一次對相關(guān)資格，被相關(guān)方投訴到上級單位或政府主管部門影響企業(yè)信譽(yù)的，對相關(guān)分包6)不能履行合同約定條款，拖欠勞務(wù)工資，被班組或個人投訴到政府相關(guān)部門處理的，(1)5人及以下暫停3個月投標(biāo)資格，并交納農(nóng)民工保證金10萬，若重復(fù)出現(xiàn)，約談企業(yè)法人，納入不合格分包商名錄；(格，并繳納農(nóng)民工保證金50萬，若重復(fù)出現(xiàn)，約談企業(yè)法人，納入不合格分包商名錄；;(3)30人以上直接納入不合格分包商名錄；(4)被建設(shè)單位或新7)以欺詐方式簽訂合同、或脅迫項(xiàng)目部及分公司合同調(diào)價8)發(fā)生再分包或轉(zhuǎn)包給其它單位或個9)自行或串通第三方惡意對企業(yè)提起訴訟或仲裁，非法損害11)(1)分包商在某分公司半年考核期內(nèi)出現(xiàn)2次不合格，則在該分公司范圍內(nèi)停止半年投標(biāo)資格，其他分公司不受限制；分包商在某分公司半年考核期內(nèi)出現(xiàn)3次不合格，則該分包商在該分公司2年內(nèi)不準(zhǔn)再次推薦使用，在公司范圍內(nèi)停止半年投標(biāo)資格；(2)分包商在公司范圍內(nèi)半年考核期內(nèi)出現(xiàn)4次考核內(nèi)出現(xiàn)5次考核不合格，直接列入公司不合格分包商名錄，2年內(nèi)不得再次申請14)招議標(biāo)管理中推薦參加投標(biāo)的分包商若不參加開標(biāo)會，無故缺席或惡意不參加的暫停三個月投標(biāo)資格，兩次不參加投標(biāo)的暫停半年投標(biāo)資格；若中標(biāo)后惡意漲價或中標(biāo)后故意不進(jìn)場施工的終止合作并列為不合格分包商；對于未完級別備注(4)分包商分級管理級別規(guī)模限制其它規(guī)定備注戰(zhàn)略合作分包商沒有限制公司戰(zhàn)略合作先推薦其入圍進(jìn)行分包招議標(biāo)，每年允許有一個議標(biāo)項(xiàng)目一級合格分包商同時施工項(xiàng)目不項(xiàng)目規(guī)模不受限公司戰(zhàn)略合作意向單位先推薦其入圍進(jìn)行分包招議標(biāo)。對于連續(xù)兩年評為“一”時，同等條件下優(yōu)先使用。項(xiàng)目不內(nèi)二級合格分包商同時施工項(xiàng)目不項(xiàng)目15萬m2以下(含)項(xiàng)目不內(nèi)商同時施工項(xiàng)目不項(xiàng)目8萬m2以下(含)擇優(yōu)選用項(xiàng)目不內(nèi)(5)關(guān)于服務(wù)類分包的考察引進(jìn)說明：2)施工分包招議標(biāo)管理(1)管理流程分公司公司申請小組商務(wù)人員小組商務(wù)人員施工招(議)(2)工作要求主責(zé)部門相關(guān)部門申請分包計(jì)劃表或分包商進(jìn)場計(jì)劃),由商務(wù)經(jīng)理提出《分包招標(biāo)申請》(2日內(nèi)審批該分項(xiàng)工個月報送項(xiàng)目部2薦計(jì)劃收到申請3天內(nèi) 一3分包商推薦隊(duì)伍每年要保證推薦一次。審批后15日內(nèi)工管理部CSCE8B-5主責(zé)部門相關(guān)部門4商并抄送商務(wù)管理部書面文件一份。審批通過1天內(nèi)工管理部 備注2)分公司權(quán)限：除公司權(quán)限外的所有分包商推薦注：萬達(dá)業(yè)主指定分包招標(biāo)管理流程萬達(dá)項(xiàng)目業(yè)主指定分包招議標(biāo)管理流程針對項(xiàng)且特點(diǎn)及需用數(shù)量確定需考察分包商，同時提出招標(biāo)申請是時間主責(zé)部門1給予指定分包商名錄范圍包商由其指定前2個月商務(wù)經(jīng)理、總工2上報指定分包商名錄接到名錄后2天商務(wù)經(jīng)理、總工3確定需商根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定需用數(shù)量及重點(diǎn)考申請接到名錄后3天商務(wù)經(jīng)理、總工4包商商進(jìn)行考察申請?zhí)岢錾虅?wù)部、項(xiàng)目部時間主責(zé)部門10天內(nèi)5分包商司審批通過的分包商進(jìn)行推薦審批5天內(nèi)部工程管理部6分包招詳見合約手冊內(nèi)容7分包商告以函件形式告知業(yè)主確定商3天內(nèi)理3)現(xiàn)場施工分包管理(1)管理流程現(xiàn)場施工分包與勞務(wù)用工管理流程Y類問題制定措施并跟緊旋下達(dá)整改通分包商退場登記臺賬單工合理部制定措施并跟路序號時間主責(zé)部門相關(guān)部門1續(xù)交分包商進(jìn)場審批表申請、資信文件、管理人員證件掃描件及社保證明(與合同人員一致)。場前一日勞務(wù)工程師物資部、安全部2動合同、身份證、上崗證、特種作業(yè)證、進(jìn)場當(dāng)日勞務(wù)工程師安全部3分包商現(xiàn)場對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底、督分包商的用工合同簽訂、勞務(wù)工資發(fā)放、日常工作安全部、 序號時間主責(zé)部門相關(guān)部門名制管理等。4優(yōu)秀班組信息統(tǒng)計(jì)管理對分包企業(yè)下承擔(dān)施工任務(wù)的優(yōu)秀班組信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)場3日內(nèi)勞務(wù)工程師5分包商考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及相關(guān)方對分包商的考核，并日常工作勞務(wù)工程師商務(wù)部工程部、物資部、質(zhì)量部、安全部6分包商退場移交手續(xù)，辦理物資設(shè)備移交手續(xù)，協(xié)助到位，退還工資保證金，做好勞務(wù)工人退場登記等工作。30天勞務(wù)工程師商務(wù)部、工程部、物資部、質(zhì)量部、安全部(3)分包商進(jìn)場提交資信文件清單12原件3復(fù)印件4復(fù)印件(蓋公章)勞務(wù)工程師審核5查看原件，留存復(fù)印件(蓋公章)勞務(wù)工程師6證7勞務(wù)工程師8書勞務(wù)工程師9同項(xiàng)目部簽訂安全管理協(xié)議、臨時用電分包單位安全管理制度、安全生產(chǎn)操作覽表總監(jiān)4)勞務(wù)工程師職責(zé)(專職，但可兼職其他崗位)(1)施工總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理員須持證上崗，并監(jiān)督各勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理員持證上崗；施工過程中，同一單位勞務(wù)管理員發(fā)生變更，及時備案。(2)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行地方政府相關(guān)法律法規(guī)、局及公司等上級單位相關(guān)勞務(wù)管理制度。(3)分包進(jìn)場前配合分包商辦理進(jìn)場申請手續(xù)，嚴(yán)禁無審批文件隊(duì)伍進(jìn)場。(4)收集并審核分包商企業(yè)資信文件(五證);收集有效的分包隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)表、通訊聯(lián)絡(luò)表及分包項(xiàng)目管理人員的崗位證書及社保證明(按季度進(jìn)行更新)。保存分包合同復(fù)印件、承諾書原件及分包商保(5)及時有效收集保存分包商人員花名冊、工人勞動合同原件、身份證復(fù)印件并在實(shí)施過程中進(jìn)行(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場施工工人門禁卡的發(fā)放辦理及日常信息維護(hù)，保證門禁系統(tǒng)與信息化進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并有(7)及時收集各分包隊(duì)伍工人出勤記錄，并與門禁系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)核對，確認(rèn)勞務(wù)工人出勤天數(shù)，為(8)監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放工作，確保勞務(wù)工資及時發(fā)放到個人。并留存相關(guān)記錄資料存檔，將工資發(fā)(9)做好現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時掌握各分包隊(duì)伍人員數(shù)量及工種組成。(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門定期對在施分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果公示，對考核不合格分包商(11)配合施工完隊(duì)伍辦理退場手續(xù)，并留存記錄。(12)定期對分包商進(jìn)行滿意度調(diào)查并上報分公司。(13)配合組織勞務(wù)工人教育培訓(xùn)等工作。(14)按時上報各類勞務(wù)管理工作報表。(15)配合處理各類勞務(wù)突發(fā)事件，并將情況及時上報。3.5.2勞務(wù)工人實(shí)名制管理1)管理職責(zé)公司1√√√2√3√√√主管部門：工程管理部；相關(guān)部門：商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、安全生產(chǎn)管理部、科技部、財務(wù).2)審批權(quán)限.公司分公司1 23)勞務(wù)工人實(shí)名制管理(1)管理流程勞務(wù)工人實(shí)名制項(xiàng)目管理流程安裝門禁系統(tǒng)并驗(yàn)[收合格分包商簽訂合同時簽訂勞務(wù)工人工資卡戶根據(jù)門禁卡統(tǒng)計(jì)人數(shù)聯(lián)系銀行為勞務(wù)額對根據(jù)發(fā)放清單發(fā)放暫結(jié)工資將工資發(fā)放情況張貼公示(2)工作要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1系統(tǒng)2勞務(wù)工人工資發(fā)放承諾書同簽訂3詳見財務(wù)資金管理手冊資金管理篇分包商進(jìn)場154門禁卡辦理收集工人勞動合同原件、身份證復(fù)印件、崗位操作證等資料后為工人辦理門禁卡場當(dāng)日勞務(wù)工程師一 時間主責(zé)部門相關(guān)部門5理日常工作安全部商務(wù)部、工程部、物資 6錄響、后果的個人及班組均列入不良行為名建工程禁止入場不良行為發(fā)生勞務(wù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理、7統(tǒng)計(jì)考勤計(jì)算應(yīng)發(fā)工資月應(yīng)發(fā)工資，并經(jīng)分包隊(duì)伍責(zé)任人審核確認(rèn)當(dāng)日完成勞務(wù)工程師一8詳見商務(wù)管理手冊成本管理篇完成當(dāng)日勞務(wù)管理員核實(shí)分包單位提供的勞務(wù)工人出勤表及工資單，確定當(dāng)月應(yīng)發(fā)勞務(wù)工人工資總額，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核(不能超過完成產(chǎn)值人工費(fèi))發(fā)放日9工資放當(dāng)日理張貼公示錄張貼當(dāng)日勞務(wù)工程師一項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片)進(jìn)行拍攝及管理。施工進(jìn)度影像按工區(qū)或作業(yè)面實(shí)際施工情況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目部公共關(guān)系要求拍攝。工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片)在項(xiàng)目開工前選定拍攝點(diǎn)，每天按預(yù)定時間間隔(按若干小時)等距離拍攝。項(xiàng)目部資料工程師編寫《施工影像日志》,記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片(或慢照片)進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影項(xiàng)目部施工照片拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表類別拍攝要點(diǎn)責(zé)任人工程現(xiàn)場障礙物臨時設(shè)施圍墻臨時倉庫棟1腳手架、工作臺程天然基礎(chǔ)況實(shí)施試驗(yàn)的狀況(含試驗(yàn)機(jī)械)預(yù)制樁制品制品名稱、直徑、長度及制作時間、根數(shù)打樁時打樁時全景(含機(jī)械)處理情況、樁心情況挖掘狀況(含機(jī)械)配筋主筋根數(shù)、保護(hù)層、間距、接頭果類別拍攝要點(diǎn)責(zé)任人程驗(yàn)件制作配筋安裝狀況養(yǎng)護(hù)構(gòu)件進(jìn)場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況、構(gòu)件檢查狀況定位、接合部位施工狀況各2～3各層水平調(diào)整定位、接合部位施工狀況各2～3各層水泥砂漿填充況各2～3防水工程勾縫防水作業(yè)帶狀填縫材施工狀況、搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況液狀填縫材、塑膠防水紙的施工狀況走廊、陽臺液狀填縫材、塑膠防水紙的施工工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況、材料等驟1～2屋頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓縫磚驟1～2程大梁、格柵等形狀尺寸、間隔、類別拍攝要點(diǎn)責(zé)任人內(nèi)部裝修板材安裝情況預(yù)埋吊件、吊子、角材間隔隔熱板厚度、施工狀況、膠粘劑等陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶晾衣架、落水管等五金預(yù)埋狀況各處粉刷泥砂漿拌和劑門窗框周圍的填縫作業(yè)處理狀況各1～2管理流程遠(yuǎn)程監(jiān)控管理流程流程編號項(xiàng)目部分公司施工管理部公司工程管理部給設(shè)備廠家制定遠(yuǎn)程監(jiān)控方案監(jiān)控工作事宜公司遠(yuǎn)程監(jiān)控中心正常運(yùn)行安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備并將圖像上傳至公司監(jiān)控中心行一次檢查施工管理部指定專人對項(xiàng)目系統(tǒng)和圖像進(jìn)行維護(hù)上傳情況進(jìn)行日 序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的位置個方面監(jiān)控內(nèi)容的要象進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量情況；2、施工過程違章情況；3、現(xiàn)場勞動力碼放和使用情況；6、活區(qū)管理情況；施工工程實(shí)體內(nèi)容后10天內(nèi)項(xiàng)目部2護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行暢通、圖像工程管理部部、項(xiàng)目部-AS-SG-B3系統(tǒng)檢查按規(guī)定時間進(jìn)行檢查一、三、五上午，采購管理部每周一、三、五下午，科技部每周二、四上午，工程管部、安全生產(chǎn)管理部、部、科技部查記錄4監(jiān)控與管理織人員處理遠(yuǎn)程監(jiān)控工作有關(guān)事宜。指定上傳情況進(jìn)行管理與部購置合同、遠(yuǎn)程報告、等5圖像及上傳檢查記錄，確保將本項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控圖像不間斷的傳至公司監(jiān)時與設(shè)備廠家及網(wǎng)絡(luò)商保持聯(lián)系。時項(xiàng)目部6建立臺賬臺帳登記數(shù)量準(zhǔn)確、內(nèi)容完整號、品牌、設(shè)備名稱、設(shè)備臺帳序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門量、金額、設(shè)備購進(jìn)日期、設(shè)備退出項(xiàng)目日期、設(shè)備退出項(xiàng)目后存放何處、設(shè)備退出項(xiàng)目折舊后的價值7按規(guī)定時間進(jìn)行發(fā)布安全生產(chǎn)管理部和采購管理部及科技部每月的5日前將其檢查情況通報內(nèi)容發(fā)給工程管理部，由工程管理部將其檢查情況與上述部門檢查情況進(jìn)行匯總，形成公司的月份遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查情況通報并在每月10日工程管理部購管理部、科技部公司月份遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查情況8獎罰獎罰內(nèi)容詳見《人力1、當(dāng)項(xiàng)目部因工作需要或發(fā)生突發(fā)事件(包括斷電、網(wǎng)絡(luò)等問題),導(dǎo)致圖像無法正常上傳時，項(xiàng)目部遠(yuǎn)程監(jiān)控人員要及時向公司監(jiān)控中心報告，并及時采取措施進(jìn)行處理。2、當(dāng)項(xiàng)目部遠(yuǎn)程圖像不能正常上傳時，項(xiàng)目部遠(yuǎn)程監(jiān)控人員應(yīng)及時采取措施(斷電的應(yīng)及時送電、找設(shè)備廠家人員遠(yuǎn)程、找網(wǎng)絡(luò)公司等)及時進(jìn)行處理。3、項(xiàng)目部在申請寬帶運(yùn)營商時，必須選擇電信或聯(lián)通兩家運(yùn)營商之一進(jìn)行光纖接入，應(yīng)至少有10兆以上的固定IP地址的獨(dú)立帶寬進(jìn)行視頻上傳，以保障與公司總部監(jiān)控平臺的順4、項(xiàng)目部在建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)時，應(yīng)書面向安裝單位提供寬帶靜態(tài)IP地址、子網(wǎng)掩碼、默認(rèn)網(wǎng)關(guān)、DNS地址、路由登用戶名、密碼等，安裝單位應(yīng)做出書面交底，所有資料均應(yīng)簽字確認(rèn)；項(xiàng)目任何人員不得對其遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的IP地址進(jìn)行改動。5、項(xiàng)目部需留存系統(tǒng)集成商所提供的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)靜態(tài)IP地址分配表，并在辦公網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)IP分配時，至少分配給監(jiān)控系統(tǒng)平臺的局域網(wǎng)靜態(tài)IP地址30個，對路由器內(nèi)綁定的數(shù)據(jù)端口、WEB端口和路由器網(wǎng)段不得進(jìn)行修改。項(xiàng)目部監(jiān)控室需配備UPS穩(wěn)壓電源(應(yīng)自配：無間隙啟動、延時15-30分鐘)。6、項(xiàng)目部遠(yuǎn)程監(jiān)控人員應(yīng)監(jiān)督塔吊司機(jī)不得隨意停止監(jiān)控設(shè)備供電。7、各分公司應(yīng)嚴(yán)格按公司的有關(guān)要求選擇遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安裝單位，并做好本分公司及其所屬各項(xiàng)目部的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工作；各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定和要求，安裝、使用和管理遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，并做好本項(xiàng)目部的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理工作。施工階段回訪階段施工階段回訪階段客戶投訴管理流程開始否了解情況并否了解情況并決回復(fù)結(jié)束(2)客戶投訴管理工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門門1明確投訴訴渠道告知書》2信息即時工程管理部市場部理部CSCEC81-AS-3初步回復(fù)應(yīng)告知客戶投訴處理的工程管理部部門對涉及法律糾紛敏感性的投訴回復(fù)，應(yīng)征詢合約法務(wù)部門意見4有效投訴及嚴(yán)重程度，建立投訴臺帳工程管理部部門一般投訴系指事實(shí)清楚、責(zé)任明確、能夠確定處理意見的一般施工問題；重大投訴足、責(zé)任關(guān)系復(fù)雜、難以確定處理意見的復(fù)雜施工投訴5門工程管理部部門6定處理方案各相關(guān)部門擬定處理方案，并明確責(zé)任人、現(xiàn)場整改處理方案文件自開始2日內(nèi)工程管理部部門7實(shí)施處理項(xiàng)目部根據(jù)方案實(shí)施整改，并做好整改過程資料依據(jù)實(shí)際施工時間項(xiàng)目部部門CSCEC81-AS-8投訴回訪復(fù)，顧客簽署投文件、填寫客戶投訴滿意度調(diào)查承諾的處理時間到達(dá)前理部一類大客戶項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行回訪、序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門門9止止中止或終1.投訴處理結(jié)果符合合同、規(guī)范的要求并最大程度滿足顧客潛在合理的需求；2.雙方協(xié)商合同終訟程序或因其它原因移交外部投訴處理機(jī)構(gòu)的。適時工程管理部理部訴處理的考核及處罰1、每發(fā)生投訴到位的有效投訴一次。2、因不能妥一次需要上一級理的。3、投訴處理滿意度85分以下或未開展顧客工程管理部考核表，獎罰詳見《人力資源管理手冊》報告梳理投訴內(nèi)容、頻次，每半年編寫一次分析報告，提出預(yù)防措施工程管理部部門(1)客戶滿意度調(diào)查工作要求序號動管理要求時間主責(zé)部門門1心查心查年進(jìn)行一次客戶滿意度調(diào)查；工程管理部每年7月15日、元月10日前編意度調(diào)查報告》。工程管理部理部序號動管理要求時間主責(zé)部門門2卷戶滿調(diào)卷戶滿調(diào)查分公司生產(chǎn)副戶滿意度調(diào)查；填寫《客戶滿意度調(diào)查表》;分公司應(yīng)將重點(diǎn)工程《客戶滿意度調(diào)查表》和《分包商滿意:理部3表表月10日、元月5日前將《年度客戶滿意度調(diào)包商滿意度調(diào)每年7日、1月5日前理部3查查項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行一次客戶次調(diào)查均應(yīng)填寫《客戶滿意度調(diào)查表》;項(xiàng)目部員4處罰當(dāng)?shù)卣?、媒體問題的處罰工程管理部管理流程項(xiàng)目回訪保修項(xiàng)目收尾管理流程分公司施工管理部分公司施工管理部收尾工程銷項(xiàng)現(xiàn)場清理工程技術(shù)資料項(xiàng)目結(jié)算移交項(xiàng)目資料歸檔考核獎勵工作主要內(nèi)容項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制項(xiàng)目部在工程正式移交前一個月或者正式停工前(預(yù)計(jì)停工期不少于一個月)一周，制訂《工程收尾工作計(jì)劃》,妥善安項(xiàng)目收尾工項(xiàng)目設(shè)備、器械、用具清理、歸還或入庫，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制措施等內(nèi)容。項(xiàng)目收尾工由項(xiàng)目部工程管理部門牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)，首先進(jìn)行工地清理，然后將工程移交業(yè)主，再逐步進(jìn)行工程結(jié)算、檔案工作主要內(nèi)容編制《竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃表》,根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃表逐項(xiàng)消除。收尾工作內(nèi)容具體應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任人、銷項(xiàng)措施、實(shí)施人員安排、檢查人、時間安排、獎罰措施等。銷項(xiàng)計(jì)劃制定應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項(xiàng)，即交鑰匙管理。3.9.4工程現(xiàn)場清理與移交序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門清理工作，包括臨時設(shè)施清理、工作內(nèi)容完成后工程部項(xiàng)目部安全、質(zhì)量部門2項(xiàng)目部移交前自檢項(xiàng)目部在工地清理完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織有關(guān)人員對工程收尾情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，確認(rèn)工程具備移交條件。具備移交條件后項(xiàng)目部項(xiàng)目各部門3向分公司提出移交申請項(xiàng)目部確認(rèn)工程具備移交條件項(xiàng)目部4分公司對項(xiàng)目完成情況審查分公司組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行項(xiàng)目自檢完成后部項(xiàng)目部5分公司會同移交分公司確認(rèn)工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，會同項(xiàng)目部向業(yè)主正式移交工程，辦理工程移交手續(xù)。成情況審查合格后項(xiàng)目部部6參見3.10相關(guān)內(nèi)容3.9.5項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目管理總結(jié)流程項(xiàng)目公司開始審核審核是(2)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1編制《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，分別個月項(xiàng)目部各部門CSCEC81-AS-2項(xiàng)目責(zé)任人員按照分工編寫總結(jié)行總結(jié)工程竣工10日內(nèi)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門3匯總編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報將專項(xiàng)總結(jié)進(jìn)行匯總工程竣工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部各部門4審核對項(xiàng)目完工總結(jié)報告的準(zhǔn)確性、適宜性進(jìn)行審核分公司、公司相關(guān)點(diǎn)工程)5備案收到報告后1周內(nèi)分公司、公司相關(guān)部門(3)項(xiàng)目完工總結(jié)內(nèi)容要求項(xiàng)目完工總結(jié)(工期管理和分包商管理):1、工期(分包商)管理過程中策劃、部署、實(shí)施及評價情況。2、工期(分包商)管理中取得的效益。3、工期(分包商)管理中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4、本工程分部分項(xiàng)工程(含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程)的實(shí)際開始完成時間(實(shí)際天數(shù))、主要工序的插入時間、資源配置(勞動力、周轉(zhuǎn)工具、大型機(jī)械設(shè)備)情況等。(4)項(xiàng)目完工總結(jié)評比與獎罰每年12月份，施工管理部組織對當(dāng)年已竣工工程的《項(xiàng)目完工總結(jié)》評比，按排名先后，分別對前兩名(且得分≥90分)進(jìn)行獎勵，對后兩名(且得分<80分)進(jìn)行處罰。3.9.6項(xiàng)目部撤離項(xiàng)目部在完成工程移交后，項(xiàng)目進(jìn)入保修階段。項(xiàng)目部在著手保修工作的同時，應(yīng)做好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在企業(yè)統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場。項(xiàng)目部撤離不受保修期完成的限制，項(xiàng)目部可派專人負(fù)責(zé)留守完成保修責(zé)任也可委托分公司實(shí)施保修，在收取尾款及保修款后，全部人員撤離現(xiàn)場。公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施過程中的成本還原考核資料、項(xiàng)目總結(jié)資料、項(xiàng)目審計(jì)或監(jiān)察報告對項(xiàng)目部的管理績效進(jìn)行全面考核3.9.7項(xiàng)目部撤銷項(xiàng)目撤銷流程審核一是一項(xiàng)目且標(biāo)管理序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門1項(xiàng)目部完成完成合同責(zé)任及《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容。時間項(xiàng)目部項(xiàng)目部責(zé)任書2完成相關(guān)資提交項(xiàng)目成本分析資料、項(xiàng)目檔案移交證明、項(xiàng)目總結(jié)報告等資料。項(xiàng)目部完成相關(guān)任務(wù)后1個月內(nèi)項(xiàng)目部公司成本管理及資料管理部門CSCEC81-AS-3出最終考核申請務(wù)并提交資料后1日內(nèi)項(xiàng)目部分公司4成本部考核項(xiàng)目盈虧公司在收到項(xiàng)目最終考核申請后，由成本部門通過成本還原核定項(xiàng)目實(shí)際利潤，必要時可安收到項(xiàng)目最終考核申請后2周內(nèi)公司商務(wù)管理部序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門排效益審計(jì)。5項(xiàng)目目標(biāo)管理考核告。公司商務(wù)管理部公司相關(guān)部門6分公司組織編寫《項(xiàng)目部撤銷令》核實(shí)完成所有工作后編寫。形成報告后2部管理部、項(xiàng)目部CSCEC81-AS-7總經(jīng)理審批收到《項(xiàng)目部撤銷令》1日內(nèi)公司總經(jīng)理公司相關(guān)部門3.10工程回訪及保修管理(1)管理流程工程回訪及保修管理流程項(xiàng)目部分公司施工管理部開始成立回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組并指定專人負(fù)責(zé)回訪保修工作跟蹤服務(wù)資料建立客戶服務(wù)跟蹤服務(wù)資料制定分公司年度工程回訪計(jì)劃進(jìn)行回訪工程維修提交維修方案和記錄滿意度調(diào)查向建設(shè)方發(fā)出通知流程編號公司工程管理部備案、匯總備案、匯總備案、匯總備案、匯總備案、匯總備案、匯總(2)工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門1公司成立回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組并指定專人負(fù)責(zé)回訪保修工作工程管理部合約法務(wù)部、資金部、商務(wù)管理部2收集各分公司的《年度工程回訪計(jì)審核，準(zhǔn)確無誤。工程管理部3在公司平臺上按時發(fā)布。工程管理部4收集整理各分公司上報的《工程回訪記錄表》、《工程質(zhì)量維修記錄表》、工程管理部5收集匯總分公司上報的《回訪保修費(fèi)按時收集匯總工程管理部6收集匯總分公司上報的《工程回訪報按時收集匯總工程管理部7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)直屬項(xiàng)目部的回訪保修按時收集回訪保修記錄資料行工程管理部直屬項(xiàng)目部、回訪保修記錄資料8分公司成立回訪保修領(lǐng)導(dǎo)小組并指定專人負(fù)責(zé)回訪保修工作負(fù)責(zé)組織人員處理回訪保修的有關(guān)事宜。9及時收集《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》,竣工交付后3日內(nèi)項(xiàng)目部建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、房當(dāng)年的((竣工工程臺峻工工程臺帳序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門工工程臺帳>)帳〉〉:每年的7月5日和次年的元月5日前編建立并上報《工程回訪報表》、《竣工的元月5日前上報工程管理部每次回訪要有記錄，填寫內(nèi)容齊全完整。行，每月10日前上報工程管理部項(xiàng)目部維修記錄表》、《工程維修保養(yǎng)記錄表》。并認(rèn)真填寫維修記錄；當(dāng)工較復(fù)雜時，公司科技部制定維修方案，經(jīng)公司總工程師司責(zé)任的工程維修，應(yīng)根據(jù)同相關(guān)方管理中的投上報工程管理部項(xiàng)目部、公司編制并上報《回訪保修費(fèi)用管理臺項(xiàng)目部竣工交付后3日內(nèi)項(xiàng)目部品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單》與客戶聯(lián)系辦公建筑、文教建筑、科研竣工交付后3日內(nèi)項(xiàng)目部序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門建筑、醫(yī)療建筑、觀覽建筑、實(shí)行保修期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量跟后對工程進(jìn)行全生命周期向建設(shè)方發(fā)出《工程保修期滿通知書》并進(jìn)行滿意度調(diào)查工程保修期滿后2日內(nèi)項(xiàng)目部工程保修期滿通知書、滿意向建設(shè)方發(fā)出《工程設(shè)計(jì)使用壽命期當(dāng)工程達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限后2日內(nèi)項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知書收集本單位對項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場當(dāng)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消時；項(xiàng)目部項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場及撤消時的控制資料統(tǒng)計(jì)、分析本單位每年的工程保修費(fèi)用次年的元月5日前項(xiàng)目部每年的工程保修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、處理時限同相關(guān)方管理中的投訴管理，項(xiàng)目部公開用戶投訴電話專用電話應(yīng)列入工程使用說明書(或以其他方式通知用戶)交給用戶工程使用說明書時項(xiàng)目部與施工管理部回訪保修崗辦理《回訪竣工交付后3日內(nèi)項(xiàng)目部回訪保修崗回訪保修委托書向施工管理部回訪保修崗呈報《建設(shè)竣工交付后3日內(nèi)項(xiàng)目部回訪保修崗建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、房屋使用說明書序號關(guān)鍵活動管理要求時間主責(zé)部門相關(guān)部門(3)相關(guān)規(guī)定保修范圍回訪保修時限(1)建筑工程保修的范圍，按總承包合同和建設(shè)部《建筑工程第80號令),一般包括：-屋面漏雨；_煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通；室內(nèi)地平空鼓、開裂、起沙、面磚松動，有防水要求的地面漏.墻及頂棚抹灰、面磚、墻紙、油漆等飾面脫落，墻面漿活起堿.門窗開關(guān)不靈或縫隙超過規(guī)范規(guī)定；-廁所、廚房、盥洗室地面泛水、倒坡、積水；-外墻板漏水、陽臺積水；-水塔、水池、有防水要求的地下室漏水；.室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣，暖氣不熱，電器電線漏電，照明燈具墜落；-室內(nèi)上下水管道漏水、堵塞，小區(qū)道路沉陷；鋼、鋼筋砼、磚石砌體結(jié)構(gòu)及其它承重結(jié)構(gòu)變形、裂縫超過國(2)下列情況不屬保修范圍.因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷；-不可抗力造成的質(zhì)量缺陷。.地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限要求的衛(wèi)生間，房間和外墻面的防滲漏，為5年；個采暖期，供冷期；電氣系統(tǒng)，給排水管道設(shè)備安裝為2年；-裝修工程為2年；設(shè)單位和施工單位約定?？⒐すこ淘诒Ｐ奁趦?nèi)，第一年應(yīng)每半回訪一次，每次回當(dāng)工程所在地發(fā)生大洪水、6級(含)以上地震等惡劣自然事件后，各分公司的回訪保修中心應(yīng)及時進(jìn)行追加回1)保修費(fèi)用的計(jì)?。悍止矩攧?wù)資金部建立竣工工程保修費(fèi)用應(yīng)收應(yīng)付款明細(xì)帳目對保修費(fèi)用分單位工程進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目部將其預(yù)留保修金及時交財務(wù)科，?？顚Ｓ谩１Ｐ藿鸬臄?shù)額按工程總造價預(yù)定為2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程4%,合格工程5%,元(不包含業(yè)主合同保修金)。2)保修費(fèi)用的使用：竣工工程在保修時限內(nèi)需要保修時，由施工管理部回訪保修崗分清保修責(zé)任主體，是分包商原因造成的維修，通知分包商進(jìn)行維修，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)；非分包商原因造成的維修，施工管理部回訪保修崗?fù)扑]維修隊(duì)伍，編制保修費(fèi)用預(yù)算，報分公司商務(wù)管理部簽訂4.1業(yè)務(wù)檢查4.1.1對分公司檢查關(guān)鍵活動檢查事項(xiàng)周期組織部門相關(guān)部門項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審批、檢查年度工程管理部1進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制的建立、實(shí)施情況年度工程管理部2“三個報告”的審核、監(jiān)督情況年度工程管理部3年度工程管理部1年度工程管理部收尾管理1年度工程管理部2況年度工程管理部工程回訪1年度工程管理部2年度工程管理部3保修期滿后對建設(shè)方滿意度年度工程管理部4.1.2專業(yè)分公司對片區(qū)的檢查關(guān)鍵活動檢查事項(xiàng)周期組織部門相關(guān)部門項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審批、檢查季度1進(jìn)度控制及預(yù)警機(jī)制的建立、實(shí)施情況季度2“三個報告”的審核、監(jiān)督情況季度3季度1季度收尾管理1季度2況季度工程回訪1季度關(guān)鍵活動檢查事項(xiàng)周期組織部門相關(guān)部門2季度3保修期滿后對建設(shè)方滿意度季度4.1.3對項(xiàng)目部檢查關(guān)鍵活動檢查事項(xiàng)周期組織部門相關(guān)部門項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃1季度2季度3季度理1季度1比季度2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(進(jìn)度)的編制及實(shí)施情況季度3季度4項(xiàng)目對工程進(jìn)度延誤原因分析、季度5施季度6項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的情況季度7分包商的進(jìn)度計(jì)劃、施工方案季度8日情況報告季度9項(xiàng)目的周、月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況季度季度“主要控制點(diǎn)”進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行季度總承包管理1總承包方案的編制及針對性季度2總承包方案在現(xiàn)場的執(zhí)行情況季度3平面布置圖針對性及在現(xiàn)場的季度4季度關(guān)鍵活動檢查事項(xiàng)周期組織部門相關(guān)部門5工序、工藝、工作面移交計(jì)劃的季度1季度收尾管理2項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制、執(zhí)行季度3竣工收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃編季度4季度5季度本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):公司分公司部門周期部門周期1項(xiàng)目管理手冊執(zhí)行率工程管理部年度季度2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制率工程管理部年度季度3工程管理部年度季度4工程管理部年度季度5工程管理部、商務(wù)管理部年度兩月針對執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)。本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：(1)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制、制執(zhí)情況；(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定，工期預(yù)警、產(chǎn)值考核、過程管控、績效考核；(3)施工現(xiàn)場重大風(fēng)險的管控；(4)重點(diǎn)工程的管理。5.1解釋與修訂本手冊由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本手冊根據(jù)年度評審情況確定修訂需求，修訂按《戰(zhàn)略和組織管理實(shí)施手冊》“制度管理”執(zhí)行。1是2是3是4是5是6是7是8是9是否否是是是物資需用計(jì)劃是是是物資(設(shè)備)進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃是是是是是是是是是常用履約時效時限一覽表否是是是是是是是是是否是項(xiàng)目停工(復(fù)工)報告是是安全技術(shù)交底是否否否否是是是是月形象進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)單是分包每日情況報告是工序、工藝、工作面穿插、移交計(jì)劃是是是是是是項(xiàng)目經(jīng)理月度報告是是是分公司生產(chǎn)副經(jīng)理月度報告是是是是工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃是專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃是否是關(guān)于xx單位xxx負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工情況說明否是分包商考核記錄表(項(xiàng)目部)是分包商考核記錄表(相關(guān)方)是分包商考核記錄表(分公司)是分包商考核記錄表(公司)是是是是是分包商滿意度調(diào)查報告是否是是是是否勞動力統(tǒng)計(jì)表否勞務(wù)工人勞動工資發(fā)放記錄表否否是否否否否否客戶滿意調(diào)查表(房建項(xiàng)目)是客戶滿意調(diào)查表(基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目)是是項(xiàng)目完工總結(jié)報告是是是年度工程回訪計(jì)劃否否否否回訪保修費(fèi)用管理臺賬否否否否否否分包商不良行為報告否是工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表(房建項(xiàng)目)否工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表(基礎(chǔ)設(shè)施)否否職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃2總進(jìn)度計(jì)劃3年進(jìn)度計(jì)劃4月進(jìn)度計(jì)劃5周進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目每周情況報告7項(xiàng)目每日情況報告8分項(xiàng)工程技術(shù)交底表一項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核表共頁第頁時間編制時間項(xiàng)目名稱及編碼考核組長(負(fù)責(zé)人)考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時間本次考核時間考核項(xiàng)目評分部門1項(xiàng)目商務(wù)管理(合約)2項(xiàng)目商務(wù)管理(預(yù)結(jié)算)商務(wù)管理部34商務(wù)管理部5678安全生產(chǎn)管理部9安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部辦公室工程管理部1必須整改事項(xiàng)及要求編制審核時間第頁時間編制時間考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值檢查實(shí)際得分進(jìn)度計(jì)劃工組織項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃(1分)交底并保存記錄：是口；否口；(1分)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場