公司資產管理制度匯編 集團公司資產管理制度(8篇)

公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇一 1.1為了使愛如家健康管理有限公司固定資產管理程序更加規(guī)范，并且能合理配置和有效利用公司的固定資產，特建立本制度。 1.2適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定資產管理，包括固定資產的分類、購置、登記編號、記價、折舊、使用、保養(yǎng)維修、盤點和處理等。 1.3本文件適用于愛如家健康管理有限公司各子公司、分公司。 2.1總部人事行政部：負責公司固定資產的日常管理，包含括固定資產的購置、報價、核價、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控和異動管理等。 2.2各職能部門：負責本部門所使用或管理的固定資產的驗收、保管、維護。 2.3財務部：負責固定資產的購置評估、付款、計價、折舊管理、盤點與報廢的驗證等。 2.4總部副總經理/總經理：負責固定資產的購置審批。 2.5子公司行政：負責本區(qū)域固定資產的購置評估、采購、登記編號、盤點、維修、使用監(jiān)控、異動管理等。 3.1無 4.1固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；使用壽命超過一個會計年度。對于集團公司而言，單位價值超過20xx元（含20xx元；包含從同一供應商、同一批次購進的資產組總額）、使用壽命超過一年即作為固定資產管理。 在實際操作中，除以上原則外，以下類別的資產規(guī)定其不管金額大小及使用壽命長短，統(tǒng)一確認為固定資產，包括： 辦公桌椅、展示柜（貨架） 車輛（包含倉庫叉車） 電腦、pos機、服務器、攝像頭、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影儀、保險箱、數(shù)碼相機、液晶電視、空調 4.2種類： 5.1編碼規(guī)則： 5.1.1公司以固定資產編碼卡作為固定資產標示。固定資產編碼卡包括資產名稱、編號、規(guī)格、使用部門和購置日期等內容； 5.1.2新購固定資產在驗收合格，經人事行政貼上固定資產編碼卡后，方可交付使用；但如果是廠房建設物及其附屬設施，只登記數(shù)量，不進行編碼； 5.1.3固定資產編碼組成：省份代碼-子公司（分公司）代碼-z①—②②②②—③③③③ 其中：省份代碼及分公司代碼參照人事編碼，子公司即為00 大寫字母z標示固定資產編號 ①為固定資產分類標識，用一個大寫英文字母表示。 a表示計算機（電腦）； b表示計算機外圍設備、數(shù)碼相機、投影、打印機等； c表示家具； d表示電器； e表示儀器； f表示交通運輸工具； g表示器具或工具、辦公家具； h表示服務器、路由器等it專用設備 i表示傳真機 j表示收銀機 ②為固定資產購入年份，用4位阿拉伯數(shù)字表示； ③為固定資產流水號，用4位阿拉伯數(shù)字表示； 5.1.4無形資產編碼原則除前三位以wab表示，其他原則參照固定資產編碼原則。 5.2購置與領用 5.2.1各子公司因工作需要添置固定資產，須按子公司當年的年度固定資產添置預算和固定資產配置表填寫《固定資產購置申請表》，同時在月預算表中反映，由相關的申請部門負責人給區(qū)總確認后，以傳真的形式發(fā)送至總部相關部門負責人上報；如超出預算范圍，必須同時附上詳細情況說明。預算外固產資產的添置費不得超過全年預算的20%； 5.2.2由總部營運部負責人或總部相關部門負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產購置申請表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據(jù)所有子公司固定資產使用情況給出處理意見。如需購置，將最終確認后的《固定資產購置申請表》的轉送至財務部負責人，再由公司財務部依財務流程撥款至各子公司，由各子公司固定資產管理員按確認的標準購買?！豆潭ㄙY產購置申請表》由財務部存檔； 5.2.3各子公司人事行政對新購固定資產進行驗收，填寫《固定資產收貨領用表》并按公司固定資產編號規(guī)定編制標示，再分配至使用人。使用人須在《固定資產收貨領用表》上簽字； 5.3資產歸還與調撥 5.3.1員工離職時須將領用固定資產的全部交回公司，由人事行政按固定資產明細賬清點，有短缺者按原價賠償，人事行政應及時協(xié)調財務部進行帳務處理； 5.3.2公司規(guī)定，員工之間不得私自調換各自使用的固定資產，如有特殊情況須調換使用，要通知人事行政，由調出方填寫《固定資產調撥表》； 5.3.3人事行政接到《固定資產調撥表》并確認其可行后，在《固定資產收貨領用表》及固定資產系統(tǒng)中做變更登記，由相關人員簽字確認。將《固定資產調撥表》復印件送至區(qū)域財務，以便進行帳務處理。 5.4固定資產維修 5.4.1當事人填寫《固定資產維修（升級）表》交于子公司相應的部門負責人，子公司相應的部門負責人先查詢固定資產帳，上報總部對應部門負責人，經總部相關部門負責人確定其維修價值后，再通知子公司聯(lián)系售后服務商或者進行維修費用申請（維修費用申請參照《費用申請》）； 5.4.2維修后子公司人事行政部應將《固定資產維修（升級）表》原件交于財務部，財務部將《固定資產維修（升級）表》原件與維修發(fā)票作為報賬憑證，進行帳務處理； 5.4.3《固定資產維修（升級）表》原件由財務保存，復印件交于人事行政，以便人事行政及時進行《固定資產收貨領用表》的變更。 5.5固定資產報損 5.5.1當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫《固定資產處置審批表》，區(qū)域人事助理給子公司負責人確認后，子公司負責人以email形式發(fā)送至營運部負責人郵箱上報。 5.5.3由總部營運部負責人確認后，將子（分）公司填寫的《固定資產處置審批表》轉送至人事行政部負責人，人事行政部負責人根據(jù)所有子（分）公司固定資產使用情況給出處理意見。 5.5.3經批準后，人事行政對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知總部財務部； 5.5.4財務部依據(jù)總經理批準的《固定資產處置審批表》和實物處理結果，進行帳務處理。 5.6固定資產的實物盤點 5.6.1每季度由區(qū)總負責，子公司行政、相關財務人員協(xié)助進行固定資產盤點； 5.6.2固定資產盤點時，應由使用部門負責人陪同，盤點完畢后須在盤點報告上簽字確認，并上報財務部； 5.6.3工作結束后財務部出具《固定資產盤點明細表》，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù)，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報《固定資產盤盈盤虧報告表》，并列出原因和責任，報部門負責人、總經理。經批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。 5.6.4盤點結束3天內，把《固定資產盤點明細表》報總部人事行政部備案。 5.7本制度由人事行政部負責制定、解釋及修改。 5.8本制度自發(fā)布之日起實行。 6.1《固定資產購置申請表》 6.2《固定資產收貨領用表》 6.3《固定資產調撥表》 6.4《固定資產維修（升級）表》 6.5《固定資產處置審批表》 6.6《閑置固定資產明細單》 6.7《固定資產盤點明細表》 6.8《固定資產盤盈（虧）報告表》 6.9《子公司建議采購固定資產清單》 6.10《分公司建議采購固定資產清單》 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇二 第一條固定資產定義 固定資產是指單價在20xx元以上，使用期限超過一年的房屋、機器、機械、運輸工具、電子設備、辦公家私、辦公設備。 第二條本制度適用于銀怡集團及屬下各中心的固定資產的計價、申購、驗收、發(fā)放、管理、分類編碼、調撥、損壞、報廢、盤點等。 第三條固定資產計價 一、購入的固定資產按照買入價（含資產的本身價值、運輸費、保險費、包裝費、安裝成本、稅金等）計價。 二、自行建造的，按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。 三、投資者投入的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。 四、接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加上由企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調試費等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設備市價計價。 五、在原有固定資產基礎上進行改建的，按照固定資產的原價，加上改建發(fā)生的支出，減去改建過程中發(fā)生的固定資產變價收入后的余額計價。 六、企業(yè)購建固定資產交納的固定稅項計入固定資產價值。 第四條固定資產的購置 固定資產的購置應由使用人/部門提出申請，填寫《固定資產申購/調撥單》（附件一），經中心負責人同意后，交采購部統(tǒng)一購置（流程詳見附件二）。 第五條固定資產的驗收與發(fā)放 一、無論以何種形式增加的固定資產都必須按照驗收程序辦理交接驗收手續(xù)。固定資產的驗收由采購部、倉庫、申請部門聯(lián)合進行驗收，填寫《固定資產驗收單》（附件三）。工程類資產，如有需要工程部也要參與驗收?！豆潭ㄙY產驗收單》（附件三）根據(jù)驗收情況開具，完成后連同《請/付款單》、《采購申請單》、發(fā)票一并交財務中心、使用部門留存（流程詳見附件四）。 二、固定資產驗收合格后，由倉庫填寫《直撥物料驗收單》或《出倉單》，通知行政中心做好資產登記，建立標簽、資產卡片（附件五），由使用部門到倉庫辦理領用手續(xù)。 第六條固定資產的管理 一、固定資產購置后歸使用部門進行管理。使用部門必須通知行政中心新增固定資產，行政中心會同財務中心依其類別統(tǒng)一編號，并粘貼標簽，更新固定資產明細帳。 二、財務中心建立資產卡片（附件五）并歸檔。 第七條固定資產分類及編碼 一、行政中心對固定資產進行分類編碼，標簽貼于資產顯著位置。標簽內容包括設備編碼、名稱、規(guī)格型號、購買時間、使用人、使用部門六項內容。標簽是用于資產管理、盤查核實的重要標志，任何人不能將它撕下或破壞。 二、代碼構成：一級代碼+二級代碼+三級代碼+流水號（具體詳見附件六）。 第八條固定資產的盤查 一、每年6月、12月須進行對全集團的固定資產全面盤查工作（每年至少一次），具體日期以行政中心發(fā)文通知為準。固定資產的盤查，要做到帳、卡、物三者相符。 二、各中心文員作為部門資產管理人員，負責本中心資產的自查和盤點，并編制本中心的《固定資產盤點表》（附件七），報行政中心。 三、行政中心根據(jù)各中心的《固定資產盤點表》（附件七），會同財務中心對各中心資產管理情況進行全面檢查及盤點。對各中心盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人。如屬管理不善等人為因素造成的，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。 四、盤查工作結束后，對盤盈的固定資產要查清來源，財務中心重新估價入帳；盤虧的固定資產由行政中心、財務中心查原因，分清責任，并提出處理意見報集團領導審批處理；必要時，財務中心需到財稅局報備并作相應的賬務處理。 第九條固定資產的調撥 一、中心內的資產調撥，資產需求部門填寫《固定資產申購/調撥表》（附件一），經中心負責人同意后，方可進行調撥。 二、中心外的資產調撥，除按照上述要求完成外，還需報原資產所屬中心負責人審批。審批通過后方可進行調撥。 具體流程詳見《固定資產調撥流程圖》（附件八） 三、所有資產調撥審批后，必須到行政中心進行資產調撥登記，重新做好標簽及修改資產卡片信息；未在行政中心進行資產調撥登記的，資產原使用者未經批準擅自將固定資產調出、外借、交換、出租、變賣、拆套、串換的，公司將依法追究經濟責任。 第10條閑置的固定資產要妥善處理并保持其完好狀態(tài)。 第11條固定資產的報廢、清理 固定資產的報廢，由使用人填寫《固定資產報廢申請表》（附件九），由使用部門副總加具意見，由運行部/工程部檢測確認該資產是否具有維修價值。其中電子設備的報廢流程及相關管理規(guī)定按照《電腦設備管理辦法》（銀集行字[20xx]112號）執(zhí)行。 總價值在1萬元以下的固定資產，由使用中心負責人確認后可以報廢；總價值在1萬元（含）以上的固定資產，使用中心負責人確認后，報行政中心、財務中心、總裁審批后報廢。（詳見《固定資產報廢、清理流程圖》附件十） 確認報廢的固定資產，需要變賣的，由行政中心通過三家以上的廢品回收站報價，價高者得；此過程必須有財務、行政中心參與。固定資產的報廢或變賣，使用部門必須通知行政中心做好登記，更新固定資產臺帳。 第十二條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與原制度有不符之處，以本制度為準。 附件一：《固定資產申購/調撥單》 附件二：《固定資產申購流程圖》 附件三：《固定資產驗收表》 附件四：《固定資產驗收、發(fā)放流程圖》 附件五：《資產卡片》 附件六：《固定資產編碼表》 附件七：《固定資產盤點表》 附件八：《固定資產調撥流程圖》 附件九：《固定資產報廢申請表》 附件十：《固定資產報廢、清理流程圖》 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇三 第一條 為規(guī)范xx公司（以下簡稱“公司”）的資產管理，明確資產的獲取、保管、領用、處置與轉移的權責關系與管理流程，維護國有資產的安全、完整、不受侵犯，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第8號-資產管理》等相關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。 第二條 本制度所稱的資產管理，主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理、長期投資管理以及資產評估、資產處置管理等。 本制度所稱的流動資產，是指公司可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產，包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據(jù)和其他各種債權、存貨等。 本制度所稱的存貨，是指公司在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括外購的原材料、燃料、低值易耗品、周轉材料、備品備件等。 本制度所稱的固定資產，是指公司為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。 本制度所稱的無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、商標權、著作權、技術成果、特許經營權和土地使用權等。 本制度所稱的長期投資，是指公司及各子公司通過投資取得被投資單位的股份，以及其他不準備一年內變現(xiàn)的投資。 本制度所稱的資產處置，是指公司將其占有、使用的各類資產轉讓給其他法人、自然人或者其他組織的行為。 第三條 公司綜合部（以下簡稱“綜合部”）應當指定有關人員為資產實物管理員，專門負責辦理存貨、固定資產的入庫、領用、轉移等登記工作，組織定期盤點，建立存貨、固定資產實物臺賬，并定期與綜合部資產價值管理員核對存貨、固定資產臺賬。 不得以綜合部資產價值管理員兼任資產實物管理員，以確保不相容崗位相分離；也不得以存貨、固定資產的財務臺賬代替存貨、固定資產的實物臺賬；采購人員不得兼任驗收人員或資產實物管理員。 資產實物管理人員變動時，對于所管理的存貨或固定資產應當按辦理移交手續(xù)。 第四條 資產實物管理員對存貨、固定資產進行清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報廢、毀損等情況時，應及時查明原因并申請?zhí)幹谩?使用單位保管的存貨、固定資產發(fā)生盤虧、報廢、毀損等情況需要進行資產損失核銷時，需按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規(guī)定，由經總經理辦公會審議后，報總公司履行決策程序。 第五條 公司采購存貨及固定資產時，應當根據(jù)公司《采購管理制度》規(guī)定的程序進行，并訂立相應的采購合同。 第六條 本制度適用于公司對各類資產的管理活動。 第七條 綜合部作為資產管理價值管理與實物管理的歸口管理部門履行下列職責： （二）負責資產的價值管理與實物管理，建立相應的資產價值臺賬與實物臺賬； （三）負責組織相關部門進行辦公用品、備品備件等存貨及固定資產盤點與賬實相符核對工作； （四）負責特許經營權與土地作用權類無形資產的管理； （五）負責管理設施、泵站設施等資產的實物管理； （六）負責辦理產權登記工作； （七）其他與資產管理相關的工作。 第八條 公司其他相關部門履行下列職責： （一）負責對本單位領用的資產進行保管； （二）負責建立本單位資產實物臺賬，并定期或不定期組織開展盤點工作； （三）負責根據(jù)綜合部的通知，組織本單位開展辦公用品、備品備件等存貨盤點與賬實相符核對工作； （四）其他與資產實物管理相關的工作。 第九條 審計部負責履行下列資產管理職責： （一）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動進行審計監(jiān)督； （二）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動存在的問題，提出改進意見，并對違規(guī)責任人提出處罰建議； （三）其他與資產管理審計監(jiān)督相關的工作。 第一節(jié) 流動資產管理原則 第十條 貨幣資金、交易性金融資產、應收票據(jù)和其他各種債權等流動資產的管理，按照公司其他相關規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行；存貨的管理，執(zhí)行本制度的規(guī)定。 第二節(jié) 存貨的請購與采購控制 第十一條 綜合部應當分別根據(jù)經常性采購項目、生產經營管理計劃、銷售計劃等制定存貨采購計劃，并根據(jù)預算有關規(guī)定，結合公司的業(yè)務特點編制存貨的年度采購預算。 第十二條 公司采購實施責任單位（以下簡稱采購單位）在外購存貨時，應當建立長期的供貨渠道和客戶信用評價體系，保證貨源穩(wěn)定、質量從優(yōu)、價格合理、供應及時。 第十三條 采購單位確定采購時點、采購批量時，應當考慮本單位需求、市場狀況、行業(yè)特征、實際情況等因素，盡可能降低材料庫存。 第十四條 采購單位應當根據(jù)采購預算和采購計劃進行采購，嚴格控制預算外或計劃外采購。 第三節(jié) 存貨的入庫驗收與保管控制 第十五條 綜合部應當分別按照采購合同的約定，對入庫存貨的數(shù)量、質量等進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。 第十六條 外購存貨入庫前一般應經過以下驗收程序： （一）采購人員應當在到貨后會同綜合部資產實物管理人員或其聘請的專業(yè)人員對數(shù)量、外觀、質量及相關附隨資料進行實物驗收； （二）對經驗收不符合要求的貨物，由采購人員及時辦理退貨或索賠； 驗收合格的，由采購人員發(fā)起《驗收入庫單》，詳細填明資產名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、發(fā)票號等，驗收人員審核確認、綜合部負責人同意后，由實物保管員清點數(shù)量、核對規(guī)格型號后，辦理實物入庫簽收手續(xù)。 第十七條 綜合部應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存存貨，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質等措施；貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲，應當實行嚴格入庫、出庫審批制度。 第十八條 綜合部應當對驗收入庫的存貨建立《存貨明細臺賬》，詳細登記存貨的資產編碼、資產名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計量單位、數(shù)量、采購金額。 第四節(jié) 存貨的領用與發(fā)出控制 第十九條 各使用單位領用存貨時，應當根據(jù)經批準的本單位預算，由經辦人填寫《領用（料）單》，單位負責人審核，報綜合部負責人審批。超出本單位預算領用（料）限額的，應當報經公司分管領導審批。 第二十條 資產實物保管人員應當根據(jù)經審批的《領用（料）單》發(fā)出貨物，并在《存貨明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領用人、使用部門、存放地點。 第五節(jié) 存貨的盤點與處置控制 第二十一條 綜合部資產價值管理員應當于每年年末定期組織資產實物管理人員及各資產實物使用單位進行一次存貨實地盤點。 第二十二條 進行存貨定期盤點時，資產實物管理員應當編制存貨盤點表，分析存貨盤盈、盤虧結果及原因，資產價值管理員審核后提出處理意見，經公司分管領導審查，報公司總經理批準后，在期末結賬前處理完畢。按照公司規(guī)定應當報送董事會批準的，由綜合部報董事會審批。 第一節(jié) 固定資產管理原則 第二十三條 公司固定資產購建、技術改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按總公司下達的專項投資計劃與投資預算執(zhí)行。 第二十四條 公司項下固定資產零星購置和技術改造與修理，必須嚴格按照總公司審定的預算執(zhí)行，不得突破預算。確因特殊原因需追加預算，須報總公司審批。 第二十五條 公司項下基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關規(guī)定，及時辦理資產移交手續(xù)，增加固定資產。 第二節(jié) 固定資產的請購與采購控制 第二十六條 公司相關單位根據(jù)科研、生產及工作的實際需要，在每年年底編制本單位下年度所需新增固定資產投資計劃，報綜合部編制固定資產投資預算并履行報批程序。其中科研性設備、生產性技術裝備、計算機與網(wǎng)絡設備的購置計劃，需注明設備名稱、規(guī)格、型號、參考價格等明細情況。 第二十七條 預算內的固定資產購置，由使用單位提出申請，由公司指定的采購單位按照公司《采購管理制度》和《招標管理辦法》等的規(guī)定進行采購；預算外的固定資產購置，還應當由使用單位提出專項申請，按公司預算管理辦法調整預算后再行采購。 第三節(jié) 固定資產入庫驗收與保管控制 第二十八條 公司占有、使用或管理的建筑物等不動產，經取得所有權證書或自建房屋于竣工結算后，應即辦理固定資產登記手續(xù)，綜合部應當填寫《固定資產驗收單》并建卡列管，之后交公司財務部建卡及入賬。 第二十九條 外購動產類固定資產入庫前的驗收，按照存貨驗收入庫規(guī)定執(zhí)行。 第三十條 資產實物管理員建立《固定資產管理明細臺賬》，詳細登記固定資產的資產編碼、資產名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計量單位、數(shù)量、采購金額。 第三十一條 固定資產辦理完入庫手續(xù)后，資產實物管理員應在固定資產標簽上填寫資產編碼，并將標簽粘貼在已入庫固定資產的醒目位置，以作為標記，方便以后核對。 第三十二條 采購人員在固定資產驗收入庫后，應當將發(fā)票原件交至財務部門辦理付款手續(xù)。 第四節(jié) 固定資產領用、變更及退回 第三十三條 各使用單位領用計算機與網(wǎng)絡設備、生產設備及科研儀器等固定資產時，應當由使用人或經辦人根據(jù)年度預算，填寫《領用（料）單》，經本單位負責人審批，報綜合部負責人審批。 第三十四條 資產實物管理員應當根據(jù)經審批的《領用（料）單》發(fā)出貨物，并在《固定資產明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領用人、使用部門、存放地點。 第三十五條 各使用單位應當妥善保管設備、儀器等固定資產，精心維護與使用，不得任意拆卸、改裝或擅自轉借、出售。發(fā)現(xiàn)有毀損、遺失等情況，應當及時向公司資產實物管理員報告。 第三十六條 固定資產在公司不同單位之間相互轉移時，應由轉出單位經辦人填寫《固定資產調撥單》，經單位負責人審批，轉交轉入單位負責人同意、接收人審核確認，并抄送公司綜合部，以調整《固定資產明細臺賬》中的記錄。 第五節(jié) 固定資產的盤點、維護和保養(yǎng) 第三十七條 固定資產的盤點與處置控制，按照本制度存貨的盤點與處置控制規(guī)定執(zhí)行。 第三十八條 綜合部應當對各項固定資產實施定期和不定期的保養(yǎng)及維修。 固定資產的保養(yǎng)及維修由使用單位提出《固定資產請修單》，綜合部經辦人根據(jù)年度預算審核確認后，提交經綜合部負責人核準后辦理。 固定資產的保養(yǎng)及維修，需要發(fā)包給外部專業(yè)廠商維護時，按照公司《采購管理制度》的規(guī)定辦理。 第三十九條 綜合部對依法以公司名義取得的特許經營權與土地使用權的狀況及其變更進行監(jiān)管。 綜合部負責建立《特許經營權臺賬》與《土地使用權臺賬》，對特許經營權與土地使用權進行登記管理。 第四十條 公司制定投資管理辦法，規(guī)范長期股權投資行為、加強投資管理、提高投資效果。 第四十一條 長期股權投資實行統(tǒng)一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定負責集中決策，各單位經公司批準后，方可履行對外投資職能。 第四十二條 長期股權投資必須嚴格遵照公司投資管理辦法的相關規(guī)定，加強風險評估、決策立項、資產投出和持有、收益回籠、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內部控制，實現(xiàn)投資收益的最大化。 對外股權投資涉及到實物資產轉移的，應當按規(guī)定進行資產評估，履行好相關報批手續(xù)。 第四十三條 各單位生產經營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的，不得對外開展股權投資活動。 第四十四條 公司對股權投資項目實行跟蹤監(jiān)督管理，投資管理部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作，定期對投資項目開展價值測試和分析，并及時向公司匯報投資進度、經營狀況、收益實現(xiàn)等情況，對投資造成重大損失的，要及時查明原因、分清責任，提出處理或處置建議。 第四十五條 公司在發(fā)生產權轉讓及其他影響國有權益等行為時，應當進行資產評估。 第四十六條 公司總經理辦公會同意進行資產評估后，由財務部負責選聘中介機構進行評估。資產評估合同由綜合部代表公司與中介機構簽訂。 第四十七條 公司綜合部收到評估機構出具的評估報告后，對評估報告無異議的，應當向公司總經理進行報告。 第四十八條 公司的資產處置應當按照公開、公平、公正和依法依規(guī)依程序的原則進行，嚴格按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規(guī)定履行決策程序和審批手續(xù)，未經批準不得自行處置。 第四十九條 公司項下資產處置范圍包括： （一）以出讓等有償方式取得且可以依法轉讓的國有土地使用權、特許經營權等； （二）地面建筑物、構筑物及其附屬設施； （三）各類機器、設備、儀器； （四）機動車及其他交通運輸工具； （五）報廢與核銷資產； （六）存貨； （七）債權資產； （八）商標專用權、專利權及著作權等知識產權； （九）其它依法可以轉讓的實物和無形資產。 上述資產不包括企業(yè)正常經營過程中對外銷售的產品。 第五十條 公司經批準進行資產對外轉讓的，根據(jù)轉讓標的資產的實際情況，采用拍賣、競投等公開競價方式進行；需采用協(xié)議轉讓等其他處置方式的，必須按程序報經總經理辦公會審定。 第五十一條 資產處置程序 （一）申報與公司總經理辦公會審議。 由資產使用單位經辦人發(fā)起《資產處置審批單》，提出資產處置申報意見和資產處置方案，資產使用單位負責人審核，資產實物管理單位負責人審核，經公司分管領導同意，提交公司總經理辦公會審議通過后，報總公司總經理辦公會審議。 （二）資產評估。 對需要進行評估的資產，在總公司總經理辦公會審議同意后，由總公司財務部選聘有相應資質的中介機構進行資產評估，評估報告作為確定資產轉讓價格的參考依據(jù)。 （三）公司董事會決策與審批。 公司財務部收到資產評估報告后，提交公司董事會決策；董事會同意后，由總經理會簽、董事長審批。 （四）結算交易資金。 綜合部應嚴格按照公司審批確定的處置方案進行資產處置，確定受讓方后應組織交易雙方簽署資產交易合同，并在資產交易合同約定的期限內完成資金結算和資產移交工作。 第五十二條 公司各單位有下列情況之一，由綜合部提出處罰意見，經公司總經理辦公會批準后，按照公司相關責任追究規(guī)章制度的規(guī)定給予處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究其刑事責任： （一）因對實物資產管理不善，導致價值受損或實物遺失的； （二）不履行相應的內部決策（批準）程序或者超越權限、擅自轉讓相關資產的； （三）故意隱匿應當納入評估范圍的資產，或者向中介機構提供虛假資料，導致評估結果失真，或者未經評估就進行轉讓、造成資產流失的； （四）與對方當事人串通，低價轉讓或高價受讓相關資產，造成資產流失的； （五）隱瞞或截留處置資產和處置收入； （六）其他違法違規(guī)行為。 第五十三條 本制度由公司董事會審議通過，自發(fā)布之日起施行。 第五十四條 本制度授權綜合部負責解釋。 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇四 為了加強公司固定資產管理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結合公司實際，特制定本制度。 固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。 固定資產類別折舊計提年限凈殘值率 1、房屋及建筑物2010% 2、機器設備1010% 3、運輸工具1010% 4、計算機設備510% 5、辦公家具及設備510% 根據(jù)內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理;由it部對計算機設備進行管理;由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。 各具體管理部門應： 1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。 2、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號 3、對固定資產的使用落實到使用人(機器設備落實到組) 1、財務部為公司固定資產的核算部門 2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳 3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理 4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。 1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”(格式后附1)，由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。 2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”(格式后附2)，報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。 3、固定資產收到后，由固定資產管理部門負責驗收，并填寫“固定資產驗收清單”(格式后附3)一式三份，在驗收清單中應詳細填寫固定資產名稱、規(guī)格型號、金額、供貨廠商，并同時對固定資產進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務部進行相應的帳務處理，一份交資產管理部門填寫固定資產卡片，更新臺帳，落實使用責任人。 1、固定資產在公司內部部門員工之間轉移調撥，需填寫“固定資產轉移申請單”一式四聯(lián)(格式后附4)，送移入部門簽字，確認后交固定資產管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯(lián)送交會計部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產轉移單交固定資產管理部門辦理轉移登記。 2、固定資產管理部門將固定資產轉移登記情況書面通知財務部，以便進行帳務處理。 3、注意固定資產編號保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。 固定資產使用部門應將閑置的固定資產書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產明細表”(格式后附5)，管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行： 1、固定資產如需出售處理，需由固定資產管理部門提出申請，填寫“固定資產出售申請表”(格式后附6) 2、列出準備出售的固定資產明細，注明出售處理原因，出售金額，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理審批。 3、固定資產出售申請經批準后，固定資產管理部門對該固定資產進行處置，并對固定資產卡片登記出售日期，臺帳做固定資產減少。 4、財務部根據(jù)已經批準的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產進行相應的帳務處理。 1、當固定資產嚴重損壞，沒有維修價值時，由固定資產使用部門提出申請，填寫“固定資產報廢申請表”(格式后附6)，交固定資產管理部門報財務總監(jiān)和總經理審批。 2、經批準后，固定資產管理部門對實物進行處理。處理后對臺帳及固定資產卡片進行更新，并將處理結果書面通知財務部。 3、財務部依據(jù)總經理批準的固定資產報廢申請和實物處理結果，進行帳務處理。 1、編號原則：按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。 1、房屋及建筑物代碼為01 2、機器設備代碼為02 3、運輸工具代碼為03 4、計算機設備代碼為04 5、辦公家具代碼為05 如：財務部20xx年7月購置一臺計算機，則編號為 jintak047536007200607 資產大類成本中心順序號購置年月 公司建立固定資產清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財務部共同執(zhí)行。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”(格式后附7)，詳細反應所盤點的固定資產的實有數(shù)，并與固定資產帳面數(shù)核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇五 第一條目的 為了保證公司存貨及財產盤點的正確性，盤點事務處理有所遵循，并加強管理人員的責任，以達到財產管理的目的，特制定本辦法。 第二條盤點范圍 (一)存貨盤點：系指原料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。 (二)財務盤點：系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。 (三)財產盤點：系指固定資產、保管資產、保管品等的盤點而言。 1、固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。 2、保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。 3、保管品：以費用購置者。 第三條盤點方式 (一)年中、年終盤點 1、存貨：由資材部門或經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。 2、財務：由財務科與會計科共同盤點。 3、財產：由經管部門會同財務部門于年(中)終時，實施全面總清點一次。 (二)月末盤點 每月末所有存貨，由經管部門及財務部門實施全面清點一次。(經管項目500項以上時，得采取重點盤點。 (三)月份檢查 由檢核部門(總經理室)或財務部門照會其部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。 第四條人員的指派與職責 (一)總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。 (二)主盤人：由各事業(yè)部主管擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。 (三)復盤人：由總經理室視需要指派及事業(yè)部經管部門的主管(含科長、廠長、處長)，負責盤點監(jiān)督之責。 (四)盤點人：由各事業(yè)部財務經管部門指派，負責點計數(shù)量。 (五)會點人：由財務部門指派(人員不足時，間接部門支援)，負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。 (六)協(xié)點人：由各事業(yè)部財務經管部門指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。 (七)特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人、抽點人，其職責亦同。 (八)監(jiān)點人：由總經理室派員擔任。 第五條盤點前準備事項 (一)盤點編組 由財務部門主管于每次盤點前，事先依盤點種類、項目編排“盤點人員編組表”，呈總經理核定后，公布實施。 (二)經管部門將應行盤點的財務及盤點用具，預先準備妥當;所需盤點表格，由財務部門準備。 1、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。 2、現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。 3、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。 4、各項財務賬冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入賬的有關單據(jù)如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調整表”一式兩聯(lián)，將賬面數(shù)調整為正確的賬面結存數(shù)后，第二聯(lián)財務部門自存，第一聯(lián)送經管部門。 (三)盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。 第六條年中、年終全面盤點 (一)財務部門應于呈報總經理，經核準后，簽發(fā)盤點通知，并負責召集各事業(yè)部的盤點負責人召開盤點協(xié)調會后，擬訂盤點計劃表，通知各有關部門，限期辦理盤點工作。 (二)盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，至于各生產單位于盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。 (三)年中、年終盤點，原則上應采全面盤點方式，如確因事情特殊，無法辦理時，應呈報總經理核準后，始得改變方式進行。 (四)盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財物數(shù)量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。 (五)盤點物品時，會點人均應依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認后，將該表編列同一流水號碼，各自存一聯(lián)，備日后查核，若有出入者，必需再重點;盤點完畢，盤點人應將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經管部門自存，第二聯(lián)送財務部門，供核算盤點盈虧金額。 第七條不定期抽點 (一)由總經理室視實際需要，隨時指派人員抽點;可由財務部門填具“財務抽點通知單”于呈報總經理核準后辦理。 (二)盤點日期及項目，以不預先通知經營部門為原則。 (三)盤點前應由會計部門利用“結存調整表”將賬面數(shù)先行調整至盤點的確實賬面結存數(shù)，再行盤點。 (四)不定期抽點，應填列“盤存表 第八條盤點報告 (一)財務部門應依“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”一式三聯(lián)，送經管部門填列差異原因的說明及對策后，送回財務部門匯總轉呈總經理簽核，第一聯(lián)送經管部門，第三聯(lián)轉送總經理室，第二聯(lián)財務部門自存作為賬項調整的依據(jù)。 (二)不定期抽點，應于盤點后一星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。年中、年終盤點，應由財務部門于盤點后二星期內將“盤點盈虧報告表”呈報上級核示。 (三)盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業(yè)外收入的盤點盈余或營業(yè)外支出的盤點虧損。 第九條現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點 (一)現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年中、年終盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，總經理室或財務部門至少每月抽查一次。 (二)現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當上下班未行收支前或當日下午結賬后辦理。 (三)盤點前應先將現(xiàn)金存放處封鎖，并于核對賬冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。 (四)會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“現(xiàn)金(票據(jù))盤點報告表”一式三聯(lián)經雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經管部門存，第二聯(lián)財務部門存，第三聯(lián)送總經理室。 (五)有價證券及各項所有權狀等應確實核對認定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”一式三聯(lián)，經雙方簽訂后呈核。第一聯(lián)存經管部門，第二聯(lián)存財務部門第三聯(lián)送往總經理室，如有出入，應即呈報總經理批。 第十條存貨盤點 (一)存貨的盤點，以當月最末一日舉行為原則。 (二)存貨，原則上采全面盤點，如因成本計算方式，無須全面盤點，或實施上有困難者，應呈報總經理核準后始得改變盤點方式。 第十一條其他項目盤點 (一)外協(xié)加工料品：由各外協(xié)加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，其“外協(xié)加工料品盤點表”一式三聯(lián)。應由代加工廠商簽認。第一聯(lián)存經管部門，第二聯(lián)財務部門存查，第三聯(lián)送總經理室。 (二)銷貨退回的成品，應于盤點前辦妥退貨手續(xù)，含驗收及列賬。 (三)經管部門將新增加土地、房屋的所有權的影印本，送財務部門核查。 第十二條注意事項 (一)所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應行準備事項，必須深入了解。 (二)盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依時間提早到達指定的工作地點向該組復盤人報到，接受工作安排。如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠職論處。 (三)所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。 (四)盤點使用的單據(jù)、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應查究其責。 (五)所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。 (六)盤點人員超時工作時間得報加班或經主管核準可以輪流編排補休。 (七)盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。 (八)盤點終了由各組復盤人向主盤人報告，經核準后始得離開崗位。 ?第十三條盤點工作獎懲 (一)盤點工作事務人員要依照本辦法的規(guī)定，切實遵照辦理。表現(xiàn)優(yōu)異者，經由主盤人簽報，各嘉獎一次，以資獎勵。 (二)違反本辦法的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報人事部門議處。 第十四條賬載錯誤處理 (一)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以申誡以上處分，情況嚴重者，應層呈總經理議處。 (二)賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數(shù)字者一律由直接主管簽報總經理議處。 第十五條賠償處理 財、物料管理人員、保管人有下列情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額： (一)對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者： (二)對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者： (三)未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。 第十六條本辦法自某年某月某日起生效。 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇六 固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理制度。 固定資產類別折舊計提年限凈殘值率 1、房屋及建筑物20xx% 2、機器設備1010% 3、運輸工具1010% 4、計算機設備510% 5、辦公家具及設備510% 根據(jù)內部控制制度，固定資產由設備部對生產設備及相關設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。 各具體管理部門應： 1、設置固定資產實物臺帳，建立固定資產卡片。 2、對固定資產進行統(tǒng)一分類編號 3、對固定資產的使用落實到使用人（機器設備落實到組） 1、財務部為公司固定資產的核算部門 2、財務部設置固定資產總帳及明細分類帳 3、財務部對固定資產的增減變動及時進行帳務處理 4、財務部會同固定資產管理部門對固定資產每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。 1、各部門需購置固定資產，需填寫“資本性支出申請單”（格式后附1），由部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。 2、經批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產采購申請表”（格式后附2），報經部門經理、生產部門經理、財務部及總經理批準。在此表中應詳細填。 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇七 第一條公司的一切資產均為北京xx置業(yè)有限公司所有，必須納入公司賬內統(tǒng)一核算和監(jiān)督。任何人或單位都不得保留賬外資產，以防流失。 第二條財務部應做好流動資產的管理工作。流動資產是指可以在1年或者超過1年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或耗用的資產，主要包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨等。 第一節(jié)貨幣資金 第三條公司在生產經營中取得的各項收入必須全部交到公司財務，及時入賬，任何部門、任何個人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。 第四條對公司的貨幣資金和其他流動資產必須加以嚴格的管理，貨幣資金的使用和流動資產處理必須按照規(guī)定的審批權限經有關領導簽字，否則不得支付和處理。 第五條公司只有總經理和主管財務的副總經理有貨幣資金使用和流動資產處理的審批權. 第六條為保證現(xiàn)金的安全，同時又不影響現(xiàn)金的合理使用，庫存現(xiàn)金量最高不得超過10000元。 對每筆超過___元的大額現(xiàn)金支出應提前三天通知財務部，以便財務部提前做好準備. 現(xiàn)金的收支范圍嚴格執(zhí)行國家的現(xiàn)金管理規(guī)定。任何人均不能以未經批準或不符合財務要求的票據(jù)字條等充抵現(xiàn)金，更不能擅自挪用現(xiàn)金。不得坐支現(xiàn)金. 每筆現(xiàn)金支出都必須根據(jù)審核無誤并經主管財務的副總經理簽批的原始憑證支付，并編制記賬憑證。 每筆現(xiàn)金收入也必須根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。 對發(fā)生的業(yè)務要逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結，每日盤點現(xiàn)金，確保賬實相符，月末與總賬核對，保證賬賬相符。出現(xiàn)問題要查明原因，及時糾正。 對造成損失的責任人，依公司有關規(guī)定追究其責任。 第七條除差旅費和必須以現(xiàn)金支付的1000元以內的采購款外，其他支出均不能借用現(xiàn)金，嚴禁因私借款。 借用現(xiàn)金應說明用途、歸還(或報銷)時間，且必須按期歸還(或報銷)。逾期不還者將從工資中扣除。 借用現(xiàn)金，申請人應填制現(xiàn)金借款申請表，寫明用途，由部門經理審核確認，經主管財務的副總經理批準簽字后方可領用。 第八條認真做好銀行存款的管理，遵守銀行結算制度 第九條支票的領取及管理 1、支票領?。?1)凡領取支票，先填制支票申領單，寫明用途、金額、使用人等項，經有關財務人員審核、財務經理復核、主管財務的副總經理批準后方能領取。 2)簽發(fā)支票的金額超過___元，在填寫申領單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件(合同、采購單、計劃書等)。 3)領取人應辦理登記手續(xù)，于領取后10日內報賬。 4)對末及時報賬者財務人員應該及時督促，并有權不予簽發(fā)新支票。 5)在支票有效期內未使用的支票，或因情況變化未使用的支票應及時退還財務部.對未及時歸還者財務部應及時督促，并不予簽發(fā)新支票. 6)持票人應對支票妥善保管，如丟失，將由個人承擔經濟責任。 2、支票管理： 1)所簽發(fā)支票應填寫日期、金額(限額)、用途，不準簽發(fā)空白支票。 2)建立銀行支票使用登記簿，詳細登記每筆銀行支票的領用時間、號碼、用途、金額、領用人、收款單位等. 3)出納人員應每日編制銀行存款變動表。準確掌握賬戶余額，不準發(fā)生空頭、透支資金。 4)出納人員應于月末填制“銀行賬戶余額表”，送交財務經理批準后呈報主管財務的副總經理，并傳至總經理。月終前可根據(jù)公司資金變動的頻繁程度和公司業(yè)務的需要，按照主管財務的副總經理或總經理的要求臨時報送. 5)按時于月末填制“銀行存款余額調節(jié)表”交財務部副經理(主管會計工作)審核，對未達帳項要認真查對，及時入賬。 6)出納人員應及時申購支票，并妥善保管。 7)公司財務專用章、法人章分專人妥善保管。 8)作廢的支票，要及時注明“作廢”，并妥善保管，統(tǒng)一注銷。 第十條采用銀行匯票，匯兌等其他結算方式的要嚴格按照《票據(jù)法》和銀行規(guī)定，按照本制度規(guī)定的內部申請、審批程序和銀行的結算制度辦理。 第十一條每日的銀行收付業(yè)務應根據(jù)審核無誤的原始憑證逐筆登記銀行存款日記賬并結出余額，定期與銀行對賬單核對并編制銀行存款余額調節(jié)表，月末與總賬核對。必須保證賬賬、賬實相符。 第二節(jié)應收及預付款管理 第十二條應收賬款的管理規(guī)定如下： 應收款的發(fā)生：公司在決定提供信用于客戶之前，應對該客戶的資信情況進行詳細調查，并按相應的權限批準信用額度，最終由總經理決定是否對客戶提供商業(yè)信用。 計財部應認真登記客戶往來臺帳，按照應收單位、部門或個人分別核算，及時核對、催收應收款項。應根據(jù)客戶的欠款情況，分析其信譽程度，及時采取相應的措施收回欠款。 所有應收帳項均按帳齡基準記存。公司負責應收賬款的財務人員必須經常核查所有應收帳項(至少每月一次)，確定每項賬款的可收性，并每月編制帳齡賬目分析，財務經理審核。此分析將作為設立壞帳準備及壞帳確認的基準。 公司應根據(jù)經驗確定其本年度每月壞帳應計項目。該應計項目將作為計提壞帳準備的基礎，并每半年進行調整，以反映目前狀況。 公司負責應收賬款的財務人員應經常與信用客戶保持聯(lián)系，按期填制并發(fā)送催帳通知單，與業(yè)務人員合作進行賬款的催收，對業(yè)務人員催收賬款進行督促和監(jiān)督。 所有被視為無法收回的應收賬款將根據(jù)實際金額計入壞帳損失。壞帳確認還應考慮以下條件： 1)債務人破產或死亡，以其破產或遺產清償后，仍然不能收入回; 2)債務人逾期末履行償債義務超過三年仍不能收回。 公司財務經理應每季檢查應收賬款，100萬元以下的壞賬經主管財務的副總經理和總經理雙簽批準后，可作為壞帳處理。100萬元以上的壞帳，應由董事會確定后才可進行處理。所有處理的壞帳，均應撰寫情況摘要匯總到董事會。 公司對應收款項的管理應遵循“誰經辦，誰負責，及時清理”的原則。財務部定期考核應收賬款周轉率、應收賬款回收期等指標，確定獎懲措施。 其他應收款的管理將比照上述應收賬款的管理執(zhí)行。 第十三條預付款和定金，必須要根據(jù)合同辦理，由經辦人申請，各部門經理審核確認，經財務部門核對無誤，金額在___元以內的，由主管財務的副總經理審批;___萬元以上的報公司總經理加簽。 第十四條預付款和定金應按對方單位或個人設明細帳進行明細分類核算.定期檢查預付款和定金，監(jiān)督合同的履行. 第三節(jié)存貨管理 第十五條存貨，是指企業(yè)在日常生產經營過程中持有以備出售，或者仍然處在生產過程，或者在生產或提供勞務過程中將消耗的材料或物料等，包括各類材料、商品、在產品、半成品、產成品等。 第十六條工程物資的管理 1、工程物資的采購： 1)工程物資的采購，根據(jù)工程計劃和預算，編制總體采購計劃，報公司領導審核后執(zhí)行. 2)每月初，有關部門根據(jù)年度計劃、上月工程物資的實際消耗情況、工程進度變化情況及合理的需要量制定月度采購計劃，嚴禁無計劃盲目采購。 3)工程物資的采購必須由專人負責，采購員應根據(jù)經審核過的計劃及采購清單實施采購。 2、工程物資的入庫： 1)工程物資購進后，必須認真驗收，嚴把質量關、價格關、數(shù)量關，經檢驗質量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。 2)工程物資入庫驗收，發(fā)現(xiàn)采購不合格或不符要求的，由采購人員直接負責;驗收入庫后發(fā)現(xiàn)問題的，由保管員負責。 3)工程物資驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、毀損等數(shù)量、質量上的問題，應查明原因，落實責任，其中應由運輸部門負責的，要填制工程物資短缺毀損清單，由運輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫。對于數(shù)量尚未點清，驗質尚無結果的工程物資應單獨保管，不得領用。 4)工程物資經驗收后，保管員應填制收料單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃執(zhí)行情況;第二聯(lián)隨同發(fā)票送交財務部門報賬;第三聯(lián)倉庫留存。 5)采購人員向財務部門報賬時，原始單據(jù)和入庫手續(xù)必須齊全，否則財務人員有權拒絕報賬。 3、工程物資的領用： 1)工程物資的領用必須按領料單的要求嚴格填寫，領料單如有缺項，保管員有權拒絕發(fā)貨，倉庫材料核算人員有權拒絕受理，并通知領用人補填完整。 2)領料批準權限，按各級領導的審批權的規(guī)定辦理。 4、工程物資的庫存管理： 1)倉庫必須建立收、發(fā)、退料責任制，嚴格執(zhí)行驗收，規(guī)范計量工具、量尺過磅、點數(shù)、估堆、驗質、上架、入庫、立卡等管理制度，做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符。 2)建立工程物資管理臺賬，進行數(shù)量、金額核算，設立核算人員，認真填寫收、發(fā)、退料憑證，做到真實可靠。 3)倉庫根據(jù)收、發(fā)、退料單登記材料明細賬，并于月底報送財務部門，與財務部門核對無誤。 5、工程物資的盤點清查制度： 1)為了不影響財務核算工作，倉庫應在每月25日結賬，編報工程物資變動表、支出清單并附收、發(fā)、退料憑單及時送交財務部門。每月25日結賬時，要做好收、支、結存的盤點工作，核對庫存數(shù)，從量上查明盤盈、盤虧數(shù)，報送財務部門。 2)建立工程物資定期清查制度，采用實地盤點的方法，用點數(shù)、過磅或測量等方法點清數(shù)量。盤點后，編制庫存物資盤點表，將倉庫工程物資卡片所列的結存數(shù)和盤點的實有數(shù)相核對，對于賬實不符的材料，應切實查明原因，分清責任。工程物資要求每季度清查一次。 3)財務必須認真做好原始憑證的審核工作，合理組織工程物資的總分類核算和明細分類核算，做到帳帳相符、賬證相符、賬實相符，保證帳、卡、物、資金四相等。 4)做好工程物資的索賠工作。 6、工程物資的稽核： 1)財務部應設置專職的審計人員(在公司的中、遠期規(guī)劃中，視公司的發(fā)展狀況，成立獨立的內部審計機構)，對工程物資業(yè)務進行核查，對工程物資資金的利用效益進行分析。 2)審計人員應參與工程物資的盤點，現(xiàn)場觀察存貨的流動與控制。在調查過程中，還應聽取生產技術人員、工程師及有關專家的意見。因為有些工程物資的專業(yè)技術性強，相應的管理措施也很有專業(yè)技術性，不了解這些情況，就很難對工程物資的內部控制制度做出判斷。 3)工程物資資金利用效益的考核是通過對材料會計核算反映的存貨資金使用情況的計算、檢查、分析(如計算工程物資周轉率、周轉天數(shù)等指標)，以加強工程物資的管理，合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用效率。 第十七條低值易耗品 1.根據(jù)公司的情況，規(guī)定20xx以下，使用年限較短，不作為固定資產核算的各種用具、物品以及在經營中使用的包裝物、周轉材料等，為低值易耗品。 2.低值易耗品在購買之前應根據(jù)需要填寫購買申請單，經有關部門審核，公司領導批準，方能選購。一次性購買低值易耗品金額在5萬元以下的，由申請部門的部門經理同意、歸口管理部門審核，主管副總經理審批;一次性購買低值易耗品金額在5萬元以上的，由申請部門的部門經理同意、歸口管理部門審核，主管財務的副總經理及公司總經理雙簽批準。 3.非生產用低值易耗品實行歸口管理，計算機類低值易耗品由信息資源部管理，其他非生產用低值易耗品由行政管理部負責管理. 各歸口管理部門在低值易耗品的日常管理中應進行以下工作： 1)參與供應商的選擇評價 2)參與品種、型號、規(guī)格、價格的選擇 3)負責驗收 4)提出轉移、報廢處理意見及參與清理 5)參與組織資產清查等 4.非生產用低值易耗品由行政管理部統(tǒng)一購買. 5.為了加強對在用低值易耗品的管理，應按使用單位和部門設置低值易耗品登記簿。 6.使用部門向倉庫領用低值易耗品，應填制一式三份的領用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據(jù)：一份交給使用部門為實物管理的依據(jù)。一份交給會計部門作為記賬的依據(jù);除此以外，各部門應建立“低值易耗品卡片”由歸口管理部門保管，控制各使用部門在用低值易耗品。 7.要建立以舊換新的賠償制度，并及時按照制度的規(guī)定辦理憑證，進行會計處理，按各使用部門設置在用低值耗品明細賬(包括數(shù)量和金額)，定期與實物核對.在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應加強實物管理，并在備查簿中進行登記。 8.公司的低值易耗品報廢時，應由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價。入庫殘料按照規(guī)定作價。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償?shù)?，還要注明應由員工賠償?shù)慕痤~和員工姓名及簽章，會計部門應根據(jù)報廢單進行查審核對，并計算報廢低值易耗品的已提攤銷額和應補提的攤銷額。 9.所有離開公司的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理低值易耗的人員應監(jiān)督低值易耗品的實物管理。 第十八條存貨應當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如與賬面記錄不符，應當于查明原因后，按時進行會計處理，一般在年終結賬前處理完畢。 第十九條盤盈的存貨，應當相應沖減有關成本費用;盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，應當相應計入有關成本、費用，其中，由于自然災害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。 財務部應于每會計年度末對比存貨的賬面價值和現(xiàn)行市價，若賬面價值低于現(xiàn)行市價，則應計提存貨跌價損失準備。 第二十條及時辦理竣工決算，正確核算完工產品成本.對產成品的入庫、出庫及時進行核算，確保回款的及時性，隨時掌握產成品庫存狀況. 第二十一條出租開發(fā)的房屋、建筑物按竣工決算成本入賬，在使用期限內分期進行攤銷。建立出租開發(fā)產品臺帳或卡片賬，定期進行盤點，至少每年一次，評估出租開發(fā)產品的使用狀況，正確、及時掌握資產的現(xiàn)實價值。 第二十二條對工程支出進行明細分類核算，準確核算在建工程成本。 預算內工程支出由主管財務的副總經理批準。 預算外工程支出由總經理會同主管財務的副總經理批準。 公司資產管理制度匯編集團公司資產管理制度篇八 為了加強固定資產的管理，掌握固定資產的構成與情況，使固定資產可發(fā)揮其正常使用功能，消除閑置固定資產，避免浪費。同時使固定資產得到安全保護，防止遺失或被竊，確保公司財產不受損失，特制定本制度。 1、固定資產的管理范圍：指使用期限超過一年的房屋建筑物、機械設備、電子設備、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價值在20xx元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產管理。低值易耗品，歸入流動資產類。 2、固定資產類別、折舊計提年限、凈殘值率：房屋及建筑物，折舊計提年限20年、凈殘值率10%；機器設備折舊計提年限10年、凈殘值率10%；運輸工具，折舊計提年限10年、凈殘值率10%；計算機設備，折舊計提年限5年、凈殘值率10%；辦公家具及設備折舊計提年限5年、凈殘值率10%。 公司的財務部和辦公室是固定資產管理的職能部門，審計部是固定資產的監(jiān)督管理。 1、財務部主要職責 ⑴、依照國家有關固定資產管理的法律、法規(guī)和方針政策，對固定資產實行會計年度核算； ⑵、年終與固定資產管理部門對賬、盤點。對發(fā)生的固定資產盤盈、毀損、報廢及盤虧，經總經理審批后再進行會計處理； ⑶、負責權限范圍內固定資產的購建、提入折舊、盤盈盤虧、轉讓、租出、報廢、報損、報毀等會計處理的審批； ⑷、編制固定資產購建預算； ⑸、負責動產、不動產、受贈取得的處理。 2、辦公室主要職責 ⑴、制訂并組織實施公司固定資產管理的具體辦法； ⑵、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項； ⑶、辦理固定資產入庫、領用、內部變動、處置、大修手續(xù)； ⑷、負責行政辦公、生活等方面的各類未用、在用、停用的固定資產的管理。 ⑸、負責監(jiān)督使用部門，對固定資產的使用、管理，確保設備完好，提高利用率； ⑹、年終前和財務部對固定資產進行清理盤點，與財務部門和固定資產使用部門對賬，使賬賬相符，賬物相符。 3、審計部的主要職責 ⑴、監(jiān)督固定資產購建預算執(zhí)行情況的審計、檢查； ⑵、監(jiān)督固定資產使用情況，動產、不動產、受贈取得的處理嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，提出問責，上報處罰意見； ⑶、監(jiān)督固定資產清理盤點執(zhí)行情況； ⑷、負責提交公司年度固定資產審計報告。 4、固定資產使用部門主要職責 ⑴、固定資產使用部門應設立負責專管理員或兼職管理員對所使用的固定資產進行登記、維護、管理。建立固定資產明細帳，固定資產調出、變更、處理必須經行政辦公室、財務部批準，未經批準，不得擅自調動，更不能自行外借和變賣； ⑵、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)，確保設備的完好、清潔和安全使用； ⑶、對閑置固定資產及時退回固定資產管理部門； ⑷、建立規(guī)范的固定資產日常管理臺賬； ⑸、定期組織年終與固定資產管理部門，進行固定資產的盤點、對賬，做到帳、卡、物三相符。 （一）購置 1、各部門因工作需要按年度預算增加固定資產，應填寫《固定資產購置申請表》，后附不少于三家的采購報價單，簽署完畢的《固定資產購置申報表》，交由辦公室統(tǒng)一購買； 2、購置固定資產原則上應有兩人以上參與，購買時要貨比三家，保證質量； 3、為某項投資計劃而購置的固定資產，應另附固定資產計劃書或合同書，闡明計劃名稱、編號、擬購置固定資產名稱、規(guī)格、廠牌、數(shù)量、使用目的、預期效果、需用日期、購置預算金額等送管理部門審查； 4、相關合同經行政、財務等相關部門及律師審核，領導核準后方可購置。 5、重大項目固定資產的購置，按董事會批準的立項項目固定資產清單和建設投資概算購置。項目概算外，需增加建筑物、建筑面積以及設備行固定資產時，由總經理根據(jù)董事會的授權審批。 （二）驗收 1、固定資產購入時，由行政辦公室會同使用部門辦理驗收、交接手續(xù)； 2、需要安裝的固定資產和建設工程等基本建設項目完工交付固定資產時，由工程部負責工程質量的驗收和編制工程決算，工程驗收合格后與行政辦公室及使用